产业工人培训体系操作工人篇(PPT64)(1)

产业工人培训体系(之一)操作工人篇杭州传化华洋化工有限公司HangzhouTransfarWhyyonChemicalCo.,Ltd.2019/9/16Page2操作工人培训体系建设的意义操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命.其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生存和发展的中坚力量.加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础工作,亦将为未来的发展,作出深远的推动.因而列入集团5310工程中,五支队伍建设的重点.2019/9/16Page3培训体系落实保证1.周密计划,突出培训重点,重抓班组长和主岗培训;2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题;3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材,并设计测试题,做到每训必测;4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、入党参考依据；5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证（列入集团骨干人才库）四级内部证书系列.未参加的要补训,未参加考试的要补考,让员工做到上哪个岗,就要过相应培训关；6.狠抓执行，严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的落实。2019/9/16Page4附录:研究背景与管理方法P34员工与培训P35对策与手段P42分工与保障P48考核与管理P55相关工作表单P58主要内容培训体系课程设置2019/9/16Page5培训体系课程设置2.新员工技术培训3.师带徒新员工操作技能6.主岗专业训练班1.新员工文化培训5.正岗专业训练班7.班组长提高班4.每日班前会培训指导强调:每年的培训严格按此7个培训系列推进一遍,内容形式则持续改善.说明:安保部的值班长参加两个生产部5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.2019/9/16Page6培训对象课时比例负责及讲师来源培训内容新员工文化4人事总务企业文化激励新员工技术2+1+1技术/生产/安保操作理论与自我保护新员工操作1-3个月生产部(师傅)生产操作技能培养合格的素质正岗4+2+1+1技术/生产/安保/人事质量效益安全激励主岗4+4+8技术/生产/人事质量效益激励班组长2+2+7+4+4+2+2+11.总经理2.事业部\生产部经理3.人事领导\计算机维护员4.技术部5.设备经理6.安环部7.安环部8.培训专员班组长所需的设备等知识技能外,增加管理激励和培训讲课技巧2019/9/16Page7一新员工入职文化理论培训名称内容课时导师教材建设情况新员工入职文化理论培训1.公司概况0.5人事领导培训专员已完成《新员工培训手册（文化）》、完成试卷,PPT尚需进一步制作.公关礼仪团队激励备用课程:感恩,成功诀窍2.组织机构0.53.企业文化0.54.规章制度(人事政策)0.55.劳动纪律0.56.礼仪和形象17.团队激励(演讲赛)0.5说明:在集团新员工培训的基础上,强化对华洋公司相关内容的培训.2019/9/16Page8二新员工入职生产知识培训名称内容课时导师教材建设新员工入职生产知识培训1.质量环保职业健康三合一培训0.5倪林飞李大伟已完成讲义试卷,PPT待制作.相关教材待完善2.岗位在产品化学反应原理,各环节对进料和设备状态的要求及岗位工艺操作法1工艺员3.岗位设备特点0.5班组长4.岗位安全保护0.5安环部5.阀门关开0.5班组长.6.注意事项0.5班组长\主岗\工艺员7.