project培训

培训利用Project2003管理项目介绍实践项目管理的过程与知识初步掌握MicrosoftProject的应用–项目启动–制定项目计划–跟踪项目的进度并进行控制–分析项目绩效并报告项目信息议程序：MicrosoftProject简介第1部分：项目启动第2部分：制定项目计划第3部分：跟踪项目进展第4部分：报告与分析（评估）议程序：MicrosoftProject简介第1部分：项目启动第2部分：制定项目计划第3部分：跟踪项目进展第4部分：报告与分析（评估）1、Project涵盖的知识领域项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理•项目质量管理•项目采购管理2、Project辅助项目管理计划阶段–生成阶段、里程碑和任务列表–估计任务工期–利用逻辑关系链接任务–输入任何强制期限和日期约束–设置资源并为任务分配资源–建立资源成本和任务成本–调整计划以满足目标完成日期或成本额的要求实施和控制阶段–保存基准计划–更新实际任务进展–比较计划和实际任务信息的差异–调整计划以响应范围、完成日期和预算的变更–报告进展、成本、资源利用状况等收尾阶段–获得实际的任务工期–获得成功的任务顺序–为同类型的项目保存模板序：MicrosoftProject简介第1部分：项目启动第2部分：制定项目计划第3部分：跟踪项目进展第4部分：报告与分析（评估）大纲第1部分：项目启动第1章：了解Project2003第2章：设置项目基础信息第1章：了解Project2003–项目信息类型任务信息分配信息资源信息–访问项目信息视图（Views）–甘特图、网络图、图形视图、工作表视图、–使用状况视图、窗体、组合视图表（Tables）访问项目信息Project向导第2章：设置项目基础信息创建新的项目计划–创建项目文件利用模板创建新项目从已存在的项目创建新项目从空白项目创建新项目–保存新项目–自开始或结束日期安排项目进度–建立项目日历MicrosoftProject的基准日历基准日历应用于项目日历–附加项目文档显示项目摘要任务复制计划文档到项目文件利用模板创建新项目序：MicrosoftProject简介第1部分：项目启动第2部分：制定项目计划第3部分：跟踪项目进展第4部分：报告与分析（评估）大纲第2部分：制定项目计划第4章：输入任务信息第5章：制定任务进度计划第6章：设定项目资源第7章：分配任务资源第8章：计划资源和任务成本第9章：检查和调整项目计划第4章：输入任务信息输入任务–向项目计划中添加任务–从MicrosoftExcel工作表导入项目信息–输入周期性任务对任务进行排序和组织–移动任务–插入任务–复制任务–删除任务从Excel工作表导入项目信息第4章：输入任务信息建立任务大纲建立工作分解结构（WBS）–理解WBS编码–建立WBS编码添加补充任务信息第5章：制定任务进度计划设定任务工期–开发可靠的任务工期–估计工期和确定工期–输入工期–工期对进度计划的影响–最可能工期的计算建立任务相关性–创建“结束----开始型”任务相关性–相关性类型–提前时间–延迟时间–浏览任务相关性最可能工期的计算第5章：制定任务进度计划在特定日期限制下安排任务进度–限制类型–变更限制设定期限提醒在进度计划中创建里程碑应用任务日历–创建基准日历–为任务分配基准日历任务信息第6章：设定项目资源资源对项目计划的影响向项目添加工时资源–手工添加资源名称–从E-Mail地址簿添加资源–使用MicrosoftExcel的资源信息–指定资源可用性设定资源工作时间日历–查看资源日历–修改资源日历–为资源创建一个新的基准日历第6章：设定项目资源添加详细资源信息–使用补充资源域–指定工作组信息–添加关于资源的备注设定项目资源第7章：分配任务资源为任务分