SHE培训中文资料(德国汉高)

Target#1目标1:SafeBehaviour安全行为Adhesives粘合剂WolfgangBerkeSHEQ-HygieneValueofRiskManagement风险管理的价值Enhancedknowledgeandawarenessabouttheexistingprocessesandinherentrisks提高现有工艺流程的相关知识和预防风险的意识Reductionofriskstoanacceptablelevelinordertoavoidimpactsonemployees,neighboursortheenvironment将风险降至可以接受的范围，以避免对员工、工厂周围和环境的影响Sideeffects其他影响:Advancesinoperation,organisation操作过程和组织上的改进Betterefficiency(costs)提高效率Targetedinvestments目标投资Henkelrequirement汉高要求Anyunknownriskisathreat!任何未知的风险对于我们是威胁！TheChallengeofManagingRisks管理风险的挑战Thereisnogettingawayfromrisks.Thereisonlyrecognizingthem,managingthem,anddecidingwhichonesyoucanaffordtotake!风险是不可避免的。我们可以做的只能是识别它们、管理它们、决定哪些是可以承受的！CaseHistories案例UnionCarbideCompany,pesticideproductionBhopal,India,December1984杀虫剂生产公司，印度，1984年12月runawayreactioninastoragetankformethylisocyanate储罐中的异氰酸盐泄漏40tonsoftoxicmaterialemittedthroughsafetyvalve40t有毒物质从安全阀中泄出emissionof外泄的气体有：methylisocyanate异氰酸盐carbonmonoxide一氧化碳phosgene(COCl2)碳酰氯hydrocyanicacid氢氰酸3.000-4.000dead,180.000injuries3.000-4.000人死亡180.000人受伤long-termconsequencesoutofcontrol长期失控的结果CaseHistories案例ACF(AzotedeFrance)Toulouse,France,21.September20012001年9月21日，法国ACF工厂humanerrorleadtoexplosioncatastrophe人为过失导致爆炸300tonsofammoniumnitrate(NH4NO3)forfertilizerproductiongotblasted(6000tonswerestored)用于肥料生产的300t硝酸铵爆炸（储存量为6000t）29fatalities/29人死亡2442injuries/2442人受伤500losttheirhomes/500人失去家园Toulouse,France21September20012001年9月21日法国工厂CaseHistories案例PetrobrasOffshorePlatformP-36,Brasil,15March20012001年3月5日，巴西，海上平台P-36Anumberofsingleactionsleadtoexplosioncatastrophe(maintenanceworkduringproduction)一些个别行为（生产期间的维护工作）导致事故的发生Twoblastsandfire引起两次爆炸和火灾11fatalities导致11人死亡Hugeenvironmentalspillage(1500m³oil)大量石油外泄（1500m³）500billionUS$loss损失5000亿美元Thesecondbigaccidentafter1984(37workerskilled)是继1984年后第二大事故（37名工人死亡）PlatformP-36,Brasil15March20012001年3月5日，巴西，海上平台P-36ExpressionsofRisk风险的表述dangerjeopardyperilhazardmenacethreatgambletakeachanceCoreDefinitions核心定义Hazard危险源Athingoractionthatcancauseadverseeffects.Itimpliesthecauseofanadverseevent,notthenegativeconsequencesorimpact.可能造成负面作用的事情或行为。它是引发负面结果的原因，不是负面结果或影响。Risk风险Likelihoodofoccurrenceandmagnitudeoftheconsequencesofanadverseevent;ameasureoftheprobabilityofharmandtheseverityofimpactofahazard负面结果发生的可能性及不同程度；危险可能性及有害影响严重程度的衡量Risk风险AirplaneTravel飞机powerfailureisrarelycatastrophic没有动力很少会造成灾难性事故lessthan10deathsperincident每起事故有少于10人死亡lowfuelinventory燃料剩存量低externalenvironmentsurvivable外部环境有幸存可能性powerfailureiscatastrophic没有动力必然会造成空难发生tenstohundredsofdeathsperincident每起事故有10到上百人死亡fuelinventoryveryhigh燃料剩存量很高externalenvironmentisuniformlyhostile外部环境很恶劣CarTravel汽车你能想到哪些挑战？