中高级经理人员安全环保管理培训

中高级经理人员安全环保管理培训体系管理部2009年2月8日培训要点一、中高级经理人员安全环保管理职责二、安全管理基本原理及常识三、生产管理“五同时”四、“四新”技术的安全评估五、事故案例分析六、违章行为表现七、《职业健康安全、环境管理奖惩制度》解读公司的职业健康安全/环境管理方针以法律、法规为基本行为准则，持续改进，创建绿色工程机械品牌，视员工的健康安全为公司宝贵财富，让员工满意、社会满意是我们永续的追求。无死亡事故，无重大火灾及污染事故，无重伤事故，“十一五”末轻伤事故千人负伤率不大于1.5；无新增职业病员工，“十一五”末有毒有害作业点达标率90%以上；“三废”排放优于国家一级排放标准；每万元工业现价产值综合能耗0.0607吨标煤以下，并在实际完成基础上逐年下降5%以上。公司职业健康安全/环境管理目标一、中高级经理人员安全环保管理职责分线负责分级管理企业是安全管理的责任主体公司安全管理组织机构图一、中高级经理人员安全环保管理职责安全生产责任制安全生产责任制的内容大体分为两个方面：一是纵向方面各级人员安全生产责任制；二是横向方面各职能部门的安全生产责任制。责任制体现“横向到底、纵向到边”原则一、中高级经理人员安全环保管理职责广西柳工机械股份有限公司管理制度《职业健康安全/环境保护责任制》（GZ/LG08.01-2007），查询途径：信息平台/新流程、新制度/10制造管理(固定资产、安全环境控制、工艺、生产现场、技改、设备、能源、土建/职业健康安全、环境制度3.6各事业部领导职责3.6.1总经理对事业部的职业健康安全/环境保护负全面领导责任。认真贯彻执行并督促有关部门执行党和国家职业健康安全/环境保护各项方针、政策、法令、法规。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“可持续发展”的方向，根据公司的职业健康安全/环境管理方针、管理制度和工作计划，主持制定、批准和颁布事业部的相关职业健康安全/环境管理规定和工作计划。为事业部的职业健康安全/环境管理体系配置适宜的资源（机构、人、才、物），批准事业部的职业健康安全/环境保护措施。经常听取职能部门有关职业健康安全/环境管理运行情况的汇报，定期主持召开职业健康安全/环境管理工作会议，以全面检查和评价事业部的职业健康安全/环境管理目标、指标以及其他要素是否需要加以修正。协助总裁处理重大工伤事故和环境污染责任事故。对职业健康安全/环境管理工作有贡献者给予表扬和奖励。一、中高级经理人员安全环保管理职责3.6.2副总经理（主管生产）协助总经理具体实施职业健康安全/环境保护工作。对事业部的职业健康安全/环境保护工作负主责。责成事业部各职能部门按照各自的职责开展职业健康安全/环境管理工作，及时组织纠正体系运行中的不符合项。定期向总经理报告体系的运行状况和绩效，包括持续改进的需求。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比职业健康安全和环境管理工作。定期召开事业部职业健康安全/环境管理工作会议，及时布置解决事业部重大事故隐患。组织事业部各类职业健康安全/环境管理检查。按“四不放过”的原则，协助调查、分析、处理事业部重大伤亡事故和未遂事故，杜绝类似事故重复发生。审核事业部的职业健康安全/环境管理规定及工作规划和技术措施项目计划，责成各职能部门按要求实施、检查、考核。3.6.3副总经理（主管质量、技术）在组织规划、实施新技术、新工艺、新设备、新材料及有关项目新建、改建、扩建、技术改造时，应贯彻“三同时”的规定。组织审定、编制事业部长远规划及新技术改造等计划时，都应考虑相应安全技术和防治污染的措施，并对工程项目的“三同时”负责。审定技术成果时，对安全和环境污染问题进行评价，发现问题及时采取措施，使之合乎安全卫生要求。组织对新建、改建、扩建工程的安全预评价、环境影响评价，保证劳动安全卫生、环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。