YGLB公司员工培训体系初探

上海海事大学硕士学位论文YGLB公司员工培训体系初探姓名：王瑛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王荣华20060501YGLB公司员工培训体系初探作者：王瑛学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.学位论文王晓红XX寿险公司员工培训改进策略200421世纪是经济知识化、信息化、数字化的时代，在新的经济环境竞争中，知识创新、技术创新的竞争将扮演越来越重要的角色，从全球经济的发展来看，传统的物力资本在经济增长中的作用已经让位于以知识和技能为核心的知识资本，而人力资本又是知识资本的核心内容。实践证明，企业之间的竞争将主要成为人力资本的游戏，知识的话语权和技能的先导性将是这场对决的游戏规则，而企业人力资本的生产机制——投资和培训开发正成为竞争市场中各企业发展所关注的焦点。再者，企业外部和内部环境变化的频率加快的趋势越来越明显，为了适应环境的变化，企业必须进行学习型组织改造，而人力资源培训又是构造学习型组织的重要手段之一。本文通过对人力资本与企业竞争力之间的依赖关系的分析引出论文的主题：如何通过人力资源的有效培训开发来转变成为企业的人力资本，并不断提高其水平，进而奠定企业核心竞争力的基石。在理论分析后，通过对四川XX寿险公司的人力资源培训开发个案的分析和评价，结合现代企业有效的培训体系和程序，提出XX寿险公司员工培训改进策略，以期提高该公司的核心竞争力，在日趋激烈的市场竞争中占据先发优势。XX寿险公司于2001年11月由国内原某著名保险公司分设而成立的，虽然新设公司时间较短，但由于公司注重人力资源的培训开发，已经树立了员工培训理念，从而初步建立了企业良好的培训体系。XX寿险公司通过有效的人力资源培训开发，较好地将企业所拥有的人力资源转化成为强大的人力资本，满足了公司经营运行和业务增长对大量管理和技术方面优秀人才的需要，为公司发展战略的顺利实施提供了强有力的人才支撑，使公司在激烈的市场竞争中具有较大的优势。本文认为，企业人力资源开发的根本途径在于员工培训。对于XX寿险公司这种资金密集型和劳动密集型企业，涉及大量的人力资源管理工作，因此应该积极利用各种渠道，借助系统和社会力量，创造条件搞好员工培训工作，形成自身造血功能和血液良性流动机制。企业一方面既要合理有效地引进优秀人才，另一方面又要在公司文化的熏陶下，建立内部人才培养和选拔的主渠道机制，通过有效的人力资源培训开发，来培训骨干员工，建立有效的管理干部和业务骨干体系，实现公司的人力资源战略目标。前言部分简要介绍人力资源培训开发在当今企业发展中的重要意义，并提出本文将要讨论的论点——企业员工培训策略改进。第一章通过对人力资本与企业核心竞争力的关系、员工培训与人力资本投资的关系的分析，得出员工培训是企业保持核心竞争力的关键；第二章着重介绍XX寿险公司的基本概况、行业环境分析以及该公司的发展战略和人力资源战略；第三章通过对XX寿险公司人力资源及培训状况分析，指出其存在的问题并提出解决的对策；第四章结合保险公司员工培训的发展趋势，分析建立有效员工培训体系的前提，并就XX寿险公司员工培训提出改进措施建议。2.期刊论文朱汝光员工培训与可持续发展-北京市计划劳动管理干部学院学报2004,12(1)进入知识经济时代,劳动者的个人智能和知识,从企业发展的资本意义上获得承认,职工个体开始意识到,智能和知识可以作为资本参与到企业创业和发展之中;企业的可持续发展离不开人力资源开发战略.资源的使用是会枯竭的,人力资源也是如此.员工培训是维系这种资源可持续发展的重要因素,也是企业可持续发展的重要保证.企业对员工的培训是投资,这种投资的回报率要远远高于对机器设备的投资,它带来的是企业竞争能力的提升.3.