上岗前应知应会考试0.5培训专员监考说明:在现有基础上,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来,形成系统讲义.2019/9/16Page9三师带徒岗位生产操作技能培训名称内容课时导师考核方式师带徒岗位生产操作技巧培训1.符合工艺操作法的岗位生产操作技能2.严格按各岗位学徒时间和满师标准展开培训和验收,.1-3个月1.生产经理任命的主岗以上的员工;2.日常师徒学习工作由班组长督导经考核,独立上岗操作无误,产品品质良好熟悉管网、设备,动作熟练,思路清晰,方为满师毕业.说明:带徒师傅必须提交书面的培训进程方案,班组长负责检查.并逐项验收.标准见附表一,链接1.造纸反应岗2019/9/16Page10四每日班前会基于工作的交接对员工即时在岗指导安全教育制度(贯穿其中)2019/9/16Page11五正岗专业训练班名称内容课时导师教材建设正岗专业训练班1.造纸塑料各班组共性课程(见下页)32.51（见下页）设备培训重点是班组长掌握，用设备部标准教材转训，同时充分发挥设备员在跟踪培训中的作用。PPT待制作.根据各班组对共性和个性课程的需求,聘请相关内部讲师逐一准备课程讲义,并按本方案实施培训.2.跨班组适用设备工艺操作课程3.班组个性课程(时间不够,利用班前会)4.岗位成才,成功激励,彰显优异表现1人事领导,培训专员5.考试,理论和操作0.5培训专员说明:正岗训练班是班组全体成员,包括新人,主岗和班组长.2019/9/16Page12所有班组的共性课程讲师1.安全意识培养，各类公司安全规程及制度,安全法规、环保法规精要虞永涛或周建明2.个人劳动防护,意外伤害预防救治及医学常识虞永涛或周建明3.安全生产工艺技术部工艺员4.优质产品生产工艺技术部工艺员5.对突发质量\安全事件的应急培训技术部工艺员6.计量知识培训李大伟7.岗位操作法理论结合实践的培训,通过班前会开展车间工艺员8.公关礼仪,为人处世成功素养培训专员9.制度执行力，责任感理念培训培训专员塑料造纸所有班组的共性课程和主要讲师2019/9/16Page13造纸部分共性课程适用班组讲师电动葫芦安全操作的培训APC反应岗、制液岗、膜过滤岗虞永涛真空泵、离心泵等各类泵操作规程的培训反应岗、压滤岗、APC反应岗、包装岗、中试、膜过滤岗顾国平各类反应釜维护保养的培训反应岗、APC反应岗、制液岗、中试顾国平包装规格及包装规范的培训后加工、包装岗质保部动火作业的监护及入罐作业知识的培训反应岗、后加工、APC反应岗虞永涛或周建明造纸部分班组共性课程和主要讲师2019/9/16Page14塑料部分共性课程适用班组讲师1.立式真空泵的工作原理、结构与操作精馏组、稳定剂组、A20组顾国平2.水环式真空泵的工作原理、结构与操作ER组、A16组、A20组顾国平3.废气吸收装置的工作原理、结构与操作精馏组、ER组、A16组、A20组黄进军4.氯乙烷安全罐装培训ER组、A20组黄进军塑料部分班组共性课程和主要讲师2019/9/16Page15塑料班组个性课程讲师精馏组1.DCS控制系统培训,包括电脑保养，故障排除吴永杰后加工组1.气流粉碎机的工作原理、结构与操作;2.万能粉碎机;3.无重力混合机;4.立式搅拌机;5.振动分离筛;6.磨浆设备;7.除尘设备顾国平ER组1.离心机的工作原理、结构与操作2.电加热釜操作规定及注意事项顾国平3.OP一缩操作工艺培训研发部工艺员A16组1.沸腾干燥机的工作原理、结构与操作及维护保养和故障排除2.HFC粉碎机的工作原理、结构与操作及维护保养和故障排除顾国平A26组1.耙式干燥机的工作原理、结构与操作2.电加热高温釜操作规定及注意事项顾国平3.HMT生产工艺操作培训金可刚A20组两个电加热釜操作规定及注意事项顾国平塑料各班组个性课程和主要讲师2019/9/16Page16造纸班组个性课程讲师后加工1.双螺旋操作规程的培训顾国平2.工业粉碎机的操作规程的培训顾国平膜过滤岗1.陶瓷膜的操作规程的培训研发部工艺员2.纳膜操作规程的培训顾国平压滤岗压滤泵、压滤机、捏合机、烘箱等规范操作的培训顾国平制液岗板式过滤器操作规程培训顾国平造纸各班组个性课程和主要讲师2019/9/16Page17六主岗专业训练班名称内容课时导师教材建设主岗专业训练班1.