为什么这家公司的培训经理

卓越制造2008.0223卓越制造2008.02TWI即TrainingWithinIndustry日本丰田公司应用长达57年的培训体系！美国精益大师JohnShook等强力推荐。“TWI是KAIZEN改善中被遗漏的重要一环！”---------JimHuntzinger,Lean&TWIMasterU.S.在过去的50多年里，日本产业训练协会对17000余名管理者进行了TWITTT培训。为什么这家公司的培训经理不用为提高一线员工执行力而发愁？因为他们选择TWITTT培训详情咨询上海卓制市场部IvyYi（易丹）电话：[phone]卓越制造2008.0245卓越制造2008.02卓越制造2008.0267卓越制造2008.02精益制造别样人生春去春又来，倏忽伴随《卓越制造》走过一年，迎来第五期。去年接手上海卓制新创办的这本杂志的初衷，主要是出于对卓制公司冯先生和方总的尊重，被他们追求精益、一心献身推动中国卓越制造的理想、热情、精神感动。然而，不知不觉之间走到今天，像他们一样，精益已经成为我生活的一部分。掩卷凝思，作为一种生产管理方式，精益到底为何赢得了全球范围内的尊重与追求？首先，精益制造汽车，而且造出的汽车盈利能力举世无双——截至2008年2月3日，factiva数据显示通用股票资本市值约为164亿美元，而丰田则高达1723.3亿美元。论市值，丰田几乎是通用的10倍多，资本市场显然更看好丰田的盈利能力。进而，现在精益差不多什么都造——它被作为一种最先进的生产管理方式在制造业内备受推崇，到处推广。比如：艾欧史密斯（中国）10年坚持做好一个“合格率统计曲线图”看板，德尔福（上海）动力推进系统有限公司到现场去追求更好，康明斯中国投资有限公司“以人之心、度人之腹”的终极看板，上海苏尔寿工程机械制造有限公司用精益方式进行点滴改善……更深入思索，精益还制造人。比如：1913年出生于日本名古屋市的丰田英二。一生矢志不渝追求汽车梦和精益生产，使他从一个“机械少年”成长为汽车巨子；使“有路必有丰田车”在全球由梦想日益变为现实；使他因为精益生产方式而被载入史册，由平凡而伟大。还有1999年成为丰田汽车公司第一位美国籍总裁的加里•康维斯，他完全被“丰田DNA”所折服。在福特工作18年后他离开那里，来到丰田公司。在丰田工作15年后，他依然像是个来到新生训练会上的新员工一样，对学习丰田生产方式与丰田模式充满了活力与谦卑——因为其中的理念和文化使他总是对明天要学习、要做的事情充满期待，乐在其中。还有，从《卓越制造》第一期直至现在，为杂志撰写自己亲身经历的中国制造业精英们，他们的文章记录了他们投身精益的实践与心路历程。还有，上海卓制公司的首席咨询师冯雷先生和总经理方谊勇先生。还有，我。人们遇到精益后，就开始了解精益、喜爱精益、尊重精益、实践精益……精益渐渐成为他们生活的一部分。精益，在造就越来越多的制造业精英的同时，也制造了他们与众不同的，充满乐趣、变化与不断改善的别样人生。愿我们中国制造业的精英人物在精益之路上不断前进，演绎花样年华与自己的精益人生传奇。愿《卓越制造》与读者和中国制造业精神融为一体，推动中国的卓越制造。是为2008年《卓越制造》序。主编寄语卓越制造2008.0289卓越制造2008.02目录一线案例：TPSTrip改善案例集萃丰田汽车公司以其独特的生产管理方式——TPS（丰田生产方式）成为全球生产管理领域的标杆。今天，中国众多国内制造型企业正努力实践着这一创造出奇迹的管理方式。但学易行难，种种问题不断困扰着企业的管理人员。在这种情况下，丰田是如何做的？如果能够亲临丰田生产现场，向丰田的专家直接询问，这是许多制造业人士的愿望。实现了这一愿望的人们又有什么话要说呢？来自康明斯、A.O.史密斯、德尔福、苏尔寿和的学员将在这里同您分享他们的收获与感悟。