企业结果思维培训

企业结果思维培训企业结果思维培训讲师：谭小琥案例:小林的故事！王总让小林把一份重要的文件送到温州……现场演示如果你是王总，你会怎么处理？你会扣小林的工资吗？作为小林，你对处理有什么意见？如果是小红马，如果是联邦快递？——为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？外包思维理解结果到底是什么在困扰着我们？员工和企业本质上是什么关系？企业就是企业，不是家！打造结果平台企业外培训平台企业内培训平台业务管理平台信息化平台企业外培训平台——培养火种外训是一种投资，结果一定要预先定义清楚，带着目的学习人员要选拔，为自己而学习火种的概念，星星之火，可以燎原企业内培训平台——改变内环境一个概念——企业的内环境，不能依靠简单的几次培训就解决问题，要把培训做成常态，要锁定目标，专注重复。业务管理平台结果承诺系统责任系统检查系统即时激励系统检查跟踪Review一对一责任Responsibility结果承诺Ready即时奖惩Reward战略是一个点,执行是一条线:把说的变成做的,唯一的方法就是流程.用流程统一管理人员的做事方式执行前执行中执行后执行改变的制度,而不是人性!R1,R2R3R4为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.执行前执行中执行后不要对人,而要对事!结果,责任检查即时激励信息化的结果平台锡恩结果平台黄埔后备干部训练营黄埔培训基地4R执行系统4R软件系统企业外培训平台企业内培训平台业务管理平台信息化平台我的位置我现在在哪里？我的下一步要做什么？既要“鱼”，也要“渔”！黄埔后备干部训练营黄埔培训基地4R执行系统4R软件系统什么是黄埔培训基地——锡恩与企业共建教材（执行层面最权威、最专业的教材）教官（火种）,打造黄埔后备干部培训方法论动力系统，心中有敌人锁定目标，专注重复培训的操作方法环境决定行为（电影执行力打造企业的内环境）对抗决定效率（内训也需要运营，内训的运营平台）重复决定能力（不是做完就完了，而是需要一期一期做）培训支持（锡恩的黄埔社区：）黄埔培训基地的教材姜博士视频课程：《企业基本法》（每一个企业必过的管理底线）•企业与员工关系：打造老实人――敬业化•企业与客户关系：打造能人――专业化。•客户与员工基本：打造明白人――职业化黄埔式执行八大核心产品（含8本总裁培训讲义，及8本配图片的高层培训读本）•第一部分：为打败敌人而战――打造真正的黄埔团队•第二部分：必须把羊变成狼――狼性十大原则•第三部分：我们为谁而存在？――客户价值•第四部分：成功企业必须跨越的障碍――失败执行力•第五部分：无敌NBA团队――猴子管理法之一对一责任•第六部分：让您真正强大的秘诀――像四季更替一样的制度执行力•第七部分：做总裁就应该度假――中层执行力•第八部分：永恒不变的执行法则――姜博士48字执行真经黄埔培训基地的教材总裁自助式咨询赠品：操作方案五套•《5F营销执行力》、《4R业务管理模式》、《4D绩效考核方案》、《实战执行力》、《狼性总经理》锡恩实战操作赠品：锡恩如何打造自己的员工？•《锡恩品牌分管理体系实战》•《锡恩个人战略规划》电影执行力打造员工的感觉系统•亮剑电影执行力：不比资源,只比狼性!•周星驰电影执行力：不比方法,只比结果!•李嘉诚电影执行力：不比运气,只比播种!•谢昆山电影执行力：不比财富,只比坚持!•阿甘电影执行力：不比聪明,只比认真!•乔丹电影执行力：不比产品,只比斗志!北京锡恩企业管理顾问公司ZionConsultingConfidential如何操作黄埔培训基地如何操作黄埔培训基地–要一期一期来做，关键是持续，三个月或者半年做一期–不要全员做，入口要做选拔，最好跟提拔干部联系起来–每个部门聘一个黄埔教官（火种）–分散学习，同步进行。9大箱产品每个部门由黄埔教官在部门内部组织学习，每一周或者两周学习一个主题。–集中分享，每周或者每两周进行部门间的分享，要求结合业务和公司实际管理现状。对黄埔教官进行PK排名，进行即时激励。例如：第一名奖励，最后一名要求公开分享。如何获得培训支持（共建：顾问＋网站）时代的趋势竞争－开放－合作！因为专注，所以专业