协调会发言稿(样稿)精编3篇

精编资料，供您参考协调会发言稿(样稿)精编3篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“协调会发言稿(样稿)精编3篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！协调会发言稿1莆田网讯8月24日，市委书记林宝金主持召开全市重点项目推进协调会，总结分析当前全市重点项目推进情况，查找项目推进过程中存在的困难和差距，进一步明确目标、细化责任，全力攻坚重点项目，确保完成全年目标任务。市委副书记、代市长李建辉就相关具体工作作部署。市委常委、秘书长郑春洪，副市长张丽冰、傅冬阳、陈志强、李伙金、沈伯麟，市政协副主席吴健明，市政府党组成员郑瑞锦、胡国防出席会议。在听取市直有关部门、各县区（管委会）汇报后，林宝金强调，要紧盯目标任务。围绕今年确定的目标任务，特别是要把重点项目、行动计划项目、补短板项目、扶贫攻坚项目等作为工作重点，进行一一梳理，把薄弱环节补上。各级各部门一定要全力攻坚重点项目，以重点项目和龙头项目的突破带动投资增加、增量扩大，要按时投产、加快建设、抓紧开工一批项目，确保完成今年目标任务，为明年工作打好基础。林宝金指出，要完善工作机制。成立“五个一批”项目工作领导小组，整合充实抓项目的专门机构，为推进重点项目建设提供有力保障。市直各有关部门要主动服务、勇于担当，强化用地、用林、用海、环境容量等要素保障。林宝金要求，要制定产业发展和园区建设行动计划。在抓好“336”工程和纺织鞋服产业的同时，进一步梳理明确产业发展重点。要围绕产业龙头项目，填平补齐产业链条，做大产业集群。要调整优化现有园区布局，完善配套设施，逐步提高园区的专业化程度，形成产业集聚，实现产城融合发展。要根据我市人多地少缺水的实际，加大招商选资力度，开展园区招商、产业链招商，招大商、大招商，增强发展后劲。林宝金强调，要强化责任落实。各级各部门要进一步落实责任、优化服务、强化保障，形成推进项目的强大合力，确保重点项目顺利推进。主要领导要亲自抓、亲自对接，对所有项目做到心中有数；挂钩领导要具体组织实施项目，具体安排部署项目，切实担负起领导责任。进一步完善目标管理考核办法，加大对项目推进序时的考评督促力度，形成良好的工作氛围。精编资料，供您参考林宝金强调，要打造良好投资环境。各县区新班子要有新形象、新成效，敢于和企业家打交道，构建“亲”“清”新型政商关系。领导干部要主动真心服务企业，多关心、多体谅，帮助解决实际困难。要加强对中介服务组织的管理，提高服务水平。要着力维护群众利益，解决群众的合理诉求。同时，纪检监察机关要充分发挥作用，把跟踪监督贯穿于项目建设全过程中，切实把每个项目建成廉政工程、高效工程。李建辉就相关工作作具体部署并强调，一要紧盯目标任务，就今年明确重点跟踪的产业、基础设施、民生等方面的重大项目，各责任单位要进一步梳理时间节点，前期条件成熟的项目要尽快动工，建设中的项目要尽快竣工投产，加快推进，促进有效投资。二要坚持问题导向，创新思路，积极运作，着力突破制约发展的投融资、征迁、用地、用林、用海、减排容量、审批等突出问题。三要健全项目机制，在责任落实机制上，新的领导班子上任要主动对接辖区重大项目方，亲自抓项目落地、前期等工作；在策划招商机制上，要积极主动接触，用心用情招商。四要强化督查落实，盯住“堵点”挂牌督办，逐项解决，实行台账管理，办好一项，销号一项；抓好“重点”，针对重大项目情况周报上的议定事项，各级各部门主要领导要直接抓、具体抓，确保落实到位；跟进“节点”，实行分级督查，综合运用随机督查、专项督查、暗访督查等方式，对未能如期开竣工项目、慢序时项目对症下药，及时曝光问责。协调会发言稿2一、xx县20xx年农网工程建设项目基本情况20xx年xx县供电有限责任公司负责实施的有两批农网工程，均为10kV及以下工程，分别为：20xx年中西部农网完善项目（投资817万元）、20xx年无电地区电力建设项目（投资3852万元），累计投资4669万元，工程涉及全县18个乡镇、68个行政村、141个自然村，共计212个工程项目，两批工程计划建设10kV线路，400V/220V线路，变压器187台，容量14615kVA，“一户一表”5881户。