PLM系统提高XXXX公司核心竞争能力(pdf 54)(1)

PLM系统提高xxxx公司核心竞争能力PLM系统提高xxxx公司核心竞争能力UGSPLMSolutions2006年9月27日UGSPLMSolutions2006年9月27日郑1405年10000吨317艘船28000人哥1492年120吨4艘船120人四百年前六百年前中国在历史上的辉煌中国在历史上的辉煌抓住机遇、再创辉煌•第一次工业革命：蒸汽机→机械化•第二次工业革命：电子技术→自动化•第三次工业革命：计算机→信息化提纲提纲•制造业信息化建设•PLM系统的基本概念•PLM系统建设目标•PLM项目的成功•效益分析•UGSPLM公司简介工程部门ERP人财物PDM销售计划财务人事物资质量MISCADCAMCATCAECAPPEDA能?想?MRP做?销供产发货计划采购计划生产计划生产对象设计成本市场需求车间物流控制系统确定80%的产品成本控制产品成本的20%制造业信息化技术的历史制造业信息化建设的四个基本领域企业PLM核心能力PDMERPSCMCRM产品客户供应商资源工程BOM制造BOM有形资产管理：人、财、设备、仓库、生产计划、销售等知识资产管理：技术、专利、产品、工艺、测试、变形等无形资产管理：用户需求、市场动态、维修纪录、合作开发等虚拟资产管理：供应商资质、配套产品数据、协同开发等维修BOM发布BOM省钱花钱圈钱生钱信息化拉动工业化信息化拉动工业化生产力/信息化产品生命周期辅助绘图三维造型分析仿真NC编程并行工程协同工作产品定义详细设计生产制造维修服务电子商务信息化技术工业化生产力2.部分协同-–“RemoteClient”Mgr3.全面协同GigaMANconnctionn4.设计合作伙伴–“Multi-Site”TcAEAllisionTransmission,Isuzu,Suzuki,FHI/SubaruJCI,Ricardo,Lotus,SFT(Austria)供应商GMGM供应商集成TcAETcAETcAE1.非协同–“CADPackage”AutowebMgr汽车行业解决方案新车开发时间：40月→18月生产线缺陷率：减少25%库存成本下降：20%底特律→加拿大：每周→无制造业信息化大楼硬件、网络、数据库基础层信息化建设平台提高操作层效率提高管理层水平加强内外协同性人,财,物,产,供,销,质工具层设计,工艺管理层ERPSCMCRMPLM协同层电子商务网站采购：计算机+软件+服务+咨询经营管理部门工程部门提纲提纲•制造业信息化建设•PLM系统的基本概念•PLM系统建设目标•PLM项目的成功•效益分析•UGSPLM公司简介PLM关键技术f文档管理：结构化文档f流程管理：业务流程、自动分派f产品配置：个性化BOM、CTOf更改管理：快速更改、完整更改f可视化：协同设计、更改、制造、销售、维护f产品族管理：标准化、模块化、系列化f权限管理：对象、人员、操作f项目管理：进度计划、资源平衡f需求管理：变更历史、变更数据f生产准备：数字化生产、人机工程、质量分析f安全保密：知识积累、容灾备份PLM产品结构管理模式整机机箱/A机箱/B机箱/C母板/A母板/B内存/A内存/B内存/CCPU/ACPU/B风扇/A风扇/BB系列机箱机箱/A机箱/B机箱/C属性表CAD图测试报告故障分析母板整机BOM家用PCA系列BOM结构化文档树产品结构树资源+库A-库B工具A工具BUnitIUnitII资源库分类产品+版本A-版本B+组件A-装配件B组件I组件II特征焊接1焊接2产品过程版本A版本B工序10工序20工步1工步2工艺过程布局+版本A-版本B+生产线A-生产线B工作站I工作站IIDrawingDrawing工厂工艺设计中主要数据关系工艺设计中主要数据关系典型实例－工艺设计典型实例－输出格式车间部件名：材料：硬度：工序名：序号：页数：工艺规程PLM产品配置管理整机机箱/A机箱/B机箱/C母板/A母板/B内存/A内存/B内存/CCPU/ACPU/B风扇/A风扇/B有效条件定义母板：A母板：B母板：A,BCPU：A&内存：BCUP：A,B机箱：CCPU：A根据用户需要自动生成合理的:ƒ整机BOMƒ采购BOMƒ装配BOMƒ检验BOMƒ……基本的配置管理功能有效性Productconfigurationdefinedandmanaged.