以人之心，度人之腹——精益生产的终极看板全员参与的持续改进是企业文化的一部分到现场去才能做得更好一件安全事故演化成的精益改善卓制案例分享梅特勒托利多中国区精益案例分享精益生产是这样开展的制造智慧作为丰田生产方式的会计性说明原理的时间价值（上）人物专访运用激励型KPI体系凝聚全员的改善热情“原本以为精益生产的开山鼻祖日本丰田在做高深改善项目的我们，却发现他们正值一年一度的5S推进月。都说精益生产的持续非常困难，我们的方法是向丰田学习。”从日本丰田参观研修回来的王建宝总经理向我们介绍。走进A.O.史密斯，分享由王建宝带领的生产团队的改善智慧。他们如何“运用激励型KPI体系凝聚全员的改善热情”，关键时刻“管理层表率作用搬掉浪费‘顽石’”，并且“从财务角度诠释精益生产对企业的价值”。24404654主编寄语读者来信特别策划——TWI专题TWI即一线主管技能训练，是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础，其为日本产业的发展做出了重大的贡献。为将TWI引入中国，2008年1月14日，上海卓制与日本产业训练协会（JITA）携手举办的中国首届TWI大型高峰论坛在苏州隆重举行，300多名生产管理职业经理人出席了本次论坛。而在本次论坛之上，亦有来自日本产业训练协会的府川亮一先生及松下和日立的专家同大家共同分享他们的经验之谈，引人入胜。TWI一线主管技能训练（登陆中国）TWI的守、破、离TWI被引入中国之后，大家最关心的一个问题就是TWI应如何实现本土化。张博士以日本剑道中的哲学作比，生动形象地勾勒出一个守、破、离的过程。TWI的培训方式看起来确实可能有些步骤过细，但却是必不可少的。“三步并作两步走，两步并作一步行”，中国的这一惯例在TWI面前将遭受前所未有的挑战。或许正如张博士所说：“TWI的本土化进程，这是一条必由之路，没有捷径。”TWI帮助解决员工培训及员工离职率偏高问题外国制造型企业到中国来都会遇到一个问题——中国的员工离职率高。而这一问题直接导致的就是员工操作熟练度偏低以及公司培训费用大幅增加。日立集团在面临这一问题时，究竟是如何应对的呢？本文或可为您指点迷津。丰田故事丰田汽车公司的第一位美国籍总裁“我一直都在学习，我想，我一生都学习不完。”康维斯,这位肯塔基丰田汽车公司的美国籍总裁,和丰田的其他主管一样，强调实际工作经验重于光鲜亮丽的理论，这正是丰田主管们经常声明的：“我们制造汽车，不是制造知识分子。”对于如何以丰田生产方式来管理企业，他有着自己的经营之道……7111422P14P14P14P38P35P46P54卓越制造2008.021011卓越制造2008.02021—[e-mail]021—[e-mail]2008年2月27日出版2008年第1期总第5期主办：上海卓制商务咨询有限公司出版:《卓越制造》编辑部编辑委员会主任：委员：主编：编辑：设计师：（内部刊物　仅供交流）索阅热线：电子邮箱：业务联系：电子邮箱：冯雷方谊勇徐毅牛占文庄文涛小耘易丹姚珂季玲珺陈秋月黄雪峰熊丽苹洪路上海卓制商务咨询有限公司(捷培森商业信息集团成员)地址:中国上海市宜山路900号漕河泾科技楼C楼602单元邮编:200233电话:+86—21—54235533传真:+86—21—54234666Email:[e-mail]合作媒体读者来信我们公司推行精益生产有两年多的时间，期间收益颇丰，尤其是在生产效率提升方面成效显著。同时，我们也面临一个问题，如何应用看板来拉动生产做得不够，希望贵杂志能介绍这方面的成功案例。在此，祝《卓越制造》在2006年越办越好！西门子威迪欧汽车电子（惠州）有限公司生产部经理外观装帧不错。一看便知晓杂志的性质与定位；对职场的管理人员有较好的实务性，对读者有借鉴及启发的作用。贰陆光学(苏州)有限公司人力资源专员我觉得《卓越制造》是一个非常好的杂志，介绍了很多精益生产的精神,实施的案例、方式方法，教你如何去推进，非常好。我们以前找这样的杂志没有找到，你们做这个杂志非常及时。