二、工程项目实施情况根据《xx供电局关于成立35kV及以下城农网工程项目经理部的通知》（xx农〔2010〕31号）要求，xx县供电有限责任公司成立了20xx年10kV及以下城农网工程xx项目分部，负责xx县20xx年新开工的10kV及以下城农网工程的组织实施。项目分部下设项目组、安全组、物资组、统计技经综合组、验收组五个专业组，并明确了各组职责和人员构成，着力加强工程安全、质精编资料，供您参考量、进度管理。现将工程项目实施情况报告如下：1、物资材料供应情况省公司招标材料供应情况：两批工程钢芯铝绞线、铝芯塑线、剩余电流动作断路器已全部供货到位；配电变压器计划量182台（中西部29台、无电153台），供货51台（中西部14台、无电37台），到位率28%；JP柜计划量182台（中西部29台、无电153台），供货73台（中西部21台、无电52台），到位率40%；电表箱计划量2301只（中西部521只、无电1780只），供货986只（中西部314只、无电672只），到位率43%；10kV真空断路器、10kV架空绝缘导线、低压架空绝缘导线、低压电缆、钢绞线尚未供货。xx供电局招标材料：避雷器、断落熔断器、金具、闸刀板、绝缘护罩、绝缘子已基本供货到位，铁附件部分到位，但不配套供货。除六条10kV主干线路电杆（12米、15米杆）外，其余电杆运输已基本到位，正在开展组立工作。2、合同签订情况根据《xx供电局关于10kV及以下城农网工程合同管理有关要求的通知》（xx企管[2010]12号）文的要求，设备、材料采购合同已由xx供电局农电部全部签订完毕，其余2批工程的施工合同、勘察设计合同、监理合同由xx项目分部负责联系、签订。现中西部农网完善10kV及以下工程项目已与四川升辉建筑安装工程有限公司签订了施工承包合同、安全协议、廉政责任书，完备了合同手续，其余合同正在协调签订中。3、工程管理廉政建设情况由xx供电局承办与物资供货单位签订物资采购廉政责任书，项目分部按照合同管理要求与设计、监理、施工单位签订廉政责任书，加强工程管理廉政建设。三、外包施工单位管理情况xx县20xx年农网工程外包施工单位由xx供电局招投标确定，分别为四川省xx程有限公司、xx集能电力开发有限责任公司，工程实施中严格履行施工合同、安全管理协议、廉政责任书中的条款要求，会同监理单位加强施工方《施工三措》、《施工方案》审核，加强工程施工过程中的监督、检查，按照相关管理制度要求完备外单位工作的各项手续审批工作，现工程正在有序推进中。四、工期安排中西部农网完善工程共33个项目，计划至20xx年9月底完成10个项目，至10月底完成23个项目，至11月底完工。无电地区电力建设工程共179个项目，计划至20xx精编资料，供您参考年9月底完成20个项目，至10月底完成75个项目，至11月底完成130个项目，至12月底完工。五、存在的困难和问题1、变台绝缘护罩签订合同型号BY18-HD285型，固力发集团有限公司供给高压侧护罩为FT10-SA型3件套，不满足安装需要，T接避雷器3套并沟线夹没有绝缘护罩。2、杆上安装电表箱按版本安装工艺不符合要求，存在安全隐患。3、按版本设计选择JP柜安装方式为变压器托担上安装（图号：XT-SBTFJ1-5），所选变压器托担为100×48××3940型，供货单位所供100kVA以下JP柜为杆上安装，应使用变压器托担为100×48××2940型，造成两批工程共计81套托担型号不对应。4、开关板、刀闸、漏电开关不配套，需要另行组装，产生组装费。5、下欠物资材料请供电局协调给予尽快供货。6、因目前正处于庄稼长势阶段，部分10kV线路及台区线路通道内青苗踩踏较大、林木砍伐协调工作困难。同时，正处于雨水季节，部分台区电杆搬运困难，影响工程进度。7、在工程实施过程中，为处理好与各乡（镇）政府的协调关系，顺利推进工程实施，缓解供用电矛盾，在资金允许的情况下，对部分项目进行调整。