关于项目技术负责人岗位职责（精编5篇）

写作好帮手1/8关于项目技术负责人岗位职责（精编5篇）【导读】这篇文档“关于项目技术负责人岗位职责（精编5篇）”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！项目技术负责人岗位职责1职责：1、了解国家有关法律、法规，熟悉建筑工程施工规范、规程、标准。2、负责施工组织设计、施工方案的编制、交底及实施过程中的检查、监督工作。3、熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工写作好帮手2/8程验收和分项分部工程的质量评定与验收。7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。任职资格：1、工民建及相关专业大专及以上学历，房屋建筑工程师以上职称；2、具有五年以上土建工程施工、管理从业经验；3、较强的现场施工组织能力及沟通、协调能力及管理能力；4、责任心强，有较强的团队合作意识。项目技术负责人岗位的基本职责2职责：1、负责土建施工的现场技术管理工作；2、负责参加施工图纸会审，办理设计变更、技术核定及现场签证手续；3、参加并组织项目施工的前期策划、编制各个阶段施工组织设计和专项施工方案，并上报审批；4、严格按照施工图纸、验收规范，参加隐蔽工作写作好帮手3/8验收，及时办理相关手续；落实技术交底、并及时与设计沟通，解决施工过程中存在的技术问题；5、参加竣工验收工作，负责编制工程竣工图纸、指导有关人员及时编制和收集竣工资料并归档；6、完成项目经理交办的其他工作。职位要求：1、工民建、结构、土木类相关专业毕业，大专以上学历；2、熟悉土建工程技术标准和规范；3、熟练运用office软件、CAD等专业软件；4、熟悉专业知识和工程项目的管理流程，具备较强的协调沟通能力和解决实际问题的能力，能够处理工程中技术问题，较强的组织能力、协调能力，承压能力强；5、三年以上建筑施工行业相关工作经验，持一级建造师证书者优先考虑。项目技术负责人岗位职责3工程部负责人华润置地（广州）有限公司广州璟仑房地产开发有限公司，华润广州，华润置地（广州）有限公司，华润置地（广州）有限公司，广州华润，璟仑职责描述:写作好帮手4/81、全面负责项目的工程管理，协助项目总经理制定项目的工程计划，并指导落实，监督执行，确保项目工程如期完成；2、审核项目的工程进度、计划执行情况，组织监督工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题；3、负责工程管理质量标准推行落地；参与重大质量缺陷整改的方案制定和效果评估，建立预控措施；4、参与项目重要技术方案的审核和技术疑难问题的处理；5、负责建立和完善项目工程管理体系，提升项目工程整体管理水平；6、负责对员工的工作进行指导、监督、培训与协调等任职要求:1、本科及以上学历，土木工程、工民建等相关专业；2、具有大型房地产企业5年以上工程负责人管理经验（内部员工可放宽条件）；3、有完整项目经历；4、具有较强的团队管理和组织搭建能力；5、有较强的突发事件处理能力。写作好帮手5/8项目技术负责人岗位职责4职责：1、负责工程项目的技术管理工作；2、对所有项目的的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并指导项目经理加强工程的全面管理；3、负责土建工程项目的施工组织方案编制、技术交底等工作；4、完成领导安排的临时任务或其他工作。任职要求：1、工民建相关专业专科以上学历；2、20xx年以上建筑行业工程管理经验，有多项目管控经验；3、熟悉土建施工工艺流程，熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范；4、有良好的现场组织、调度能力，责任感强、执行能力强，成本控制意识强。5、熟悉土建、市政、机电、绿化。工程项目技术负责人年终总结5一年来，在上级领导的支持和各阶层管理人员的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好写作好帮手6/8地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：一、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量日检、月检以及不定期的抽检制度和对施工现场整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全负责人。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过奖罚分明的制度及相应的措施，极大的提高了员工的劳动积极性。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性写作好帮手7/8项目部定期组织人员对于成本进行分析，上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项数据都实际化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班班组长进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，填写清楚原材料进场验收单后方可进场。5、文明工地建设及环保工作的实行（1）继续加现场文明施工管理，根据实际成立了文明施工负责人专门进行文明工地建设相关工作，定期不定期的组织人员对现场进行清理，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种材料设备物资标识齐全，堆放有序。（2）认真搞环保，积极配合各级职能部门的各项检查，并征求其意见，逐步进行整改和完善，并针对相应的施工作业要求采取相应的环保措施。二、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、文明施工等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化写作好帮手8/8的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，以身作则。以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理。