云计算规划与建设指导意见培训v10

2012年10月云计算规划与建设指导意见培训饶少阳2中国电信云计算体系总体规划业务平台资源池规划指导意见业务平台资源池建设指导意见云数据中心云计算专项规划Q&A3云计算体系总体规划：两朵云，三大资源池体系两朵云：构建对内承载各类IT系统、业务平台、ICT、运维系统的“内部承载云”和对外提供各类公共基础云服务产品和行业客户云的“外部服务云”两大云体系三大资源池体系：构建相对独立的IT资源池、业务平台资源池、云数据中心三大资源池，每个资源池由分布在不同物理位置的资源池节点构成，分别通过各自的统一资源管理平台管理业务平台资源池：1+N，由1个集团级业务平台资源池（承载集团级业务平台、运维系统、号百、支付等专业平台）和N个省级业务平台资源池（省级业务平台、IT系统、运维系统等）构成，资源池资源统一管理和调配云数据中心资源池：2+4，由2个低成本绿色云数据中心（低成本非属地化云主机需求）+4个区域内的核心节点云数据中心（每个区域根据需求可设置若干个节点，满足部分高端和属地化行业主机云需求）构成，云数据中心资源统一管理分配IT资源池省1业务平台资源池业务平台资源池省1IT资源池省ＮIT资源池…集团IT资源池…省N业务平台资源池集团级业务平台资源池内部承载云低成本(内蒙古…)云数据中心北方区域（北京…）云数据中心华东区域（上海、江苏、浙江…）云数据中心华南区域（广东…）云数据中心西部区域（四川…）云数据中心外部服务云云数据中心资源池4云计算目标体系架构云主机服务平台资源池资源管理服务平台集团级IT资源池IT支撑系统（OA）省业务平台资源池集团业务平台资源池管理平台适配层适配层适配层适配层集团云主机资源管理平台集团IT资源池管理平台12+4（M）区域节点云数据中心资源池低成本绿色云数据中心资源池省IT资源池适配层N集团级业务平台资源池省业务平台资源池适配层适配层1省业务平台资源池适配层NIT资源池业务平台资源池云数据中心资源池运维系统（电子工单）内部承载云外部服务云集团云存储接入平台IT资源池体系业务平台资源池体系云数据中心资源池体系适配层客户定制平台5中国电信云计算体系总体规划业务平台资源池规划指导意见业务平台资源池建设指导意见云数据中心云计算专项规划Q&A6业务平台资源池规划背景承接集团公司发展战略新三者：智能管道主导者、综合平台提供者、应用内容参与者集约化运营：资源整合集中，统一管理，提升效率，降低运营成本顺应技术产业发展趋势X86化:能够兼容主流OS，通用硬件，成本较低虚拟化：服务器、存储、网络虚拟化，实现资源整合，满足快速部署，提升资源利用率，降低成本分布式化：分布式通用硬件部署，软件实现可靠性，满足海量数据存储与计算需求满足业务网络演进要求业务网络演进目标：实现省集中、管理集中、资源集中、监控集中，提升资源利用率支撑产品的集约运营与快速部署，实现项目与资源的分离充分利用已部署的资源和能力基础集团层面：已部署北京、上海两个业务平台资源池，承载集团级业务平台和专业公司平台，2012年将试点为部分省级公司平台提供资源服务省层面：多个省公司已部署集中的业务平台资源池，承载省级业务平台、基地平台全网业务平台资源管理平台（及适配层）即将上线，统筹管理集团资源池，并试点管理部分省公司资源池7业务平台资源池规划思路以“体系化”、“集约化”和“池化率”为目标，推进资源整合集中，提升业务平台池化比例，实现资源统一分配、管理和监控，优化资源池体系化布局，提升全网资源集约调配能力，降低运营成本以提升“资源利用率”为出发点，积极增强资源动态调配和伸缩能力，优化软硬件资源配置方案，整体提升业务平台资源利用率以“资源池承载能力”为依据，积极引导软件厂商开发和优化面向资源池的业务平台应用软件与数据库，同时积极改造已有业务平台，提升业务平台池化能力，增强共性软件池化，丰富资源池承载能力以支撑“产品集约运营和快速部署”为导向，实现项目与资源分离，增强资源池的