VSM培训讲义

1价值流程图--ValueStreamMappingDMSDelphiConfidential2目录价值流程图的发展价值流程图的概念价值流程图的作用相关符号及相关信息价值流程图概述价值流程图的应用总结DMSDelphiConfidential3起源于1980s的TOYOTA，“物与情报流程图”。价值流程图的发展随着1998年美国MikeRother&JohnShook的著作“LearningtoSee:value-streammappingtocreatevalueandeliminatemuda”而风靡全球。大野耐一（TaiichiOhno）新乡重夫（ShigeoShingo)“Wheneverthereisaproductforacustomer,thereisavaluestream.Thechallengeliesinseeingit.”DMSDelphiConfidential4DMS要素Makewhatweneed,whenweneedit.PullSystemWorkplaceOrganization(WO)OperationalAvailability(OA)FlowManufacturingSystemDesign(MSD)Quality(Q)MaterialMovement(MM)EmployeeEnvironmentandInvolvement(EE)ImplementationGuide(IG)PlanImplementDMSInterdependentElementsWeldWecanstaffourintegratedlinetoquicklymeetchangesincustomerdemandCoatPressNowthatwedoquickchangeover,wecanruneveryparteveryday.Ourpeopleareflexibleandwehavethematerialandinformationtomakeexactlywhatisrequired.MachineIfIdoneedhelp,theredlightmeansMymachineisdown.Thismachinerunsgreatnowthatwe抮edoingpreventativemaintenance!MACHINEP.M.SCHEDULECHANGEAIRFILTERCHANGELIGHTBULBSCHANGEBELTCHANGECOOLANTCHANGEOILFILTERCLEANOUTSUMPADJUSTTENSIONTIGHTENGIBBSINSPECTWAYSMOTORSIGNATURELightCodesGreen-RunningAmber-SupportRed-MachineDownWhite-NeedStockBlue-Maintenance.........ACTUAL....657....GOAL...700......AndonBoardLOCKOUTRULESIcheckedmypart,butletmeknowifthereareanyproblems.Thepartwon抰fitinmymachineifitwasn抰maderight.Ifmymachinesensesaproblem,thelightgoesoff.OnceI抦donemyoperation,Iwillcheckmyworkandthepartisreadytoshiptothecustomer.Qualityisdesignedintothepartandtheprocess.TRASHTOWELSGLOVESTOOLSStartHereDMSDelphiConfidential5DMS&VSMValueStreamMappingispartoftheDMSImplementationGuide,butsupportsallDMSelements.价值流程图是DMS实施向导的一部分，但同时又支持DMS的各个要素PerformanceFlowWasteWasteWorkplaceOrganizationQualityFlowManufacturingSystemDesignEmployeeEnvironment&InvolvementMaterialMovementOperationalAvailability“Allwearetryingtodoisshortentheleadtime…”我们所尝试做的就是缩短提前期TaiichiOhno大野耐一DMSDelphiConfidential6价值流程图的概念价值流（ValueStream)：指从原材料转变为成品并交付给客户过程中的全部活动，包括增值和非增值活动。价值流程图（ValueStream)：通过用特定的图标将整个价值流的过程绘制出来，使价值流目视化的工具，包括物流、信息流和过程流。供应商客户信息控制工序C工序B工序A工序A工序B工序C客户供应商内部工厂DMSDelphiConfidential7识别浪费的工具价值流程图的作用改善的沟通工具供应商客户信息控制工序A工序B工序C发现浪费的根源讨论流程的共同语言DMSDelphiConfidential8流程的系统性诊断工具从整个流程而非某个工艺过程分析问题价值流程图的作用实现精益的战略性工具实现计划的基础KaizenDMSDelphiConfidential9应用价值流分析能够做到：价值流程图的作用缩短整个流程时间，提高增值时间比降低库存，增加流动资金加强流动弹性简化信息流消除浪费，减少间接劳动DMSDelphiConfidential10相关符号DMSDelphiConfidential111.节拍时间（TaktTime）每日需求量每日有效工作时间TT相关术语例1：客户平均日需求500件产品，每天工作8小时，中间有10分钟的休息时间，平均每日有20分钟的停机时间（转型号、保养等），求该订单的节拍时间应是多少？