CSG公司员工培训体系设计

CSG公司员工培训体系设计作者：肖海峰学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.学位论文吴海霞RVA公司员工培训体系的完善与再设计2006跨入新世纪后，中国企业正面临着一个新的发展起点。科学技术的发展和知识经济的到来，使企业面临着更加激烈的竞争环境；全球经济一体化的进展和市场运行体系日臻完善，给企业带来了新的发展机遇。在挑战与机遇并存的背景条件下，企业对人力资源开发和培训工作提出了更高的要求，培训体系的建立与完善就成了许多企业人力资源管理工作的重点工作之一。随着员工培训越来越高度专业化和多元化，培训活动已经越来越多地融入到企业的方方面面。现在，企业员工的培训已经成为企业界最热门的话题之一。有关这方面的研究，已经越来越引起国内企业的重视。本文以RVA公司为例，针对RVA公司员工培训实践中存在的问题，来提出有效的改革和完善思路。试图帮助公司进一步改善和建立适合的、有效的员工培训体系。RVA股份有限公司经过十年的快速发展，已成为国内汽车零部件的主要制造企业之一，为了适应公司快速发展对人才的需求，公司正在努力完善自己的培训体系。本文以RVA公司员工培训为背景，对该公司员工培训体系进行深入分析研究，寻找和解决员工培训中存在的盲点和误区。希望能为类似的企业在员工培训方面提供有益的借鉴。本文首先回顾了培训的相关理论；其次，结合RVA的发展战略及人力资源战略，论证员工培训对企业发展的重要意义，并结合RVA员工培训的现状，运用相关理论深入剖析，找出培训中存在的问题；再次，基于RVA的发展战略，从培训系统建设入手，从整体上提出改善RVA员工培训的措施；最后，对RVA员工培训体系进行了总结。本文如果能对RVA公司和具有类似情况的企业员工培训现状的改善提供有益的启示和借鉴，提出有效的几点对策性建议，将是本论文最大的收获。本文之所以选择RVA作为研究对象，是因为该企业重视员工培训与开发，在员工培训方面存在的问题具有一定的代表性和典型性。本论文的主要研究方法是文献研究法、调研法、观察法、访谈法、问卷调查法等。该文中的RVA培训是作者在参阅RVA的培训记录、RVA内刊、RVA内网、问卷调查和访谈的根据基础上整理而成。2.期刊论文端木林雪基于知识集成的酒店员工培训体系结构分析-新西部（下半月）2008,(2)酒店员工培训遥渐成为酒店竞争的一个重要环节,科学合理的酒店员工培训体系要求酒店必须采取系统化方式进行优化配置.本文在此基础之上,结合酒店员工培训的基础原理,提出了基于知识集成的酒店员工培训体系结构,以分布式网络基础环境(网络、硬件、软件、设备等)为支持,以酒店知识库、知识集成系统为中心,以各种不同的员工培训需求为对象,综合信息技术、知识管理技术、酒店员工培训需求、酒店内部专业技术等,实现酒店员工培训体系结构的创新.3.学位论文唐志敏AB集团员工培训体系研究2007进入21世纪，企业的竞争就是人才的竞争，而企业人力资本的生产机制——人力资本投资和培训开发正成为企业发展中所关注的焦点。通过建立培训机构对自己的员工进行培训是现代企业人力资源开发的一种重要形式，员工培训的重要性已经越来越受到企业领导者的重视。研究企业员工培训的方法和技巧，为民营企业的员工培训提供一定的理论指导和可借鉴的成功案例，具有重要的现实意义。本文首先通过对我国民营企业员工培训现状进行介绍，接着构建本论文的理论框架，然后结合在AB集团调研了解的情况，对AB集团的员工培训战略体系进行了较详细地研究，分析其员工培训体系的经验以及其中存在的问题，提出并实施了培训体系的重构，同时，对重构的体系进行了补充建议。本文分为绪论、本论和结论，按照提出问题--分析问题--解决问题的思路撰写此论文。具体内容为：第一章，绪论，问题的提出，阐明研究目的、意义，研究思路等；第二章，介绍员工培训相关理论；第三章介绍AB集团的员工培训体系重构前的概况；第四章对AB集团的员工培训体系进行了重构；第五章对AB集团员工培训新体系的实施结果进行分析：第六章对AB集团的员工培训体系提出进一步改进建议；最后是结论和展望，归纳总结全文。