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参考资料,少熬夜!写字楼物业管理方案实用5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“写字楼物业管理方案实用5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!写字楼物业的管理方案1为充分利用空置楼房,扩展办公经费来源,唐洞街道办事处拟将办公楼的6、7、8楼出租,特制定以下出租方案。一、出租楼层基本情况出租楼层为文峰路唐洞街道办事处办公大楼的6、7、8层,六楼和七楼各有小办公室5间、会议大厅一间,八楼没有隔小办公室,只有一间大厅和一间会议大厅,每层楼面积都是,总面积1600平方米。二、对承租方的基本要求承租方对承租的楼层只能用于办公室、会议室等合法文明不喧闹的办公用途,不得经营歌舞厅,洗脚城等娱乐性的场所。承租时间三年以上,在装修时不得随意打墙改变房屋结构。三、出租方式出租方式分为三类:第一类,由党政联席会讨论,在所有报名有意向承租房屋的企业个人里定人选。第二类,先筛选一些比优质的企业,然后以招标的形式,在有资质的企业里谁出的租金最高谁承租。第三类,先筛选一些比优质的企业,然后以暗标的形式,选出出租金最高的前三位,再由党政联席会讨论,考虑各方面的因素选出最佳的承租企业。四、租金及给付方式租金为元/㎡/天,同时收取1元/㎡/月物业管理费。一年的租金与物业管理费总额为:壹拾陆万伍仟贰佰元(*1600*365+1*1600*12=146000+19200=165200元)。前3年的租金一次性付清,付款交房,以后继续承租应在在到前三个月预付下一年的租金,同时考虑物价浮动,根据实际情况再做调整。水电费用、电梯使用与费用订立合同时再做磋商。写字楼物业的管理方案2一、活动时间:3月8日二、活动对象:公司所有女员工活动一:温馨慰问活动方式及目:通过感谢信跟心意卡方式将公司对参考资料,少熬夜!员工感谢及节日最美好祝愿传递给每位女员工。活动负责人:活动二:美容与健康讲座1、活动目:让员工拥有更专业美容、健康知识,更好展现人形象。2、活动方式:邀请美容专业人士进行美容讲座3、活动时间:3月8日上午:9:00—11:004、活动对象:各部、室女员工5、活动负责人:活动三:登山比赛(一)活动目:响应各级部门“全民健身”号召,组织女员工到户外呼吸新鲜空气,陶冶情操,有益员工身心健康。(二)活动地点:(三)活动时间:3月8日下午:14:00—17:30(四)活动对象:公司所有女员工(五)活动负责人:(六)行程安排:1、下午14点,全体女员工在公司新楼集中,一起出发。2、14点50分,到达岩山下。3、15点00分,开始登山比赛。4、大概16点00分,到达山顶。5、17点30分,返回山底。(七)注意事项:1、活动当天,请参加活动员工穿着公司统一发放运动服,以便于识别,实习员工可穿戴自己运动服。2、比赛过程中,在山道路窄地段,需超越时要在确保安全情况下超越,被超越者要礼让从后边超越人员,不得故意在前边左、右闪动阻碍后方人超越。3、在比赛中不得对其他人员有推、拉、挤、拌、摔等危险动作及其它阻碍他人动作行为。4、活动过程中,请爱护环境,遵守秩序、注意安全。(八)奖励办法:本次比赛设优胜奖,取前三名进行奖励。一等奖一名,奖励乒乓球拍一幅;二等奖一名,奖励羽笔球拍一幅;三等奖一名,奖励随手泡一个。(九)其它:1、比赛路线:————山顶(大佛处)。2、物品准备:矿泉水、应急药品3、为保证人员安全,所有参加比赛人员必须服从参考资料,少熬夜!综合部领导跟指导,车辆物品等服从统一指挥、调度。4、未尽事宜另行通知。写字楼物业的管理方案3一、操作思路及方法租售并举策略阐述:整体产品以销售产权为主,迅速回笼资金,但为了培育市场、扩大客源层面、提升人气,故建议指定一小部分产品作为集中招租的对象,吸纳租赁客源,同时在销售过程中,这部分产品也便成为了“带租约”的产品,增强了产品的附加价值。策略目的:双管齐下,扩大目标客群迅速树立写字楼的使用形象,培育市场、提升人气增加项目的附加价值,增强投资者的投资信心。策略操作方法:招租部分1、指定招租的楼层(E栋的6—10层5个层面)2、成立专门的招租中心和招租小组,对有意向租用写字间的客户,根据实际的需求做详细登记,并引导其选择指定的楼层。