学位论文吴旭晓AT公司核心员工培训与开发研究2006企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，中小企业在国民经济中占据了相当大的比重，创造了大量的就业机会和技术创新成果，成为市场经济体制不断创新和发展的基础。但与发达国家相比，我国中小企业的发展还存在很多问题。知识经济迅速发展的今天，企业间的竞争变成了核心竞争力的较量、核心人才的竞争；唯有重视核心员工培训与开发，不断增加对核心员工培训与开发的投入，企业才能在复杂多变的市场竞争中保持和塑造优势，有效地实现企业的发展目标。本文以AT公司为例，用现代企业人力资源培训与开发理论对AT公司核心员工培训与开发现状进行分析研究，重点以美国人力资源管理专家雷蒙德.A.诺伊建立高绩效培训系统的六个指导性原则为依据，运用对比分析、方差检验、五度量表法等研究方法对AT公司核心员工培训与开发现状的有效性进行分析研究，从而针对性地提出对策及建议。本文吸收和借鉴了国内外对本课题研究所取得的成果，并提出了许多自己的观点。本文在定性定量分析的基础上，运用极具可行性的方法对企业核心员工培训与开发进行深入分析和研究，期间所用到的理论知识和分析方法可作为企业组织核心员工培训与开发活动的参考资料。4.期刊论文王伟.WANGWei试论企业培训机构的核心竞争力-北京市总工会职工大学学报2004,19(1)企业培训机构的核心竞争力是其不同于其他培训机构的独具特色的培训优势与能力.打造企业培训机构的核心竞争力,要解决培训资源、管理理念、特色专业、师资队伍以及拓展为企业服务领域等一系列相应的技术性问题.5.学位论文杨蒙山TR公司技术岗位员工培训研究2009经过改革开放30年的发展，民营经济发展成为了中国经济的最大经济类型，民营企业数量、从业人员都超过了国有企业，扶持和发展民营企业成为了中国经济发展的方向。人力资源管理在民营企业的发展中起着重要的作用，尤其是智力密集型、高技术企业的人力资源管理更是决定着企业的市场竞争力，这类企业的人力资源往往是企业的核心资源，是企业的核心竞争力。核心员工培训，尤其是技术岗位员工的培训对提升企业核心竞争力至关重要。这方面的理论研究和案例并不多，本文以一个民营智力密集型、高技术企业——TR公司的技术岗位员工培训为研究对象，以案例研究的方法详细的分析了这个企业的技术岗位培训的内容和形式、优点和缺点、不足和改进措施，并以此为其他企业的培训工作提供借鉴作用。br　　本文从分析TR公司的人力资源现状入手，分别从组织结构、各部门人员构成、学历构成、性别、工龄和年龄等方面进行了详细分析；然后对TR公司的技术岗位员工培训的现状进行了深入阐述；接着对其培训的效果分别从对企业的市场竞争力影响、受训员工反馈、外部评价几个方面进行了介绍；同时还对TR公司的技术岗位员工培训的不足做了探讨，并分析了原因和提出了改进措施；最后，以前面的分析内容为基础，探讨分析了TR公司的技术岗位员工培训经验对其他岗位员工培训和其他企业培训工作的借鉴意义。br　　作者认为，民营智力密集型企业的技术岗位培训对企业的发展意义重大，这类企业的核心资源是技术岗位的员工，研究这类培训是企业的现实需要，重视和提高此类培训的效果是企业留住人才发展企业的必然选择。通过本文的研究希望能对类似企业的培训工作提供借鉴价值。6.期刊论文张李和.雷雨.郭宽.ZHANGLi-he.LEIYu.GUOKuan监理企业核心竞争力的培育-建筑管理现代化2005,(1)在分析监理企业核心竞争力和人力资源培训的基础上,研究了核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系,进而探讨了通过培训来提升企业核心竞争力的途径.特别指出了很多监理企业在员工培训工作中存在的误区,提出了建立培训激励机制及进行以总监、团队为核心的重点培训等建议,有利于监理企业迅速提升核心竞争力.7.学位论文徐刚Z公司核心员工培训系统研究2005随着人力资本在现代企业竞争中的巨大作用越来越令人瞩目，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，尤其是高素质核心人才的竞争。