您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度 > 设施设备管理制度【推荐5篇】
参考资料,少熬夜!设施设备管理制度【推荐5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“设施设备管理制度【推荐5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!设备设施管理规章制度【第一篇】1目的为加强公司安全文明生产,确保广大员工的人身安全和公司财产安全,防止和杜绝事故的发生,特制订本管理制度。2范围本管理制度适用于本公司全体职工。3职责生产部经理设备管理员(带班师傅兼)是本公司设备安全管理的主要负责人;总经办、各有关部门予以配合;设备管理员(带班师傅兼)定期组织设备安全产检查,同时提出改进意见和跟踪验证;4管理内容培训新进厂员工在培训内容中,应包括相关设施设备的'安全操作规程培训,采取如下方式:A、总经办的理论培训;B、设备管理员(带班师傅兼)和车间主任的再场操作培训。对从事电气、起重、焊接、车辆驾驶等特殊工种的人员,必须持操作证上岗;必须持有国家、行业或政府颁发的操作证书,经总经办验明其有效性后(必要时经实际操作考核合格),方可上岗作业。设施/设备的维护保养按公司“设备管理程序”及“设备维护保养作业指导书”实施。生产现场的安全所有设施和生产设备,必须严格按照原设计、使用要求,留有足够的空间场地和必要的安全防护措施,进行安装调试。对各种设备和仪器,操作者严格按其操作规程进行操作,不得超负荷运行,特别是有不安全因素时,应立即停止,向车间主任或设备管理员(带班师傅兼)报告。工作现场布局要合理,使用部门要保持清洁、整齐;有毒、有害的作业,必须有防护设施;高速运转在操作面的皮带轮,必须具备皮带罩;导电设施不得裸露在外参考资料,少熬夜!或损坏操作。生产现场要求:建筑物必须坚固、安全;通道平坦、畅通;光源充足,为生产所设的坑、壕、走台、升降口等有危险的处所,必须要有安全设施和明显的安全标志。有高温、低温、潮湿、雷电等危险的劳动场所,必须采取相应的有效防护措施。载货升降机、叉车车斗,严禁载人运行;配电线路的设计、施工、维护、修理均要严格执行相关的电工规定,由公司电工实施;严防触电事故的发生。有必要控制最高转速的设备,经设备管理员限速后,不得擅自调整超速;升降机、叉车及其它安全设备,无证人员不得操作。事故发生后,当事人必须在1小时内向直接上级主管汇报(填写“意外事故报告单”),并由生产部经理调查处理。各级单位主管或员工在其职责范围内,不接受主管部门的管理和监督,不履行或不正确履行自己应尽职责,如有下列行为之一造成事故的,按玩忽职守论处:a不执行有关规定、条例、操作规程或自行其事的;b对可能造成重大事故的险情和隐患,不采取措施或措施不力的;c不接受主管部门的管理和监督,不听合理意见,主观武断;不顾人身和设备、财产的安危,强令他人违章作业的;d对设备安全漫不经心,马虎草率,麻痹大意的;e对设备安全不检查、不督促、不指导,放任自流的;f延误装、修安全设施或不装、修安全设施的;g违反操作规程,冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的;h擅动有危险、禁动标志的设备、机器、开关、电闸、信号等;i不服从指挥劝告,进行违章作业和违章指挥;j隐瞒事故或谎报事故经过的。对以上现象,将严格按公司的相关管理制度执行。由于非正常原因造成的公司设施/设备损坏的,由生产部经理负责组织调查,追究相关责任人的经济责任,及必要时的行政责任。每月一次,由设备管理员(带班师傅兼)负责组织,对本公司的设施/设备进行一次安全检查,对有安全隐患的设施/设备,必须当场指出并要求其改进,并填写“设施/设备安全管理检查记录”存档备查。参考资料,少熬夜!学校设施设备管理制度【第二篇】计算机校园网是我校重要的基础设施之一,为确保校园网设备安全、高效、正常运行,特制定本制度。1、校园网设备,是指由连接校园网的光电转换器、交换机、路由器、防火墙、配套的网络线缆设施及网络服务器、学校网站服务器、计算机网络终端所构成,为校园网络应用目标及规则服务的硬件、软件的集成系统等。2、严格执行学校设备管理的有关规章制度。3、新购置网络设备到货后,应于规定时间内验收完毕,并尽快投入试运行,在保修期内,满负荷运转,发现问题及时向卖方提出处理意见。4、经常检查设备的运行情况,发现异常要及时处理、报告和记录。5、网络中心各设备因正常磨损、报废应严格按审批程序进行,未经上级审批,不可报废处理。6、校园网各类设备均必须根据学校设备管理规定指定专人负责管理。7、任何人不得私自变动所有已接入校园网的设备和线路,如有更动必须办理手续,经学校网络领导小组批准后,才能更改网的物理状况。8、网管中心是管理全校所有网络设备的重要部门,非工作人员未经网管员的同意,任何人不得擅自入内。9、校园网严格值班制度,作好运行维护记录。最新的设施设备管理制度【第三篇】一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后,须报设备动力科备案。第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询,方可确定检修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用,各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理,指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后,设备动力科负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。第五条施工安装,由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前,设备管理员要与生产管理部配合,组织操作人员接受操作培训,设备动力科负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作,清楚日常保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,设备动力科考参考资料,少熬夜!核合格,上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人,经常性地检查设备情况,并列入工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值,使用部门申请拆除、报废之前,设备动力科要进行技术鉴定与咨询。第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况,更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报,按程序审批。第十三条申请批准后,交付供应部办理,新设备到位后、旧设备报废、拆除。