分行架构培训材料_v03

deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密1信息技术管理部|2009年10月deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密2信息技术管理部培训目标了解分行存在的问题及IT现状的总体情况掌握总行对于分行应用架构规划的初步想法，所采取的措施了解分行架构规划下一步工作的重点deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密3信息技术管理部存在的问题分行的现状初步分析与措施下一步考虑内容大纲deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密4信息技术管理部|9/16/2019对于分行，我们面临着很多问题和困惑你知道的问题还有哪些？分行自行开发了多少应用系统？各分行开发采用的工具和平台是什么？分行IT建设目前存在的主要问题是什么？系统条线建设和集中操作的矛盾数据集中处理和经营分散的矛盾应用建设和基础设施不同步的矛盾整体交易路径繁杂的问题数据传输机制繁杂的问题核心平台技术依赖合作公司的问题总行各部门对分行支持服务无整体协调问题总分应用界面切分不清晰分行IT工作整体目标不明确缺乏清晰的运维和需求管理流程分行间应用共享机制不健全，分行间只学习需求不能复用实现1234现状不了解亟待解决的矛盾需要整体考虑的问题规范不完备deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密5信息技术管理部审计指出：几家公司在各分行的重复应用的情况先进数通:9苏州分行（交换平台）北京分行（渠道整合前置）宁夏分行（DCC大前置改造）河北分行（特色业务，中间业务，渠道接入）青岛分行（代理平台）黑龙江分行（DCC大前置通讯）陕西分行（特色平台，中间业务平台）四川分行（交换平台，中间业务）云南分行（DCC大前置通讯，电子渠道）宇信:21北京分行，辽宁分行，贵州分行，河南分行，宁夏分行，内蒙分行，青海分行，湖南分行，总行营业部，广东分行，上海分行，厦门分行，新疆分行，海南分行，黑龙江分行，江西分行，福建分行，大连分行，安徽分行，广西分行，天津分行的特色平台高伟达:12北京分行，西藏分行，海南分行，浙江分行，上海分行，三峡分行，湖北分行，甘肃分行，四川分行，江苏分行，新疆分行，深圳分行的特色平台|9/16/2019deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密6信息技术管理部以部门为核心的系统建设和业务集中操作之间的矛盾同时操作多套系统，出现多次登录、数据重复录入等操作问题迫切需要研究如何通过系统整合解决系统与基础设施的矛盾交易数据集中和业务经营管理分散带来的数据需求问题大多数应用在总行统一开发和部署，交易数据趋向集中经营管理以分行为主，数据需求差别较大分行IT整体发展目标及总分行之间分工需要明确分行IT建设存在整体目标和实施路径不清晰等关系发展的长远问题存在总分行应用界限不清晰，全行应用系统存量多总分行间、分行间共享机制不完善，部分IT建设成果无法复用分行特色平台专项审计暴露出来的问题迫待研究分析对各地特色业务系统进行梳理对特色业务平台统一规划建设进行研究1234汇集力量（分行、开发中心、外部资源）寻找解决的思路与方法。需要解决的几个重大问题deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密7信息技术管理部我们的目标建立分行管理基线全面系统地对分行IT现状进行调研，摸清梳理分行IT建设现状，建立分行IT管理基线；规划分行IT目标确定分行IT建设整体目标，设计分行主体应用支撑平台和分行IT基础环境规划渠道建设目标分析高柜、电子、自助渠道发展趋势，提出发展建设的目标；优化总行应用架构提出IT系统整合的优化建议措施。确定分行IT建设整体目标，设计分行主体应用支撑平台和分行IT基础环境；提升架构管控能力制定IT系统的综合评价体系，探讨持续跟踪和监控的管理措施。deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密8信息技术管理部存在的问题分行的现状初步分析与措施下一步考虑内容大纲deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密9信息技术管理部从四大方面了分行现状分行现状人力资源分行业务基础设施应用系统区域银行业务分行管理指标分行部署系统网点系统数据通道系统区域行业务统计表(基础表)分行管理指标统计表分行管理指标清单分行部署系统统计表分行部署系统清单数据通道情况表网点使用统计表网点使用系统清单国内分行IT人力统计表(含各分行清单)没有调查就没有发言权deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密10信息技术管理部（一）一级分行4263人，分布在4大类10小类岗位上所有一、二级分行全部技术人员按照10个常见岗位分行政管理类、IT管理类、开发类、运维类这4大类进行统计。|9/16/2019岗位类别人数占比负责人49411.58%综合管理1934.53%其它1062.50%项目与技术架构管理852.00%安全与风险管理2295.38%设备管理3488.17%产品应用开发4059.50%管理应用开发1573.67%运行管理3087.23%系统网络管理3708.67%技术支持156736.76%总数4263100.00%deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密11信息技术管理部(二)(1)570项按照8大类66小类归类统计整理后全行共有66类（小类）区域银行业务，参照建行资债部统一业务分类标准，可以分为8个组别（大类）。