广告公司管理制度（精编3篇）

写作好帮手1/20广告公司管理制度（精编3篇）【导读】这篇文档“广告公司管理制度（精编3篇）”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！广告公司管理制度11、为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。（1）负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。（2）负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。（3）负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。（4）负责建立健全的设计档案，按公司规定的时写作好帮手2/20限做好年终归档工作。（5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。（6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。（7）完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。广告公司管理制度21、着装必须干净整齐，不得出现体味，口味等不洁现象；不能穿超短裙与无袖上衣及休闲装；皮鞋必须保持清洁，不得穿拖鞋、运动鞋、布鞋等上班。2、保护办公室卫生保洁，个人桌上物品摆放整齐不得乱扔文件、纸、废弃物。不得在墙面、桌面、电脑上写、画；电源、用电设备旁不得摆放水杯；并注意办公室的安静。3、工作时间不得私自外出、瞌睡、闲聊、吃东西、打游戏、上网聊天、看报纸。4、以公司名义发出的邮件须经直接领导同意。5、未经总经理批准和主管负责人授意，不要索取、打印、复印其他与本职工作无关的资料。6、遇临时紧要事务，虽非办公时间也应快速办理，写作好帮手3/20不得借故推诿。7、对所有来访的客人都应主动、热情的接待。8、禁止占用公司的电话聊天，不得使用公司电话打私人电话。9、电话铃响3次之内，必须拿起电话；若遇找人电话，应迅速把电话转给被找者。如果被找者不在，应礼貌告诉对方，若需要传言，应做好记录。10、严禁利用公司的各种设备、资源、信息等进行私下交易。11、不得对外泄露公司的经营情况、客户情况、未经许可不得翻阅不属于自己掌管的文件。12、严禁以任何形式收受回扣、接受招待、虚报成本、营私舞弊。广告公司管理制度之考勤管理制度1、工作时间1、1每周工作日：实行五天制；1、2工作时间：AM：9：00—12：30，PM：13：30—6：001、3每月出勤22天为全勤；2、考勤规定2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。写作好帮手4/202、2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。2、3早9：00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处；2、4每月___日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部；2、5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处；2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分：3、1迟到、早退3、1、1员工均须按时上下班，工作时间开始后5分钟内到班者每月给予三次机会，第四次按迟到论处；工作时间开始后5分钟到15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处；但因公外出或请假经直接领导证明者除外。3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退；3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外；3、1、4迟到、早退一次普通员工罚款___元，主管级以上罚款___元，从被罚款者当月的工资中扣除；写作好帮手5/203、2旷工3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处；3、2、2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处；3、2、3旷工1日扣2倍基本工资；3、2、4无故连续旷工3日（含）或全月累计无故旷工6日者，罚旷工天数3倍基本工资。3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自动离职论处。4、打卡人员：除总经理以外的全体员工；广告公司管理制度之请假制度1、员工因病，因事请假，请假时间在二小时以上（含二小时），须事先填写《员工请假申请表》，按审批权限逐级上报，经批准后方可执行；2、如因紧急情况请假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内致电直接上级请假，获得批准后方可休假。3、请假权限3、1请假三天（含）以下直接负责人批准，三天以上经总经理批准。3、2部门负责人在一个月内对同一员工批准假期写作好帮手6/20累计时限为五天，五天以上由总经理批准。4、《员工请假审请单》应于事前交至行政部负责人，未及时交行政部者，以旷工论处。5、内容；5、1病假5、1、1员工休病假，超过2天要出具医院开具的假条。5、1、2员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生论断证明，请相关领导人批准，否则按旷工处理。5、1、3员工休病假3天（含）内不扣工资，休病假3天以上7天（含）以下的，扣发当月基本工资的20%；休病假8天以上15天（含）以下的，扣发当月基本工资的30%；休病假15天以上30天以下扣发当月基本工资的50%，超过医疗期按无薪假期计算。5、2事假5、2、1所有事假均为无薪假期，事假手续齐备，并按时到公司销假；5、2、2如请假之前存在调休假，可用调休假冲事假，不扣工资，但必须是调休在前，请假在后，请调休假必须在请假表上注明是调哪天的调休假。5、2、3事假最长不超过七天。5、3工伤假：写作好帮手7/205、3、1员工在工作期间发生工伤事故，直接领导应立即到现场调查受伤情况，并立即做出处理，并报告至总经理。5、3、2员工因工作期间（包括职业灾害）而致弱残、伤害或疾病，凭县级以上医疗机构诊断证明，确实不能工作者给予工伤假，工伤假享受全薪；5、3、3当事人四十天不能回到原来职位工作，其职位由公司安排其他人接替，当事人按照国家相关保险条款规定由保险公司解决未尽事宜，但本公司不再负责其他各项待遇。5、4法定假日元旦、春节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节遵循国家相关节假日规定。5、5婚假5、5、1婚假需提前3天持有效证明申请。