《严冬下企业培训如何“逆势多赢”》论坛

企业培训发展论坛主办单位：企友咨询协办单位：中国内训师学院福建HRM群EnterprisetrainingdevelopmentBBS严冬下企业培训如何赞助单位：携车网珠玛瑜伽外图厦门书城悠度休闲用品安费诺电子装配广州二十四度橙园嘉宾分享用钱说话之业绩导向的课程开发做一头风口上的猪落地转化从训前开始敏捷开发，快速迭代-01-用钱说话之业绩导向的课程开发（叫兽）-01-用钱说话之业绩导向的课程开发我最关心的就是：如何赚钱，如何省钱，如何持续的赚钱和省钱！谈钱伤感情，不谈钱更惨，伤心呐~做一头风口上的猪-01-用钱说话之业绩导向的课程开发课题漏斗公司未来发展要求？现状与阶段目标差距？关键任务/关键问题？与员工能力有关？通过培训最有效？有能投入的专家？外部缺乏现成资源？优先？重要、紧迫、经济钻石品质的精选课题与人无关：系统/硬件与人有关：有意愿吗？被允许吗？调岗？促进人岗匹配换人？招聘更适合的人辅导？加强在岗训练BAT不告诉你的互联网架构销售8大流程（DX7）从新品到爆款做一头风口上的猪-01-用钱说话之业绩导向的课程开发做一头风口上的猪-01-用钱说话之业绩导向的课程开发原点问题为谁讲？要帮助他解决什么问题或完成什么任务？函调的关键切入点SPS成台份带你走出物流困境做一头风口上的猪-01-用钱说话之业绩导向的课程开发落地转化从训前开始-01-用钱说话之业绩导向的课程开发现状落地转化从训前开始-01-用钱说话之业绩导向的课程开发原因阶段方案训前聚焦难题、试做比对（展示利益、激发动机）训中举例子+做练习Q-GATE阶段性验收环节尽量与实际环境保持一致训后降低应用难度（开发工具/模版/作业指南）将学习放在环境中固化到制度与流程系统上落地转化从训前开始-01-用钱说话之业绩导向的课程开发对策巧用PDCA做好品质预防车辆火灾，元芳你怎么看安全检查表制作与使用培训与ERP的无缝衔接落地转化从训前开始-01-用钱说话之业绩导向的课程开发敏捷开发，快速迭代-01-用钱说话之业绩导向的课程开发五年前：习近平还是国家副主席；薄熙来是重庆市委书记；全世界在猜测金正日的接班人是谁；诺基亚单季度市场占有率超过四成，刷新历史记录；苹果4S还没有发行，乔布斯也还在世；腾讯还没有微信。看到以上这些事情，你是不是感觉很震惊，5年的时间好像换了一个世界。你的感觉对了，这个世界不变的就是变化！敏捷开发，快速迭代-01-用钱说话之业绩导向的课程开发关键词方案敏捷开发宁小勿贪大，求精不求多为内训师减负：三化（结构化、工具化、模板化）、简化次要环节快速迭代有迭代便利：共用平台多车型开发、模块化可组合开发有迭代机制：课程年审机制、迭代设计项目管理沟通心法进度管控宝典团队建设秘笈项目管理之沟通心法敏捷开发，快速迭代-01-用钱说话之业绩导向的课程开发-01-用钱说话之业绩导向的课程开发装逼控折腾狂逆势多赢！GO~嘉宾分享从菜鸟到职业讲师的修炼学练展学更好地领悟和消化所学知识，形成知识体系。炼锻炼逻辑思维、语言表达、应变能力等各方面综合能力。展展示自己，打造个人品牌。（外向）直接、步调快、独断间接、保守、步调慢（内向）(感性)讲关系、以人为主、爱助人独立、以事为主、喜支配(理性)嘉宾分享做好内训师团队的MINICEO-01-做好内训师团队的MINICEO你是谁培训主管经理打杂汉堡包-01-做好内训师团队的MINICEOMINICEOKSF你是谁有鬼力的OO师大管家娘亲大人九段销售有鬼力的OO师-01-做好内训师团队的MINICEO课程开发师讲师引导师企业教练促动师测评师鬼力何在顾问师九段销售-01-做好内训师团队的MINICEO贩卖主张的人1.开山之作2.老板是最好的壮丁3.壮丁到粉丝的转变4.和“闺蜜”一起学5.要成功，先发“疯”抓壮丁吸星大法九段销售-01-做好内训师团队的MINICEO贩卖主张的人大管家-01-做好内训师团队的MINICEO十八般武艺设计筹划项目实施执行推动解决问题的人-01-做好内训师团队的MINICEO大管家营造“High”文化企业Toastmasters微课大赛/快课开发包装/平台玩社群翻转课堂超出期望值的奖励……“娘亲”大人-01-做好内训师团队的MINICEO助成长懂关怀导竞争做教练逆势前行--做好内训师团队的MINICEO点灯的人黑暗中的一个人点起千灯万灯谁来燃起一盏灯点灯的人要把灯火传给人……嘉宾分享单点课低成本人才育成利器低成本人才育成体系培训构建案例管理知识管理和系统化猜！