内训师培训计划的制定

超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训计划管理行政部超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…能力目标：能够制定员工培训计划知识目标：掌握员工培训计划的内容掌握员工培训计划操作步骤员工培训计划的内容掌握员工培训计划操作步骤教学难点教学目的教学重点超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…月度培训计划编制管理办法一、目的二、适用范围三、管理机构及职责四、培训计划的内容五、制定培训计划的工作步骤六、相关文件超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…一、目的为进一步加强公司员工培训的时效性及周期性，公司培训中心根据各类员工业务能力需求及技能水平，对员工培训实施有计划性、有阶段性的管理，结合《员工培训管理办法》，特制定本办法。超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…二、适用范围1、本办法规定了员工月度培训计划的编制步骤等。2、本办法适用于天津赛菲化学科技发展有限公司在职员工的月度培训计划的编制。超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…三、管理机构及职责1、管理机构员工培训计划管理由公司培训中心负责，培训中心是培训计划管理的职能机构；各部门是本部门培训计划的编制和实施者。2、培训中心职责根据公司经营发展需要、部门月度培训计划和员工素质水平等因素，制定公司月度培训计划。3、相关部门的职责根据部门发展需要，编制本部门月度培训计划，送培训中心审核；超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…四、培训计划的内容1、明确培训目的、目标。2、确定培训课程。3、培训道具/教材。4、培训时间。5、培训地点。6、培训对象。7、培训讲师。超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…五、制定培训计划的工作步骤1、建立以培训中心为核心的培训组织，合理编制实施培训计划。2、制定培训计划培训主管在每月25日~30日根据公司需要和各部门报送的培训计划编制《公司__月培训计划》具体步骤如下：超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…部门负责人制定本部门月度培训目标，提交部门《月度培训计划》3培训主管根据各部门培训目标和各部门月度发展计划（公司目标的分解），确定部门月度培训计划4培训主管将各部门月度培训计划汇总，结合公司发展需要，制定公司月度培训计划，上报上级领导，批准后实施5培训主管将公司月度培训计划反馈给各部门6培训主管实施过程中，调整《月度培训计划》中的有关课程超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…六、相关文件《培训需求调查管理办法》《培训评估管理办法》附录一：培训计划表附录二：部门每月培训实施情况统计表超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…附录一：__月公司培训计划表级别培训目标受训对象培训时间培训内容培训方式课时培训讲师培训效果的评估方式超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…部门培训目的培训对象培训时间培训地点培训内容培训形式培训方法培训讲师培训评估方式_______部___月培训计划超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训计划=超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训计划——“8W”要素培训需求分析Why-----为什么？What----培训什么？Whom-----培训谁？培训计划设计确定培训目标培训准备Who-----谁培训？When-----何时培训？Where-----在哪里培训？执行培训实施How---如何进行培训Howmuch---培训预算评估反馈yesno超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训计划的概念培训计划是指，企业在培训规划指导下，根据发展实际需要，对培训项目的目标、对象、内容、要求、期限和实施方法等主要工作所做出的统一安排。超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训计划的内容培训方法培训目的培训时间培训对象考评方式培训内容培训师资培训费预算培训地点培训形式培训组织人超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训计划的作用培训计划有助于管理和控制；它保证不会遗忘主要任务；它清楚地说明了谁负责、谁有责任、谁有职权；它预先设定了某项任务与其他任务的依赖关系，这样也就规定了工作职能上的依赖关系；它是一种尺度，可用于衡量对照各种状态，最后则用于判断项目、管理者及各成员的成败；它是用做监控、跟踪及控制的重要工具，也是一种交流和管理的工具。超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训目的是指，在员工培训中开展各种教学活动所要达到的标准和要求。培训目的是确定某一培训任务或培训计划的主要依据。培训目的超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训目的明确：为什么要培训？要达到什么样的培训效果？