保留核心员工并延长核心员工的生命周期，不断提升企业的核心竞争力，适应内外环境的变化，以至最终实现战略目标，离不开对员工尤其是核心员工的不断培训。从而，随着电信市场竞争日趋激烈，Z公司必须加强对高素质核心员工队伍的建设，才能提高自身的创新能力，并在激烈的竞争中取胜。因此，对Z公司核心员工的培训和开发进行研究具有十分重要的现实意义和战略意义。首先，本文从提升企业核心竞争力、建设学习型组织和实现企业战略目标三个角度阐述了对Z公司核心员工进行培训的必要性。并且，从Z公司的实际情况和长远发展出发，归纳了当前公司核心员工培训存在的问题，探讨了核心员工培训的紧迫性。其次，在问卷调查和访谈的基础上，本文从培训方式、时间、内容、师资、方法等要素上进行了统计描述，分析了Z公司核心员工的培训需求。然后，在核心员工培训需求分析的基础上，本文分析了公司核心员工培训课程设置的特点，并且提出了该公司管理类核心员工的培训课程体系和培训评估体系。最后，针对公司原有培训体系存在的问题，提出了相关的培训对策与建议：营造核心员工主动学习的氛围；健全核心员工培训管理机制；建立一支高素质的培训教师队伍；建立科学的培训评估制度。8.学位论文戴小红华天大酒店员工培训的理论分析与方案设计2005本文运用员工培训的基本理论，详细介绍和分析了华天大酒店发展战略、内外部环境、人力资源现状和员工培训现状，对目前该酒店员工培训中存在的问题进行了讨论，揭示出员工培训对酒店战略缺乏足够的支持、缺乏完善的培训需求分析、培训的执行能力不足，影响了培训效果，导致酒店员工培训跟不上酒店连锁经营集团化方向和“世界一流酒店组织”发展需要。在此基础上，应用系统培训理论作为指导，从战略的视角，提出了华天员工培训的整体解决方案，包括制定培训战略、设计培训实施与管理流程、建立培训成果转化机制和科学的培训效果测评系统等，以建立以企业发展战略和员工职业生涯规划为导向的酒店培训系统，使培训更好地服务于建立优势酒店集团的发展战略需要，使员工与酒店同步发展，为酒店的持续稳健发展奠定基础。9.期刊论文李丽娥.LILi-e企业员工培训的规范化管理-山西建筑2010,36(2)指出入力资源是企业发展的核心因素,分析目前国内企业在培训工作中的缺失,就如何建立规范化的员工培训管理体系进行了探讨,强调了应落实好员工培训工作的执行力度,以促进企业的发展.10.学位论文李瑞琴企业战略性培训开发系统构建研究2008进入二十一世纪后，企业的发展面临着更加残酷激烈的竞争，尤其是人才的竞争。要在竞争中求得生存和发展，企业就必须坚持以人为本，注重人力资源的开发，把员工培训作为企业发展中的一个战略性问题，予以高度重视。在制定与实施企业战略的关键活动中，员工培训是一项核心管理活动。因此，企业如何更有效的配置资源，构建核心竞争力，提升员工素质，设计与实施适应战略发展要求的培训已成为人力资源部门必须解决的关键问题。现阶段大多数企业在员工培训中所暴露出来的一些问题，使得企业的培训与战略脱节，说明了不适应市场竞争的培训制度已越来越成为企业发展的障碍。现代企业的生存发展对其员工培训系统提出了更高要求。将企业培训系统的构建与企业战略有机结合，有助于形成企业的核心竞争力，从而帮助企业获取和保持竞争优势。战略性培训是一种战略性思考，强调将企业培训系统的构建与企业发展战略相结合，为企业实现组织目标和持续发展提供支撑。本文针对传统培训开发系统的不足，回顾了国内外学术界对企业培训理论的研究，阐述了构建企业战略性培训开发系统的理论基础，探讨了基于企业战略的培训开发系统构建的过程和方法，并结合实际案例，对这一系统构建过程进行详细论述，对其实施效果进行客观评价，试图为企业在培训开发系统构建工作中出现的问题找到一种新的解决方法。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：a5dbee0d-62ce-4ecd-9892-9e110060b396下载时间：2010年10月16日