传化培训师培养(1)

系统培训策划案围绕勇飞“十一五”规划全面开展学习活动•世界500强多数是民营企业，我们要充分发挥与世界接轨的民营企业制度优势，迅猛发展，昂首走向世界，整合资源创新发展——全力打造“双百亿”勇飞集团•在培训中提升,构建更加完善的培训体系,包括人才的培养规划、培训课程的安排、课程的设计、培训师队伍的建设、培训结果的考评。使培训成为企业文化的一部分，成为企业软实力的重要组成部分5+1工作学习和团队建设模式•5天工作加1天学习•5大主力加一支培训师队伍•锻造一支由公司劳动先进、科技先进、优秀党团员和青年、五大标兵、四创四新积极分子、优秀干部等组成的培训师队伍培训师：上述5支队伍中的专业技术及管理骨干，同时又具备了培训的专业知识与技能，在理论与实践的结合中有真正的感悟与体会，并能不断地把企业各级员工的经验发掘和总结出来，推广开来，形成企业新的自主创新资源和核心竞争力锻造五大强势主力共创百亿辉煌业绩1、产业栋梁——所有产业工人、后勤辅助人员、临时用工TextTextText产业栋梁管理精英技术巧匠营销猛虎研发英豪核心打造五支内部队伍2、技术巧匠——各类工程、技术岗位3、营销猛虎——所有销售人员、市场部服务人员、为销售服务服务的技术支持人员、技销合一人员锻造五大强势主力4、研发英豪——研究发展人员，从事新产品开发、新的生意、新的赢利模式探索的人们5、管理精英——各级管理者、管理辅助人员TextTextText管理精英产业栋梁技术巧匠营销猛虎研发英豪核心打造五支内部队伍直接与世界500强接轨，用最先进的理念和最切合员工实际的方法全力打造我们最强大的五大主力军，为实现双百亿而冲刺一、产业栋梁培训目标——甘于奉献、执行力强1.提升员工岗位工作技能,持证上岗，掌握作业内容，对各个细目进行分析，学习新的工作方法，掌握新机器设备的操作方法，了解新产品、新工艺；2.提高团队整体素质水平3.提高执行能力和执行质量4.培养核心人才，提高公司竞争力5.培养骨干后备人才，为企业发展打好基础6.专业化的团队生产出优质高效的产品7.鼓足干劲、力争上游；8.鼓励一专多能一、产业栋梁——培训策略1.共性课程大规模集中培训;2.分期分批轮训,全覆盖,每期培训内容少而精,力求学一点,巩固一点,用上一点,改善一点。重要问题（如安全等）反复培训，变着花样反复训练；3.给新员工或技术还不够的员工找一位师傅,由公司组织隆重的拜师仪式,给予带徒师傅发聘书，师徒及公司培训部门签订三方的学习提升协议，确保新员工的成长（适当宣传，增加师傅的荣誉感，把徒弟带好）,绩效考评时，给予师傅指导好的增加考评分。从而确保一线员工的技术水平能不断提升一、产业栋梁——操作者、生产者•培训班设计：1.周6开班;2.结合党群工团等活动培训，包括对困难员工除给予经济救济外，还要给予培训，使其不因贫穷而失志，奋发图强，精神不倒才能成功，同时给予一些专业技能的培训，例如给予农业园区养花技术，从而减少社会的压力;3.结合今日勇飞、公司网络资源等培训•教师准备：1.领导讲课;2.先进模范人物现身说法;3.公开表扬表彰会;4.专题培训（分工种）一、产业栋梁——操作者、生产者课程安排表：1.企业文化,每个人的任务指标;2.岗位职责要求;3.规章制度、工作标准及要求;4.安全知识与技能,急救演练;5.根据工种选修的课程(生产操作、生产管理、特殊工种、生产辅助、仓库管理、采购供应)；6.设备操作注意事项、简单故障处理、生产流程、设备基本原理、主要设备基本原理、复杂故障处理7.职业生涯规划（要晋级所需的能力、绩效要求，例如晋升班组长，至少要一专多能，至少要有组内两个以上岗位的职业资格证书等，具体可由各公司及部门制定）;8.鼓励职业资格的自学及考试,员工可自己投资参加外训,公司根据新的职业资格给予薪酬政策的支持和鼓励;9.规定6-12个月内未能达到公司规定的任职资格证书要求的,将要淘汰•评价方式：1.书面考试;2.口头回答问题;3.工作表现改进;4.