超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训管理员在进行培训前，一定要明确培训的真正目的，并且要将培训的目的与公司的发展、员工的职业生涯紧密的结合起来，这样，可以使我们培训项目的培训效果更有效，针对性也更强。因此，我们在组织一个培训项目的时候，一定要很清楚的知道此次培训的目的，并且还需要用简洁、明了的语言将它描述出来，以成为我们培训的纲领。超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…企业内培训的目的组织面提高生产力，降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律，沟通共识增进团队合作效能个人面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力，降低流动率与缺勤率培养员工核心专长30%20%50%创新改善维持超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…哪些人是主要培训对象?根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。培训对象超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训对象新进员工有潜在能力的人有能力且符合企业发展的人有特殊需求的人超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训内容培训内容即，进行何种类型的培训，培训什么。这项内容一般在培训需求分析中通过对工作内容的系列调查和综合分析就已经确定。例如：通过教学活动使受训者掌握某一层次或级别的专业知识或技能。超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…契合企业与员工的实际情况可操作性强照顾多数受训员工的需求与培训目标一致培训内容应符合以下要求超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训时间培训的时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。如专题报告一般安排半天或一天即可；较为复杂的培训内容，一般要集中培训，时间需要根据培训的内容具体划定。再如，以提高岗位技能为特点的继续教育一般安排在双休日或分阶段组织受训者学习。超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训地点培训地点一般都指学员接受培训的所在地区和培训场所。如只针对个人的岗位技能培训，一般都安排在工作现场或车间，也可以安排在特定的地点，如培训中心、职业学校的实验室、教室等。超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训场地的选用可以因培训内容和方式的不同而有区别，一般可分为利用内部培训场地及利用外面专业培训机构和场地等二种。内部培训场地的训练项目主要有工作现场的培训（即工作中培训）和部分技术、技能或知识、态度等方面的培训，主要是利用公司内部现有的培训场地实施其培训，其优点是组织方便、费用节省，缺点是培训形式较为单一、且受外来环境影响较大；外面专业培训机构和场地的培训项目主要是一些需要借助专业培训工具和培训设施的培训项目，或是利用其优美安静的环境实施一些重要的专题研修等的培训，其优点是可利用特定的设施，并离开工作岗位而专心接受训练，且应用的培训技巧亦较内部培训多样化，缺点是组织较为困难，且费用较大。超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…根据培训范围企业内培训、企业外培训全员培训和单项培训培训形式训高层管理人员的培训基层管理人员培专业技术人员培训一般员工的培训1.根据培训与工作的关系分岗前培训、在岗培训和脱产培训超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训方法培训方式方法是实现员工培训计划各项目标的重要保障，它所解决的是“船”或“桥”的问题。为了更好的达到培训的目的，完成培训计划预定的目标，培训计划必须根据培训资源配置的状况，正确的选择使用的方式方法。例如，p146超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…培训方法类别培训方法名称直接传授型培训法（课堂培训）讲授法研讨法专题讲座法实践型培训法（现场培训）工作指导法工作轮换法特别任务法个别指导法参与型培训法自学案例研究法头脑风暴法模拟训练法敏感性训练法管理者训练态度型培训法角色扮演法拓展训练科技时代的培训方式网上培训虚拟培训其他方法函授业余进修开展读书活动参观访问超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…方法名称内涵优缺点讲授法教师按照准备好的讲稿，系统地向受训者传授知识的培训方法。优点：易于操作；经济高效；有利于教师作用的发挥。缺点：单项式教学；缺乏实际的直观体验；培训的针对性不强。研讨法在教师引导下，学员围绕某一个或几个主题进行交流，相互启发的培训方法。优点：多向式信息交流；要求学员积极参与，有利于培养学员的综合能力；加深学员对知识的理解；形式多样，适应性强。缺点：讲座中传授的知识相对集中，内容可能不具备较好的系统性。超越始于起步，创新源于积累创新不断进行中，未来更精彩…方法名称内涵优缺点专题讲座法针对某一个专题知识，一般只安排一次培训。优点：培训不占用大量的时间，形式比较灵活；可随时满足员工某一方面的培训需求；讲授内容集中于某一专题，培训对象易于加深理解。缺点：讲座中传授的知识相对集中，内容可能不具备较好的系统性。工作指导法又称教练法、实习法，是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。优点：是应用广泛工作轮换法让受训者在预定时期内变换工作岗位，使其获得不