5、5、2婚假3天，晚婚假23天（包括3天法定婚假），婚假享受全薪。5、6产假：依据国家相关法律法规给予休假（略）5、7丧假5、7、1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女丧亡者，给予丧假三天。5、7、2员工在外地的直系亲属死亡时，都可以根写作好帮手8/20据路程远近，另给予路程假。丧假享受全薪。5、8培训假5、8、1公司因业务的需要，安排员工就外培训的，方可请培训假；5、8、2员工请培训假需得到部门负责人、总经理的批准方可执行；5、8、3员工请培训假需出示培训报名证明、参加考试的准考证等；5、8、4员工若参加补考或补习而需要请假的，按事假处理；5、8、5经批准而休培训假，假期工资根据培训的性质和时间长短，由公司给予适当工资；5、9值班5、9、1根据工作需要，有关部门可实行值班制度；5、9、2每月由行政部安排值班表，于每月五日前经总经理审批后报相关人员处备案；5、9、3节日期间的值班计划要提前十日，报总经理审批，相关人员备案；5、9、4对平常值班人员，部门负责人可以根据实际工作情况安排调休，节日期间值班发放值班费，不再予以调休处理；5、9、5对实际值班情况与计划情况不符者，需注写作好帮手9/20明原因；5、9、6调休请填写请假单，按相关请假程序办理；5、10加班5、10、1加班的定义：公司因工作需要，在员工休息日安排工作；5、10、2以下情况不属于加班：5、10、2、1属于本职工作范围内的当天工作任务量，当日没有完成而延长工作时间的；5、10、2、2部门主管、经理以上人员除法定节假日外不存在加班；6、无论任何休假遇节假日不顺延，也不可提前享用，请假时限以假条上的时间为准。7、无假条一律按旷工论处。广告公司管理制度之员工异动管理制度1、员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级（降职降级）、轮岗；2、辞职2、1试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资；写作好帮手10/202、2公司正式员工（已转正），员工辞职应填写《离职审批表》，提前十五天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资；2、3公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职；2、4员工辞职时，直接负责人、人事部负责人至少与辞职员工做一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留；3、辞退3、1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：3、1、1试用期间不符合录用条件的；3、1、2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；3、1、3严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；3、1、4被依法追究刑事责任的；3、1、5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；写作好帮手11/203、2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利；4、工作交接及离职审计4、1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计；4、2审计内容：4、2、1行政/人事：办公用品、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况；4、2、2财务：票据、借款、费用报销、采购（财务岗位还要审计财务执行情况）；4、2、3网络：电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；4、2、4销售：客户资料、项目资料；4、3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；4、4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经相关负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；5、内部调动写作好帮手12/205、1内部调动指员工在公司范围内的平级调动；5、2内部调动应遵循如下原则：5、2、1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；5、2、2新岗位更有利于员工能力的发挥；5、3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；5、4员工自行申请调动需向人事部提交申请报告，详细阐述理由；如调动工作跨度大，申请报告经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动，离岗审计与工作移交清单报行政部备案；5、5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告，人事部与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈；6、晋升晋级与降职降级6、1晋升与降职的目的：6、1、1根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；6、1、2形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；6、1、3使员工的待遇与实际工作能力成正比；写作好帮手13/206、2晋升晋级的原则：6、2、1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；6、2、2晋升后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；6、2、3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；6、3降职降级的原则：6、3、1在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；6、3、2出现工作失误与管理不力；6、4晋升晋级及降职降级的管理员工晋升晋级、降职降级由主管上级提出申请，详细阐明理由和方案，报总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计和工作交接手续，经审计合格后，方可实行；7、人事任命7、1为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；7、2试用期员工一律不进行人事任命；7、3在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查；7、5经人事任命后，如