CO培训课程内容(ppt)

CO培训课程内容CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部定单管理生产成本核算利润中心会计总结CO培训课程内容CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部定单管理生产成本核算利润中心会计总结CO组织结构(1)SAPAGRSystem,ClientandOrganizationalStructuresSystem:ID3Client:000Client:400ProfitabilitySegmentsOperatingConcernIDEAChartChartOfOfAccountsAccountsCAUSCAUSChartChartOfOfAccountsAccountsINTINTBusinessAreaBusinessArea15001500BusinessAreaBusinessArea00010001CompanyCode2000CompanyCode1000CompanyCode3000CompanyCode4000CostCentersOrdersProcessesCostObjectsProfitCentersCostCentersOrdersProcessesCostObjectsProfitCentersControllingArea1000ControllingArea2000CO组织结构(2)CO培训课程内容CO主要术语中英对照CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部定单管理生产成本核算利润中心会计总结工厂101水电煤102行政105区域A区域B工厂201水电煤202行政205工厂资金行政管理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心会计(1)成本中心标准层次架构成本中心会计(2)震旦中国控制区域震旦家具震旦电子震旦咨询市场处营业处东一区东二区研发部东一区东一区黄浦办事处东一区东一区苏州办事处东一区东一区商品企划成本中心标准层次Hierarchy成本中心控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用成本中心会计(3)可选择的成本中心群组(CostCenterGroup)长沙责任中心株州联络处岳阳联络处形式一华东区域东一区东二区东三区形式二成本中心成本中心组成本中心组成本中心组成本中心会计(4)SAPAGRCost&RevenueElementAccountingCostsPrimarycostsPrimarycostelementtypesPrimarycostelementsFIgeneralledgeraccountChartofaccountsChartofaccountsSecondarycostelementtypesSecondarycostelementsSecondarycostsPresetbySAPCOmasterdatalevelFImasterdatalevelManagementlevel成本要素基本知识成本中心会计(5)成本要素与总帐科目的关系成本中心会计(5)成本要素群组(CostElementGroup)薪资工资加班费格式一用人费用格式二薪资福利成本要素成本要素组成本要素组成本要素组成本中心会计(5)编制单位：总部项目人力资源部财务部资讯部总务部顾客关系部研发部用人费用107,480.1226,244.2243,465.6452,278.8590,532.7892,485.67薪资24,549.0634,035.8636,012.9233,961.0587,187.1180,042.88*奖金伙食费60.00255.008,571.0090.00150.00福利费330.06160.11796.50196.70787.68*劳动保险费2,999.904,188.253,443.988,159.002,832.679,394.11住房公积金516.00516.00566.441,073.00226.301,901.00教育训练费52,472.10-12,911.002,055.00劳动保护费514.80人员招募费25,490.00盈余分配/生产奖其他11,063.00590.80210.00事务费用4,076.059,046.84139,853.4874,093.3724,533.4256,780.14办公费697.003,242.6565.7510,416.752,736.693,286.00电话费2,372.053,666.19120,195.252,249.265,147.734,503.65成本要素和成本中心在家具公司中应用成本要素成本中心Costelementlist成本中心会计(6)自动创建成本要素AcctfromAccttoCETyShorttext40000041500001Primarycostelement...51000042Assessment成本要素分类成本中心会计(7)AnalysisperiodPersoninchargeJan.01....-Jun.30....SmithJul.01....-Dec.31....ChanCostcenter4110ValidfromJan.01....throughDec.31...