PDM标准方案

PDM第一品牌-1-成功源于专业XXXX电子有限公司PDM项目方案广州普维科技有限公司2007-9-12内部资料注意保密PDM第一品牌-2-成功源于专业目录一、前言...............................................................................................................................-3-二、PDM是什么.................................................................................................................-4-2.1、PDM的概念.........................................................................................................-4-2.2、企业的产品研发力量主要遇到哪些瓶颈？...................................................-5-2.3、应用PDM为企业带来哪些效益：....................................................................-6-三、普维是谁.......................................................................................................................-8-3.1、公司简介...............................................................................................................-8-3.2、普维优势...............................................................................................................-9-3.3、普维的行业别重要客户列表..............................................................................-11-四、PDM的功能介绍.......................................................................................................-13-4.1、模块结构.............................................................................................................-13-4.2、模块功能介绍.....................................................................................................-19-五、项目预算(略)..............................................................................................................-43-六、实施部分.....................................................................................................................-43-6.1、实施的目标与范围.............................................................................................-43-6.2、实施的方法与架构.............................................................................................-45-6.3、实施注意事项.....................................................................................................-46-七、网络硬件配置：.........................................................................................................-50-PDM第一品牌-3-成功源于专业一、前言随着市场环境的深刻演变和科技的急速发展，自动化大幅提升生产力，新产品分秒必争地推陈出新，产品的价格和生命周期同时不断下降，市场的竞争到了白热化的程度。进入21世纪，制造业所面临的挑战不单是“能不能及时推出产品”(TimetoMarket)，同时还要能“开发更合适的产品”(RighttoMarket)。控制质量和降低成本已不再是必胜的因素。如何充分利用企业的各种资源，特别是知识资源，通过创新来提升产品的竞争力，已成为企业经营者面对的最重大课题。虽然许多企业对实现信息化寄予厚望，但是网站泡沫经济的破灭，又使一些人迷失了方向。不少企业领导误认为只有ERP才是IT技术中唯一能打造制造业信息化的灵丹妙药。事实上，ERP(企业资源管理)和SCM(供应链管理)都是以“节流”为目标的业务管理系统。