负责组织对新购进设备（设施）按《“三同时”管理制度》要求进行“三同时”审批一、中高级经理人员安全环保管理职责广西柳工机械股份有限公司装载机事业部结构件厂《各级人员质量/职业健康安全/环境/计量管理职责》TW/LG03.5.02.01（装）结—20083职责3.1厂长对副厂长和各车间主任的职责和权限的执行进行监督。3.2副厂长对其管理的科室、车间的主任的职责和权限的执行进行监督。3.3各车间主任/科室主任对本部门人员的职责和权限的执行进行监督。4质量/职业健康安全/环境/计量管理职责4.1厂长4.1.1厂长是分厂质量/职业健康安全/环境/计量管理体系的第一责任人，负责组织建立和实施结构件厂一体化管理体系，组织改进一体化管理体系的有效性；4.1.2负责结构件厂管理目标指标，支持事业部目标的实现；4.1.3落实本厂人员的质量/职业健康安全/环境/计量管理职责。4.1.4组织本单位一体管理体系的管理方案策划和评审，对一体化体系的运行进行监控，对本部门的一体化管理体系的结果负责；4.1.5组织制订和完善本厂使用的一体化管理支持性文件；（三级文件）4.1.6组织开展与一体化管理有关的质量管理活动、职业健康安全/环境管理活动和计量管理活动；4.1.7负责提出本单位一体化管理的资源需求计划，并为一体化管理提供相应的资源。4.1.8负责组织本单位一体化管理体系的审核一、中高级经理人员安全环保管理职责4.2技术副厂长4.2.1主管技术、质量、现场和设备管理工作。协助厂长组织好本单位一体化管理体系的管理策划工作，审核和完善本厂使用的一体化管理体系支持性文件；4.2.2协助厂长制定、实施并完成本部门相关管理目标指标；4.2.3协助厂长负责配置本辖区适宜的资源，负责所辖区的一体化管理体系过程受控、有效运行，对因管理不当而造成的重大质量事故负责；4.2.4协助厂长落实各级主管人员的一体化体系管理责任，负责组织一体化体系的培训；4.2.5负责本单位产品实现各过程的监视和测量，组织人员识别分厂范围内的环境因素和危险源，实施纠正和预防措施，持续改进体系运行有效性；4.2.6负责内部工序控制，加强特殊过程、质量控制点的控制，提高工序能力；4.2.7提高产品质量，确保设备有效，改造劳动条件，消除环境污染，协助厂长开展现代化安全管理，提倡文明生产。4.2.8落实各级主管人员的计量责任，为测量体系提供技术支持。缺：组织识别分厂的危险源、环境因素，如何把纠正和预防措施固化，即形成规范员工行为的操作规程、工艺文件、重大工艺装备的验证一、中高级经理人员安全环保管理职责4.3生产副厂长4.3.1主管生产、安全、SAP生产运行模块工作。协助厂长实施好本单位一体化管理体系的管理工作，审核和完善本厂使用的一体化管理体系支持性文件；4.3.2协助厂长制定、实施并完成本部门相关管理目标指标；4.3.3协助厂长负责配置本辖区适宜的资源，负责所辖区的一体化管理体系过程受控、有效运行，对因管理不当而造成的重大人身伤亡、重大火灾及重大污染事故负责；4.3.4负责落实所辖区各级人员的质量/职业健康安全/环境管理职责；4.3.5负责本单位生产实现有效性与及时性；4.3.6组织精益生产和文明生产，领导和组织车间为保证和提高产品质量、保证员工身心健康、减少职业伤害创造条件。缺：如何实施的要求，检查的组织、隐患整改的落实，组织三级文件制定、与技术副厂长关于设备、工艺、工装完善性的协调、分厂安全会议的组织等一、中高级经理人员安全环保管理职责广西柳工机械股份有限公司技术改造部《各级人员质量/职业健康安全/环境管理职责》（TW/LG03.5.02.01.