中研国际主要讲师0719

中研国际主要讲师及核心课程汇讲研发中心_2011.06.01SEC主要讲师资源品牌课程祝文欣、雷京魁、戴冰、苏真、韩永生、刘革刘晓青总代理课程祝文欣、雷京魁、金宏渊、王清珍、王奕程、刘晓青、龙晴终端类课程祝文欣、金宏渊、王琰、刘子滔、王清珍、王奕程、刘刚、陈俪文、龙晴、曾国英、董云、刘晓青品牌类•《服装行业电子商务战略总裁特训营》•《服装企业组织绩效系统》•《卓越领袖与和谐团队--领袖核能》•《以商品为核心的品牌赢利系统》•《批发、外贸企业如何转型做品牌公司》•《品牌公司零库存系统管控》•《赢在品牌决胜终端》•《品牌公司订货会项目》•《品牌公司招商会项目》总代理类•《总代理公司化运作之战略规划》•《总代理公司化运作之战术运营》•《总代理公司化运作之组织核能》零售终端类•《人、店、货、教练管理》•《店铺视觉分析》•《服饰搭配技巧》•《疯狂卖手》•《超级执行力》•《营销技巧》◆祝文欣祝文欣中研国际首席顾问•中国服饰业著名营销管理专家•中国连锁经营协会服饰业顾问•中研国际首席管理顾问•中国服饰咨询业的拓荒者•北京服装学院北服-中研品牌&营销研发中心特聘顾问•在与国内外著名品牌管理咨询机构多年的合作与交流中,•祝先生尤为擅长服饰品牌战略与定位、市场渠道拓展与品牌推广策划，学习型团队的组织建立等。•祝先生足迹踏遍中国28个省，50多个城市，主持过1000多场专业培训课程，服务过500多家服饰企业，以及100多家商场，拍摄主讲了闻名中国行业的渠道管理和终端营运专业VCD《天龙八部》、《北斗七星》、《六脉神剑》等200余集，主编出版了100余本品牌打造及加盟商终端管理专业书籍。是服装行业最具权威和最具影响力的实战派专家、顾问。背景解读•十五年职业训练师经验•十年服饰行业咨询管理经验，咨询顾问、职业培训师•与中国服装协会及地方服装组织保持密切的合作关系•与国内知名服装院校保持密切的合作关系•是中国800万加盟商心目中最具权威的职业培训师•服务过国内500多家服装品牌企业主要服务形式:•大型论坛活动（328，西湖论剑，地方协会邀请）•公开课（总代系统、品牌商课程）•企业内训•推广课程（总代理赢利系统推广课程）•沙龙（以业务推广为目的的沙龙活动）•业内大品牌企业高层业务洽谈主要擅长课程：（一）公开课程一：《超级总代理赢利系统》：•《公司化运作的战略选择及组织执行力打造》2天•《公司化运作的核心组织结构与组织凝聚力打造》•《总代理市场渠道规划策略》•《总代理公司化运作区域市场数据分析技术》•《总代理如何有效指导加盟商订货》•《总代理的创新招商模式》•《总代理公司化运作的优秀人才管理技术》二：品牌企业管理类课程（二）内训课程•提升加盟商业绩的系统思考•赢在品牌决胜终端•根据客户需求设计的其他课程（三）大型论坛活动课程•服装品牌/总代理的渠道管理•总代理商的核心竞争力•市场诊断万能表•经销商商机与危机•经济形势变化下的服装经销商应对•根据协会需求设计的其他课题祝文欣顾问2011年时间投入分布：1.公开课：总代理赢利系统；2.大型论坛活动（中国服装协会，地方服装协会、客户巡回招商论坛）；3.内训：新客户、大客户、协助促成业务成交；4.中研公司营运管理【公开课产品研发、业务体系的教练指导工作】；5.备注：祝文欣顾问每月服务天数不超过8天单天（6小时）标准报价：人民币20万元苏真苏真中研国际行业电子商务事业部总监•中研国际、阿里巴巴、淘宝网服装行业联合培训项目顾问及负责人服装电子商务服务联席会召集人•阿里巴巴电子商务网络营销师•长期担任软件公司高管，参与“中国电子口岸”、服装ERP系统开发曾服务过的企业•阿依莲、纳纹、朵以、纳帕佳、伊芙丽、步森、播牌、威丝曼等营销渠道新通路-电子商务第一部分电子商务——服装品牌的机遇与挑战（一）中国电子商务趋势分析（二）服装品牌的电子商务痛点（三）服装品牌的电子商务难点第二部分服装品牌电子商务四大目标（一）品牌推广（二）渠道规范（三）市场拓展（四）数据挖掘第三部分（一）服装品牌电子商务启动的战略选择（二）电子商务模式（三）服装品牌电子商务启动建议单天（6小时）标准报价：人民币1.99万元刘革刘革中研国际核心品牌顾问，资深研究员、核心策划师•超过15年的实战经验•中国最有影响力的十大策划师•刘革老师曾担任过世界500强的销售总监•大型民营企业的分公司总经理等职务，中西管理融会贯通。