您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 中学教育 > 初中教育 > 会议发言稿(样稿)【精编4篇】
参考资料,少熬夜!会议发言稿(样稿)【精编4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“会议发言稿(样稿)【精编4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!会议发言稿【第一篇】尊敬的xxx,各位领导、同志们:大家下午好!今天,我们有幸迎来xx市绩效考评专项督查组的各位领导到我县检查指导工作。首先,我代表xx县委、县政府对各位领导的到来,表示最热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,我先介绍参加今天汇报会的市、县领导,他们是:xxx,参加会议的还有县绩效办、县委、政府督查室,绩效考评成员单位的各位领导。今天汇报会主要有三项议程,一是县委副书记xx汇报我县绩效考评工作情况;二是各部门提意见和建议;三是市督查组领导作重要讲话。下面逐项进行。首先,请xx副书记对我县绩效考评工作作汇报。大家鼓掌欢迎!下面,进行第二项议程,请各部门提意见和建议。下面,请市督查组领导作重要讲话。大家鼓掌欢迎!刚才xx副书记汇报了我县绩效考评工作情况,各部门也探讨交流了意见和建议,市绩效考评督查组领导的作了重要指示。我们将以此次督查活动为契机,按照督查组的指导意见,进一步加大工作力度,努力完成今年绩效考评工作。今天会议议程全部结束,散会。会议发言稿【第二篇】全校教研组长会议上的讲话韦星今天我们在此召开第一次教研组长会议,今天的会议很重要,关系到一学期教学教研工作目标、内容、重点和思路。我从两个方面来讲:一、明确教研组长的职责1、负责教研组和备课组的建设。2、抓好教学研究。我校教科研的着力点、落脚点在于提高教育教学质量,提高课堂教学效率。教科研工作的重点在于潮流引领,课题引领,要把教学中的问题,转化为课题,同时要注意总结提炼。3、高效组织本学科教学活动。活动载体、搭建平台,用最佳的办法抓事促人,抓好教学常规。参考资料,少熬夜!二、对组长自身及工作的要求:组长在组内要有威望、能调控组员和工作,必须做到以下几点:1、组长应是终身学习者、合作者、研究与交流、实践者。做一名终身学习者,就是要以自己的爱学精神,去激励周围的教师远离浮躁,静心读书,走向大师,与时代同步。只有组长自己重视学习,才会知道什么样的的理论和经验值得组织组员学习和实践。组长的观念影响着一所学校某门学科发展的方向,组长的科研水平决定着一所学校学科教研的高度,决定着学校学科教学发展、教师专业成长的程度。所以,每一位组长要树立“读书不会输”的理念。生活中许多人想赢心切,急急忙忙,手慌脚乱,欲速则不达,结果很难“赢”。而那些热爱读书,踏踏实实,步步为营的人最终很少会“输”。组长应是一个合作者。对于不同、差异、甚至另类要学会尊重和接纳,要学会“求大同,存小异”,要学会很好地与领导合作、与同事合作、与学生合作、与家长合作,在合作中多赢共进。也正是组长的精诚合作,才使整个组在组内可以互通信息,交流体会,取长补短,相互借鉴,其乐融融。组长应是课堂教学的潜心研究者和实践者。教研组长要根植课堂,痴心课堂教学。他的课堂中永远荡漾着时代鲜活的春水,他有前卫的课程意识,他不仅明晰教什么,明了为什么教和怎么教,更重要的是引导学生如何学。他用自己的行动告诉每位从教者:如果你想使每天的上课不致于变成一种单调的义务,那你就应走上研究这条幸福道路上来。这种研究是一种基于课堂教学实践的行为研究,是在成功的经验中凝结生长点,在现实问题中探寻突破点,在教育理论中寻觅支撑点,在教育发展趋势中捕捉拓展点,这是教师专业成长的重要方式。用行动感召周围的教师在研究状态下教书育人,研并快乐着,教并成长着!教师如何成长,现在学者们提出“专家引领,自我反思,同伴互助”的教师成长模式,载体是校本教研,平台就是教研组和年级组。其实简单地归结一句话,就是在研究中成长。教师只有成为研究者,教育才能有高度。