配工时资源–创建工时资源分配–同时添加并分配资源–为工作查找合适的资源改变资源分配–利用投入比导向型进度安排控制变化–利用任务类型控制进度变化显示资源分配的总体结构分配任务资源第8章：计划资源和任务成本估计成本和制定预算–资源计划–成本估计–成本预算–成本控制计划资源成本–设定工时资源成本指明可变工时资源成本指明固定工时资源成本–设定资源多重成本–设定成本预提设定资源多重成本第8章：计划资源和任务成本计划固定任务成本审查计划成本–审查工作分配成本–审查资源成本–审查任务成本–审查项目总计划成本第9章：检查和调整项目计划关键路径和关键任务–了解时差和关键任务–察看关键路径提前项目的完成时间–查看完成时间和关键路径–检查进度计划假设检查并调整时间约束检查并调整任务依赖性检查并调整工期–调整资源设置提前完成时间检查并调整资源可用性增加资源缩短工期察看关键路径/跟踪甘特图第9章：检查和调整项目计划缩减项目成本–查看项目成本–检查成本假设–调整进度缩减成本–调整工作分配缩减成本平衡资源工作负荷–查看资源负荷–调整资源可用性–调整工作分配–拆分任务–调配（Leveling）工作分配变更项目范围审查变更的影响获得对项目计划的认可查看资源负荷/资源图表查看资源负荷/资源使用状况调配工作分配调配工作分配序：MicrosoftProject简介第1部分：项目启动第2部分：制定项目计划第3部分：跟踪项目进展第4部分：报告与分析（评估）大纲第3部分：跟踪项目进度第10章：保存比较基准和更新进度第11章：应对项目中的变化第10章：保存比较基准和更新进度利用比较基准保存原始计划信息–保存比较基准–审查比较基准信息保存比较基准第10章：保存比较基准和更新进度更新任务进度–选择输入实际信息的最佳方法–使用任务安排控制更新进展–使用资源工时更新进展–重新安排项目进度更新任务进度第11章：应对项目中的变化监督和调整进度–监督进度情况审查总体进度情况审查进度偏差审查关键路径审查任务进展使用进度线–修正进度审查进度偏差/差异表使用进度线第11章：应对项目中的变化监督和调整成本–监督项目成本审查总体成本汇总审查成本差异利用盈余值（挣值）分析审查成本绩效利用盈余值分析审查成本绩效第11章：应对项目中的变化监督和调整资源工作负荷–监督资源工作负荷审查总体工时汇总审查工时差异审查资源分配–平衡资源工作负荷序：MicrosoftProject简介第1部分：项目启动第2部分：制定项目计划第3部分：跟踪项目进展第4部分：报告与分析（评估）大纲第4部分：报告与分析第12章：报告项目信息第13章：分析项目信息第12章：报告项目信息建立和打印视图建立和打印报表–使用“总览”报表–使用“当前操作”报表–使用“成本”报表–使用“工作分配”报表–使用“工作量”报表建立和打印报表第12章：报告项目信息建立“自定义”报表向Web站点发布项目信息第13章：分析项目信息在MicrosoftExcel中计算项目信息–向Excel导出选定数据–以模板方式向Excel导出项目数据–导出数值型数据–使用“交叉分析”表分析项目数据–在MicrosoftExcel中分析时间刻度数据使用S曲线图表化项目数据在Excel中分析时间刻度数据第13章：分析项目信息使用盈余值（挣值）分析进展和成本–计划工作量的预算成本（BCWS）-“计划值，PV”–已完成工作量的预算成本（BCWP）-“挣值，EV”–已完成工作量的实际成本（ACWP）–成本差异（CV）–进度差异（SV）–完工估算（EAC）–完工预算（BAC）–完工偏差（VAC）第13章：分析项目信息使用盈余值（挣值）分析进展和成本–成本绩效指数（CPI）–进度绩效指数（SPI）–成本偏差百分比（CV%）–进度差异百分比（SV%）–未完成的绩效指数（TCPI）–实际完成百分比Thankyou！