有效性Productconfigurationdefinedandmanaged.todayEngineEngineyr2004替换件Productconfigurationdefinedandmanaged.替换件Productconfigurationdefinedandmanaged.EnginePistonBlockShaftsubstitutepiston(specific)选配Productconfigurationdefinedandmanaged.选配Productconfigurationdefinedandmanaged.BlockShaft互换件Productconfigurationdefinedandmanaged.互换件Productconfigurationdefinedandmanaged.EnginePistonBlockShaftalternatepiston(always)BlockBlockEnginePistonoption1option2BOM∈型号∪批次∪台号∪数据状态业务流程(例)—改进设计流程交付制造改进设计方案评审方案设计改进方案改进申请工作对象：＊申请报告　　＊改进方案　＊方案论证报告＊评审报告　＊接口信息表(IDS)(图样齐套)＊改进纪要＊改进建议书＊评审申请　　　　　　　　　＊仿真文件　　　　　　＊改进任务书＊结构任务书　　　　　　　　　＊电气图样　　　　　　　＊改进计划＊部件任务书＊结构图样＊立项通知参考对象：＊原型机技术条件＊改进纪要　＊改进任务书＊方案论证报告＊原型机设计文件　　　　　＊原型机接口文件　　　　　　＊改进建议书　　＊结构任务书　＊技术标准文件　　　　　＊原型机检验报告　　　　　　＊原型机科技文件＊部件任务书　＊通用件文件库　　　　　＊原型机故障报告　　　　　　＊改进计划　　　　　　　　　　　＊资源库角色与权限：计划处：拟文　主管：拟方案　主管：方案设计　组长：评审报告　主管：详细设计副所长：批准　计划：拟计划　　　　任务书　　组员：工艺副总　会签：工艺副总　　　　　　　　　　会签　　　　评审申请　　　　主任　　　主任　　　　　　　结构：会签　　计划：评审组　　　　　结构结构　　　　　　　主任：会签　　主任：批准　　　　　　部件部件　　　　　　　副总：批准　　结构：会签　　　　　　质量质量　　　　　　　质量：会签　　质量：会签　　　　　　计划计划　　　　　　　用户：会签　　副总：批准　　　　　　总师总师　　　　　　　总师：会签流程设计创建流程的基本元素总设计师个人工作区归档区型号研制流程(系统总体方案---单机任务书发布)No修改审核任务书入库审批编写单机任务书计划处下达红头工作令通知总设计师编写任务书自动生成单机BOM方案设计书产品配置表项目数据库300单机任务书单机任务书方案设计书方案设计书产品配置表产品配置表单机任务书单机任务书单机1单机2单机任务书室主任计划处总设计副所长室主任计划处副所长主管师批准发布通知归档300方案设计书方案设计书产品配置表产品配置表单机1单机任务书单机任务书单机2单机任务书单机任务书项目数据库型副总通知主管启动单机流程计划处组织评审总设计师总体室主任总设计师启动流程方案设计书方案设计分流程……产品配置表总体设计流程(总体方案---单机任务书发布)项目计划郑计划00启动流程蒋总设01编制总体方案蒋总设02编制评审申请蒋总设03编产品配置表蒋总设03张主任04室主任审核计划处会签郑计划05标准化会签朱标准06副所长批准所长07下单机工作令郑计划08导入配置表蒋总设09拟单机任务书蒋总设10任务书审核王主任11