第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故,设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理,及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人(事故发生后1个工作日内)。第十七条设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析,写出“事故分析报告”,签注处理意见,报生产管理部经理。第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门,按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕,生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限,对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故,维修部门进行处理,采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计划,填制“半年设备检修计划表”,报部门经理审核批复。第二十三条生产管理部经理审核计划,呈报总经理后,批准执行生产管理部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”,并按月计划表的内容,逐项填写参考资料,少熬夜!“保养申请单”,检修保养时需某部位停电、水、气时,还要填写“停()通知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停()通知单”一并报部门经理。生产管理部经理与总经理和各部门沟通后,签注意见,下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划,签发“设备级保养任务单”,填写任务单中“内容及要求”栏目,安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障,须填写“维修通知单”,经部门主管签字交生产管理部。第二十九条维修部门主管或值班人员接到通知,随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间,根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理,并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕,主修人应在“维修通知单”中填写有关内容,经使用部门主管人员验收签字,并将通知单交回维修部门。第三十一条维修部门在记录簿中登记维修完工时间,及时将维修内容登记入设备卡片,并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维修,由使用部门的主管用电话通知生产管理部,由值班人员先派人员维修,同时使用部门补交“维修通知单”,值班人员补各项记录,其他程序均同。第三十四条维修部门在接单后两日内不能修复的,由值班主管负责在登记簿上注明原因,应采取特别措施,尽快修复。七、设备运行动态管理制度第三十五条设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。第三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第三十六条建立健全巡检保证体系生产岗位操作参考资料,少熬夜!人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序,确定设置专职巡检员的人数和人选,专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。第三十八条信息传递与反馈1、生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工。2专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总。3、专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,列出当日重点问题并向有关部门反映。4、有关部门列出主要问题,除登记台账之外,还应及时输入电脑,便于上级、公司有关部门的综合管理。第三十九条动态资料的应用1、巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计划。2、巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由当班的生产指挥者(班组长、车间主任)即刻组织处理;本班无能力处理的,由多作业部门领导确定解决方案。3、重要设备的重大缺陷,各作业部门主要领导组织研究,确定控制方案和处理方案。第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节:1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3、运行达不到小修周期要求,经常要进行计划外检修的部位(或设备)。4、存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第四十一条对薄弱环节的管理1、各分公司机动处要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的项目,提出改进方案。2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议,审定后列入检修计划。3、设备薄弱环节改进实施后,要进行效果考察,做出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案。八、设备故障处理办法参考资料,少熬夜!第四十二条设备发生故障,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在当班记录中详细记录。第四十三条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观察。第四十四条未能及时排除的设备故障,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。第四十五条在安排处理每项故障前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止故障扩大影响。设备设施的管理制
本文标题:设施设备管理制度【推荐5篇】
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9677059 .html