兰州石化公司员工培训体系改进研究

兰州大学硕士学位论文兰州石化公司员工培训体系改进研究姓名：赵丽霞申请学位级别：硕士专业：工商管理·人力资源管理指导教师：潘留栓20090401兰州石化公司员工培训体系改进研究作者：赵丽霞学位授予单位：兰州大学相似文献(5条)1.期刊论文匡翎加强员工培训是提升企业竞争力的重要途径-当代经济2009,(10)文章阐明了加强员工培训对于提升企业核心竞争力的重要性,并通过分析目前我国石化企业在员工培训观念、培训体系、培训评估等方面存在的诸多问题,有针对性地提出了改进员工培训的对策及建议.2.学位论文王强石化MES培训系统设计与培训测评系统开发2009石油化工行业制造执行系统(MES)具有业务规模大、操作复杂、管理难度大等特点，在石化企业的广泛应用对MES操作管理人员的业务素质和技能提出了很高的要求。随着石化企业综合自动化水平的提高，仿真培训成为岗位操作培训不可或缺的重要手段，研究和开发石化MES操作培训系统具有很大的应用价值。本文在综述国内外石化仿真培训的研究发展概况后，对石化企业MES培训的培训体系、系统构建、教案设计和培训测评等进行了研究，主要内容如下：br　　1．通过比较传统培训方式的优劣以及其他领域先进培训方式对石化MES培训的可借鉴性、分析石化MES的业务流程和需求，设计了一套理论与实践相联系、操作技能与管理分析并重、集培训与研究于一体的石化MES培训体系。br　　2．围绕石化MES装置校正、调度平衡和统计平衡的分层物料平衡策略相关岗位的业务要求和培训需求，以石化MES软件系统工厂业务模型为载体，以生产调度仿真平台为依托，设计了石化企业MES培训系统的架构及实现方法。br　　3．通过模拟工厂生产测量数据的不平衡性，为装置校正、调度平衡和统计平衡三大业务岗位培训设计了三个不同难度梯次的培训教案，并实现了培训教案的可配置。br　　4．根据石化MES装置校正、调度平衡和统计平衡三大业务岗位的培训需求，分别设计了各岗位的培训测评指标，提出了分岗位分难度梯次的培训测评标准，并完成了石化MES培训测评系统的软件实现。br　　5．石化MES培训系统经过50多人次的培训，性能达到设计要求，显示了所研制的MES培训系统的工程可用性。br　　最后在总结全文的基础上，指出了石化MES仿真培训在未来有待深入研究的若干个问题。3.学位论文岑岭重庆天然气净化总厂人力资源管理研究2009人力资源是全球四大资源（人力资源、自然资源、资本资源和信息资源）中最活跃、最特殊的资源。进入新世纪，人力资源得到前所未有的重视，对人力资源的研究也成为理论和实际研究的热点。人类社会正在经历深刻的变革，人力资源已成为企业竞争的根本，成为决定一个企业是否具有竞争力的主要因素。搞好重庆天然气净化总厂人力资源开发与管理，适应高速发展和对外开放形势，是公司的战略要求。本文阐述了与人力资源开发与管理有关的基础理论，运用理论分析与实证研究相结合的方法，对目前重庆天然气净化总厂人力资源现状进行分析，继而找出人力资源开发管理中存在的主要问题。根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理，提出重庆天然气净化总厂人力资源开发管理的对策。运用现代科学的管理理论与方法对重庆天然气净化总厂人力资源开发进行了比较系统的研究，给出了组织结构的优化方案，给出了激励机制完善的办法，建立了量化考核与管理体系，并利用组织结构优化、激励机制、量化考核管理体系提出了重庆天然气净化总厂实行岗位动态管理的方案。建立了重庆天然气净化总厂培训体系、人才引进机制，并指出在重庆天然气净化总厂推行员工职业生涯设计体系，力图为重庆天然气净化总厂的人力资源管理提供有益的帮助。4.期刊论文周建武.张培尧.曹军生.任祖华中石化炼油专业技术人员继续教育体系构建与培训方式探讨-继续教育2003,17(4)为进一步促进石化系统高级管理人才、高级专业技术人才及高级技能人才的培养,从2002年开始,中石化集团开始设立1253培训体系.具体面向炼油领域,依托石油化工科学研究院设立了中国石化集团炼油继续教育中心,并根据各炼油专业,依托北京燕化公司、荆门石化总厂、茂名石化公司、齐鲁石化公司等四家石化企业分别设立了催化裂化、加氢、重整、焦化、常减压、制氢、润滑油等继续教育基地,基地的培训工作在业务上归中心指导.这样,从集团公司炼油继续教育中心、基地到各直属石化企业、车间的四级培训体系得以形成.下面对这四级培训的分工、定位和实施模式进行初步的设想和探讨,并要在实践中逐步改进和完善.5.学位论文董罡锦西炼化员工培训问题研究2004随着中国加入WTO，国际油品市场竞争日益激烈，我们国内的各大炼油企业的产品质量意识不断加强，油品的深加工已提到日程上来，各家炼油企业都希望通过介入化工领域形成企业新的经济增长点。这一切都需要员工素质的不断提高才能应对方方面面的挑战，然而，员工对新技术、新知识的逐渐掌握归根到底都需要企业强大的培训体系做后盾。近几年来，我们锦西炼油化工总厂非常重视职工培训，开展了多种形式的员工培训活动，通过培训，提高了企业员工队伍的素质，同时在培训实际工作中，我们这支培训队伍不断壮大，业务也随之熟练，并积累了一定的经验。但从总体上看，培训工作并不十分理想，在许多方面还存在一系列需要解决的问题，如培训方法、评估体系、企业投入、重视程度以及培训效果等，如何解决这些问题，已成为企业的当务之急。全文包括六部分：第一部分，介绍锦西炼化的基本情况，引出了本文研究的现实意义，阐明了研究企业员工培训对该厂的重要性；第二部分，介绍企业员工培训的基本理论，包括员工培训的概念、培训方法、形式和过程；第三部分，介绍国内和国外知名企业在培训方面的先进做法和成熟经验，以海尔集团和索尼公司为例，使我们从中得到企业员工培训的启示；第四部分，介绍锦西炼化现有的员工状况以及近年来开展的各种形式的培训活动，然后分析了企业员工培训工作中存在的实际问题；第五部分，运用培训的基本理论知识，针对目前所存在的问题逐一地提出了相应的对策，如选择合适的培训方法，加大投入力度，完善培训系统等措施，又针对有可能发生的问题和更有效地开展培训工作，提出了超前培训和建立更广泛的培训信息资源的建议；第六部分，阐述知识经济时代对我们石化人和石化企业新的要求。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b6ab1219-b6d7-470c-bbc9-9e35005b5f5c下载时间：2010年11月21日