htss研究所培训体系构建方案研究

西北大学硕士学位论文HTSS研究所培训体系构建方案研究姓名：李迎春申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杜跃平20071201HTSS研究所培训体系构建方案研究作者：李迎春学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.期刊论文钱大胜中小民营企业人力资源培训体系构建-中国商贸2010,(8)人作为科技、信息等知识的重要载体、应用主体和创新主体,是企业最重要的资源.人力资源培训与开发是对人力资源最重要的投资.本文在对当前我国中小民营企业人力资源培训现状分析的基础上,试图构建一个完整的人力资源培训体系,以供相关企业借鉴.2.学位论文宋文芳AB科技有限公司培训体系构建与应用研究2007现代企业的竞争归根结底体现在人力资源的竞争上。在激烈的市场竞争中，培训是打造和保持企业核心竞争力的重要途径，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。因此建立一套以现代人力资源管理理念为基础，以企业实际需要为出发点，行之有效的培训管理体系和培训方法，已经成为企业管理者和经营者思考的重点问题之一。AB科技有限公司是国内发展早、规模大、服务网络广、专业服务人员多的IT应用服务运营商。长期以来公司学习和运用先进的人力资源管理理念，在企业内部建立了基于胜任素质模型的培训体系，并在五十多个分支机构内广泛应用，积累了丰富的经验。基于对IT行业的分析和对AB科技有限公司内外部环境的分析，本论文从战略的角度上分析了公司培训体系的重要性和重点目标，并以胜任素质模型在公司培训体系建立中各个环节的应用为主线，对公司基于胜任素质模型的培训体系的构建和应用上提出了建设性的意见和建议。内容分为以下几个方面：1分析AB科技有限公司内外部环境优劣势，找到公司培训中存在的问题，建立公司培训体系的战略定位。2运用公司已建立的胜任素质模型，从培训策略、培训需求分析、培训课程设计、内部培训队伍培养、培训效果评估和成果转化几个方面详细阐述AB科技有限公司基于胜任素质模型的构建过程，并以分公司销售经理的胜任素质模型和培训为例，说明胜任素质模型在培训体系中的实际应用。3研究公司基于胜任素质模型的培训体系如何与公司战略结合，如何与人力资源的绩效、职业生涯和继任计划相互作用，完善公司人力资源战略。4总结AB科技有限公司基于胜任素质模型建立培训体系过程中获得的经验和教训：强化基于胜任力的培训需求分析，从培养卓越工作者到绩效达标者；利用网络资源创造新培训模式，学员参与培训管理；建立胜任力日志和培训档案，指导员工的职业发展。AB科技有限公司基于胜任素质模型的培训体系为企业的发展提供了强有力支持，期望本文对促进AB科技有限公司战略目标的实现和培训体系的研究提供有益的启示和帮助。3.期刊论文吴传孙.孙德林.邹扬德信息行业人力资源开发与培训体系构建初探-企业经济2007,(12)随着信息化社会的到来,互联网产业的崛起带来了无限的创业商机,如何快速有效地开发信息行业人力资源是一个值得研究的课题.本文从信息行业人力资源开发的视角,对信息化企业的人力资源开发与培训的原则、方法和培训体系构建等领域进行了阐述和探索.信息行业人才开发与培训体系的建立需要从系统的高度审视培训的功能,以理性的眼光梳理培训的流程,用科学的方法去制定培训的制度,以热忱的心态去构造企业内部的知识管理机制.4.学位论文白树虎GS学院辅导员培训体系构建2009独立学院是中国高等教育的重要组成部分，目前面临一系列管理和继续发展的困境。独立学院的重要性和目前的困境使得独立学院的运营管理成为现代管理和高校管理研究不可回避的课题。本文在此背景之下，以GS这所独立学院为研究主体，分析了该学院对辅导员这一人力资源的使用现状，得出其工作中存在的主要问题是辅导员工作效能现状不能满足学院发展需要，认为通过采用培训这种方式对现有辅导员进行人力资源开发是满足学院发展需要的必要途径。