如果能够把案例更详细一下会更好。有前后对比好。你们的杂志肯定大有前途，大势所趋，一定会越办越好。艾欧史密斯（中国）热水器有限公司副总经理转眼间，《卓越制造》已经办了4期了，为其给我们带来的很多帮助而感谢，也为其内容、质量的不断改进和客户群的不断扩大而感到高兴。持续改进，大家共同的目标，希望在新的一年，给大家带来新一轮的惊喜。爱普科斯科技（无锡）有限公司运作总监来自丰田丰田vs福特：低增长时代丰田生产方式较优立足于“工业头脑”的丰田生产方式封面故事有路必有丰田车他不是“丰田”的创始人，却是承前启后的那个人，是发扬光大的那个人。从一个喜欢汽车的顽皮少年，到一家国际企业的掌舵人，丰田英二担任丰田汽车公司总经理和社长40余年，终于圆满地完成了“丰田神话”。在他卸任前一年，天皇颁给他日本的最高的殊荣——一等瑞宝勋章。但丰田英二却平淡地说：“勋章对我而言，就如同通过人生的期末考试之后，发表了成绩一般。”淡泊功名的他，想要的其实只是一个汽车人的梦想——“车到山前必有路，有路必有丰田车”。好书推荐《大败局》、《大败局II》《丰田汽车精益模式的实践》杂谈漫谈TWI与日本文化的渊源是什么导致我们学习日本的TPS、精益生产、看板方式步履维艰？是什么阻碍着中国制造业追求进步的征途？真的只是因为方法之谬或是用功不深吗？其实事实远非看起来这么简单。众所周知，TWI是各类培训的基础，而它则深深扎根于日本的传统文化。什么是“村八分”？什么是“一致团结”？什么是非亲属集团的集体主义？在这里，您将随我们一起溯流而上，找到这一系列问题的答案。卓制最新动态丰田精益研修之旅学友俱乐部A.O.史密斯CI之旅5860646668P60P66P68卓越制造2008.021213卓越制造2008.02卓越制造2008.021415卓越制造2008.022008年1月14日，上海卓制与日本产业训练协会（JITA）携手举办的中国首届TWI大型高峰论坛在苏州隆重举行。来自西门子、安德鲁电信、霍尼韦尔、伟创力、迅达中国等公司的300多名生产管理职业经理人出席了本次论坛。以此次论坛为标志，目前世界上最成熟的一线主管技能训练系统已正式登陆中国。本次论坛围绕“TWI——精益的基础，企业持续改善文化的源泉”这一主题展开。来自日本产业训练协会、上海卓制商务咨询有限公司、日本松下公司，日立（中国）等公司和机构的专家发表了精彩的演讲，并通过生动的现场演练展示了TWI培训体系的逻辑和效果。从大会现场，笔者了解到，TWI（TrainingWithinIndustry）,即一线主管技能训练，源于上世纪30年代的英国，发展于二战时期的美国，而真正完善是在50年代的日本，到目前为止至少有1000万的日本管理人员接受了TWI的培训。TWI在日本的广泛应用亦成就了日本现代工业的成功管理方法，即丰田生产方式。日本丰田公司总裁曾说过：“丰田生产模式中最重要的基础还是TWI。”本次大会的主讲人之一府川亮一先生来自日本产业训练协会。日本产业训练协会是受日本厚生劳动省唯一指定的TWI权威培训机构，建立于1955年，日产训曾对17000余名管理者进行了TWITTT培训，在日本开班次数达1443次。到目前为止，在日本已有超过1000万名现场管理者接受了TWI训练。专家们介绍，随着精益生产等现代生产体系在全球的推广，目前在美国，多家制造业协会与政府生产力发展中心也正全力推动TWI的重新引入。VSM的创始人JohnShook极其推崇TWI，认为TWI是精益生产管理体系成功的关键，并在美国积极组织学习推广TWI。据上海卓制商务咨询有限公司总经理方谊勇介绍，卓制公司作为日本产业训练协会在中国的战略合作伙伴，负责TWI体系在中国的全面导入和推广。中国正处于从“制造大国”向“制造强国”转型的关键时期，优秀的制造管理精英们不断尝试着适合中国的制造管理体系，如今TWI来到中国，为企业的持续改善提供了新的有力的支持。谈到TWI项目，卓制公司的首席咨询顾问冯雷先生