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参考资料,少熬夜!生产管理工作总结范文优秀4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“生产管理工作总结范文优秀4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!生产管理工作总结【第一篇】20-年是总公司“五年百亿”战略目标实施的第二年,在总公司的正确领导下,在杜康酒业股份有限公司张总的直接带领下,我们杜康酒业有限公司全体员工团结协作、锐意创新,克服了生产条件差,基础设施老化等困难,取得了可喜的成绩,全年共实现原酒生产1680吨,勾调半成品酒14700吨,成装成品酒512万件,并创造成装成品酒单月生产65万件的历史记录,为总公司的销售翻翻提供了有力的支持和保障。回顾一年来的工作生活,我感慨很多,我们生产管理部主要做了一下工作:一、工作、学习我们生产管理部主要工作是生产计划的制定和各种报表的汇总上报,以及现场管理的检查验收等。20-年共制定成装生产计划331份,收发电子邮件778份,几乎每天重复着同样的工作,每天早上上班打开电脑,通过OA系统收发下载当天的报表,查看数据的变化,从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套情况,结合半成品酒的现有库存量,按月生产计划,科学合理地制定第二天的成装生产计划,然后根据第二天的生产计划,查看半成品酒库存的变化,制定新一轮的半成品勾调计划,因为人员少,并且是专人专岗,几乎没有星期天,只要成装车间上班,我都要把生产计划及时地送到成装车间,无论寒来暑往,我们都默默地坚持下来,和许多员工一样为杜康的腾飞加油!二、生产计划每个月初月末,及时制作本月的生产计划,核算各部门月报、工资核算上报财务。1、酿酒车间生产计划20-年酿造车间累计计划生产原酒1400吨,实际生产1680吨,超产280吨,比20-年实际生产1324吨增产356吨,优质酒比20-年增加%2、成装生产计划20-年累计生产计划720万件,实际完成512万件,虽然只完成计划的72%,但这已是十分来之不易,因为同样是这样的条件,20-年实际生产328万件,使增长达到156%,更加可喜的是20-年11月、12月以及20-参考资料,少熬夜!年元月份生产高峰期,月月创造成装生产记录,达到63万件、64万件和65万件的奇迹。3、勾调生产计划20-年完成成品酒勾调14700吨,其中优级酒4630吨,普级酒10030吨,同样创造了历史记录,得到公司领导的肯定。三、现场管理按公司张总的要求,虽然我们的生产区小,条件落后,我们可以把我的生产区做精、做细,参照6S管理,我们对生产区实行目标管理区别,划分责任区,每周五由主管领导带队检查,对不达标项目提出整顿,随着时间的推移,我们的工厂正在悄悄地发生着变化,离我们的目标越来越近。四、其他工作另外我们生产部还兼着物资出入的监督检查工作,处理物资(酒糟、废纸、碎玻璃)的监磅工作,无论星期天或是晚上下班后,只要电话通知我们随叫随到。总之,20-年是不平凡的一年,虽然我们取得了一定的成绩,我们并没有满足,更不能骄傲,我们要求认清存在的不足,把工作做得更细,更认真,为杜康的腾飞加油!五、20-年工作计划在20-年工作基础上,把本职工作更加精细化,跟上杜康发展的步伐1、严格要求自己,把自己的工作,特别是生产计划安排做得更合理2、现场管理工作继续加强,使生产区现场管理工作按6S管理要求常抓不懈。3、从每天日常工作做起,从细化做起4、在工作中学习,通过不断学习和工作提高自己的能力。生产管理工作总结【第二篇】20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入xx团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,下面就我过去一年的工作做一个总结。一、工作内容对于我来说,xx行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了培训,并组织在全厂开展活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,参考资料,少熬夜!参加公司出资的xx系统的培训,组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。二、主要成绩每天两次的班前会议坚持的不错,对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果,员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升,人均产值有了明显提高。当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。三、工作中的一些不足作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握。生产管理制度急需完善。沟通能力和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队能力需要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象。生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。生产安全培训工作做的不够,全年无一次正式的安全培训及考核。四、工作感受在xx不仅仅获得的是一份工作,我觉得是对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到xx全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任。生产管理工作总结【第三篇】20-年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入-团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,下面就我过去一年的工作做一个总结。