先进的评选及涌现二、技术巧匠解决问题提升效率培训目标：1.完全胜任工作,做到所服务的内、外部客户满意;2.创造性地完成各项任务,做到持续改善;3.开源节流,增效节支,提高为企业创造的附加价值。针对新员工，要对本企业和本行业现有生产工艺、技术设备的掌握；对老员工：要掌握本行业最新技术、设备和发展趋势。4.符合完成工作必要的学力•培训策略：点、面结合培养，源动力和驱动力由培训去激发和推动。具体专业，结合职称和职业资格利用薪资政策推动。有共性的好课程，采用外训内化的方式引进。二技术巧匠——专业技术人员（非研发岗位的所有工程技术人员）•培训班设计：1.岗位职责;2.绩效考核规章制度;3.企业文化;4.先进技术人员交流,现身说法;5.生涯规划;6.激励及自我激励;7.各类专业课程;8.职称或任职资格评审规定修完的课程;9安全;10.趣味拓展训练•教师准备：•高工、各专业先进人物、办公室、培训部•外部专家讲座•博士及博士后专题报告会二技术巧匠——专业技术人员（非研发岗位的所有工程技术人员）•课程安排表：信息部，新的电子商务平台的研发；前台艺术设计与后台程序设计交流；企业盈利模式研究；经济学、金融学、投融资、置地、建设；品牌影响力研究•评价方式：1.公司任务指标的完成2.专业水平在财务指标上反映出来3.中高级人才在员工中的比例上升三、营销猛虎——能征善战、善打硬仗培训目标：打造一支生龙活虎的强大营销团队，在最激烈的市场竞争中，狭路相逢勇者胜；打造一支专业化的营销团队，以卓越的技术、品牌与服务取胜；打造一支不断创新的营销团队，不但能够发现市场、抢占市场，更能够创造市场，成为行业标准，成为游戏规则的制定者三、营销猛虎•培训策略：优秀营销员协同讲课,现场演练,通过小品等方式,给人直观感受•培训班设计：1．初级销售代表训练班：专业销售技巧、公关礼仪、企业文化、产品知识、自我激励2．中级销售代表培训班：重点客户的公关、时间管理、区域市场管理、沟通技巧3．高级销售代表交流班：营销策划、谈判技巧、合同管理、大客户管理、广告及品牌知识、立体营销、找出产品新卖点，研讨产品和服务的附加价值三、营销猛虎4．销售管理经理班研修：如何当好地区经理、营销策划、客户管理、代表管理、财务管理、时间管理、激励、管理沟通、应用技术服务、产品知识培训能力、高层公关5．高级（项目）销售经理研讨班：怎样当好大区经理、营销策划、新产品上市技巧、沟通与激励、绩效考核技巧、危机处理与高层公关、怎样对待8种类型的员工、培训演讲技巧、财务管理、怎样开源节流、怎样组织产品知识培训、会议管理、会议营销技巧、展示会技巧•教师准备：1.初级班邀请销售冠军介绍经验2.各级销售经理、市场经理，总办、财务部经理、公司品牌部、培训部等三、营销猛虎•课程安排表：（根据阶段重点，灵活排班）•评价方式：1.财务报表分析培训前后销售额的增长;2.骨干人员流失率的降低;3.各项指标的好转•培训目标：研发5+1，5天的创造与思考加上一天的小结与反思，参与创新者的头脑风暴活动，激发创新的灵感。更快、更多、更好地拿出新产品、新工艺、新的盈利模式、新的附加价值。自主知识产权、自主品牌要从自主的创新培训开始。要让不断创新精神渗透到勇飞人的血液中。让创新者在勇飞受到最高的钦佩！四、研发英豪——善于创新、新品不断、效益显著四、研发英豪•培训策略：•交流切磋、头脑风暴优秀研发专家讲课,通过报告会等方式,给人一种激励和启迪•不定期地召开技术、服务、营销人员的非正式见面会，在召开信息交流会这样的正规会议的时候，大量组织者认为不重要的原始信息（市场、研发）被过滤掉了，技术工作可以说是没有定式的，需要的是创新的思维，而不定期的见面会就能给技术人员以种种灵感，“有时看似零星的信息，却能带来一大片光明”四、研发英豪•培训班设计：1.企业文化,勇飞的创业史就是一个活生生的创新史,创造光荣;2.岗位职责要求,研发者特别的责任和使命;3.规章制度、工作标准及要求,绩效考核;4.安全知识与技能,急救演练;5.