有一个公式:“理论学习+对经验的反思=成长”。没有理论武装的反思必定是缺乏深度的、低效的,甚至可能是瞎琢磨。2、组长应该是业务尖子。我们拿什么资本当组长?不是凭借年龄大一点、教龄长一点。组长应该是组内业务的“权威”,在本学科领域内教研组长是本校的“领衔人物”。所以工作的性质要求我们业务精湛。从这点参考资料,少熬夜!上讲,组长不仅是学生的老师,他还是教师的教师,他要和教师共同成长,他要负责听课、评课、督导教师的教书育人工作,他要能从较高的角度俯瞰教师的教学实践。唯有此,我们的组长这个没有权力的“官”,才能在组内“威风八面”,才能靠智慧点燃智慧,才能引领起你的教研来!三、协调各方,互教共学,团结协作作为教研组长、备课组长一是要心往一处想,要有全局一盘棋的思想,分工不分家;二是要有协调好各方面关系的能力,调动一切积极因素,发挥各方面的综合力量,在工作中互相帮助、共同指导。教研组长在学校发展、教师专业成长等方面起着举足轻重的作用。一个优秀的教研组长,应该努力成为业务精湛的专家、痴心课改的先锋、终身学习的楷模、共享合作的赢家。研讨会发言稿【第三篇】经市分行党委研究决定,今天召开全市邮储银行“压力与对策”研讨会。会议的主要内容是传达贯彻全省邮储银行“压力与对策”研讨会会议精神,进一步动员全市邮储银行干部员工统一思想,认清形势,理清发展思路,明确发展目标,强化发展举措,提升发展品质,努力把黄冈市邮储银行规模做大,实力做强,逐步成为一家有竞争力的商业银行。下面,我讲三个方面的意见。一、省行“压力与对策”研讨会精神二、黄冈市分行目前面临的形势和压力(一)收入增幅较高,但完成全年收入压力很大(二)重点业务发展速度较快,但持续发展的后劲不足(三)服务上虽有进步,但与商业银行标准相比还有较大差距。(四)管理上有所改进,但仍存在薄弱环节(五)人力资源盘活不够,人力资源的开发配置与业务发展严重不匹配。三、下一步的工作重点和要求(一)坚持不懈加快业务发展,全力建设规模大行1、个人业务发展重点要“做大规模,做优结构,做强效益,做大影响。一要坚定不移扩大余额规模。二要稳步调整储蓄业务结构。三要积极转变邮储增长方式。四要全力以赴做好“新农保”工作。2、信贷业务发展要做大规模,量质并重协调发展参考资料,少熬夜!一要继续深挖广大农村市场,重点开发有种养殖特色的农村客户。二要加大对城市商户小额贷款开发力度。三要因地制宜地制定商务贷款业务发展方案。四要加强合作开发二手房贷款业务。五要抓好小企业贷款的试点开办的准备工作。六是抓好城市零售信贷示范行建设工作。3、公司业务发展要内学英山、外学安徽宿松经验,迅速壮大规模。(二)强化经营激励机制,加快网点转型步伐(三)坚持合规经营,提升风险管理和案件防控能力认真贯彻省行、银监部门关于案件治理的精神,以强化制度执行力为抓手,不断提升案件防控工作水平,推进案防长效机制建设,努力实现全市不发生储汇资金案件;全年不出现支行(所)重大安全事故,促进全市邮政金融全面协调稳健发展。一是严格遵守铁的原则,即:授权经营,授权管理,不得超过授权;强化几个制度落实,即:银监会十三条,亲属回避制度,轮岗制度,日常行为排查制度。市分行与县市支行之间、各级领导与部门之间、部门内部要层层签订经营承诺责任书。二是正确处理好市场、风险和效益的关系。一方面,要抢抓机遇、加快发展,提高市场竞争能力,巩固市场领先地位,决不能因风险焦虑和恐慌而坐失良机,更不能以少作为甚至不作为来消极规避风险;另一方面,要牢固树立合规意识和风险意识,高度关注经济运行、经营活动中出现的新情况、新问题,在争客户、拓市场中保持清醒头脑,坚持依法合规经营。三是邮银联合控制风险,每月召开联席会,做好记录,形成纪要,要建议邮政配备业务检查员,一、二、二类网点要尽快配备风险经理。四是各行要以“城市零售信贷示范行建设”为契机金融保险企业,在抢抓业务发展的同时,重点规范信贷业务管理,各岗位实行合理的专兼职配备,明确岗位职责,树立合规经营理念。各行要高度重视城市零售信贷示范行建设和信贷精细化管理年活动,5月10日之前,各县市支行要完成城市零售信贷示范行建设的材料上报工作,5月15日之前,市分行将根据《指引》相关要求,对全市各单位进行检查验收,并形成评比材料,上报省分行进行评比。