产品工艺特点;可能影响产品质量的原因分析和检查方法;岗位工艺知识培训及控制中的各注意事项;各物料特性及反应原理3工艺主管本项目以研讨为主,事先宜制定训练提纲,PPT待制作.根据各班组对共性和个性问题的需求,聘请相关内部讲师逐一准备课程讲义,并按本方案实施培训.2.组员生产操作要领指导方法研讨;主岗工作管理技巧2.5生产部经理\班组长3.岗上安全防范的布置和检查1安环部\车间工艺员4.怎样激励和带教员工,主岗交流演讲赛1事业部经理,培训专员5.考试,理论知识和表达能力0.5培训专员2019/9/16Page18七班组长(主管)提高班内容课时讲师1.如何避免浪费(公司层面讲全局,部门层面讲操作)2总经理2.班组长主管工作技巧(生产调度技巧理论与研讨)2事业部\生产部经理3.1)会议技巧;2)员工工作安排;3)考核与员工工作积极性的调动;4)计算机的操作——培训方法：打造优异团队,班组长述职,工作交流演讲7人事领导,计算机维护员,培训专员4.产品工艺特点;可能影响产品质量的原因分析和检查方法;岗位工艺知识培训及控制中的各注意事项;各物料特性及反应原理4研发部经理/副经理等5.装备安全的新视野4设备经理6.三合一体系提升训练(工作质量、内审、数理统计技巧)2安环部7.如何系统开展劳动竞赛（绩效提升、成本分析技巧）2安环部8.考试,管理知识和表达能力1培训专员2019/9/16Page19安全教育贯穿全培训过程1、入厂教育的对象和级别新工人、临时工、合同工、培训实习人员、新调入的各类员工都必须进行三级教育：公司级教育、部门级教育、班组级教育。2、公司级教育（一级教育）由人事总务部、安全环保部负责实施。教育内容为：公司发展历程、企业文化、规章制度、国家安全生产方针、法规、本公司概况特点、基本安全知识、劳动纪律和遵章守纪教育。3、部门级教育（二级教育）由部门安全员、负责人负责教育。教育内容为：化工生产特点、安全意识、事故教育、消防知识等。4、班组级教育（三级教育）由班组安全员、车间负责人负责教育。教育内容为：生产工艺特点、岗位操作法、个人防护用品的使用、危险工序特性及注意事项等。5、现场教育（1）发生重大事故或恶性未遂事故时，主管部门应会同安全等其他有关部门、有关人员进行事故现场教育，吸取教育，防止类似事故发生。（2）对严重违章指挥、违章作业及时召开现场会，进行群众性安全教育。并根据情况勒令停止作业，接受下岗教育。2019/9/16Page206、日常教育（1）各级领导应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，使员工增强法制观念，提高素质，履行安全职责，确保安全生产。（2）各部门在编制全年技术培训计划中，要有安全培训内容，要积极创造条件，订购安全技术资料，组织安全录像教育，用多种形式组织安全教育。（3）要充分利用上班前的三分钟，开好班前会，充分利用交接班时间，对口检查，不但交接安全生产状况，还要警钟常鸣，提高安全技术。（4）在生产要害岗位要开展一对一“拜师”制度。全面负责安全意识教育、安全防范教育、安全技术教育，以老带新，互相促进。（5）重点项目检修、中修、大修时，各级安全员要开展专门安全教育，确保检修安全。7、特殊工种教育（1）从事电气、锅炉、焊接、驾驶、化验、冷冻等特殊技术性工种必须由专业主管部门组织进行专业安全技术教育，并经考试合格，取得专业作业证后，方可从事独立作业。（2）特殊工种人员应尽可能每二年接受专业主管组织的培训班学习一次，提高和巩固专业水平。（3）新产品、新工艺、新设备、新技术在投产前，有关部门要根据新的工艺规程、操作规程、安全规程进行授课教育，并经应知应会考核合格后，方可上岗操作。8、换岗和复工教育（1）凡因正当原因脱离岗位三个月以上回原岗位的，由原班组安全员进行复岗教育。（2）凡调离岗位到新岗位工作（包括复岗员工到新岗位报到），新岗位的班组安全员进行换岗教育。2019/9/16Page211.新员工14课时编制《新员工培训手册（文化）》、PPT、试卷2.新员工24课时编制《新员工培训手册（生产）》、PPT、