本文的特色在于所选取案例的特殊行业背景，以及研究视角从企业战略的角度进行。论文对AB集团的员工培训战略从规划到实施进行了全面、系统地研究和分析，对类似企业的员工培训有较好的学习和借鉴的意义。4.学位论文金昌粉基于企业文化的员工培训体系研究2005二十一世纪理论界和实践界已经达成共识，企业最重要的资源是人力资源。企业也逐渐意识到培训对企业持续发展的重要意义，员工培训工作通过内外两种途径展开。然而经过我们研究发现国内的培训工作存在着培训效果差、培训后员工流动率高、培训投资不足、培训方式单一等问题。如何有效解决这些问题，找出适合国内企业发展的培训体系，具有积极的现实意义。本文收集整理理论界对于企业文化与员工培训的研究，发现二者之间存在密切关系：企业文化指导员工培训，反过来员工培训又在丰富、建设企业文化。在此基础上，尝试提出三阶段培训体系的构想，认为有效的培训体系是建立在企业文化的指导之下的。培训体系的高阶层面，是培训体系构建的指导层；培训体系的基础层面，是培训体系的主要架构；培训体系的细分层面，是培训体系的操作层。在培训体系的指导层面里，企业精神文化层指导员工培训的内容；企业物质文化层为培训系统提供物质环境基础；企业行为文化层指导员工培训的主要行为模式；而企业制度文化层为培训体系提供了制度环境保障。在培训体系的基础层面里，从分析系统需求到最后的反馈与互动，层层递进；在培训体系的操作层面里，每一步骤都要在企业文化的指导下进行。在构建培训体系时，把其置身于企业文化的大环境下考量，培训系统才具有生命力。并将此体系验证到IBM公司和松下公司的培训体系，发现这两个分别代表东西方文化的跨国企业在培训体系中始终贯穿了企业文化元素。进一步提出此培训体系对我国企业的借鉴意义，并提出实践中需要的操作原则、方法与内容。5.会议论文韦建国构建柳州烟草员工培训体系探讨2006本文首先指出了当前企业员工培训工作没有取到预期效果的原因，接着描述了国内外培训理论的研究和发展现状，并在此基础上提出了当今国际上特别是欧美的一些企业的员工培训和教育出现的一些新趋势。第三部分分析了柳州烟草员工培训工作现状及阐述了建立柳州烟草员工培训体系的重要性。第四部分是文章的中心内容，即阐述如何构建柳州烟草员工有效的培训体系：首先指出了有效员工培训体系的特点；其次论述了构建有效培训体系的基本原则；最后重点阐述了构建柳州烟草有效的培训体系应包含的内容，包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等。其中培训管理又包括培训计划、培训执行和培训评估三个方面。本文最后对上述几个方面进行了优化设计和阐述。6.学位论文朱寅民营企业员工培训：现状调查与对策研究2005一、论文选题的背景和目的背景：在知识经济的时代，培训是企业重要的一项人力资本投资。人们发现凡重视员工培训的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接挑战。培训能够提高用人成本的使用效率，提高工作效能。因此培训是提高企业竞争能力的重要手段。在当今绩效优良的企业都在不断地完善着自己的培训体系，充分发挥培训职能开发企业的人力资源。但是在我国，民营企业对员工培训这一方面的重视程度还远远不够，培训理念陈旧，方法不科学等导致员工培训不能达到预期效果。目的：通过此次论文的研究，在对苏州部分民营企业培训状况的市场调查基础上分析了民营企业培训的现状，并提出相应的改进对策。由此来探索现代培训理论在企业中的应用，借此也为我国民营企业的进一步发展在培训上提供借鉴。二、论文研究的基本方法本文首先对培训及相关理论的概念意义和典型的培训流程作了介绍。然后引入美国及日本企业的不同员工培训方式。接着对我国民营企业的定义及作用进行简单阐述，从而引出民营企业培训的现状：民营企业员工培训普遍存在的问题主要有民营企业缺乏培训规划，没有完善的培训体系，仅有的培训方式缺乏针对性、实践性、自主性和交流性，培训效果欠佳等。