EVA（经济增加值)知识和应用培训Part2

1行业价值战略图显示市场对特定企业战略的认可价值战略图-100%-80%-60%-40%-20%0%20%40%60%80%100%-2%0%2%4%6%8%10%12%单位资本EVA单位市值FGV1.02%2.23%-1.22%4.48%7.17%6.54%10.64%1.50%明星企业成熟稳定企业前景极佳企业业绩平平企业新钢钒唐钢股份鞍钢新轧首钢股份邯郸钢铁武钢股份杭钢股份宝钢股份2内容1.EVA基础EVA是什么资本成本计算会计调整2.EVA、MVA和公司价值3.EVA与价值管理4.EVA和4M管理体系5.EVA分析方法6.EVA驱动杠杆7.利用EVA进行经营决策的评估8.问题和讨论3什么是价值管理？价值管理是通过一系列管理程序和管理工具来支持企业的管理，把创造价值的理念物化为企业创造价值的具体决策和员工的自觉行动4事业部事业部投资组合现有价值投资组合未来价值提升未来价值创造?????现有价值具体价值管理方案未来价值增长事业部事业部事业部价值提升潜力价值管理致力于价值创造5EVA是公司价值管理的核心股价表现内在价值财务指标驱动杠杆•市场增价值（MVA）•经济增价值EVA•投资回报率/ROIC、资本周转率/Capitalturnover•市场份额、单位成本、及时交付、废品率6价值管理工具资料来源:《哈佛商业评论》在其2001年7-8月刊，《管理价值》一文的调查结果，由PhilippeHaspeslagh,TomoNoda,andFaresBoulos等人著。使用VBM(基于价值基础的管理体系)的公司调查EVA®(经济增加值)48%净资产的预期回报和增长目标现金价值增长股东价值增长41%投资的现金流回报23%8%3%其他19%注意:结果的总合不一定是100%,因为公司可以选择超过一种计算方法.