企业培训师公开课-培训师的职业化修炼

培训师的职业化修炼DesignedBy@叫瘦李切切2014年8月19日讲师——XXX公开课一个富婆去夜总会找乐子，老板娘挑了几个帅小伙，富婆都不满意；老板娘又挑了几个壮小伙，富婆还是不满意。老板娘问富婆到底想要怎么样的？富婆说:能加班老板乐了,张口就喊：那个当过培训师的来接客啦！打不还手吃苦耐劳精力旺有激情骂不还口体力好有道德随叫随到有思想有幽默感会说话……有追求《师说》曰：师者，所以传道授业解惑也。老师，不只是简单的教书匠，还要教授学生为人处事的道理与主动学习得可贵品质。者所以传道授业解惑也韩愈人之患在好为人对这句话最通俗的理解是好为人师的人每每怀有一种忧虑”——这本是为师者自省、自警之语。南怀瑾先生说：每个人包括为师者有贪、嗔、痴、慢、疑。尤其是从佛法视野看，如果自认为是老师、自认为有所得而教人家，会出差错的。这个差错、这种罪过由谁来负呢？当老师的人自然难辞其咎。所以，我们切忌自命不凡，觉得自己学有所得，就到处去指指点点、卖弄佛法。故曰“人之患在好为人师”。孟子ContentsPage目录页—*—一培训师究竟该干些什么二培训师的职业生涯规划三培训师的职业化修炼—*—TransitionPage过渡页一培训师究竟该干些什么二培训师的职业生涯规划三培训师的职业化修炼【问题1】企业为什么要培训？【问题2】学历教育与培训有什么差别？【问题3】培训师的职业使命？【问题4】哪些人应该成为企业培训师？【问题1】企业为什么要培训？没有艰苦训练的士兵没有战斗力没有教育培训的员工没有生产力【问题2】学历教育和培训有什么差别？什么是培训教育培训培养训练人培养人老师培训师目标高素质内容系统性时间阶段性方法累加式学历教育和企业培训的区别高绩效针对性终身性裂变式【问题3】培训师的职业使命是什么？培训师是干什么的培训师的四个职业使命传导放大延伸回馈企业培训师指专门从事员工培训业务，具有培训策划、培训管理、培训教学能力的专业人才，是一种集培训策划、管理与教学与一身的复合型人才1企业文化传播者234企业品质推进者企业人才培养者企业革新先导者【问题4】哪些人应该成为企业培训师？谁应该成为内训师跨国公司的职业经理人必须从内训师中挑选领导与领袖必须具备演讲与培训的能力谁该成为内训师？管理者与领导者做内训师的好处你适合做培训师吗=你适合做领导者吗现代职业经理人、领导者不做内训师没有未来—*—TransitionPage过渡页一培训师究竟该干些什么二培训师的职业生涯规划三培训师的职业化修炼【问题1】移动学习会否冲击传统培训？【问题2】培训师的职业前景如何？【问题3】做了几年培训，怎么感觉没前途？【问题4】企业培训师的学习、成长地图？【问题1】移动学习会否撼动传统培训师的地位？慕课移动学习多媒体学习……移动学习会否冲击传统培训？Massive(大规模)Open(开放)Online(在线)Course（课程）慕课之前难道通过互联网不能学习吗？不爱学习的人是被动的慕课只适合主动学习者针对企业的在线教育平台只能做超市，很难做医院结论【问题2】培训师的职业前景如何？家庭结构变化国家财富不断增加职场生活日益复杂国家财富不断增加职业全球的化趋势铁饭碗日渐消失终身教育需求强烈快速解决企业问题的需求培训行业蒸蒸日上从感性与盲从走向理性与实效从流行通用型公开课到流行针对性的内训从以获得知识丰富为主到以获得能力提供为主从培训师的明星化到培训师的实战化从培训方式的单一化到培训方式的多元化培训行业的现状和发展趋势经济上升经济下滑是一个相对稳定的行业无论21世纪的黄金职业未来企业大学对培训人才的市场需求即插即用，随时插拔是一个相对稳定的职业【问题3】做了几年培训，我怎么感觉前途无亮？【问题4】企业内训师的学习成长地图？培训管理师内训讲师1.骨干员工或基层干部—初级讲师2.初级讲师—中高级师—中层干部3.中高级讲师—高级讲师—高级干部4.高级讲师—专业讲师—高级行业咨询师角色和职位转换1.文员—HR专员—培训主管2.培训专员—主管，HR主管—培训主管3.培训主管—培训经理4.培训经理—培训总监5.培训总监—商学院院长6.商学院院长—首席学习官7.商学院院长—高级管理者8.商学院院长—培训公司经营者、合伙人你是谁？你过去做过什么？你现在应该干什么？你现在想干什么？你现在应怎么干？你马上要做什么？【我讲什么】培训师如何自我定位？市场销售培训心理NLP性格TTTPPT导师智慧品格专家理论实务教练方法技巧定位做与不做快速学习能力产品精品化专业化起点起点如何如何着手目标做到什么程度专业或行业一流品牌职业声誉可衡量的专业造诣资源如何加速借助成熟经验与导师【专业路线】培训师的‘六一’规划【管理路线】走向第四代领导模式管理精英教练导师第1代：精英起点——业务承担者方式——身体力行第3代：教练优秀——团队领导者方式——素质、能力第2代：管理基准——组织管理者方式——全面管控第4代：导师卓越——团队引导者方式——提供咨询—*—TransitionPage过渡页一培训师究竟该干些什么二培训师的职业生涯规划三培训师的职业化修炼【问题1】培训师都需要哪些素质？【问题2】性格内向，口才很一般行吗？【问题3】中级企业培训师都学习什么？【问题4】学完后我该怎么走向职业化？【问题1】培训师都需要哪些素质？英雄胆状元才厚脸皮牛叉培训师的3个必备素质培训是的职业素养师德师艺师威师风言传身教外化内化输入杂乱无章输出有序有逻辑加工转换相互促进学习力呈现力静动定力体力【问题2】性格内向、口才很一般,我能行吗？20802080职业生涯初期口才口才课程课程职业生涯后期【问题3】中级企业培训师都学什么？第一章岗位职务描述第二章人员素质测评第三章培训项目开发第四章培训课程开发第五章培训教材开发第六章企业培训教学工作第九章现代培训技术应用第七章培训评估工作第八章培训质量管理体系建设培训开发培训教学实施培训质量管理【问题4】学完以后我该怎么走向职业化？1万小时精深练习伯乐激情菜鸟临界点牛人临界点天才课程开发知识储备课堂环境课堂掌控情绪调整为人处世心理励志积极准备课题定位市场拓展能意识到的能力无法意识到的能力能意识到的能力欠缺无法意识到能力欠缺能力水平有意识无意识人生没有彩排，天天都是现场直播奋斗没有句号，时时都在续写逗号职场不分大小，场场都有掌声鲜花生命的长度很难掌握，生命的宽度可以把握Ifyoucan’tfly,thenrun;ifyoucan’trun,thenwalk;ifyoucan’twalk,thencrawl,butwhateveryoudo,youhavetokeepmovingforward.——MartinLutherKingJr.坚持比天赋更重要[e-mail]