因此本文通过人力资源培训基本理论的实践化创新运用，根据该学院及其辅导员的具体工作情况，对其辅导员培训运作流程中的每一个环节的具体操作进行了针对性构建。本文所构建的辅导员培训体系包括培训需求分析、培训计划、培训实施、培训评估和培训效能落实，能够实现该学院开展辅导员培训的需要。通过此培训体系的构建，本文认为可行性和可操作性是独立学院辅导员培训体系构建值得最关注的因素，也是培训体系发挥实际效用的关键因素。本文研究意义就在于为GS学院辅导员培训提供可具操作性的支持。本文的研究成果，即GS学院辅导员培训体系，在人力资源管理培训理论实践化中有一定的创新，为独立学院辅导员培训操作提供参照体系，对高校辅导员培训体系构建和研究有一定的参考价值。5.学位论文黄崇青广东邮电职业技术学院培训体系构建2007在知识经济时代，信息和知识是绝大多数企业前进和发展的战略资源。英国科学家詹姆斯·马丁预测：人类科学知识在19世纪每50年增长一倍，20世纪中叶每10年增长一倍，20世纪70年代每5年增长一倍，而目前，估计每3年增长一倍。职工的培训体系构建是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时是唯一途径。企业只有加强职工的培训，加强知识更新才能跟上新技术的发展。通过培训，职工素质的整体水平将不断提高，从而有效地提高劳动生产率，改善企业效率和效益。在我国，企业的培训体系构建作为人力资源管理战略的一个重要组成部分，应服务于企业的总体战略的思想已为企业界广泛接受，很多企业也对职工培训投入了极大的热情。但如何设计和建立一套科学的、符合我国国情的、能适应知识经济时代企业发展需求的培训体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个具有十分重大意义的课题。本文从学习和培训的基本原理入手，通过对广东邮电职业技术学院原有职工培训体系的剖析，并提出新的设计方案，较全面地论述了职工培训体系构建对企业经营发展的重要作用。提出了培训体系构建工作应该注意培训与企业人力资源开发并重，培训服务于开发；培训工作要注重培养心智健全、全面发展和具有献身精神的职工等思想；职工体系构建工作要与职工职业生涯管理等其他人力资源管理工作有机结合等观念。由于时间和作者理论水平的限制，本设计还存在着很多的不足，如该系统还没有完全摆脱旧有模式的束缚，创新不够；培训内容还以技术和技能培训为主，对职工心理健康方面的培训还没有能够提出更多更有效的培训手段，还有待于在今后的工作中继续不断地丰富和深化。6.学位论文冯嘉南宁电网公司人力资源培训体系研究2009随着我国经济建设的高速发展以及人们对生活质量的需求日益提高，社会对电网传输企业所提供的产品和服务提出了更高要求。电网企业需要加快向现代企业过渡的步伐。如何在电网企业内部建立完善有效的现代企业制度以提高管理水平和效益是当前急需解决的课题。人力资源管理制度是现代企业制度的重要组成部分，由于历史原因，电网企业的人才素质和人才结构上都存在诸多有待解决的问题，因此人力资源投资对于企业发展具有极其重要的战略意义。而人才培训作为人力资源投资的一个重要的实施方式，其重要性和紧迫性日益突出。br　　本文结合南宁电网公司的培训管理工作的发展轨迹和现状，总结了该公司在培训机制上存在的问题及成因，对公司的入力资源培训体系的重构和完善提出了结合企业的需要和长远发展，同时促进员工个人的发展，实现企业目标和个人目标相互协调统一的培训体系构建设想。明确提出构建培训体系的总体目标，即“三个有利于”：有利于公司总体目标的实现；有利于经营能力和竞争能力的提升；有利于公司员工转变观念、更新知识、发展能力和内部信息共享。并分别从培训组织机构机制、培训计划机制、培训经费保障机制、培训人员管理机制四个方面探讨了南宁电网公司人力资源培训体系构建的具体策略。本文关于培训体系构建的部分设想和建议已被南宁电网公司采纳，并在逐步实施。br　　在南宁电网公司进行培训体系构建并付诸实践后，本文分别从培训规划的战略前瞻性、培训经费和管理水平、具体培训项目的成果三个方面对改革成效进行评价，反映出培训体系的应用取得了一定的成效。