而在我国有更多的企业是急需提升自身的“开源”能力。围绕着制造业的业务核心永远是企业自身的“产品”。唯有首先拥有具竞争能力的产品才能为企业获得更多的用户和更大的市场占有率。所以针对制造业的信息化过程应该以用户的“产品”为中心，把重点放在为用户建立一个既能支持产品开发，生产和维护全过程，同时又能持续不断地提升创新能力的产品信息管理平台。坚持引导企业朝着这个方向发展，才能真正实现“以信息化带动工业化”，继而达到“社会生产力的跨越式发展”的目标。企业信息化，特别是制造业企业信息化，无论你如何分类、组合，剖析、预测，或是以你想要的任何方式来评估、定义它，最终，企业信息化尘埃落定为四个主要的业务领域，由四种主要的IT信息系统所代表，分别是：企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)和产品研发管理(PDM/PLM)。这四种信息系统的有机结合，构成了企业信息化的重要组成部分。企业可以根据自身的情况，面向某类特定的业务问题，选用一种或几种系统来构建自己的企业信息化框架体系。那种认为企业信息化就是实施ERP系统的观点是十分片面和有害的。经过之前，普维公司与XXXX公司双方接洽后，了解XXXX公司目前企业信息应用的水平，和面临的一些问题，针对XXXX的需求，提供本方案。注：本方案中，供XXXX公司管理层参考和决策。PDM第一品牌-4-成功源于专业二、PDM是什么本方案关键词：信息、数据、管理、项目管理、数据共享、数据交换、工作流程、文档、面向对象、产品结构、产品配置、设计变更、工作组、数据库、网络、服务器、产品研发和产品生命周期。2.1、PDM的概念PDM：ProductDataManagement(刚开始行业的定义：产品数据管理)PDM：ProductDevelopmentManagement(后来延伸的定义：产品研发管理)PDM是一种帮助工程师和其他人员管理产品数据和产品研发过程的工具。PDM系统确保跟踪那些设计、制造所需的大量数据和信息，并由此支持和维护产品”。如果说得再细致一点：从产品来看，PDM系统可帮助组织产品设计，完善产品结构修改，跟踪进展中的设计概念，及时方便地找出存档数据以及相关产品信息。从过程来看，PDM系统可协调组织整个产品生命周期内诸如设计审查、批准、变更、工作流优化以及产品发布等过程事件。PDM是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，是计算机技术与企业文化相结合的一种产品。企业文化为企业自身所积累、表现出来的各方面特色之总和。由此看来，所谓PDM，并不只是一个技术模型，也不是一堆时髦的技术辞藻的堆砌，更不是简单的编写程序。它必须是一种可以实现的技术，必须是一种可以在不同行业、不同企业中实现的技术，必须是一种与企业文化相结合的技术。PDM技术最早出现于八十年代初期，目的是为了解决大量工程图纸、技术文档以及CAD文件的计算机化的管理问题，后来逐渐扩展到产品开发中的三个主要领域：设计图纸和电子文档的管理、材料报表（BOM）的管理以及与工程文档的集成、工程变更请求／指令的跟踪与管理。现在所指的PDM技术源于美国的叫法，是对工程数据管理（EDM）、文档管理（DM）、产品信息管理（PIM）、技术数据管理（TDM）、技术信息管理（TIM）、图像管理（IM）及其它产品信息管理技术的一种概括与总称。20世纪末的PDM继承并发展了CIM等技术的核心思想，在系统工程思想的指导下，用整体优化的观念对产品设计数据和设计过程进行描述，规范产品生命周期管理，保持产品数据的一致性和可跟踪性。PDM的核心思想是设计数据的有序、设计过程的优化和资源的共享，通过人、过程、技术三者的平衡使虚拟制造过程进一步增值。PDM第一品牌-5-成功源于专业2.2、企业的产品研发力量主要遇到哪些瓶颈？成本竞争对手的制造成本是否低于你的?是否可以更加充分地再次利用你的设计和制造数据,并可能大量地降低成本?在你公司的工程和制造工作中,在管理方面有明显的不足吗?纸面工作是否阻塞作业过程并促使成本上升?公司雇员投资回收率是否低于你的目标,或更糟的是低于业界水平?人员的效率是否没有最有效的提高起来？质量要求不断改进产品质量的竞争压力在公司是否很严重?你利用标准的动作是否太慢?例如进行IS09000认证等是否在获取有关标准文件方面有困难或不方便?是否还需要制订很多制造规程或管理制度,并进行授权和批准?是否还用些不准确、不及时的信息来设计制造某些产品?是否没有改进产品质量并提高客户的满意度?上市时间竞争的压力是否迫使你要提前将产品推向市场?是否要花很多时间来修正信息?是否花太多的时间用于重建已有的,但要用又找不到的信息?在工程修改方面是否比竞争对手慢?在产品交付的某些方面--如提出建议产品工程准备、制造、装配是否有阻碍整产品开发过程的现象?对标准和用户的零件要求的反应是否比竞争对手慢?操作/技术你公司的产品大部分是由标准零件组成，还是要按订单制作和配置?你是否不能最大限度地利用每个产品和产品系列的共同属性?你是否没有对手那样精通对下列系统的优化使用:CAD/CAM/CAE、PDM、文件管理、查看和审定图像、成组技术、CAPP、MRP、DNC、车间管理?你公司大量的工程和制造数据是否存在未联网的计算机系统中?管理决策的要求是否没看受到工程和制造部门的支持?工程作业是否在好几个地方进行?你的工作流程处理不够精确,文件不好,很难找到或不切实际吗?你的工作人员是否还未采用标准工作流程,或走捷径吗?项目的工作是否没有最优化的分派任务？PDM第一品牌-6-成功源于专业2.3、应用PDM为企业带来哪些效益：PDM的核心价值在于制造型企业技术研发管理的有序化和规范化。PDM的投入产出，可以从二个方面来分析：一是可量化的数字回报；二是提升企业市场竞争力，包括提高管理效率、产品质量以及为管理者决策提供数据基础。（一）可量化的数字回报：1、减少了设