区域银行业务分组（大类）区域银行业务种类（小类）调研反馈的产品和服务总数1、代理/委托类业务财政非税收入24代理保险5代理财政支付22代理彩票投注4代理销售款结算18社保基金代收付及核算3私产房监管1特色委托贷款1维修基金账户管理8销售融资业务1中德委托代收1区域银行业务分组（大类）区域银行业务种类（小类）调研反馈的产品和服务总数2、代收付业务代理公共事业缴费64代理扣税22代收保费11代收学费7第三方发起批量代收代付10管理端批量代收代付4集中签约13网点批量代收代付39网点小额定期批量（他行）23网银批量代收代付30信用卡批量还款5deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密12信息技术管理部(二)(2)570项按照8大类66小类归类统计区域银行业务分组（大类）区域银行业务种类（小类）调研反馈的产品和服务总数3、个人理财类IPO新股申购4汇得盈1批量转帐1综合理财64、公积金及个人贷款存贷通1个贷催收信息管理1个贷特色业务流程1公积金查询12公积金归集及综合服务4公积金委托贷款55、后台业务及内部管理类NTFS补录1保管箱管理和收费1存款遗留业务3大堂经理查询1非标凭证管理7柜员客户营销提示2金库管理2内部帐集中核算2特色平台数据查询25特色日终对账4小额账户管理2区域银行业务分组（大类）区域银行业务种类（小类）调研反馈的产品和服务总数6、集团客户及资金清算类PROP平台1隔夜存款1集团客户对账管理1集团客户现金管理3银企直联10支票圈存1资金清算27、卡关联业务IC卡业务5公务卡4固网支付5集中制卡4借记卡积分1金卡银联联网17商户MIS和各类POS交易25特色联名卡1特色银行卡对帐1学校医疗一卡通128、渠道及总行统一渠道接口存折补登1电子回单柜12短信平台接口22区域电子渠道接口21区域电子渠道接口（个人外汇买卖）9网点信息发布9deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密13信息技术管理部(二)(3):3421管理指标在各分行应用分布统计序号分行名称反馈数有效数有效占比序号分行名称反馈数有效数有效占比1安徽分行000%20宁夏分行200%2北京分行700%21青岛分行500%3大连分行10550%22青海分行1515100%4福建分行150050233%23三峡分行14750%5甘肃分行1313100%24山东分行131292%6广东分行2150%25山西分行100%7广西分行221150%26陕西分行7343%8贵州分行300%27上海分行87139445%9海南分行300%28四川分行565395%10河北分行000%29苏州分行300%11河南分行1126457%30天津分行1016665%12黑龙江分行200%31西藏分行000%13湖北分行686393%32厦门分行11873%14湖南分行22100%33新疆分行4125%15吉林分行11100%34云南分行21319692%16江西分行243299641%35浙江分行11100%17辽宁分行455169015%36重庆分行100100100%18内蒙分行48832967%37深圳分行000%19宁波分行58826044%合计11221379334%deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密14信息技术管理部A、对于分行需求：分行间共性需求，总行实现或委托分行实现；分行个性需求，采用统一平台，分行单独实现B、对于总推分系统：分析系统上收可行性或和其它总行部署系统整合可行性；如不能上收，路由转发等小前置，基于分行大前置横向整合；其它小前置，基于总行统一的分行支撑平台进行整合(三)(1):全行应用系统：128（总行）+548（分行），基本建立了系统基线纵向集中：A、对于分行需求1)基于总行统一开发,且部署在总行的应用系统实现2)业务存在差异，给分行预留接口，分行不要建设独立系统B、对于分推全系统逐个分析集中上收总行的可行性全行系统总行开发分行开发128个部署93套总行部署系统有93系统分行部署，导致系统部署数量成倍(1-38)放大,给分行基础设施和运维工作带来压力，且降低了系统稳定性。分行系统整合是研究重点。横向整合总分部署24分行部署35＋1部署789套部署1157套总推分59+1推广到其它分行16自己分行部署532部署417套部署532套548个系统数在动态的变化过程中1、总推分系统整合在陆续实施NTFS7月18日上线，减少了分行部署2、交易线、数据线的情况在继续梳理deeperIBMGlobalBusinessServices©CopyrightIBMGlobalServices2006严格保密15信息技术管理部(三)(2):总推分系统情况-60个交易线（20）总推分系统数据线（17）其他（13）ATM外币卡收单系统分行大前置财税库行联网系统公积金系统建设银行企业信息集成系统龙卡网络全国支票影像交换系统外汇清算系统外汇业务信息管理系统现代支付系统大额现代支付系统小额新一代贸易融资系统信用卡进件系统银行保险业务服务系统证券业务系统重要客户服务系统资金清算系统国内信用证系统电子渠道整合平台住房资金业务综合管理系统60DCC前端ATM系统本外币一体化商户收单渠道整合平台分行代理