2015年年终总结上你能听到！总结今年——今年进行了XX场培训…培训人数共计XX人次…培训完成率累积XX……业绩满满展望明年——加大XX培训力度培训完成率达到XX开发XX门课程建立自己的XX商学院信心十足20152016这也是一个矛盾的时代周一培训周二研讨周三听课周四评课周五备课周六讲座周日网研周一培训周二研讨周三听课周四评课周五备课周六讲座周日网研研究学习讲座看书专家改革改革改革改革改革改革改革改革改革改革改革改革改革改革改革改革扪心自问“怎么了”•相反学员反馈-课堂热闹•感动、激动、一动不动、无从下手•经验固守、空杯不得、效果未到？为何•时代呼吁什么样的教育培训？低成本人才育成体系培训构建JustInTime恰当的时间恰当的数量恰当的产品恰当的质量TrainingJustInTime恰当的时间恰当的地点恰当的课程恰当的学员恰当的效果（Anytime/Anyproblem/Anybody/Anyway/Anywhere）什么是OPL单点课迷你课OnePointLesson又名为“我来讲一课”、“小鬼当家”低成本人才育成的特色模式之一，是由员工挖掘课题，参与编写教材，经评审后对小团队同事讲解/训练，并将培训过的教材登记并公开展示，便于大家参考，最后编辑成册，统一知识管理。平台单点课培训哪些事项？HLP46MAXMINHLP46123456789#032°Minorrepairs小维修Maintenanceworke.g.exchangethefilters维护工作，如更换过滤器Cleaningandservicing清洁和服务Lubrication润滑Adjustmentofmachinefunctions设备功能调节其实还有你能想到的一切单点课培训在哪些进行？Asmuchaspossibleonthespot尽可能在现场atthemachine机器旁inanearbytraningcenter现场附近的培训室ontheshopfloor生产现场知识管理和系统化系统化活性化我的体系我做主期望A沟通B协作C……通识类P效率Q质量R……6大指标课程A1课程A2课程A3课程B1课程B2课程B3课程………………P1课程P2课程P3课程Q1课程Q2课程Q3课程………………形式………………故事案例竞赛考试微电影比对法展示法…………………………………………………………故事案例竞赛考试微电影比对法展示法…………………………………………………………A1课程P1课程C1课程Q1课程B1课程P2课程A3课程…………………………………………形式课程时间………………星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二…………………………………………课程安排微课程培训体系O4模型咱们可以自己建！OneSeriesLesson•人力资源主导•系列课程OneDayLesson•部门经理主导•管理者就是传播者OnePointLesson•员工为主体•开创人人为师新局面OneHourLesson•督导者主导•学员没有学会，是因为老师没教好O4评价体系•四位一体•支撑与反支撑中国式人才培训体系嘉宾分享企业培训产生价值的三个关键点培训需求精准到位解决方案对症下药系统工具资源支持“潮流面前，即使你什么都没错，也错在太老了”-马化腾最近“时髦”话题过于追求高端过于追求潮流过于追求完美时下HR的痛点我们已经走得太远，以至于忘记了为何出发-----卡里·纪伯伦不忘初心，方得始终每一块真金白银的培训投入如何产生价值？A.培训需求精准到位B.解决方案对症下药C.系统工具资源支持每一块真金白银的培训投入如何产生价值？把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然就会呈现@老李飞刀