基于时间的成本中心维护成本中心会计(8)SAPAGRActivityType-PurposeSendingcostcenter揗aintenance?provides3hoursat100/hrcreditedfor300Receivingcostcenter揚roduction?consumes3hoursat100/hrdebitedfor300RepairHoursAmeasureoftheoutputofacostcenter作业类型(Activitytype)“Maintenance”“Production”价格成本中心会计(9)作业类型主档数据(Activitytypemasterdata)有效期间基本资料：活动单位(小时)、成本中心分类(*)分配默认值：作业类型分类、成本要素成本中心会计(10)作业类型分类(Activitytypecategory)手工输入，手工分配(Manualentry,manualallocation)间接决定，间接分配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手工输入，自动分配(Manualentry,automaticallocation)手工输入，不分配(Manualentry,noallocation)是一种分摊方法成本中心会计(11)关键统计指标(Activitytypecategory)SAPAGRStatisticalKeyFiguresAmeasurablequantitythatcanbeassignedtoCostCenters,ActivityTypes,OverheadOrders,BusinessProcessesandProfitCentersUsedasanallocationbase(揟racingFactor?inoverheadcostallocationsTwocategories:Type1=Fixed,Type2=TotalsCanbelinkedtoLogisticsInformationSystem(LIS)Periods123...12Employees20202020Counterno.1300135512751325Type01Type02分摊基准：Type01：固定值Type02：变量值CO培训课程内容CO主要术语中英对照CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部定单管理生产成本核算利润中心会计总结成本中心计划(1)成本中心计划的集成成本中心计划(2)计划版本SAPAGRVersions:SettingsinthecontrollingareaPlanningVersion001Version002Version000Version000•Versionlocked•Integratedplanning•Copyingallowed•Currencytranslation•PlanintegratedbetweenOrders/ProjectsandCostCenterAccountingActivitypricecalculation•Pureiterativeprice•Plancomputationmethod•Actualcomputationmethod•Revaluation•CostcomponentstructurePlanning成本中心计划(3)计划版本的复制SAPAGRCopyPlanningCopyfromVersionPeriodToYear01121998TargetVersionPeriodToYear11121998TargetVersionPeriodToYear01121999Revaluation:Increaseby10%Revaluation:Increaseby10%成本中心计划(4)成本中心计划的范围计划预算成本中心成本要素作业工厂资金行政管理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心计划(5)计划和预算的区别成本中心计划(6)计划步骤模型年度计划SKF计划折旧计划费用计划销售计划成本中心计划生产作业用量计划作业单价计算标准单价更新建立分摊规则生产营业各部门财务部门成本中心计划(7)活动的相关性和无关性（Activitydependent&Activityindependent)生技课Sender维修费$500提供服务共1000小时为机械车间服务10小时机械车间Receiver人工费用$1000机器折旧$2000分摊的服务费$5人工工时100小时机器工时200小时分摊方案选择：相关性:500/1000*10小时无关性:5成本中心计划(8)分摊成本中心计划(9)分摊的几种工具Distribution分配Assessment分摊Allocation摊销初级成本要素初级/次级成本要素次级成本要素%、权数、金额工具成本要素分摊方法%、权数、金额作业数量常用CO培训课程内容CO主要术语中英对照CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部订单管理生产成本核算利润中心会计总结内部订单管理(1)订单类别内部订单管理(2)订单分类：个别订单(Individualorder)研究开发订单促销活动贸易展览根据单一事件划分内部订单管理(3)订单分类：统计订单(Statisticalorder)仅供统计参考用内部订单管理(4)作业流程创建订单输入预算Order400预算：1000支出：900采购申请超支?追加预算执行采购NoYes三种自动预警方法CO培训课程内容CO主要术语中英对照CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部定单管理生产成本核算利润中心会计总结生产成本核算(1)生产成本计划架构生产成本核算(2)生产成本控制的集成生产成本核算(3)物料成本的分析生产成本核算(4)生产成本的计算过程生产成本核算(5)成本计算结果控制生产成本核算(6)生产成本差异成本中心之间分配产生差异系统通过重估价(re-valuation)形式重新计算，使发送方的成本中心差异为零生产订单产生的差异生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。RBOM工艺流程$产品成本构成$$$$$$$$价值构成价格-按材料-按作业类型-按作业流程间接费用成本估算标准成本产品成本计划成本对象会计计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$$$$$在制品废品差异结算期末成本