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写作好帮手1/14华为的冬天读书笔记作文精编5篇【导读】这篇文档“华为的冬天读书笔记作文精编5篇”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的,供您参考学习,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们下载吧!学习华为的冬天心得体会1《华为的冬天》写于2001年3月,正值华为公司发展势头良好之际。华为公司总裁任正非却在此刻提出了危机意识和失败意识。时隔21年,今天的华为已成为响彻世界的一张名牌,任正非先生的先机意识和超强的管理思维,也已被华为公司20年多来的经营管理实践所一一证明。作为国有企业的一名基层管理者,学习和借鉴华为公司的危机管理理念,全面提升企业的管理水平和核心竞争力,对推进集团公司高质量转型发展具有深远意义。对此,我总结了以下六点心得体会,希望与大家共勉。一是树立危机意识。心中常思“冬天”,发展才有“春天”。盛极必衰、月满则亏,也说明任何事物都有自身的发展规律。集团公司从1952年建企以来,一路经历坎坷磨难,历尽风霜终屹立不倒,在时代发展的浪写作好帮手2/14潮中不断发展壮大、奋力崛起。我们今天的成绩来之不易,所以更要有危机意识、忧患意识。无论是领导干部还是普通员工,都要时刻有危机感。胸怀大局,肩有担当,才能使企业立于不败之地,长远地发展下去。二是正视发展短板。在保证市场任务的基础上,如何降低成本、提质增效,提高产值利润率是当前管理过程中存在的短板。活干得再多,如果没有利润,一切都是空谈。华为公司提供了很好的借鉴,要抓住木板最短的那一块,抓薄弱环节,强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。放在建筑企业来说,就要从源头抓起,实施全过程成本管控。分公司要认真履行成本总控职能,全程检查并指导项目成本核算,发现问题及时修正解决。项目的职能定位要以履约和成本控制为中心,坚持每月召开成本分析会,总结当月成本管理的亮点和不足,找出利润增长点,并在分公司范围内借鉴应用。三是合理使用人才。让真正能干事、干成事的员工发展为企业的“顶梁柱”,建立岗位竞争机制、人才激励机制,让高贡献者得到高报酬,真正实现优胜劣汰,为企业可持续发展注入强劲动力。四是建立革新思维。没有改革就没有发展。三建集团之所以今天还能重塑辉煌,是因为经历过改革的阵痛,经历过体制的转变,经历过市场的“严刑拷打”。我们写作好帮手3/14的老员工经历过下岗分流,经历过转岗转业。每一次革新都在推动着集团公司不断向前发展。所以,时至今日,我们必须要有革新思维,用创新的手段去应对、解决前方道路上的新情况,才能跟上时代发展的步伐。对每一位员工来说,就是不断地提升自我,提高自身实力。对企业来讲,就是不断地谋定新思路,谋划新举措,谋求新发展,用壮士断腕的决心,刮骨疗毒的狠劲,全力推进集团公司高质量转型发展。学习华为的冬天心得体会2千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。华为,从艰苦中成长为一颗参天大树,民族的骄傲,国家的符号!任正非,低调务实,不惑之年创立了华为,经历了挫折,承住了重压,在崩溃的边缘挺了过来,造就了华为!华为取得如今的成就靠的是什么?任老又赋予了华为一种怎样的精神力量,能够在博弈厮杀中立足脚跟,勇往直前?我简述下我的学习感想:危机意识:存续是一种本能,先要活下去,我们的生存空间取决于工作能力和承受能力,上限是工作能力,下限是承受能力,能做到他人做不到的事情,能承受他人承受不了的胸襟,生存空间就足够大,路就足够宽,才能在生存的危机下活的持久;对于企业亦是如此,活写作好帮手4/14下来,才会有出路,顺境太多,安于现状就会被时代的潮流碾成碎渣,居安思危,惶者才能生存!时刻反省自己,纠正自己的错误,补足自己的不足,准备好,再准备好,等待冬天的到来,经历过凛冬,经历过磨难才能真满分作文网真正正的成长起来。奋斗为本:胜则举杯相庆,败则拼死相救!