件件/5450060)'20'10(36008hTT2.换型ChangeoverC/O指整个生产单元从生产一种型号转换到另一种型号所需要的时间(上一个合格产品到下一个合格产品）。DMSDelphiConfidential12价值流程图概述价值流层次加工工序单个工厂多个工厂整个供应链从这里开始单个工厂DMSDelphiConfidential13实施改善计划价值流程图的应用价值流改善模型确定价值流改善范围和对象绘制现状图绘制将来图制定改善计划开始新一轮改善现状分析DMSDelphiConfidential14确定价值流改善范围和对象价值流对象：价值流产品族只选择一个产品或产品族实施改善计划确定价值流改善范围和对象绘制现状图绘制将来图制定改善计划开始新一轮改善现状分析确定价值流改善范围和对象价值流程图的应用DMSDelphiConfidential15价值流程图的应用DMSDelphiConfidential16绘制现状图目的：•反应整个物流及信息流现状谁做：•1个跨职能的中层管理团队，他们负责实施创新项目结果：•1张图（及团队观察的结果）标明了我们跟随产品生产过程所看到的情况价值流程图的应用实施改善计划确定价值流改善范围和对象绘制现状图绘制将来图制定改善计划开始新一轮改善现状分析绘制现状图DMSDelphiConfidential17绘制现状图绘制步骤：1.理解客户需求2.绘制过程流按流程画出各生产单元调查并输入单元生产信息3.绘制物流统计物料量并计算出可用天数标出物流运输方式4.绘制信息流标出信息传递方式5.计算产品价值流时间实施改善计划确定价值流改善范围和对象绘制现状图绘制将来图制定改善计划开始新一轮改善现状分析绘制现状图价值流程图的应用DMSDelphiConfidential181、理解客户需求价值流程图的应用DMSDelphiConfidential192、绘制过程流价值流程图的应用DMSDelphiConfidential203、绘制物流价值流程图的应用DMSDelphiConfidential214、绘制信息流价值流程图的应用DMSDelphiConfidential225、计算价值流时间价值流程图的应用DMSDelphiConfidential23现状分析价值流程图的应用实施改善计划确定价值流改善范围和对象绘制现状图绘制将来图制定改善计划开始新一轮改善现状分析现状分析...byenteringtheneverendingcycleofthe5KAIZENSTEPStobecomealean,agileenterprise5.布局改善4.设备改善3.流程&过程改善2.标准化1.观察DMSDelphiConfidential24价值流分析，发现问题，消除浪费精益生产改善工具价值流程图的应用（分析工具）DMSDelphiConfidential25改善的基础工具--5S5SSUSTAIN5SSustain素养1SSort整理4SStandardize清扫Straighten整顿2SScrub/Shine清洁3S价值流程图的应用（分析工具）DMSDelphiConfidential26精益生产的目的--消除浪费八大浪费过量生产库存次品等待或闲置动作工序搬运管理价值流程图的应用（分析工具）DMSDelphiConfidential27全员参与的生产保养--TPM价值流程图的应用（分析工具）DMSDelphiConfidential28平准化生产的基础--SMED价值流程图的应用（分析工具）DMSDelphiConfidential29生产不能流动的地方—看板生产价值流程图的应用（分析工具）DMSDelphiConfidential30柔性制造的有效手段--单元生产价值流程图的应用（分析工具）DMSDelphiConfidential31整个价值流的节拍时间是多少？1822201719202115051015202512345678TT操作员时间（秒）根据客户订单及需求预测确定市场节拍订单有效时间需求量根据工序能力及设备能力确定生产节拍价值流程图的应用（分析要点）DMSDelphiConfidential32价值流程图的应用（分析要点）TT=21*425*60/13200=41”DMSDelphiConfidential33客户要求的前置期是多少？生产L/T=∑C/T库存L/T=库存量/日用量L/T价值流程图的应用（分析要点）DMSDelphiConfidential34价值流程图的应用（分析要点）TT=21*425*60/13200=41”整个LT是多少？价值增值比是多少？DMSDelphiConfidential35分解价值流，识别价值环。价值环是实现特定功能的闭合体，在整个价值流中一般分为定拍环、供应商环和生产环，生产环按不同的生产单元可再详细划分。区分价值环可以按不同环路提出解决问题的方案：定拍环主要考虑拉动式生产方式及生产平准化；供应商环从拉式生产、MINOMI、物流模式等考虑；生产环从连续流、看板生产、快速转型号等考虑价值流程图的应用（分析要点）DMSDelphiConfidential36价值流程图的应用（分析要点）PacemakerLoopSupplierLoopLoopLoopLoopLoopLoopDMSDelphiConfidential37应用分析--分析要点按照订单排产还是按照超市排产?目标是只有一个调度点（schedulingpoint）工序1工序2工序3计划客户产:拉动式生产:工序1FIFO工序2计划停产若：满仓工序3FIFO工序4DMSDelphiConfidential38价值流程图的应用（分析要点）TT=21*425*60/13200=41”DMSDelphiConfidential39生产中何处导入连续流？8min8min8minLeadTi