No修改改单机任务书蒋总设12任务书审核王主任13计划处会签郑计划14主管师会签李主管15组织评审郑计划16总设计师评审蒋总设17总体主任评审张主任18型副总批准王副总19发布通知郑计划20任务书归档蒋总设21012341216210708091011131415171819200506业务流程驱动文档管理策略适用情况技术特点实施要求•静态文档管理档案管理难度低•动态文档管理简单产品版本管理•结构化文档管理复杂产品对象管理•带审批流程的文档管理质控产品被动流程•业务流程驱动文档管理品种多,周期短主动流程高•流程驱动下的自动派送系列化,周期短傻瓜PLM更高业务流程驱动文档管理的特点：1.结构化文档管理模型是基础；2.审批流程管理和业务流程驱动对应的文档管理模型有差异；3.业务流程驱动的前提是流程优化（在实施前、中、后）；4.文档自动派送要求业务规范化。项目组成员需要什么？项目组成员需要什么？•扩展企业范围内掌握项目进展状态•异常事件/问题出现时自动得到通知总裁、高级领导•自动获得项目组员的昀新进展情况•立即得知项目的计划和成本状态管理者（项目经理等）•安全地共享文本和项目信息•项目中出现问题时能够及时或实时地进行协作项目组成员PLM项目管理•协同项目计划•资源管理•工时汇报•成本管理•领导视图与报表•团队协作工作-通知、记事簿、讨论区和数据库•即时消息•基于角色的安全性控制项目管理和业务流程管理的集成方案论证：•Project自动向PDM的总体组发送邮件，通知启动方案论证工作。方案初稿完成：•PDM自动更新Project中方案论证任务的进度标致。方案评审通过：•PDM自动更新Project中方案论证任务的进度标致。与外协厂的协同——按项目的动态联盟干涉检查与分析可视化变形及应力分析公差设计分析两地协调装配维修操作浏览→批注→干涉检查→测量→运动→人机工程→公差分析装配路线JT图形与CAD图形CAD:CADModel:JTFileV4.0:17.9MB9.23MB11.12MB5.72MB3.69MB3.11MB3.26MB2.30MBIDEASPRO-ECATIAUGSJTFileV5.0:1.82MB1.65MB1.35MB1.44MB权限管理文档→状态→位置人员→岗位→操作单点控制→规则控制操作：•查、读、写、改、删、复制、提交、捡入、捡出、移交•建立关系、展开关系、删除关系•定义规则、查询规则、指定项目、挑选审批位置：•个人数据区：私有•预发布数据区：项目组共有•已发布数据区：企业所有岗位：•职务：技术职务、行政职务•工作组：型号、部门规则：操作∈数据对象∪职务/工作组∪数据位置∪数据状态PLM管理BOM的变化历史ECADAutoBOMMCADAutoBOM客户需要BOM代用料CTO采购MBOMEBOM工厂BOMsERP整合库存BOMBOM管理：手工编辑、人工传递　→　一棵产品树，自动产生各种BOM提纲提纲•制造业信息化建设•PLM系统的基本概念•PLM系统建设目标•PLM项目的成功•效益分析•UGSPLM公司简介为什么图文物不一致？•电子数据和纸质数据一致•数据的多种出口•电子数据会签、批准时没有适当的浏览和批注工具→转换成2D数据批注，转换麻烦As-Is•电子数据图档管理.•统一的电子数据出口•电子审批和扁平化流程加快数据流转•Visview电子化会签/审批To-Be实现流程优化保证电子/结构协调•串行工作，多专业协同困难→下游环节服从上游环节→潜在问题向下游环节转移•信息沟通复杂→客观上造成多方面失控•有质量程序，但缺乏控制手段→客观上造成多方面失控As-Is•通过协同平台集中管理产品全生命周期•信息化协同平台保障质量程序•简化工作，剔除无价值工作•数据公有化To-Be可视化信息共享使研制进度透明•进度多级分解/执行/汇总•矩阵管理，侧重专业部门•信息沟通流程复杂，缺乏控制手段→后墙真的不倒吗？•人力/设备等重要资源管理→工作“贫富”不均As-Is•计划/分解/执行/汇总/调整•组