中建CI培训课件新版

过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲中国建筑总公司企业形象培训课件二O一一年四月制作：李永利授课：李永利过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲二、新版CI手册更改、增加内容(2011版)三、项目常用基础组合及常见错误组合五、CI验收流程及验收必备（四条死线）四、2011新版CI验收检查表讲解目录六、分公司CI管理办法七、项目CI策划内容及CI创优汇总资料内容八、项目CI创优汇总资料案例学习及CI实施过程中注意事项一、新版《企业形象视觉识别规范手册》房建系统分册过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲二、新版CI手册更改、增加内容(2011版)新版CI手册在老版的基础上进行了完善、归类。把原来的一本总册分为了9本分册，即：办公环境分册、房建分册、市政分册、电力分册、钢构分册、安装分册、装饰分册、铁路分册、筑港分册。其中钢构分册、市政分册、电力分册、安装分册、装饰分册、铁路分册、筑港分册内容改动较大（专用字体、组合规范、门楼、旗帜等，详见手册）过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲二、新版CI手册更改、增加内容(2011版)房建系统分册新增加及修改部分整理如下：1、P33施工图牌：第二块图牌以前为总公司企业理念现在改为中国建筑企业理念，具体更改为：使命、愿景、核心价值观、企业宗指、管理理念、质量方针、安全环境方针、经营方针。具体内容见下方。强调质量方针是：中国建筑服务跨越五州过程精品质量重于泰山（以前是：中国建筑品质重于泰山；过程精品服务跨越五州）。（配图）过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲二、新版CI手册更改、增加内容(2011版)第二块图牌：中国建筑企业理念使命、愿景、核心价值观、企业宗指、管理理念、质量方针、安全环境方针、经营方针使命：奉献精品工程营造和谐家园愿景：成为全球建筑地产业的领先者核心价值观：敬业爱人秉正图新企业宗旨：诚信经营创造财富回报社会福利员工管理理念：虑远思近精益入微标准规范崇尚执行质量方针：中国建筑服务跨越五洲过程精品质量重于泰山安全环境方针：绿色建造环境和谐为本生命至上安全运营第一经营方针：品质保障价值创造产业协同合作共赢过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲二、新版CI手册更改、增加内容(2011版)2、P39企业宗旨和质量方针更改（配图）。2011版本2009版本过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲二、新版CI手册更改、增加内容(2011版)3、P53主体较低品牌布制作规范：在围墙内用钢管支撑搭架，再将品牌布安装在其搭设的架子上。（配图）4、P56安全帽安全监察改为安全—007（配图）2011版本2009版本过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲二、新版CI手册更改、增加内容(2011版)5、P60增加了施工现场工长和安全员服装图片。6、P61增加了领带夹和胸牌图片。过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲二、新版CI手册更改、增加内容(2011版)7、P62增加了冬季大衣和工作鞋图片。过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲二、新版CI手册更改、增加内容(2011版)8、施工现场CI评分标准改动很大。分为8大项，24小项，对每一小项规定了检查的具体内容、单项分数和基层分数（见评分表）；另外还强调：验收时，公司主管领导、CI负责人、项目主管领导不到现场视为放弃该项目的创优验收；主墙面不能以任何形式出现企业名称，违反者奖取消创优资格；未按规范着装的项目不得参加创优验收；各企业要组织自查，根据实际填写《CI创优工程推荐表》；现场验收时当场提供《CI创优材料汇总》一册和“U”盘一个。9、P70附则修改部分：a、适用于3.5万平米，施工额8000万以上;b、CI创优工程实施项目不得少于22项；得分不得少于110分C、受检项目在验收时，当场提供《CI创优汇总》“U”盘一个。过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.1正确的标志与“中国建筑”组合规范过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.2错误的标志与“中国建筑”组合规范一级配电柜一级配电柜过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例特例：金属栅栏围墙可采取用外挂白色底板(1×1米)，蓝标、黑字的“中国建筑”B式组合。(如图)内围墙推荐做法：1）同外围墙。2）用标语组合。过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例宿舍内部•食堂门牌上严禁使用中建标志。•若食堂悬挂责任制度图牌，其形式等同于办公室室内图牌。•内部地面最低材质为水泥地。•要求干净、卫生，牌证齐全。