3、在销售的过程中,可以将项目招租策略,以及所积累的租用客户作为卖点进行说辞宣传,增强投资者的投资兴趣,同时根据实际情况也可将欲租用客户的情况给予介绍,起到“中介”作用。二、收取定金的形式由于项目目前还处在准现房阶段,未能及时交房使用,所以建议以收取定金的形式稳定前期的客户,但对于租赁客户不能“一刀切”收取固定的定金额度,故建议采用如下定金收取方式:租赁面积在100平米以下(含100平米),收取定金:10000万元租赁面积在100—200平米(含200平米),收取定金:20000万元以此类推,每增加100平米,定金增加10000万元三、媒体配合情况从常规写字楼的操作模式来看,短效媒体对写字楼的销售并不能起到很大的推动作用,写字楼销售和租赁的有效媒体为长效媒体、项目自身包装和业主的口碑传诵,所以,本项目在媒体配合上做如下建议:短效媒体:报纸广告只是针对重要的时间节点,如亮相、开盘、重大的促销事件等才进行宣传。长效媒体:是写字楼宣传的主要媒体,包括:楼宇电视广告、路旗、公交车体、广播等。参考资料,少熬夜!项目自身包装:由于本项目面向青年大街、人流、车流集中,而且,从机场方向驶过的车辆很清楚地看到本项目的形象,所以围档、楼体本身的包装是对写字楼宣传的最经济、最有效的载体。写字楼物业的管理方案4第一节任务和岗位设置一、任务工程部是实施大厦工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。工程管理具有严密的科学性和较高的技术性,这是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证和坚强后盾,是反映大厦服务水准、良好形象和声誉的重要标志。工程部的职责范围如下:1、负责大厦电力系统、电讯系统、电梯系统、空调系统、供水系统的运行管理,维护保养和故障检修;2、负责大厦公共设施、设备的维修保养;3、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务;4、负责大厦外派工程的监管工作。5、负责对用户提供收费特色服务以及特约服务。二、工程部架构图(A座)人员配置说明项目负责人:1人工程专业工程师:3人(土建、电气、机电各1人)综合维修班:15人领班:1人(兼维修)综合维修工:15人设备运行:8人领班:1人(兼维修)运行工:7人配电室值班电工:16人领班:1人(兼值班)BC座配电室8人DE座配电室8人库管1人共计44人第二节岗位职责一、工程部经理岗位职责1、负责组织开展大厦工程设备的维修、养护、运行、管理工作。2、负责制订培训计划,定期开展对本部门员工的`业务培训,监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门进行考核。3、协助物业公司完成所交办的各项工作。参考资料,少熬夜!二、主管岗位职责1、在工程部经理的领导下,管理本系统的员工和所辖设备。2、制订并监督执行本系统的设备定期保养规定及技改项目方案3、制订本系统员工的安全教育和业务培训计划。4、填写本系统的操作要求和工作指令。5、提出本系统的备仓计划,协助采购专业性较强的工具或零件。6、负责与相关业务主管部门进行业务联系,负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。三、领班岗位职责1、在项目主管领导下,对所辖设备及员工进行管理。2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。3、监督执行本部门的工作指令,负责跟进工程单的作业情况。4、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识的交流。5、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。6、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。四、电工岗位职责1、在电工值班时应留意变配电室高、低压设备的运行情况,填写各种相应记录,做到每两小时巡视一次,特殊情况加强巡视次数。2、必须按照安全操作规程操作,在值班时间内值班人员对变配电室设备负有监视、维修、保养、操作及事故处理并上报上级领导的责任。