要赢要想改变现状,就必须刻苦努力,艰苦奋斗,一步一步朝着目标走去,永不放弃;世间没有捷径,唯有奋斗,全力以赴才能达成所愿,在这个过程中,跌倒了,爬起来,拍拍灰尘继续前进;失败了,别气馁,捋一捋思路再次出发,烧不死的鸟就是凤凰,既已开战就勇往直前,目标就是赢!纠错能力:认清自己错误,才能更好的活下去;丢了一个钉子,坏了一个铁蹄;坏了一个铁蹄,折了一匹战马;折了一匹战马,死了一个骑兵;死了一个骑兵,输了一场战争;输了一场战争,亡了一个国家;纠错一定是成功道路上必备的技能之一。纠错就是需要不固步自封,需要我们不断的学习,不断的进步,提升自己的能力和战力,在冲锋陷阵中赢下胜利。华为有一种文化底蕴在,有运行的流程机制在,法外无英雄,却又个个是英雄,无名胜有名,无治亦敬岗!吾辈应习而效之。写作好帮手5/14学习华为的冬天心得体会3非常感谢公司统一为我们购买下发了《华为的冬天》这本富有企业管理哲学及华为兴衰逻辑的书籍,通过认真阅读学习,有以下几点体会:一、强烈的危机感扑面而来死亡是任何一个企业必须面临的,是谁也逃不过的,只不过有的死的早一些,有的死的晚一些而已,这就是生存的残酷性。企业只有始终强调长久不懈的危机意识才能使企业立于不败之地。任正非深以为然,他认为失败这一天是一定会到来的,大家要准备迎接,即使不能避免这种危机,至少可以最大限度的避免企业受损。因此,危机意识的强化和培养,华为不仅在决策层、管理层和个别部门,甚至同样要求到全体员工。任何一个企业的成长,如果没有冬天的磨砺,是不可能成为真正成功的企业。华为不例外,其它的任何一家企业都不例外。恒通化工作为基础化工制造业,同样也能够感受到冬天的气息,周边同行业的迅速发展,装置技术的迭代更新,产品与原料市场的跌宕起伏,无不牵动着公司生存发展的每一根神经。如何在激烈的市场竞争中生存和发展,的确是一件十分要紧的而且是必须认真思考的课题。况且我们又属于山西国有煤企控股企业,对于化工市场变化的冷暖感知,虽然多了一层保温呵护,却少了写作好帮手6/14一份必备的触动反应。因此,危机意识的唤醒对于恒通化工稳定生存和长远发展而言,必要且迫切!二、要勇敢拿起“自我批评”的利器“人无完人”是客观实情,但要做到拿起自我批判的利器对准自我,确实需要拥有一定的胸怀和勇气。两千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”,毛泽东也一直强调自我批评的重要性,“有无认真的自我批评,是我们与其他政党相互区别的显著标志之一”。任正非传承了毛泽东这种思想,将“自我批评”转化为华为管理的思想,提出管理人员必须具备“在自我批判中进步”的观念。任正非指出,自我批判并非仅仅指的是个人,还包括华为的各级组织,各个部门、机构,也要不定期对自身工作进行反思。自我批判应成为各级员工、各级管理者的习惯性思维和行为。为了深入贯彻山东省应急管理厅和集团公司关于“反三违”工作的要求,公司规范员工作业行为,提高员工安全意识,加强安全责任的落实,打造本质安全的干部员工队伍,杜绝各类安全事故的发生。近期将要推出的《“反三违”管理规定》及《“反三违”积分管理办法》就是非常好的“自我批判”的举措之一,有利于从根本上解决消除各级、各类检查中发现的问题和隐患。自我批评工作方法的入心入脑将促成公司各项管理工写作好帮手7/14作再上新台阶。今后财务部门的管理工作也将在自我批判与总结反思中不断提升。三、将服务的理念融入血液任正非推行自我批评的工作理念,最终达到的目标就是有效的服务客户,比如将“客户经理制”转变为“客户代表制”,客户经理的目标很明确,是单向的、推介式的,而客户代表则是代表客户监督公司运作,提出更高的产品质量及服务要求,从而获得为客户持续服务的机会。包括化工在内的各家企业均是如此,只有获得客户持续认可,给予我们服务的机会,公司才能有得以生存发展的可能。同时,为了公司整体利益,内部机构部门之间,各岗位之间,也同样需要投入这样的服务理念。当然服务有时还是双向的,不仅仅是管理部门服务于生产技改,生产技改也要服务于经营等管理活动,共同的目标都是实现装置的平稳运行及实现公司经济效益最大化。在做好自身工作的基础上,设身处地地服务于周围相关区域,辐射到业务推进的各个环节。