AB科技有限公司培训体系构建与应用研究

复旦大学硕士学位论文AB科技有限公司培训体系构建与应用研究姓名：宋文芳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：姚凯20070426AB科技有限公司培训体系构建与应用研究作者：宋文芳学位授予单位：复旦大学相似文献(7条)1.期刊论文吴红辉建立研发工程技术培训体系有效提高产品质量-电子质量2004,(8)本文在借鉴美国HAY公司华为公司在工程技术培训的基础上,提出适合国内中小企业的工程技术培训体系.2.期刊论文赵秀珍.牛连杰.牛刚.马路瑶浅谈实验室人员培训体系的构建-种子世界2010,(1)为不断提高实验室管理水平和检测水平,使实验室能更好地适应科研和市场发展的需要,需要对检验室各类人员进行教育与培训.检测和校准实验室能力的通用要求规定:实验室管理者应制定实验室人员的教育、培训和技能目标.应有确定培训需求和提供人员培训的政策和程序.培训计划应与实验室当前和预期的任务相适应.应评价这些培训活动的有效性.3.学位论文隋秀丽北京格瑞能科技有限公司人才短缺问题的探讨2009在当今知识经济时代，人才对于一个企业的生存和发展是起着致关重要的作用。特别是对于正在高速成长的中小型企业而言，人才成为了企业发展的重要推动力之一。然而中小企业却由于各种各样的原因面临着企业人才短缺的问题，人才短缺成为了制约中小企业发展的瓶颈。作为中小企业的格瑞能公司就面临这样的问题。本文通过其进行深入调研，找出该公司暴露出来的人力资源方面的问题并分析产生这些问题的原因。主要原因一方面在于优秀的人才难以引进，另一方面就是引进的人才用得不合理，并且流失严重。针对这两方面的问题，本文从人才的选、用、育、留四个环节分别提出了适应目前企业情况的改进方案。从人才引进上，不仅要扩大招聘渠道，制订适合企业自身条件的人才吸引计划，同时要规范招聘的过程；在用人上，要做到人尽其才，才尽其用；在育人留人上，一方面要建立合理的薪酬体系和激励机制，另一方面要关注员工发展，构建有效的培训体系。本文强调中小企业的人力资源管理一定要围绕企业自身情况，审时度势地进行创新，这样才能真正解决人才短缺问题，使企业更健康、更快速地发展。4.期刊论文李若宁新员工培训效果评估-现代企业文化2009,(8)新员工培训效果评估是当前企业培训亟须重视的环节.培训效果评估由浅入深有四大层次,在评估执行过程中有一套科学的理论、方法和程序.例如:柯克帕特里克的四级评估方法、评估数据整理和分析的方法及注意事项、投资成本评估.掌握这些手段可以帮助企业完善新员工培训体系,提高培训的投资回报率.5.学位论文钱加增南京双威生物医学科技有限公司竞争战略研究2009随着我国经济改革的不断深化，尤其是我国加入世界贸易组织后，大量外资医疗器械企业涌入，它们带来了先进的经营理念、管理方式以及高、精、尖的医疗技术。因此，我国的医疗器械行业面临着前所未有的艰巨考验和竞争，但同时也拥有了很好的学习与发展的机会。本文以南京双威生物医学科技有限公司为例，通过分析医疗行业外部环境的变化、企业的内部环境及竞争优劣势，从市场竞争角度，思考双威生物需要选择何种竞争战略以及战略实施的具体方法，试图为南京双威公司尽快实现战略目标，持续健康、快速地发展提供指导、借鉴。本文首先回顾了企业战略管理的理论发展历程、理论流派和战略管理的主要内容；接着站在宏观的视角，对中国医疗企业外部宏观环境与行业现状进行了分析，指出南京双威公司的发展机会与挑战并存；然后，立足微观，分析了双威生物的内部环境，并运用SWOT矩阵进一步分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，试图为南京双威公司找出最佳可行的战略组合；最后，在客观的基础上，得出研究结论：南京双威公司应该选择差异化战略，并结合自身独有的优势及所处的经营阶段，整合公司所有资源，扬长避短形成自己的核心能力。具体措施包括：建设企业文化体系、实施组织结构变革、改革人力资源管理、建立科学培训体系、完善产品研发体系、实施差异化营销、加快信息化建设，通过以上措施，推进公司战略的实施，从而实现持续、健康发展。本文期望通过以南京双威公司为案例进行的研究，提出能够对同行业具有参考和借鉴的策略与方法，以期推动中国医疗器械企业可持续发展。关键词：医疗器械竞争战略差异化南京双威公司6.期刊论文金卫东智能家居一定会井喷但不是在即-中国安防2007,(3)瑞朗智能家居技术培训中心经过几年来的不断努力,在逐步建立起一套完整的智能家居技术培训体系的同时,建成了国内第一个设有专用实验室的智能家居技术培训中心,使智能家居技术培训水平上升到一个新的层次,使培训学员对智能家居产品技术、设计安装及使用等专业知识的了解更加快捷简易,使智能家居技术得到了更好地推广.通过全体员工和全国服务商体系几年来的不懈努力取得了一些成绩,在市场销售体系建设,产品开发上都有了大幅度的提高,从一个只有十来个人的小作坊式企业逐步发展成为智能家居行业中较有影响的品牌企业.7.学位论文马小勇杰邦公司研发人员激励机制研究2008随着经济全球化的发展，技术更新逐步加快，研发人员已成为软件企业重要的战略资源。如何充分发挥研发人员的积极性和创造性已成为软件企业提高自身技术能力、增强竞争优势的一个关键环节。我国软件企业往往缺乏有效的研发人员激励机制，导致企业对研发人员的吸引力小，研发人员积极性低，最终造成人才大量流失。因此，如何对我国软件企业研发人员进行有效的激励已成为我国管理者关注的一个热点问题。论文以西安杰邦科技有限公司作为研究对象，对其研发人员的激励机制进行系统研究。论文从经典的激励理论出发，探讨了研发人员激励研究的现状和不足，总结出了研发人员的工作特点以及他们对物质、个人成长等需要的特征。接下来，论文采用问卷和访谈两种方式对杰邦公司研发人员的激励现状进行调查，指出其在培训体系、晋升体系等方面存在的问题，并对问题产生的原因进行了探讨。在此基础上，设计出了杰邦公司研发人员激励的系统方案，主要包括有针对性的薪资体系、完善系统的培训体系、双通道的晋升体系以及公平和谐的工作环境设计。最后，论文提出了激励方案实施的保障措施，即完善的绩效考评系统、高层管理人员的重视和良好的企业文化。论文在前人研究的基础上，结合杰邦公司研发人员激励中存在的问题，为杰邦公司激励研发人员提供了一套系统的激励方案和具体的实施保障。本文的研究是对小型软件企业研发人员激励的一次尝试，通过本文的研究，软件企业可以获得一定的启发，在实践中更加有效的激励研发人员、留住人才。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：7c717020-cb0f-40f1-a695-9dfc010b4a64下载时间：2010年9月25日