北京师范大学-园长培训招生简章

1北京师范大学2007幼儿园高效管理暑期研修班邀请函尊敬的园长朋友们：您是不是经常早出晚归，绝大部分时间都忙于日常事务？您是否常常感到园里各项工作千头万绪，理不清，剪还乱？您是否一直在苦苦探求高效优质的幼儿园管理模式，以求一劳永逸？其实，这些问题是当今的幼儿园园长乃至企业经营者们经常遇到的问题，大家都在寻求解决之道。《论语》曰：“工欲善其事，必先利其器”，好的管理工具和方法的使用，往往会事半功倍，效率大增。思维导图就是这样的一种好方法，在20世纪70年代初期由英国大脑基金会总裁，世界著名心理学家、教育学家东尼·博赞创造。这种采用参与、体验、交互式的学习方式，能训练一种全新的思维模式和管理方法，已经被称为“21世纪全球竞争性思维方法与管理工具”。我们特别邀请您参加北京师范大学知识工程研究中心主办的“2007幼儿园高效管理暑期研修班”,学习用思维导图的方法来管理幼儿园。北京师范大学知识工程研究中心是专门研究学习方法、教育技术和知识管理的专业机构。中心全力推出的“思维导图系列训练课程”，已经成为4届共600余名北师大顶尖天才学生群体“励耘实验班”学员们的必修课程，在北师大校内各学院举办的中小学校长、幼儿园园长培训班以及各类专业硕士班中讲座110余次，评价很高。一、研修目的全程参与体验，用思维导图解决幼儿园管理的若干问题。二、组织单位主办单位：北京师范大学知识工程研究中心承办单位：北京沃顿管理培训中心三、时间2007年8月10日-14日，其中8月10日报到，11日-13日研修，14日自由活动。2四、地点北京师范大学校内五、邀请对象各幼儿园园长、业务园长以及骨干教师，共100人。六、研修内容1、认识思维导图◇破冰游戏，开放学习心态；◇认识大脑，认识人的思维过程；◇认识思维导图：学习、思维与管理；◇思维导图的个人应用：自我管理、学习方法；◇优秀思维导图的欣赏。2、学画思维导图◇思维导图的绘制方法与技巧；◇绘制我的第一幅思维导图；◇学习使用网络环境中思维导图软件的使用。3、思维导图在幼儿园管理中的应用◇用思维导图制订幼儿园的发展战略与品牌建设计划；◇用思维导图制订幼儿园计划总结、园所制度、保健后勤财务管理，确定幼儿园有效的管理模式；◇用思维导图理清幼儿园人力资源状况、制订教师的培训与成长计划；◇幼儿园园所环境、业务教研管理、发展幼儿园园本课程，教师组织教学活动；◇用思维导图组织会议、讨论以及头脑风暴；◇用思维导图幼儿园风险管理方案，并确保实施到位。全部有关幼儿园管理的内容由学员提出问题、明确需求，在培训师的指导下，用思维导图的方法进行解决。4、思维导图管理智慧集粹与分享◇全体学员参与，分工协作，共同绘制一幅中国最大幼儿园管理思维导图；◇分享管理智慧与培训的感悟。六、师资阵容1、课程总顾问黄荣怀教授，博士生导师，北京师范大学教育技术学院院长，北京师范大学知识工程研究中心主任。32、首席培训师赵国庆博士，北京师范大学教育技术学院，思维导图课题项目组负责人；思维导图软件“易思-认知助手”首席研发专家。3、培训师：曲志男老师，从事思维导图的研究10余年，是中国资深的思维导图推广人与培训师。张晓英，北京师范大学教育技术学院博士；姚茜，教育学硕士，北京师范大学思维导图项目组核心成员。陈月，北京师范大学知识工程研究中心思维导图课题组成员，沃顿教育机构培训项目负责人，曾担任幼儿园园长10余年。七、培训证书由北京师范大学知识工程研究中心与北京沃顿管理培训中心共同颁发“幼儿园管理者思维导图培训证书”。八、培训费外地学员1980元/人，含培训费、证书费、资料费、住宿费、餐费。北京市内学员1380元，含培训费、证书费、资料费及午餐费。九、报名方式电话：[phone]*18陈老师传真：[phone]Email:[e-mail]网址：报名截止日期：2007年7月20日。填写报名回执，传真或通过邮件发送报名后由承担单位寄发参会确认书，告知详细的报到事宜。北京师范大学知识工程研究中心2007年6月25日报名回执姓名单位职务地址电话手机传真email备注42007幼儿园高效管理暑期研修班日程表11日上午9:00-9:30：开班仪式。第一部分：认识思维导图11日上午09:30-12:001、破冰游戏，开放学习心态；2、认识大脑，认识人的思维过程；3、认识思维导图：学习、思维与管理；4、思维导图的个人应用：自我管理、学习方法；5、优秀思维导图的欣赏。第二部分：学画思维导图11日下午13:30-17:001、思维导图的绘制方法与技巧；2、绘制我的第一幅思维导图；点评与分享3、学习使用网络环境中思维导图软件的使用。11日晚上：欣赏《翁雷个人独奏音乐会》（北京音乐厅）第三部分：思维导图在幼儿园管理中的应用12日上午09:00-12:001、用思维导图制订幼儿园的发展战略与品牌建设计划；2、用思维导图制订幼儿园计划总结、园所制度、保健后勤财务管理，确定幼儿园有效的管理模式；12日下午13:30-17:003、幼儿园园所环境、业务教研管理；4、发展幼儿园园本课程，教师组织教学活动；12日晚上：小组讨论，准备13日下午的集体活动项目13日上午09:30-12:005、用思维导图理清幼儿园人力资源状况、制订教师的培训与成长计划；6、用思维导图组织会议、讨论以及头脑风暴；7、用思维导图幼儿园风险管理方案，并确保实施到位。第四部分：思维导图管理智慧集粹与分享13日下午13:00-16:301、全体学员参与，分工协作，共同绘制一幅中国最大幼儿园管理思维导图；16:30-17:002、分享管理智慧与培训的感悟。17:00-17:153、结业仪式，发放培训证书13日晚上，联谊活动14日上午09:00-11:30参观北师大幼儿园，座谈