对这一部分的阐述是建立在对苏州市场181家外资企业、民营企业及国营企业培训的市场调查基础上，从而分析出民营企业培训不足的主要原因。而后针对民营企业培训的现状提出改进对策：民营业主要重视对企业员工的培训；建立完善的培训体系；努力开展“e-learning”培训。其中对如何完善民营企业的培训体系进行了详细的阐述。完善的培训体系一般由4部分组成：培训需求分析、培训设计与采购、培训的实施与培训的评估。在对培训设计与实施过程中，笔者提出民营企业可以从价值和独特性两个维度对员工进行划分实施差异化培训。最后本文通过对A民营企业的培训体系分析给广大还处在培训起步阶段的民营企业予以借鉴。7.期刊论文刘益.王关义企业员工培训体系的构建-商场现代化2007,(33)本文站在企业人力资源开发与发展的角度,从分析企业员工培训存在的问题入手,系统地阐述了企业如何通过培训工作的体系化建设,有效实施员工培训,帮助企业提高员工培训的效果.8.学位论文曾庆锦重庆烟草公司专卖员工培训体系研究2006员工培训作为人力资源开发的重要组成部分，对提高员工素质，加快知识和技术积累，增强组织内聚力具有重要的作用。而如何建立一个符合企业或组织自身发展特点的员工培训体系，一直是为国内外理论界与实务界所共同关注和思考的问题。笔者认为，面对加入WTO后重庆烟草业与国内外烟草集团的人才竞争，要想获得持续、稳定的发展，就必须有效构建和完善专卖员工培训体系，以获得公司整体的人才竞争优势。本文以现代人力资源管理理论、员工培训理论为指导，对重庆烟草公司专卖员工培训体系进行研究。论文首先从基本的概念入手，阐述员工培训的理论基础。然后，采用比较分析的方法，对国内外员工培训实践进行历史回顾，总体比较国内外员工培训的发展，结合摩托罗拉、海尔的成功案例提出对我国员工培训的启示；并提出了企业员工培训的发展趋势。在以上理论分析和案例分析的基础上，本文结合重庆烟草公司实际状况，综合分析了当前重庆烟草公司专卖员工培训及其体系的现状，对存在的诸如培训组织机构能力不足、培训观念落后、培训需求分析与效果评估不规范、基层专卖人员的培训力度不够等问题进行了深入剖析，并有针对性的提出了重庆烟草公司专卖员工培训新体系构建的思路和措施等。本文的研究坚持理论联系实际，坚持规范分析与实证分析相结合的分析方法，并结合案例进行研究。此外，对重庆烟草公司专卖员工培训及其体系存在的问题的剖析运用了问卷调查、访谈、专家咨询等方法，对专卖员工培训新体系的构建采用了SWOT分析方法。本文的主要研究结论是明确了重庆烟草公司专卖员工培训新体系构建的重要战略意义，对重庆烟草公司专卖员工培训现状进行了实证研究，有针对性地提出了培训新体系构建的思路和措施等。论文认为，重庆烟草公司专卖员工培训新体系的构建应主要采取以下措施：建立和完善员工培训管理体系和培训制度、加强员工培训体系基础建设、培训模式的选择要与公司发展相匹配、科学合理地进行员工培训需求分析、科学设计专卖员工培训内容及课程、建立有效的培训评估体系和激励机制以及加大培训体系对专卖执法人员培训的支持力度等。9.学位论文李丽鹏吉华化工有限公司员工培训体系的研究2006通过员工培训可以使企业员工明确自己的工作职责、任务和目标，提高知识与技能，具备与实现企业目标相适应的自身素质与业务能力，在个人得到提高的同时，为企业创造更大的效益与价值。在人才至上以及知识更新换代奇快的今天，企业要想创业与发展，必须用培训来充实员工的知识。企业只有拥有用知识武装起来的员工，才能在市场惨烈的竞争中立于不败之地。企业培训员工，说来容易，做起来却难，而要达到培训的目标，更是难上加难。一个培训是否有效，关键是要找到一种适合本企业的培训方法。如能做到，便能从基本上保证培训的有效性。本文首先对企业员工培训的有关基本理论作一介绍，其次总结了西方发达国家企业员工培训的特点，并列举了美国、日本、德国企业的员工培训，为我国企业学习借鉴。然后在对我国企业员工培训现状调研的基础上，进一步对我国企业员工培训存在的误区