一、工作内容对于我来说,-行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了培训,并组织在全厂开展活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,参加公司出资的-系统的培训,组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在参考资料,少熬夜!公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。二、主要成绩每天两次的班前会议坚持的不错,对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果,员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升,人均产值有了明显提高。当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。三、工作中的一些不足作为主管生产的负责人,对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解,这恰恰是我目前的短板,通过差不多一年的学习,虽然了解了一些,但还是有很多技能知识需要掌握。生产管理制度急需完善。沟通能力和沟通方法还要不断学习。组织驾驭团队能力需要加强。员工生产工作氛围还不够融洽。生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象。生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施。生产安全培训工作做的不够,全年无一次正式的安全培训及考核。四、工作感受在-不仅仅获得的是一份工作,我觉得是对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到-全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任。生产管理工作总结【第四篇】当前,全市春季农业生产已进入关键时期。为认真做好各项管理工作,确保我市全年农业生产获得好成绩。特作如下通知:一、切实加强小麦中后期管理工作从去秋播种开始,我市小麦生产经历了种子发芽率偏低、芽势偏弱、特大严重干旱等严峻挑战。面对困难,我市各级各部门采取有力措施,积极应对,最大限度地降低了自然灾害带来的影响。目前,全市主体麦田群体适宜,长势均衡,个体发育较好,为搞好春季农业生产奠定了坚实基础。但是,从当前综合情况看,我们面临的形势依然严峻,突出表现就是部分麦田苗情复杂,长势不一;另一方面,由于去冬今春气温偏高,今年小麦病虫草害将呈较重发生的趋势,夺取夏粮丰收任务依然艰巨。参考资料,少熬夜!目前已进入小麦拔节期,是决定小麦能否丰产丰收的关键时期。因此,各级各有关部门要千方百计抓好小麦中后期各项关键管理措施的落实,密切关注小麦病虫草害的发生发展趋势,准确及时预测预防,科学指导农民开展有效防治。要组织广大农业技术人员深入第一线,切实抓好以增穗数、增粒数、增粒重为目标的肥水等管理措施,加大技术指导和服务力度,力争使今年小麦在大灾之年有个好收成,为完成全年粮食生产目标争取主动。二、保质保量完成今年春播任务棉花播种是我市春播的主体。由于受去年棉花价格下跌、植棉效益下降等因素影响,棉农植棉积极性有所降低。为保持我市棉花生产优势,确保植棉面积不出现大的下滑,各级各有关部门要广泛宣传棉花良种补贴全覆盖等有关政策,激发和鼓励农民植棉的积极性。大力推广棉花主体高效种植模式,在全市组织实施好“百万亩棉花间作套种推进计划”,提高植棉效益。同时,切实搞好春播物资、技术等综合服务,确保高质量地完成今年以棉花播种为主的春播任务。三、深入开展粮棉高产创建活动20-年,国家再次加大了高产创建示范力度,我市共承担部级万亩高产创建示范片22个,其中小麦10个、玉米6个、棉花6个。各项目承担县要高度重视高产创建工作,按照农业部的要求,切实搞好示范片地块、品种、技术、专家、标牌等工作的落实,集中技术力量、集成关键技术、集约项目资源,全力抓好高产创建活动,使高产创建示范片成为“领导决策的指挥田、新品种新技术的展示田、农民学技术的样板田”。通过示范带动,促进平衡增产,全面提升粮棉作物综合生产能力,为我市粮、棉稳定发展发挥积极作用。四、进一步做好重大动物疫病防治和奶站整治工作各县(市、区)要按照《2O09年邢台市高致病性禽流感和口蹄疫等主要动物疫病免疫方案》要求,切实做好高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟的强制免疫和禽新城疫的全面免疫工作,实行规模养殖场程序化免疫,散养畜禽集中免疫和月月补免制度,做到“应免尽免,不留空当”。确保高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性猪蓝耳病、猪瘟和禽新城疫等疫病群体免疫密度常年保持90%以上,其中应免畜禽免疫密度达到100%。要进一步提高对奶站整治工作的重要性的认识,汲取三鹿奶粉”事件深刻教训,树立强烈的监管责任意识,加大工作力度,推进奶站整治工作顺利实施。要加快奶站开办主体资格转换和认定工作。4月底以前,各县(市、区)要把现有奶站全部整改成具有三类开办参考资料,少熬夜!主体法人资格之一。加快制定和完善奶业发展规划。各县(市、区)要结合实际,修订完善奶业规划,于4月底前制定出本辖区奶业、奶站发展规划。五、继续抓好森林防火及林业管理工作针对春耕备播和“五一”期间森林火灾易发的实际,要毫不放松地压实责任,严格各项分管分包责任制,切实做好督导检查工作,抓好宣传教育,强化火源管理,加大看管强度,加大巡护密度,加大执法力度,严厉打击野外违法用火行为,确保万无一失。要进一步增强“保种保活”的责任意识,全面提升造林质量。把浇水作为当前造林工作的一项重点切实抓好督促落实,保证树木成活。继续深化集体林权制度改革,按照“造林一块、验收一块、登记一块”的要求,及时发放林权证,通过明晰产权,增强群众管护的积极性和主动性。要提前落实造林地块和苗木,做好雨季造林的各项准备工作。要指导果农积极开展果树生产管理,推广无公害果品生产管理技术,为提高果品质量和产量奠定基础。同时,抓好森林病虫害防治工作。继续抓好美国白蛾的防控,认真搞好监测点设置和查访员培训,加大监控强度,严密防范美国白蛾的侵入。同时,要抓好春尺蠖防治,提前购置和贮备防治药具,特别是对重点区域要集中时间、集中人力、集中物力,打好
本文标题:生产管理工作总结范文优秀4篇
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