过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.3项目常用的CI实用案例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.4项目常见的错误过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.4项目常见的错误过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.4项目常见的错误过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.4项目常见的错误过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲三、项目常用基础组合及常见错误组合3.5标识单独使用的三个特例过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲四、2011年新版ＣＩ验收检查表讲解过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲五、目前CI验收流程及验收必备（四条死线）5.1目前CI现场验收流程看工地看生活区看办公区看会议室看经理书记办公室介绍人员项目经理或项目书记介绍CI创优情况（PPT汇报）CI验收检查组领导讲话CI验收被检查方领导讲话填验收表、交电子版CI创优材料汇总（U盘PDF格式文件）过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲五、目前CI验收流程及验收必备（四条死线）5.2目前CI现场验收会需准备•新版手册的学习会议记录（时间在2011年7月以后）。•现场整改情况记录、验收汇报PPT。•汇报现场：条幅、水果、桌牌、水、汇报PPT、现场安全文明施工。•CI验收时，公司领导应到场陪同、签验收表。•施工现场主楼不能出现任何施工企业名称，只突出“中国建筑”。•全体员工（含陪同人员）着装规范、全套，安全员、工长与一般项目管理人员不同着装。•验收时全部人员均应到场。•项目CI培训工作要全员培训。•CI过程检查要分级，项目自查、分公司级检查、公司检查、局推荐。•验收前准备好《CI创优工程推荐表》•项目现场验收时，要提供一册《CI创优材料汇总》精装本。•验目验收前，要提前制作《CI创优材料汇总》“U”盘1个，在现场验收时上交备案。过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲五、目前CI验收流程及验收必备（四条死线）5.3CI验收四条“死线”“红线”之一：CI验收时，公司领导应到场陪同、签验收表，P69页注明公司主管领导、CI负责人，项目主管领导不到现场视为放弃该项目创优验收。“红线”之二：施工现场主楼不能出现任何施工企业名称，只能突出“中国建筑”P69施工现场的工程主墙面不能以任何形式出现各施工企业名称，违反者取消创优评比资格。“红线”之三：全体员工（含陪同人员）着装规范、全套，安全员、工长与一般项目管理人员不同着装。P69各单位申报创优的项目，要按规范要求着装。未按规范着装的项目不得参加创优验收。“红线”之四：项目发生事故，造成社会影响的，一律取消评比资格。过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲•6.1成立两级CI领导机制•分公司成立CI领导小组党群工作部负责人，项目管理部负责人、质量安全部负责人、技术信息部负责人为小组成员。分公司将项目CI创优纳入项目党群工作方针目标管理考核范围。具体项目CI实施项目管理部负责项目施工管理、党群工作部负责预检、验收，具体策划、施工由项目部负责落实•项目经理部应成立CI执行小组项目经理或项目书记任组长，项目经理部CI执行小组的主要职责是确保总公司、局CI管理规定在项目部得以落实；负责编制本项目CI策划书，经审批后执行，并做好管理维护工作；负责收集、整理、保存本项目CI档案资料；确保本项目CI创建目标的实现六、分公司ＣＩ管理办法（策划与费用两条线走）过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲6.2CI实施要求1.3.5万平米、施工额在8000万元以上、施工期在一年以上的工程，符合以下工程条件的工程必须严格按CI规范标准实施；1）国家、省、市、自治区重点工程；2）有影响的工程；3）城市繁华街段的临街工程；4）准备参加各级创优的工程；5）对宣传企业形象有意义的工程。2、凡申报由总公司推荐评优的工程，必须从项目部成立开始按CI创优标准，与项目施工组织设计同策划、同管理、同检查、同考核、建立CI创优档案，确保CI创优验收合格。3、根据上级文件要求，凡申报参加总公司和局级优秀项目经理评选的，其负责施工的项目必须是通过总公司或局CI创优验收合格项目。六、分公司ＣＩ管理办法（策划与费用两条线走）过程精品质量重于泰山中国建筑服务跨越五洲6.3CI实施工作流程1、CI策划书编制流程：工程承接后，项目经理部在编制施工组织设计时应同时按CI创建目标要求编制CI策划书，报技术部信息及党群工程部审核，CI领导小组组长审批。2、CI施工组织流程：CI策划书经审批后，项目经理部按CI策划方案组织实施，项目经理部应组织有关人员学习CI规范，不定期检查、落实项目CI实施进展情况，并对不符合规范处进行整改，同时做好维护工作。3、CI施工预算流程：项目CI实施实行预算制度，在施工前，CI方案确定后，必须向党群部与项目管理部提交项目CI预算报告后，经项目管理部审核后报党群工作部审核，最后报CI领导小组组长审批，得到审批后方可开展项目CI管理工作。4、CI施工结算流程：CI施工结算根据需要可实行中间结算及最后结