•目前刘革老师致力于研究商业模式，品牌系统，商业营销，是国内少有的研究与实战结合的学者专家。•研究领域：•品牌策划，商业模式，营销策划……品牌与市场合作客户商业网点策略客户企业并购客户最近咨询策划案例品牌价值BrandValue企业最终的资产企业价值EnterpriseValue推动渠道建设吸引人才加盟顾客价值CustomerValue功能感知情感感知产品价值ProductValue获取溢价更大销量=++品牌战略与品牌策划(6小时)国内最具实战性的品牌课程•品牌到底是什么？品牌是如何引爆公司利润？•一个公司如何从无到有创建品牌？•从品牌知识到品牌战略到品牌实施•让企业的品牌真正落地！（一）建立企业的品牌主张•品牌与定位•品牌的识别特征•品牌个性塑造（二）企业品牌支撑体系•建立与众不同的商业模式•品牌的实现途径（三）品牌转换成顾客价值•品牌联想•品牌体验•品牌忠诚单天（6小时）标准报价：人民币5万元雷京魁雷京魁中研国际资深团队成长训练导师国内著名的个人成长与提升团队效能训练师,心理咨询专家，北京大学人才促进中心特别顾问，北京大学MBA客座讲师，担任多家集团企业的管理顾问。多年来曾为北京华联商厦、北京伊文服饰、TCL集团、美国欧文斯科宁、工商银行、汇昌企业集团、北京卫视沸点、星际视点等国内上百家知名企业主持培训课程。2008北京奥运会广东青年志愿者训练导师。（一）公开课程•1.《教练核能训练营》•2.《领袖核能》•3.《鹰王重生我们一起飞》四天，解决品牌商与代理商，代理商与加盟商之间因为商业合作摩擦产生的积怨和沟通不畅，阻碍企业发展1：课程一阶：团队形成，掌握教练基本功，教你如何破冰融合课程二阶：团队成长，团队角色认知，让你拥有组织核能课程三阶：团队发展，学以致用，工作生活呈现别样风貌2：6天导师专业训练，12天现场实践与贴身辅导，100天身心成长与历练，看清源起障碍，打开生命能量，汇聚团队智慧，带领团队披荆斩棘。授课对象:董事长，总经理，总监企业高管等培训时间：总代每个模块开课前两天，共三次，共计6天1.教练核能训练营1.教练核能训练营•模块一：从整体的观点了解成长的机理与趋势•模块二：观察与聆听是成为教练的基本功•模块三：团队八大角色的核心作用•模块四：流动的领导力，允许他人做最好的自己•模块五：罗伯特议事规则，调动群体的创意•模块六：持续成长，成为生活中最优秀的教练激发个人潜能，提升团队内在动力，自觉自发为工作负责，使团队执行力成为必然，从而创立持续的支持和成长系统。授课对象:董事长，总经理，总监企业高管培训时间：四天2.领袖核能2.领袖核能•模块一：准备好——成为教练式的企业领袖•模块二：了解人的内在成长和运作机制•模块三：使冲突从伤害性转变成建设性的原理及技术•模块四：提升对方内在能量的原理及技术•模块五：让团队能量融合的原理及技术•模块六：建立持续性的成长和支持系统（二）内训课程•1.《鹰王重生我们一起飞》四天，解决品牌商与代理商，代理商与加盟商之间因为商业合作摩擦产生的积怨和沟通不畅，阻碍企业发展等问题•2.《相亲相爱一家人》一天或两天，解决公司内部老板与中高层以及员工之间的不融合，沟通不畅，企业文化缺乏心灵土壤等问题（三）论坛课程•我爱钱更爱家•家庭专项辅导（四）专项辅导课程【辅导方式】：理论与体验式的学习和掌握亲密，亲子沟通技能，解决亲子关系中的实际问题；借由亲子问题达成父母的个人成长，同时把成长的体验再应用到亲子关系中；发现夫妻间的内在矛盾与需求，改善亲密关系，采用直接面对，单独辅导，以效果最大化为目的，课时及授课方式根据辅导人的受益程度和意愿而弹性变化。