五是加强信贷业务风险控制和管理。加大人员排查力度,对辖内所有信贷从业人员进行一次思想道德、社会关系、生活作风等方面的自查、排查,不符合从业条参考资料,少熬夜!件的信贷员要坚决调离信贷队伍。严禁信贷人员以现金、转账等方式代客户还款,人为降低逾期率以掩盖真实逾期情况的现象,如确因情况特殊,应上报信贷主管核实批准。六是各级领导要认真学习最近印发的《个人贷款违规行为责任追究规定(试行)》,市分行再次重申:严禁行领导带头违规,授意、纵容、默许下属违规,超范围经营。一旦发现违规经营行为,将按照总行规定严肃处理。(四)严格规范财务管理,提升财务管理水平1、强化预算管理,提高经营效益。2、严肃财务纪律,严格执行“七不准、八禁止”。3、深化TPA绩效管理,提高网点盈利能力。(五)加强廉政建设,自觉廉洁从业(六)抓住机遇,推进网点建设有序进行(七)高度重视,认真开展“业务行为规范年”活动(八)积极行动,全面推进信贷精细化管理(九)健全机制,迅速启动不良贷款资产保全工作(十)以人为本,加强和谐企业建设。一是要增强爱行爱岗意识。二是要增强争先创优意识。三是要增强优质服务意识。四是要增强合规经营意识。同志们,随着邮政体制改革的不断推进、邮储银行的体制机制不断完善,我们现在和将来,都面临许多机遇,同时也会有不少的困难和挑战。希望大家认真贯彻落实陶行长和席行长的指示和要求,贯彻落实省行、市分行的各项工作部署,上下齐心、抢抓机遇,迎难而上,同心同德,为把黄冈邮储银行建设成为黄冈市有实力有魅力的大行而努力奋斗。谢谢大家!研讨会发言稿【第四篇】大家上午好!很高兴参加今天的内审工作研讨会。这次会议是在公司内审机构融合,内审部搬回到北京后召开的一个非常重要的会议。会上将对一些重要文件、办法征求意见,并对下一步内审工作方向等重要问题进行讨论。前段时间集团下发了一个文件,要建立集团内审金融保险企业文化工作的双重管理机制。在现有的架构下,内审部门如何落实双重管理机制、独立地完成各项内审工作,是一个崭新的课题,也是非常重要的,希望大家在会议期间认真研究,从制度建设上保证内审工作的开展。参考资料,少熬夜!下面,我想谈几个方面的内容。一、要认清公司发展面临的新形势,坚定持续发展的信心一是关于经济形势。二是行业重组使得公司的发展面临新的竞争格局。三是承担TD发展的重任,公司面临新的困难和挑战。四是电信业发展模式和内容在不断发生变化。五是我们自身还存在一些问题。另一方面,虽然我们建立了风险管理体系,但还是存在一些不完善的地方。另外,我们在日常管理中还存在一些问题和薄弱环节。当然我们也有很多优势,我们不能只看到挑战,还需要树立信心。作为一个企业,发展是基本要求,如果一个企业不发展,对投资者、消费者以及员工都是不负责任的。我们看到,凡是受国家重视、受国家扶持、国家政策支持的企业,基本上都不是一个好的企业。尽管我们移动现在遭到很多批评,遭到很多嫉妒,我们面临很多的压力,但是面对投资者,我们可以给他们带来很好的回报;对消费者,可以提供很好的网络和服务;面对员工,我们自身的利益得到很好的保障。这些都是因为企业有很好的发展,创造了在全市邮储银行“压力与对策”研讨会上的讲话很好的效益。一旦我们的企业做得不好了,出现问题了,是没有人救得了中国移动这么大的一个企业的。所以我们要把发展、效益放在一个很重要的位置,这一点需要十分明确。二、新形势下更加凸显内审的价值和意义一是企业持续健康的发展,需要对风险进行有效的管理。另外一个大家都比较熟悉的反面的例子就是法国兴业银行,是一个因为内部控制系统失效,导致公司濒临破产的例子。二是监督约束机制对于公司的持续健康发展至关重要。一是监督作用。二是评价作用。三是咨询作用。三是推动公司风险文化的建立也是内审部门的重要责任。三、对内审工作的几点希望和要求一是要坚决落实双重管理机制。二是进一步深化经济责任审计工作。参考资料,少熬夜!三是要重视和积极配合内控内审平台建设工
本文标题:会议发言稿(样稿)【精编4篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9602236 .html