技改–2008）4质量/职业健康安全/环境管理职责4.1部长负责组织制订公司年度技改投资、设备、能源、土建工作目标、指标、计划及管理方案，并组织分解实施及验收；负责对公司的生产设备、基础设施和环境进行管理；负责组织制订和实施设备采购计划，对采购设备的适宜性和质量负责；负责公司能源计量的归口管理及监控，对体系运行所形成的节能降耗效益进行统计和分析；负责编制并实施设备维修、设备保养计划，定期对各种设备进行检查、修理及生产设备的状态标识和检定；负责固定资产类测量设备上使用的仪器仪表的采购、送检；负责组织编制本单位的《危险源清单》和《环境因素清单》；负责确认本单位适用的法律、法规、标准及其他要求，并对适用的内容进行传达及贯彻执行；对新、改、扩建项目及技术改造的“三同时”及项目承包方进行控制和管理；对设备、财产损失的事故、不符合进行调查，并采取纠正和预防措施；落实本部门人员的质量/职业健康安全╱环境责任。4.2副部长明确分工、协助部长贯彻执行所分管的质量/职业健康安全╱环境责任职责，并承担相对应的责任。一、中高级经理人员安全环保管理职责主任工程师（投资管理）组织编写技术改造规划，组织技术改造项目的立项、评审、申报，严格执行项目的“三同时”政策；主任工程师（能源管理）负责组织能源技改项目的实施，组织现场跟踪、服务、监督以及现场管理，对项目实施的进度、安全性、质量以及验收、使用效果负责；主任工程师（土建管理）负责编制公司年度土建技改项目的实施计划，负责组织项目的实施，现场跟踪、服务、监督以及现场管理，对项目实施的进度、安全性、质量以及验收、使用效果负责主管工程师（投资管理）参与制订技改项目的实施计划、实施方案及项目预算；参与技改项目技术、商务谈判，实施的现场跟踪、协调、监督以及管理，对项目实施的进度、安全性、质量以及验收、使用效果等负责；主管工程师（设备管理）负责公司总部特种设备更新的技术与商务谈判，签订技术协议及商务合同，组织新设备的安装、调试及验收工作；注：既然要我们的下属负责，那就的清晰的明确其职责或流程（三级文件，如主管工程师（设备管理），从其全部的职责中，只看到其要做什么，而不清楚其该负何种职责各岗位安全职责分解落实范例各部门大型机厂小型机厂结构件厂金属成型厂死亡事故、污染事故、重大火灾及交通（起）000000按实际发生计算制造部一般火灾事故(起)000000按实际发生计算制造部火险事故（起）100010按实际发生计算制造部一般厂内交通事故（起）100000按实际发生计算制造部重伤事故负伤（人）000000按实际发生计算制造部轻伤事故负伤（人）100000按实际发生计算制造部轻微伤害负伤（人）100010按实际发生计算制造部未遂事故（起）1002141按实际发生计算制造部新增职业病员工（人）按实际发生计算制造部新增疑似职业病员工(人)按实际发生计算制造部有毒有害作业点达标率（%）92.5/10010095100测量达标点/总测量点*100制造部“三废”治理设施完好率(%)实际完好设施数/实际拥有数技术部“三废”排放按《柳工废水、废气、尘毒作业点控制指标及测量方式》及国家相关标准制造部安全教育培训率（%）100100100100100100实际参加人数/应参加人数制造部员工违规率（%）100.80.80.80.8发现违规人次/总人数制造部安全隐患整改率（%）100100100100100100已整改隐患数/隐患数制造部安全环境表格完善率（%）98100100100100100表格填写正确的数目/抽查的表格数目制造部安全操作规程培训合格率（%）100100100100100100考试合格人数/抽查人数制造部3基础管理挖掘机事业部职业健康安全/环境指标备注：“责任部门”指负责控制事业部指标的责任部门；分解至分厂/部门的事故指标，由各分厂/部门负责控制；总指标责任部门2环境98.6优于国家一级排放标准1职业健康安全00序号项目事业部指标测量方法指标分解各岗位安全职责分解落实范例制造部行政人事部装配一班部装班平台班维修班炊事班装配二班装配班小机班仓储一班保安班部装一班油漆班仓储二班部装二班机加班刮腻子打磨班行挂班1事故控制险肇事故（起）11010111101000安全培训参加率（%）100100100100100100100100100100100100100100员工违规率（%）0