单天（6小时）标准报价：人民币2.99万元金宏渊金宏渊中研国际资深管理顾问中研国际信息系统专家•南开大学世界经济专业硕士；曾任亚太经合组织会议（APEC）中国代表团团长首席助理；•2008北京奥组委信息安全专家组组员•1994年进入教育培训行业，曾为多家外企和国企做过专业训练，积累了丰富的培训临场经验；5年国家部门的工作历练，大型国企信息集团管理实战经验，对于企业如何建设高效、安全、系统的信息化平台及超级执行力团队的打造，具有独到而实用的诊断、顾问能力。主要擅长课程•《超级执行力企业特训营》•《服装企业内训-心能建设》•《四会合一的高绩效会议》•《总代理的区域品牌推广》•《服企战略目标的实践系统》•《服装企业人员管理系统》•《TTT-服装行业企业培训师培训》•《服装企业信息安全防范体系》•《服企信息化系统建设》等单天（6小时）标准报价：人民币2.99万元王琰王琰中研国际金牌讲师曾历任知名品牌、休闲品牌高级培训经理，多年终端店铺培训及管理工作使王女士具有丰富的培训实战经验，尤为擅长终端零售管理、数据分析、商品管理、员工管理、服务管理等课程训练。对品牌公司培训督导系统建立及管理具有丰富的实战经验。曾服务过的企业•金利来服饰、金利来鞋业、特步体育用品公司•康威体育用品公司、匡威体育用品公司、沙驰皮具•杭州秋水伊人服饰、芭蒂娜女装、阿依莲女装•以纯休闲服饰、染牌男装、老爷车男装、十八淑女坊•迪柯尼男装、大连创世男装、衣香丽影服饰、•香影服饰、金童王服饰、劲霸男装、丽蓓卡女装…….主要擅长课程•1、督导特训营•2、关键指标分析•3、卖场人员管理技术•4、商品管理•5、现场教练技术•6、选用育留人•7、一流服务一流利润1、帮助督导管理者明白单店与多店管理的区别，掌握多店管理的技巧，清晰多店管理时的管理重点与单店管理的本质区分，从而扮演好多店管理者的角色，通过三天二夜的学习掌握多店管理的重要能力，如何运用PDCA的管理技术实施有效的目标管理，如何运用数据分析技术对终端实施远程管理，如何运用教练技术做到授之以渔，同时了解确保终端陈列一致性的基本手法，掌握巡店技术在管理中的实际运用，从而最大限度提升督导管理者的管理力。2、设置技术实操训练，令学员学习理论知识同时，掌握实际有效的技术。授课对象:销售经理、总代理、加盟商、销售主管、督导督导特训营（一）督导特训营_3天2夜•训练一：多店管理与单店管理的区别1、进行单店管理时的重要工作内容2、进行多店管理时的重要工作内容3、分析单店管理与多店管理时能力需要与管理方式的区分•训练二：督导管理者的工作职责1、人员的培养与训练2、不同店铺的商品管理方法3、卖场各项管理的跟进4、销售目标的订立与跟进5、各项关键指标在管理中的分析与运用6、督导管理者的常规工作、关键工作内容分析•训练三：督导管理者的管理技术：PDCA1、管理目标的订立A：如何订立督导管理者的管理目标B：订立管理目标与店铺现状之间的因素分析C:订立目标时的注意事项2.有效的计划与统筹，最大限度实施多店管理的规范化A：如何制定周、月、年工作计划B：制定工作计划与目标的一致性分析C：案例分析：如何制定年度及月度工作计划3.实施目标时的注意事项A：人手的安排B：员工能力的训练4、如何在实施目标时进行有效监控，确保执行与目标的一致性•训练四：数据分析有效实现远程管理1、案例分析：周报分析发现店铺存在问题2、日报表分析的重要数据3、周报表分析的重要数据4、如何通过报表分析制定终端业绩提升的急救方案5、案例分析：多店周报分析与管理解决方案•训练五：陈列技术1、陈列的基本因素分析：VP.PP.IP2、新品到店时的陈列手法3、换季时的陈列手法4、推广时的陈列手法5、案例分析：新品陈列系统及陈列方法的制定•训练六：教练技术1、督导管理者如何通过授人以渔的管理手法提升终端店长的管理能力2、教练技术在提升员工能力中的实际运用手法分析