但是培训体系的构建还存在许多不足之处，例如培训激励机制、培训方式方法的创新等，有待在理论和实践上继续探索。7.学位论文赵全喜平安寿险业务员培训体系构建研究2005本研究以中国平安人寿保险公司为例，从人力资源的角度，以企业员工培训理论与培训体系建设理论为基础，通过理论分析与个案公司的资料分析，旨在了解平安寿险业务员培训体系的构建现状。论文结合平安寿险的实践经验，概括出平安寿险业务员培训体系可分为五大体系，分别是培训组织体系、培训课程体系、培训讲师体系、培训支撑体系与培训实施体系。五大体系优势明显，但也存在问题，主要是培训体系跟不上快速发展的问题。如果改善了这些问题适应了企业发展的节奏，平安人寿保险公司将会有非常光明的前景。文章在分析公司过去五年培训情况的基础上，找出了目前平安寿险培训体系构建及运作过程存在问题，并系统化地提出了相应的改进和完善的措施。希望能对平安寿险业务人员培训体系的整体构建起理论参考作用，同时对我国寿险业培训发展提供借鉴。8.会议论文朱峰全国无线电管理系统培训体系构建初探2008本文在《全国无线电管理系统人力资源信息管理系统研究》课题组调查研究的基础上，根据全国无线电管理系统培训现状，从教育培训的政策背景、构建全国无线电管理系统培训体系的必要性和可能性、构建的一般原则、综合配套等方面对构建全国无线电管理系统培训体系进行了初步探讨，旨在促进全国无线电管理系统培训工作科学化、制度化、规范化。9.学位论文蔡瑶琪基于胜任素质的培训体系构建研究2009早在上世纪七、八十年代，随着胜任素质模型在人力资源管理体系中的全面应用，西方国家的在职培训就已经将胜任素质引入培训体系中，并一直沿用至今。目前，胜任素质模型已经成为西方国家在职培训与开发的核心工具，基于胜任素质的培训体系也是这些国家在培训教育模块的主流模式，不仅应用于企业员工的培训，同样应用于从小学、中学到大学各个不同水平的教育领域。但是在国内，胜任素质虽然自90年代引入中国，到现在胜任素质依然处于水土不服的状态，对胜任素质培训体系的研究也尚处于雏形阶段。本文将从回顾培训的发展历程、主要理论研究以及胜任素质引入培训体系的研究开始，结合培训现状及存在问题，在之前关于培训体系构建研究的基础上，提出关于基于胜任素质培训体系新的理论模型，依据文献总结以及实际工作积累素材，设计基于胜任素质培训体系特征调查问卷，收集数据对提出的理论模型进行验证及修正。在模型验证修正后，从模型出发，详细阐述基于胜任素质培训体系构建特征及具体构建过程。通过对192家不同行业，不同经济类型的企业中培训业者的问卷调查，将得到的数据采用SPSS12．0统计软件包以及Lisre18．70forWindows软件包进行分析，得到以下结论：1、基于胜任素质培训体系由组织战略与员工发展战略，绩效来源于绩效结果四个核心维度构成；2、符合基于胜任素质培训体系特征的程度越高，受训学员的个体行为态度反应改变越显著。这就说明基于胜任素质的培训体系对受训群体的行为态度改进是有效的。基于以上结论，从培训前的需求分析、培训中的课程开发与实施以及培训后的效果转化与评估三个方面描述胜任素质培训体系的构建特征。10.学位论文王舜渲泰通公司基于胜任力的培训体系构建研究2009随着次贷危机的蔓延，中国汽车市场也难以独善其身，中国汽车经销商经历了严峻的考验。受国家政策利好的推动，09年截至目前，车市交出了漂亮的答卷。但车市的畸形繁荣使汽车经销商逐渐认识到其存在的隐忧。为增强汽车经销商的竞争力和持续发展能力，必须加强对人力资源的培训，提升员工素质，继而提高经销商整体服务水平，树立服务品牌。然而，现实状况是汽车经销商企业培训没有达到预期的目的，导致培训失败的非常重要的原因是培训体系的缺失。br　　本文以胜任力理论为指导，运用理论联系实际、问卷调查等研究方法，以泰通公司的培训工作为研究对象，对泰通公司的培训体系进行了构建。在设计中，着重对培训需求分析、培训课程设计、培训计划、培训方式的选择、培训效果的评估五个方面进行了研究；同时把不同部门人员的胜任力要求作为培训的基础工作，加强了培训需求分