四、岗位轮换是激活工作积极性的兴奋剂一个人在一个岗位工作久了,工作的新鲜感自然而然会减退,继而在工作热情、工作潜能会体现出缓慢停滞的态势,华为也正是看到了这一点,于是一种以双赢写作好帮手8/14为宗旨的企业轮岗制度应运而生。华为岗位轮换的目标一般有五个:一是防止某些高管人员长期在一个岗位工作,形成特定的人际圈子,导致腐败机会的增加;二是通过轮岗,培养多面手,同时使多个员工对同一岗位保持熟悉,使每一个岗位都成为随时被替换的岗位,保证岗位的安全性;三是使相关联的岗位通过角色转换,更好的理解其他岗位的工作;四是丰富员工的工作阅历,积累其工作经验,作为一种培养管理人才的手段;五是防止员工长期在一个岗位上工作,导致工作热情的消退。同时,华为的“轮岗制”是一种体验式快速学习方式,是干部团队传播管理技巧,形成均衡发展的有效管理手段。华为对于基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策,提倡“干一行,爱一行,专一行”。由华为的岗位轮换制度,联想到财务部门自身工作实际,凡是之前经过几次轮换岗位的人员,业务技能相对全面,岗位轮换的效果比较明显。当然,岗位轮换必须兼顾日常工作的接续为前提,有计划、分步骤的有序实施,让岗位轮换制度在日常的财务管理中持续的发挥其效能。以上是本人在近期学习《华为的冬天》这本书所得到的一些体会,后续的阅读学习仍在继续,思考分析也写作好帮手9/14将不断进行,努力让华为的种种优秀的企业管理理念深入自身工作实际,哪怕只有一点点。学习华为的冬天心得体会4近日,我仔细拜读了任正非的《华为的冬天》一文后,感触颇深,文章中蕴含着“居安思危”的哲理,对于企业的发展和个人的成长都有值得学习的地方,文中的很多观点都值得我们深思。培养预见冬天的心智模式。华为董事长任正非指出“没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。”可见,预见是先决条件,没有预见就没有预防。正如任正非所说:“十年来,我每天都在思考失败,却对成功视而不见。对我而言,并没有什么荣誉感和自豪感,随时相伴左右的,是对未来深深的危机意识。”通过不断强化管理、增强“体质”,为华为指明了正确的道路。作为一个好的企业管理者,需要有“违背人性”的一面。当企业发展得顺风顺水之时,要居安思危,不能喜形于色,否则员工都会得意忘形;而在企业发展遇到困难的时候,却要表现出非凡的信心,否则整个员工士气将会受到巨大打击。同时要让员工充满危机感,让公司上下形成共识,能够为一个共同目标去努力,将危机意识传递到公司的全体员工,从而形成写作好帮手10/14了一个充满危机意识的群体。寻找新的战略生存空间。在积极过冬,加强内部改造的同时,任正非也清晰地意识到,既然这块“地”的粮食减产了,那就必须要为公司寻找新的产粮地。遇到冬天不可怕,关键是如何应对。这个世界是均衡的,不可能到处都是严冬,所以,为了应对局部的,或者是阶段性的冬天,企业要进行了一系列的改革和布局,并加快步伐,征战新的市场。作为工程公司的负责人要不折不扣加大市场开发力度,重点跟踪开辟新市场,依托工程公司承建EPC项目的管理经验,拓展新的目标,推动EPC项目落地;掌握国家政策,研判区域周边市县基础设施建设,精准维护现有资源,精心打造市场开发战略方阵,依托现有项目,以“现场亮市场”,提升“八建”品牌效应。作为一名基层单位负责人,我们也必须客观看自己的公司,由于行业特性,公司中同样存在许多需要改进的地方,如一些基层的管理需要改进,员工及管理人员都需要进步等等,在这里,《华为的冬天》同样给出了一些很好的建议。一是要积极行动起来,充分发扬敬业精神、献身精神,增强责任心和使命感,投身到公司的发展中去;二是要坚持“小改进,大奖励”,“治大国如烹小鲜”,我们做任何小事情都要小心谨慎,不要随写作好帮手11/14意把流程破坏了,发生连锁错误。三是要规范化管理,要继续坚持业务为主导的宏观管理方法与体系的建设,为保障业务实现提供规范化的流程,追溯责任,从中发现优秀的干部,铲除沉淀层。我想,做为基层管理者,需要的是不断地发现、不断地探索、不断地改革、不断地建设
本文标题:华为的冬天读书笔记作文精编5篇
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