你对哪些危险已经习以为常？RiskAcceptance风险的接受Degreeofself-determination自我决定的程度Minordegree:Railwayuserwillnotacceptmistakes程度较低：铁路的使用者不会接受错误Workingenvironment工作环境Majordegree:Hang-gliderpilotswillacceptacrash程度较高：悬挂式降落机的飞行员可以接受坠落。Clericalprofessions:Clerkwillnotacceptinjuriesfromtheiractivities办公室职员：他们不会接受因活动造成受伤。Constructionindustry:Workeracceptminor,reversibleinjuries建筑工业：工人们可以接受易恢复的轻伤。Degreeofvoluntariness任意程度Atwork:Actingdependingoninstructionsexpectedtobesafe工作中：希望安全，所以依照指导说明工作Atleisure:Substantialrisksareaccepted生活中：接受大量的风险Cause原因Userindependent:Liftuserwillnotacceptseveremalfunction使用者独立：电梯的使用者不接受严重的故障。Dependentonuser:Athickthumpfromthehammerisaccepted不同的使用者：可以接受铁锤重击。你上一次不安全的行为是什么？我们为什么要违反规则？SAFEWORKWhyrulesareignored为什么规定往往被忽视？nounderstanding不理解Laziness懒惰Comfort舒服Ignorance忽视Indifference漠不关心Toleration宽容lookaway逃避pressureoftime时间压力Routine常规Habit个人习惯credibilitygap信用差距savingoftime节省时间PersonalReasons个人原因Externalreasons外在原因ModelofBehaviour行为模式Perception感知negativeresult消极结果positiveresult积极结果Seeing听觉Hearing听觉Feeling触觉Smelling嗅觉Tasting味觉6thsense第6感Knowledge知识Expectation期望Attitude态度Experience经验Incentive激励personalstate个人情况riskassessment风险评估Decision决定safebehaviour安全行为unsafebehaviour不安全行为accumulatedexperiencefeed-back信息反馈积累的经验RiskAssessmentis风险评估是...Systematic系统性的Comprehensive综合性的fordiscoveryofhazardsandstrains危险源的发现theevaluationofidentifiedrisks被识别出风险的评价thedevelopmentofcountermeasures(improvements)措施的提高改进onadedicatedworkplace,afieldofwork(area),aworkerorworkgroup对某个工作地点，工作区域，工人或工作小组进行评估thecontrolofefficiencyofmeasures措施功效的控制thedocumentationofallabove对以上提及文件的评估theregularupdate要经常性更新ResultofagoodAssessment良好评价的结果Allmembersofstaffcometotermswithaweaksituationoraproblem全体员工对较差的情况或问题达成一致的看法Agreementonregulationswithworkersandmanagement工人和管理层就公司规章制度达成共识Operationproceduresbecomeimproved完善操作流程Duetoinvolvement其原因包括Highacceptance广泛接受Higherself-responsibilityofstaff员工高度的责任感Engagementonahighlevelconsciousnessandcarefulness很高的自觉意识及认真谨慎的态度Moreforesightatwork(consequences)工作中具有远见（因果推论）Behaviourrelatedsafetyregulationsareaccepted接受有关安全规则的行为ProposedConceptforAnalysis分析被建议的理念Identificationofsinglesafetyissues单个安全事故的鉴定lessstructurizedprocedure程序较少highparticipationofinvolvedemployees涉及多人的事故Useofimplicitknowledge使用已有的知识IdentifyIdeIdeAssessSecureConcept:Seeing视觉Hearing听觉Feeling触觉Smelling嗅觉Tasting味觉technicalmeans(detect