五S培训内容

五S培训内容苏州吴中区求精模具有限公司苏州市吴中开发区求精模具有限公司目录1浪费1.1浪费的概念1.2为什么会发生浪费1.3制造现场的七种浪费1.4如何发现浪费1.5反复问为什么2五S2.1什么是五S以及目的2.2整理和整理实施的要领2.3整顿和整顿实施的要领2.4清扫和清扫实施的要领2.5清洁和清洁实施的要领2.6素养和素养实施的要领3五S推动实施的步骤4五S领导小组5五S培训宣传教育6五S实施的要点7五S和其他管理活动的关系8五S的5大效用9实施五S的最大困难浪费的概念苏州市吴中开发区求精模具有限公司苏州市吴中开发区求精模具有限公司苏州市吴中开发区求精模具有限公司为何会发生浪费？苏州市吴中开发区求精模具有限公司制造现场的七种浪费有？没有？苏州市吴中开发区求精模具有限公司如何发现浪费三现原则到现场看现物掌握现场在制造现场发生的问题，其解决要点一定在制造现场。坐在办公室内判断现场问题，树立改善对策，会由于错误的判断而导致其它问题。所以必须到现场观察现实，掌握现状是最为重要的。附带动作产品未落下压坏－不良生产三现原则举例LG’林肯’05年平均2万/每月最多6万/月反复问为什么苏州市吴中开发区求精模具有限公司素养（SHITSUKE）清洁（SEIKETSU）清扫（SEISO）整顿（SEITON）整理（SEIRI）“五S”苏州市吴中开发区求精模具有限公司什么是五S苏州市吴中开发区求精模具有限公司五S目的是提升人的品质遵守规定自觉维护文明礼貌凡是认真目的：●腾出空间，空间活用；●防止误用、误送；●塑造清爽的工作场所。◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来◇不必要的东西要尽快处理掉整理苏州市吴中开发区求精模具有限公司⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的；⑵、制定「要」和「不要」的判别基准；⑶、将不要物品清除出工作场所；⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；⑸、制订废弃物处理方法；⑹、每日自我检查。整理实施要领要有决心断然处置苏州市吴中开发区求精模具有限公司◇整理之后留现场的必要的物品分门别类放置、排列整齐◇明确数量，并进行有效地标识整顿目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品苏州市吴中开发区求精模具有限公司⑴、前一步骤整理的工作要落实⑵、流程布置,确定放置场所⑶、规定放置方法、明确数量⑷、划线定位⑸、场所、物品标识。整顿实施要领提高工作效率的基础苏州市吴中开发区求精模具有限公司整顿三要素方法不超线易取标识一一对应场所100％设定三要素苏州市吴中开发区求精模具有限公司整顿三定定容器大小颜色定数量合适定地点合适物品三定苏州市吴中开发区求精模具有限公司◇将工作场所清扫干净◇保持工作场所干净、亮丽的环境清扫目的：●消除赃污，保持职场内干净明亮●稳定品质●减少健康伤害苏州市吴中开发区求精模具有限公司⑴、建立清扫责任区(室内、外)⑵、执行例行扫除，清理脏污⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离⑷、建立清扫基准,作为规范清扫实施要领责任化制度化苏州市吴中开发区求精模具有限公司◇将前面3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果清洁目的：●维持前面3S的成果苏州市吴中开发区求精模具有限公司(1)、落实前面3S工作(2)、制订考评方法(3)、制订奖罚制度，加强执行(4)、领导、主管经常带头巡查，以表重视清洁实施要领制度化定期检查苏州市吴中开发区求精模具有限公司◇通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。素养目的：●培养具有好习惯、遵守规则的员工●提高员工文明礼貌水准●营造团体精神苏州市吴中开发区求精模具有限公司⑴、制订服装、仪容、员工牌标准⑵、制订共同遵守的有关规则、规定⑶、制订礼仪守则⑷、教育训练（新员工强化5S教育和实践）⑸、推动实施精神提升活动素养实施要领长期坚持养成习惯苏州市吴中开发区求精模具有限公司五S推动实施步骤评价纠正奖惩实施检查培训宣传教育确立方针目标成立领导小组开始人人积极参与事事遵守标准06年4月份SSECSQCI审核A级提升保持苏州市吴中开发区求精模具有限公司五S活动领导小组组长杨靖组员李金林组员徐项铭组员张士恒组员杨水云组员王寿康组员徐明珠副组长吴敖平副组长丁煜林组员严阵组员陈忠明组员胡瑞华组员曾祥英副组长谢小马副组长张亮苏州市吴中开发区求精模具有限公司五S培训宣传教育管理办法提升公司形象素养提高效率提高奖励处罚检查评价方针目标环境干净明亮自查讲评宣传栏小组活动主管动员培训达标照片观摩学习光荣榜苏州市吴中开发区求精模具有限公司产品品质提高安全保障整理实施要点使用价值正确的价值意识整理原购买价值苏州市吴中开发区求精模具有限公司整顿实施要点三要素正确的方法整顿三定整顿的技术苏州市吴中开发区求精模具有限公司整顿三要素方法不超线易取标识一一对应场所100％设定三要素苏州市吴中开发区求精模具有限公司整顿三定定容器大小颜色定数量合适定地点合适物品三定苏州市吴中开发区求精模具有限公司清扫实施要点责任化清扫岗位责任苏州市吴中开发区求精模具有限公司清洁实施要点制度化清洁检查奖罚考核苏州市吴中开发区求精模具有限公司素养实施要点长期化素养礼仪守则晨会苏州市吴中开发区求精模具有限公司五S与其他管理活动的关系苏州市吴中开发区求精模具有限公司磨刀不误砍柴工五S的五大效用◇最佳推销员（Sales）•能被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单，口碑相传，会有很多人来工厂参观学习•.整洁明亮的环境，吸引大家加入到这样的厂工作。◇节约家（Saving）•降低无畏的材料和工具的浪费，减少“寻找”它们而浪费很多宝贵的时间•能降低工时的消耗，提高工作和生产效率。◇安全保障（Safety）•环境清洁明亮，视野良好，生产场所物品一目了然•遵守堆积规范，危险处明示了然•走道明确畅通，工作和生产确保安全、顺畅。◇标准化的推动者（Standardization）•“三定“、”三要素“原则规范现场作业•大家都正确的按照规定执行任务•程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。◇形成令人满意的职场（Satisfaction）•明亮、清洁的工作场所•员工动手做改善、有成就感•能造就现场全体人员进行改善的气氛。苏州市吴中开发区求精模具有限公司历次SSEC现场照片（部分）实施五S管理最大困难最重要最困难每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争！苏州市吴中开发区求精模具有限公司