您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文 > 生产技术部职责精编4篇
精编资料,供您参考生产技术部职责精编4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“生产技术部职责精编4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!生产技术部的部门职责1安全技术部门是企业领导在安全生产工作方面的助手,负责组织、推动和检查督促本企业安全生产工作的开展。1、监督检查本企业贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展安全工作的情况,定期研究分析伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患,提出改进安全工作的意见。2、制定本企业安全生产目标管理计划和安全生产目标值,安全生产目标值包括千人重伤率、千人死亡率、尘毒合格率、噪声合格率等。3、了解现场安全情况,定期进行安全生产检查,提出整改意见,督促有关部门及时解决不安全问题,有权制止违章指挥、违章作业。4、督促有关部门制定和贯彻安全技术规程和安全管理制度,检查各级干部、工程技术人员和工人对安全技术规程的熟悉情况。5、参与审查和汇总安全技术措施计划,监督检查安全技术措施经费的使用和安全措施项目完成情况。6、参加审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运转工作,发现不符合安全规定的问题有权要求解决,有权提请安全监察机构和主管部门制止其施工和生产。7、组织安全生产竞赛,总结、推广安全生产经验,树立安全生产典型。8、组织三级安全教育和职工安全教育,配合安全监察机构进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。9、制定年、季、月安全工作计划,并负责贯彻实施。10、负责伤亡事故统计、分析,参加事故调查,对造成伤亡事故的责任者提出处理意见。11、督促有关部门做好女职工的劳动保护工作,对防护用品的质量和使用进行监督检查。12、组织开展科学研究,总结、推广安全生产科研成果和先进经验。13、在业务上接受地方劳动行政部门和上级安全机精编资料,供您参考构的指导,在向行政领导报告工作的同时,向当地劳动行政部门和上级安全机构如实反映情况。生产技术部的部门职责2一、岗位使命:统筹生产运作,按时保质保量完成生产任务,达到公司的生产目标。二、工作职责:1完善生产运作管理系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成(计划、协调、完工)掌握每日生产整体进度,做好各店之间的组织、协调、分配;制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务,紧急、异常订单予以加班安排;力争各店生产任务每月全面、超额完成;2执行自检制度,合理配置员工,掌握生产节拍,提高生产效率(质量成本控制)对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导,提高质量意识;密切关注一切浪费现象,防止不正常操作及损耗;对各类机器设备能耗进行控制与分析;3跟进客户,协调客户需求,处理客户投诉(客户管理)建立客户等级档案,做进一步跟进;及时处理下属无法解决的问题,协调客户需求,给客户满意的结果;重视客户提出的意见,组织指导下属对客户意见的处理;4建立本部门组织结构,进行合理分工(人员管理)每月定期召开一次生产会议,分析生产状况,提出解决问题的办法与措施;督促下级每周日常性会议,并对会议执行情况进行监督检查;定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态,创造团队凝聚力和协作精神;5加强生产设备的维护和保养,原材料供应及协调(设备、物料管理)提高生产设备、工具的使用率,建立设备档案;每周定点设备检查、维护与清洁,确保设备的正常运作;掌握生产进度和物料供应情况;6健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作,并对执行情况监督检查(制度建设)拟定下属的绩效考核细则,季度完善修改,督导下属并进行考核;设定生产任务以及员工薪资计量考核方案;7营造整洁干净的生产环境(环境管理)消除生产部门的脏、乱、差现象;督促下属保持工作场所整洁,一切井条有序作业;以身作则、率先示范、精编资料,供您参考发挥领导效应、打造高效团队;完成上级领导交办的其他工作。三、工作权利:1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权2、拥有所属下级业务水平的考核评价权3、下级之间工作争议的决判权4、对生产工作职责范围内的审批权。四、具备基本能力:有较强的综合协调能力和组织能力,有担当、能承受工作上的高强度压力,具有很强的责任心。生产技术部的部门职责3一、职责范围1、在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、全面负责工厂生产管理工作。3、负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。4、负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总(副)经理。5、负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。6、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。9、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展,6S管理体系的正常运转。二、职责权限1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权,需报总(副)经理审批。3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有精编资料,供您参考审核权,需报总(副)经理审批。4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。5、对本部门员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。对罚款100元以下的(含100元,按1人计算)有审批权;对100元以上的有审核权,须报总(副)经理批准。6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,重大问题须及时向总(副)经理回报。三、岗位责任1、对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责。2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。3、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律松弛、影响生产负责。5、对工资分配不合理负责。6、对生产成本过高、浪费负责。7、对生产各工序不能协调运作负责。8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效。酒店新员工培训方案4培训目的:让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素质及知识,为进一步培训岗位知识做必要铺垫。培训时间及内容:岗前培训(三天考核期)第一天1、酒店职业道德的讲解说明。2、岗位必备仪容仪表,礼节礼貌的要求。3、了解酒店员工违纪处罚规定。4、如何正确出入酒店。5培训酒店前台礼貌用语,并实际操作接待客人第二、三天1、了解酒店概况,包括:酒店建店简介,酒店主要领导者简介,酒店行政结构简介;了解本部门概况,包括:本部门结构,各部门功能,认识各部门负责人。2、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。3、了解本部门经营业务,包括:了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所,各类房间。4、学习基础销售技巧及对客服务方式。精编资料,供您参考5、辨认各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。6、由部门管理人员带领参观、介绍酒店各营业点。7、熟记酒店各房型门市价和优惠价8、由受训员向培训员陈述以上三天所了解情况。(三)培训考核:三天基础培训结束后进行书面考核,合格者进入岗位培训程序,不合格者重新接受培训。二、前台岗位培训程序(一)培训目的:让经过…牛牛范文…基础培训的员工更快掌握业务知识,尽快进入岗位操作。1、了解前台工作职责,前台接待员工作职责。2、了解熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限。3、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本。4、熟记各大单位,商务客房名单。5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。6、了解前台所配用的设施设备及使用须知及方法。7、培训前台日常操作流程,礼貌服务规范,交接班程序。8、培训订房,订房之更改,取消程序,特殊折扣订房的处理方法。9、培训前台卖房技巧。10、培训VIP接待程序、熟客订房及入住程序。11、了解上机进行电脑模拟操作,包括入住、退房、预定等。12、了解客房升级的情形及标准。13、入住登记程序培训。12、结帐退房程序培训。15、团体入住及结帐程序培训。16、培训查VD房的程序。17、培训转换房间的程序。18、客房参观及住客生日的处理。19、补单的跟进程序。20、培训接受客人留言,寄存物品服务的程序。21、各类卡结算方法的培训。22、以上培训均结合相关上机操作。23、受训员总结培训内容。24、对受训员进行培训内容考核,分为书面、上机、实际操作。考核:试用期内进行三次考核,按30天需达到的要求,分段考核。通过后由前台主管进行转正考试。如未能通过,则视个人情况延长试用期或劝退。新员工培训期间,前10天实行正常班,中间10天实行跟班制,试用期后10天独立排班当班。精编资料,供您参考
本文标题:生产技术部职责精编4篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9633963 .html