3、员工必须严格执行供电局颁发的规章、制度。严格遵守公司制定的各项规章、制度。4、熟悉公司所辖范围内各用电系统的运行方式,掌握主要设备的性能及故障处理。5、保证机房内的环境卫生。6、管理好固定资产,三备品(安全、消防、一般备品)做好保密工作、保卫工作、防火工作。五、水工岗位职责1、自觉遵守公司及工程部制定的各项规章制度,服从公司各级领导的管理,树立高度的责任心,做好本职工作。2、负责物业辖区内的上下水、采暖、空调、送风及各种管道的正常运行与维修保养工作。参考资料,少熬夜!3、做好所属设备的维修、保养工作,保证冷、热及采暖系统的正常运行。4、做到日有日检,周有周检,发现问题及时汇报并处理,当班发生的问题不得交班,应配合下班完成修理任务。5、认真做好巡查并填写巡检记录表、维修单并将修理中所用材料及工时报本部主管领导。第三节内部管理规定一、值班规定1、值班员工必须严格坚守岗位,不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗位者,作违反劳动纪律处理;造成损失的,追究其经济责任。2、值班员工必须服从当值主管的安排,听从调配,执行当值主管的工作指令。3、值班员工必须严格执行巡检制度,做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快,及时发现隐患,迅速扣除故障,保证设备安全运作。4、值班员工必须做好当班的工作记录,按栏目要求认真填写。二、交接班规定交班人:1、必须在交班前认真填写好交班记录,写明运行情况及发现的问题,准确无误地写明问题现象、解决办法、建议并转达上级对员工下达的指令。2、工具、劳保用品、文具等物品应交接清楚。3、做好交班前的一切准备工作,整理现场,做好环境卫生和设备卫生,为下一班工作创造有利条件。接班人:1、接班人在接班前4小时内严禁饮酒,否则严禁交接班。2、应提前十五分钟到岗,由交班人将交班事项交待清楚。3、交班人与接班人共同检查巡视工作场地,确认无误后,由接班人签字后方可离岗。4、在交接班期间发生的设备问题,应立即停止交接班,并由交、接班人远共同协力解决,同时上报本工种领班和当值主管。三、运行记录管理制度1、所管辖系统巡查记录表每日做好记录,由项目主管检查后每月月底将表格汇总交物业公司存档。2、设备月度检查保养表填好后交领班,项目经理审查后每月交物业公司存档。3、所有记录必须按时完成,不准弄虚作假。第四节设备设施管理参考资料,少熬夜!设备设施管理的主要内容有:1、确保能源的供给及有效地控制能耗2、建立日常保养和定期检查、维修制度,并作好详细记录给排水系统设备的维护管理给排水系统是指房屋的冷、热水管道、阀门、水箱、生活及消防水泵、污水排放管道设施等。(1)加强巡视检查,检查范围包括室内外的外露管道、阀门、屋顶水箱、水箱浮球阀、泵房等。①水工工作职责之一就是巡视检查,一般每天不少于一次,一旦发现问题,及时维修解决。如遇大暴雨天气每隔一个小时巡视一次各管线、管井以及地下车库。②水箱清洗消毒,水箱定期进行清洁消毒工作,每一年消毒一次。清洗消毒应由专业清洁公司进行。(2)若遇水箱清洁或管道阀门维修停水时,应事先与物业公司沟通,说明停水原因和停水时间。(3)定期对泵房内水泵、管道、电机等进行日常维修保养。(4)要定期清理局部面天沟、污水坑井,使之疏通。(5)室外管道、水表、阀门等需定期养护,减少锈蚀。在冬季来临之前,做好保温防冻工作。(6)每年对化粪池进行2-3次清掏,以保证管线通畅。(7)每年对各管线节门,水泵压一次盘根,各节门水泵螺丝上机油一次。供电系统的维护管理配电室是供电的中心,为加强这方面的管理,需制定管理规定。1、配电室施行“三铁”管理。铁门铁柜铁窗。各种高压设备配件,高压安全用具严格管理,分类上锁管理。并保存各备件用具耐压合格试验单据,每年按照规定对上述备件用具送供电局进行耐压检测。2、严格实施要害部门的门禁制度,未经项目经理或主管批准任何非本岗位人员一律禁止入内。3、配电室的全部机电设备,由专业技术人员负责管理和值班。送停电由值班人员在主管批准后填写操作票并完成。4、建立运行记录,每年进行两次全面停电设备大修维保,解决处理平
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