产品支撑能力，建立高效的资源审批分配流程，满足产品按需快速部署需求8业务平台资源池规划的主要目标1、形成集约化的资源池体系，统一管理、统一调配和集中监控•资源池：由可统一管理监控、统一调配的计算、存储、网络资源所组成的软硬件资源集合•全网建设集团级统一资源管理平台，各省不允许建设资源管理平台，集团资源管理平台2012年试点纳管部分省级资源池，2013年纳管60%以上省级资源池，2014年基本完成全网资源池纳管，2015年初步实现全网应用部署和资源调配能力，形成统一的资源池2、基本完成全网业务平台池化，资源利用率达到较高水平•规划期末，除个别无法池化的业务平台外，业务平台资源池化比例达到90%以上(2013年60%，2014年80%,2015年90%以上）—业务平台池化是指平台不独立设置计算、存储和网络资源，所需资源统一由资源池分配•规划期末，资源池忙时平均利用率达到50%以上，平均利用率40%以上—各省在资源池达到一定规模（例如多于20台服务器）后可通过引入虚拟化等手段提升资源共享利用能力—资源利用率只统计承载业务平台的资源，不包括开发测试资源，云化资源需评估虚拟机CPU利用率3、实现项目与资源分离，按需满足快速部署和动态调配需求满足产品集约运营与快速部署需要，为产品按需弹性提供资源，形成高效的资源分配与调整机制，新建项目完全实现项目与资源分离9业务平台资源池总体布局说明…省1业务平台资源池省N业务平台资源池构建1个集团级资源池(北京、上海两节点），承载集团级业务平台、专业公司平台。试点承载部分省级业务平台，条件成熟后，加快全网平台（例如新建应用类平台）向集团资源池的集中，提升全网资源的集约化程度。部分省公司不建设省级资源池，该省业务平台通过试点逐步向集团级资源池整合部署构建N个省级业务平台资源池，统一承载本省业务平台、基地平台，实现省内资源集约集团级资源池上海节点部分规模较大的省级资源池（1个以上节点）提供省内异地资源级灾备能力；规模较少的根据需求实现池内备份能力集团资源池提供异地资源级灾备能力CN2/163/DCN部署统一的全网资源管理平台，按步骤纳管集团和各省级资源池，实现分权分域管理能力，最终实现全网资源统一纳管、统一调配部署，实现面向内部平台的基于IaaS的服务体系。集团级资源池北京节点按照“集约化”和“体系化”指导思想，合理布局资源池节点10业务平台资源池管理体系规划以全网资源统一管理调配为目标，分步推进管理集中：集团部署统一资源管理平台，初期纳管集团资源池和部分省份资源池。各省不允许新建和扩容管理平台集团资源管理平台分权分域基本成熟，具备初步调配能力，各省资源池分阶段纳入管理平台。集团资源管理平台纳管全网资源池，具备全网资源调配能力当前2012-2013：试点集团管理平台，纳管部分省资源池2013-2014：完善，纳管更多资源池2014-2015：实现管理统一，目标架构集团管理平台集团管理平台适配层集团资源池试点省资源池非试点省资源池集团资源池省N资源池省1资源池各资源池主要使用厂商管理工具分配资源，部分试点省使用自建管理平台11部署统一资源池管理平台管理平台：集团统筹部署集团业务平台资源池管理平台，统一管理集团业务平台资源池和各省业务平台资源池，为各省提供分权分域的业务平台资源管理功能，提供统一的资源分配和调度入口适配层：各省资源池通过适配层统一与集团管理平台对接。