下一步将按照局里面的管理要求，完备项目变更报批手续。协调会发言稿3到公司一个多月了，听、看之余感触颇深，各部门、岗位同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象，可以讲公司近年的快速发展，除了决策者的睿智和气魄，和大家的共同努力也是分不开的。我为能加入这个团队而感到愉快和欣慰。今天由供应商管理部牵头，邀请品管、生产等部门，就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流，（今天会议由赵总亲自主持，体现了公司对这项工作的重视。）听取大家的宝贵建议和意见，老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。（不是口头表态，是本部门工作的基本态度，也是我对大家的要求。）对于供应商在质量、价格、交期、服务等方面的问题，不同部门可能有不同的看法和处理方法，这就一定会引起问题和矛盾，有些看似小问题，但日积月累长期存在，确实给我们的工作带来了麻烦，如不及时解决，无论对公司工作（主要是配合方面的，其结果是效率底精编资料，供您参考下。）还是今后对供应商的长效管理都不利。如何应对和解决好这方面的问题？我个人觉得；首先我们要有充分的思想准备，（因为我们产品和生产过程的特性决定了，我们少不了供应商的配套合作，所以对供应商管理就显得非常重要性。）要充分认识到这方面矛盾存在的长期性和复杂性，但不可怕，这么长时间我们已积累了一定的经验和方法，在此基础上，我们通过加强交流沟通，统一认识，对于供应商管理中的难题就一定能得到破解，今天就这方面的认识问题，谈点我个人一些不成熟的想法以供参考。一、成立供应商管理部的目的意义供应商管理是一项贯穿于全公司生产活动之中的长期工作，它涉及的部门广，涵盖的内容多，供应商整体水平参差不齐等等复杂因素都是我们面临的难题，本公司产品特性决定了；这是一项我们回避不掉而必须长期面对的课题（工作），老问题解决了还会有新闻题，如何应对呢？从公司管理体系、组织架构上首先考虑，公司成立供应商管理部的目的意义也在于此。二、对供应商管理的目的是什么首先我们对供应商要有正确客观的认识，绝大多数供应商总体的规模、综合素质、管理水平等方面都不如我们，这是客观存在的现状，利用供应商的专业能力（优势或特长）为我所用才是我们的目的。（举例说明）做好这项工作首先要尊重供应商、然后是用好供应商、最后是改造供应商。三、认清整体与局部关系，不断加强部门间合作供应商管理工作是公司的整体战略，不是哪一个部门的事，所有的工作都要围绕公司的总体目标，要强化整体意识，杜绝本位主义，厘清责任绝不是我们工作的目的，（首先自我批评。）要发挥团队精神的作用，（虽然是老生常谈，但还是要不断讲，是因为我们确实在这方面做的还不够，）供应商管理工作仅靠供应商管理部是无法完成的，（举例说明）做好该项工作要靠全公司相关部门的配合，只靠供应商管理部一个部门是没法做好的，需要配合支持。四、学会总结、掌握方法供应商管理是一项长期工作，应站得更高，看得更远，不回避矛盾，勇于担当，遇到问题积极主动沟通，不断培养提高自己发现问题、解决问题的能力，要善于总结，（总结的重要性）学会举一反三，（动态问题不断发生，要找现成规定制度是没有的，制度是死的人是活的。）五、在对供应商的管理过程中展示企业形象树立良好的企业形象，在管理工作中展示企业文化精编资料，供您参考的魅力，（曹总的要求；文明、礼貌用语。）提高对供应商管理的水平和方法，让供应商能心悦诚服的服从我们的管理。以上这些认识也好希望也罢，有务虚之嫌，说来容易做起来并不容易，今天也讲点务实的，“己所不欲勿施于人”，要别人勇于承担责任，首先自己能勇于承担责任，今天表个态，一、今后凡涉及部门之间配合的事，只要找到我们或我个人，绝不推诿，我不怕承担责任。二、诚恳欢迎各部门对我们工作中的不足之处提出意见，对我们的错误提出批评，对我们的作风给予监督！神龙（年）已见首，龙年吉祥！提前拜年！