员工福利方案参考5篇

精编资料，供您参考员工福利方案参考5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“员工福利方案参考5篇”文档资料，以供您学习参考，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们呢！2022年中秋员工福利发放方案1一、节日当日全体员工慰问活动：1、向每位员工送上中秋月饼。①由行政部统一确定人数、安排购买、分箱②各部门经理带月饼代表总部慰问上海各店2、向各店发出《中秋慰问信》，传真到各店，并上传《内部信息网》首页二、异地员工特别慰问活动1、各店拍摄集体照一张行政部负责在照片上加上公司标志和工作店名，安排统一洗印2、向异地员工家属发出《慰问函》，并附员工当店集体照①人事部提供员工家属地址，各店安排确认②行政部拟写、打印、寄发《慰问信》3、指导各店组织异地员工以店为单位开《中秋餐会》。三、员工中秋节老人慰问活动1、组织员工中秋前到敬老院开展义工活动，给老人读书报、说说话。2、组织员工在活动后写慰问体会，相互交流。中秋问候致全体员工:中秋将至月将圆，每逢佳节备思亲！在这成熟的季节里，感谢您的辛勤工作！在这团圆的日子里，感谢您为我们事业的发展所贡献的热忱和力量！值此衷心祝愿我们大家庭里的每一位成员：节日愉快！合家幸福！2022年中秋员工福利发放方案2一、目的：1、让员工过上一个愉快的中秋，提高员工士气；2、加强员工内部的沟通，促进员工关系的进一步融洽。二、时间：定在中秋节前一天，即农历8月14日（星期六）精编资料，供您参考下午16：00至晚上12点三、地点：公司院子内四、参加的人：公司全体员工（保安需照常上班）五、相关准备：1、相机、dvd机、音箱4个、笔记本电脑、麦克风；2、写好文字的小卡片（数量依人数定，内容为每人自己在公司预先写好的送给同事的话）；3、烧烤所用的食物、用具及饮用水；4、粮食，具体包括5、一份好心情，并准备一些有趣的故事或熟悉几首歌曲；6、行政部/企划部预先设计好活动安排；7、月饼120盒。六、活动内容及流程：内容：1、烧烤：事先准备好烧烤物料、用具等，傍晚时候开始烧烤；2、表演和娱乐活动：唱歌、舞蹈、猜谜、小品、相声等各类节目，待定；流程：一：游戏猜灯谜道具：小红灯笼，灯谜在十五分钟之内，在公司范围内找到红灯笼，猜出灯谜，十五分钟后统计哪个队获胜，获胜小组成员有奖励。并获得一个积分。如发现手机百度者，取消这局的参赛资格。游戏二：我爱记歌词：先给选手放一段音乐前奏，音乐一停，选手必须马上接唱，而且歌词一字不能错，如果错误不予加分。看最后哪个团队获胜，队员获得奖品一份。游戏三主持人说一句话，看谁在最快的时间反应出来，并倒着流利说出来，一共十句话，反应最快并倒着说出正确的团队获胜，有精美奖品一份七、费用约：100-150元/人左右，包括活动相关开支和月饼等项目。八、策划与执行：执行：行政部，企划部协助实施。精编资料，供您参考2022年中秋员工福利发放方案3一、福利发放标准方案注：具体以发放当天在职人数为准（公司所有员工）；总计费用在4725元。二、福利发放操作方案发放日期：计划中秋节前发放，具体日期人力行政部将提前电话知会各部门；发放地点：仓储部五金工具库（现存放月饼仓库）；发放程序：1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库领取。2、然后由行政部再负责发放至员工，员工本人进行签收，行政部最后将员工签收表交至财务部以及时销账；3、行政部安排一人进行现场月饼的发放；三、中秋节条幅申请条幅尺寸：长×宽=40m×内容一：祝福中秋佳节快乐，月圆人圆事事圆满（30m）落款：浙江包氏铸造有限公司内容二：浓情中秋，情系包氏（20m）落款：浙江包氏铸造有限公司内容三：欢度国庆，月满中秋（20m）落款：浙江包氏铸造有限公司单价：8元/米以上方案妥否，敬请批示！2022年中秋员工福利发放方案4一、福利范围：公司全体员工二、福利标准中秋节福利标准为每人100元。三、发放形式沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购，以物品形式发放（包括在沈阳地区销售人员）；大连驻地工作人员由大连人事行政部统一采购（包括大连地区销售人员），以物品形式发放；各销售团队以销售各团队为单位进行集中物品采购。（注：销售团队原则上集中统一采购，但工作地分散较大的，可员工本人自行购买，凭发票报销）。四、发放要求：1、中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内自由选择。2、采购的`物品须开据正规食品类发票方可作为报精编资料，供您参考销凭证，后附采购明细，到公司总部人力资源部备案，到公司财务部报销。五、发放名单：请各团队核对其名单，于20xx年8月20日下班前返回人力资源部确认。员工福利方案5经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：1?调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工×××等人，×月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；×××等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。2?修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。3?调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。（2）调整岗位工资的范围：××××年×月×日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。（3）调整金额：1)副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在××××年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。2)领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别精编资料，供您参考的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。3)对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：高级职称岗位工资4700元。中级职称岗位工资3700元。初级职称岗位工资2300元。对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。4)一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1900~2400元。一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。二档：工作表现良好，调整金额为500元。三档：工作表现一般，调整金额为300元。调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%；调500元的员工占60%；调300元的员工占10%。4?调整岗位工资的具体安排（1）淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写《××公司员工考核表》，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为××年×月×日~×月×日。（2）由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为×月×日~×日。（3）×月×日×日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发×年×月~×月的岗位工资差额。