各省不允许新建管理平台，已部署管理平台的省份不允许扩容升级，在集团管理平台具备条件后统一割接到集团管理平台省资源池专业化管理工具：各省可部署专业化的资源管理工具，具备向上呈现各类资源信息，包括资源总量、资源位置、资源占用情况、承载业务类型、资源利用率等，实现全网业务平台资源统一呈现与IT和运维系统相衔接，形成完整的运营管理体系管理平台对管理域内的资源进行集中管理和统一调度，分别与集团、省级IT/运维/网管系统对接，实现资源审批、开通、分配与回收等的流程化管理规划期末资源池目标体系架构专业公司平台集团级业务平台省集中业务平台集团集中的省业务平台资源池资源管理集团级资源池节点1适配层适配层资源池管理平台集团级资源池节点2适配层省1资源池省N资源池集团层面资源池节点1资源池节点1省公司层面资源池节点2…基地平台集团业务综合网管系统/业务平台集中监控系统省级业务综合网管系统/业务平台集中监控系统省级电子运维系统各省可通过线下、OA系统、资源管理系统实现业务审批等流程，并通过省级电子运维系统提交资源工单省级资源池通过各省适配层与各省业务平台综合网管/集中监控系统对接，实现省级资源池的监控集团资源池通过适配层与集团业务平台综合网管/集中监控系统对接，实现集团资源池的监控集团电子运维系统OA系统资源系统线下审批流程全网资源分配工单通过集团电子运维系统向管理平台提交12业务平台资源池集约化发展思路池化思路：推进资源集约化，提升平台池化比例•分层池化，推进集约：在集团和省公司层面分别推进业务平台软硬件资源的池化，增强资源集约化。试点实现集团资源池承载部分省级业务平台，条件成熟后，逐步实现全网资源的集约化，引导全网省级新建平台向集团资源池的集中•充分利旧，促进池化：充分利旧业务平台整合迁移后的X86服务器、小型机等物理资源，并整合利用到资源池中，丰富资源池资源承载能力，满足部分业务平台对物理资源的需求•提升业务平台池化能力：推进大业务平台、数据库等的池化，提升资源池承载能力；对于新建系统，可通过招投标方式积极引导厂商开发适合在资源池上运行的应用软件云化思路：增强资源云化能力，进一步提升资源利用率•提升资源云化能力：积极引入X86、虚拟化、自动化、分布式等经验证成熟的云计算技术，提升资源动态调配和弹性扩展能力，提高资源利用效率和业务应用部署效率，增强资源池节能减排效果•增强应用软件云化能力：加强共性软件调研，加强关键软件（数据库、中间件、运行环境）多租户共享能力研究，以多租户方式服务于新建共性应用平台，实现从硬件资源集约向软件整合集约的演进13业务平台资源池规划要点资源池规划需要重点考虑以下三个方面的若干关键问题：资源池总体布局规划：根据未来3年包括计算、存储、网络、安全和软件等资源的需求进行容量规划。基于容量规划，对资源池节点布局（包括网络）和节点机房选址等进行总体规划资源池资源部署规划：包括计算、存储、网络、安全、核心软件等软硬件资源发展规划。资源池应用承载规划：业务平台应用软件的迁移部署，新型应用软件开发等方面的规划资源池节点部署规划•计算•存储•网络•安全•软件业务应用承载规划资源池总体布局规划141、资源池总体布局规划容量规划•资源需求规划：计算资源、存储资源、内外部网络设备、出口带宽和流量、负载均衡、防火墙（包括软件形态）等资源的需求规划，同时考虑物理服务器、小型机，高网络I/O、高存储I/O以及高内存等特殊资源需求•充分考虑：(1)迁移、扩容以及新建平台的资源需求；(2)最小资源需求和中远期资源需求；(3)周期性峰值需求,考虑部分业务有规律性突发峰值(4)业务需求满足期、超配比、CPU/内存比、冗余系统等资源配置参数节点规划•节点布局规划：根据未来3年业务平台资源需求，充分规划节点数量和布局，应充分体现集约化和规模效应，尽量集中到核心机房节点。充分考虑多节点间的存储共享、网络连接、负载分担、容灾备份等•节点机房规划：重点考虑机房基础设施条件（建筑结构、油机电力、空调等）、出局传输资源、机房可扩展能力、运维便利性等。同时，综合考虑与其它专业（例如IP、IDC）规划的衔接。152、资源池部署规划（1）计算规划存储规划•充分考虑各类共享存储技术选择，包括FCSAN、IPSAN、FCoESAN等，针对不同业务需求合理布局，充分考虑存储虚拟化技术的引入•充分考虑分布式存储技术（对象存储、分布式数据库等）引入的可行性和发展，特别是具备海量数据存储需求的互联网类业务应用•充分考虑各类计算技术的引入：充分考虑计算资源的布局，充分考虑计算资源的扩展性和合理划