职业生涯规划;6.与研究硕果累累的专家研讨;7.科学的思想方法与研究方法;8.企业间的观摩与相互学习;9.与博士后学者的交流切磋;10.行业竞争产品情报的收集分析;11.国际同行发展的趋势与展望,应对之策研究;12.定期听取来自生产一线、市场营销一线的呼声，解答提问，立项研究；13.领导人研发协调会,听取研究工作的进展,了解和解决保障问题;14.参加外部行业科研形势的学术会议四、研发英豪•教师准备：公司历届获奖的科技人员、博士及博士后、高工以及年富力强有成果的工程师、总办及人力资源部•课程安排表：1.创新思考能力2.应用心理学——怎样依据您的个性激发创造力3.公司科技创新史4.公司科技创新政策与绩效考核5.先进人物事迹介绍会,学术交流会四、研发英豪6.时间管理7.团队激励8.管理沟通9.应用技术服务10.项目管理•评价方式：1.研究成果的数量和质量的提高;2.研究成果在公司推广应用的改善;3.经济效益的提升4.高水平研发队伍的壮大五、管理精英——不断改善、善于管理•培训目标：1.使全体管理人员深刻理解集团的战略规划、发展意图；2.勇飞的发展基础、蓝图已经规划、奠定，急需增强与之相适应的人才资源；3.积极地发现和改进管理人员自身的不足，增强对未来机遇、机会的把握能力；4.积极探索新事业领域，推进勇飞事业的快速、稳健发展五、管理精英•培训策略：分层次培训以课程的自主创新为主,提倡实践出真知,辅以引进外部课程内化和走出去观摩学习等多种形式.管理的基本功培训与新思想充电并举五、管理精英——管理辅助人员培训班•培训班设计：1.如何成为专业的管理技术人员2.企业文化与发展3.绩效考核4.专业管理5.公文写作6.公关礼仪7.其他与岗位相关的课程目的：核心是要爱岗敬业，工作主动及时准确，反应快五、管理精英——骨干（后备）人才培训•培训班设计：1.企业文化——核心价值观2.团队执行力3.计算机应用知识4.质量管理5.5S管理6.沟通技巧7.时间管理8.目标管理9.人际合作技巧10.管人技巧——如何根据岗位职责和计划任务指标管好人11.动员与激励技巧12.管理心理学13.绩效考核14.基础人力资源知识15.基础财务知识——成本控制与分析16.身先士卒——榜样的力量17.计划与执行——怎样提升工作的执行力目的：•管理角色的转变适应；•基础管理技巧和水平；•素质提升;•提高质量管理意识和质量管理水平，提高产品合格率•提高现场管理水平•提高成本管理与控制意识，减少浪费五、管理精英——中级管理层培训•培训班设计：1.管理学基础知识2.运作管理3.时间管理4.管理沟通5.项目管理6.管理能力开发7．指导下属制定和完成计划——绩效考核8．会议技巧9．品牌形象和企业文化的深入理解——勇飞创业与创新精神的深刻理解和弘扬10．演讲技巧，培训下属能力的实战训练11．财务分析（非专业人员的财务管理）目的：管理艺术；管理提升；上下沟通协调能力；自身修养五、管理精英——高级管理层培训:•培训班设计：1.战略管理2.经营过程管理3.企业组织管理4.组织行为学5.竞争策略6.企业应用心理学7．人际沟通8．管理方式的改变9．社会学10．人才培养目的：决策水平提升；扬长避短根据自己个性心理做出正确决策领导与激励艺术育人艺术五、管理精英•教师准备：公司高级经理授课、公司相关高级专业人员授课、组织专题研讨，外聘师资，外派培训，网络自学五、管理精英•课程安排表：五、管理精英•评价方式：•考试,笔试•述职演讲•论文•成功案例交流•业绩提升的评价专业培训师•培训目标：让勇飞集团一大批专业骨干成为经历理论与实践严格洗礼的专业培训师•培训策略：•将授课培训难度分解，每次提高一个方面•采用多人集体授课的方法弥补个人能力的不足•集体备课，试讲，成功后才推出课程专业培训师•培训班设计：1.培训师训练班；2.演讲技巧；3.成人学习心理学；4.演讲讲课比赛；5.评委会评级；6.教师资格证书颁发仪式。•课程安排表：1.基于专业工作的教材体系建设;2.试讲和考评;3