北京智能楼宇弱电工程师培训教程(最全)

智能楼宇管理师职业资格认证培训〔2012〕1号关于开展《智能楼宇管理师》资格认证培训鉴定工作的通知各企事业单位：随着城市建设的高速发展，智能楼宇的安全运转和科学管理，已成为城市管理的重要组成部分。智能楼宇管理是信息时代的计算机技术、弱电技术、通信技术、自动化控制技术相结合的社会发展产物。为了满足城市智能楼宇管理需求，2006年2月，国家劳动和社会保障部公示“智能楼宇管理师”等第十二批新职业标准。北京市职业技能培训指导中心，于2007年正式启动《智能楼宇管理师》国家职业资格试点培训鉴定工作。我中心进行智能楼宇管理师国家职业资格实验性培训招生工作，考试合格者，可获得由人力资源和社会保障部颁发的《智能楼宇管理师》国家职业资格证书。中心特聘国内权威《智能楼宇管理师》考试培训专家、教授执教，具有丰富的教学经验和对考试重点难点的准确把握、有效直击考试命题精髓，准确的让学员掌握考试的核心，针对智能楼宇管理师考试的知识结构和命题要点，精心设计教学课程，全面锁定可考点、删除非考点，帮助考生全面把握最具价值的考点。全面跟进权威信息来源，把握最新动态，第一时间反馈学员，丰富的专业理念，准确的内部资料，独到的办学经验，采用独特的授课模式，以顺利通过考试！请各企（事）业单位抓住机会认真做好相关组织工作，现将具体事项通知如下：一、培训鉴定对象从事或欲将从事弱电工程设计施工及智能楼宇设备管理使用、建筑智能化工程、建筑通信工程、通信计算机网络工程、地产开发物业管理、智能化系统管理工作、弱电工程监理以及智能化系统生产/销售/安装等专业人员。二、培训鉴定内容授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下：XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第1页共52页（一）智能楼宇管理师职业道德、智能楼宇管理基础知识、总概论；（二）消防联动系统、温感系统、烟感系统、自动报警系统；（三）安全防范系统、对讲系统、门禁系统、电子监控系统、一卡通等；（四）有线电视、综合布线系统；（五）通信网络信息网络系统、楼宇自动化控制；（六）网络通信系统、火灾自动报警及消防联动控制系统；（七）智能楼宇工程实施与验收管理。三、培训鉴定时间及地点智能楼宇管理师：北京、深圳、杭州、广州四、培训费用（二级）智能楼宇管理师：4900元/人，（三级）助理智能楼宇管理师：3800元/人上述费用包括：报名费、培训费、鉴定考试费、证书费等。食宿统一安排，费用自理。五、证书颁发鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》。该证书实行统一编号登记管理和网上查询，全国通用。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘、职称评定、加薪的重要参考依据。六、鉴定方式综合布线系统工程概述、工程预算、工程施工及常见问题的分析与处理、工程项目招标方案与技巧、综合布线系统的测试与验收、布线测试技术及相关国际标准等。均采用一体化鉴定，即将理论知识融合在技能操作考核中，考核成绩实行百分制，成绩达60分为合格。七、（1）《智能楼宇管理师》申报条件(符合以下条件之一者，均可申报):1、从事本职相关工作8年以上；2、具有专科学历毕业证书，从事本职相关工作5年以上；3、具有本科学历毕业证书，从事本职相关业工作3年以上；4、取得助理智能楼宇管理师证书，从事本职相关工作2年以上（2）《助理智能楼宇管理师》申报条件(符合以下条件之一者，均可申报):1、从事本职相关工作5年以上；2、具有专科学历毕业证书，从事本职相关工作2年以上；3、具有本科学历毕业证书，从事本职相关业工作1年以上；XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第2页共52页八、报名办法提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明（原件）、蓝底两寸免冠证件照四张（1张需要扫描版），请参考人员于报名截止结束前10天将上述资料及相关费用上报至我中心。（本次培训班限内部名额100位学员,培训班按报名先后顺序安排座位）智能楼宇管理师职业技能鉴定申请表申请日期：年月日联系人：曹老师手机：[phone]姓名性别照片文化程度出生年月身份证号工作单位工作年限职务E-mail通讯地址邮编联系电话专业证书明细现有职业资格证书职业（工种）名称：级别：编号：申报鉴定职业名称智能楼宇师鉴定结果理论知识申报级别二级技能考核职业资格证书编号XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第3页共52页培训机构确认盖章（盖章）年月日证书颁发机构盖章（盖章）年月日注：1、考生有关证明资料（身份证、学历证书复印件、工作年限证明等）由培训机构粘贴附后；2、申报鉴定、鉴定结果及以下内容均由培训机构填写；3、本表一式三份，每一项应填写工整、准确；4、存本人档案一份。【北京智能楼宇弱电工程师培训教程】(最全)第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第4页共52页施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3．施工组织设计编制技术依据※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）※《建筑弱电工程设计手册》※《成都市公共安全技术防范管理规定》※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)；※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第5页共52页※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988停车场管理系统—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998自动道闸—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCCClassB或CISPR22ClassB安全规范：ULListed(美国)或EN60950（国际）第二章工程概况1．工程内容成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼”智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX户。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：①电话户线系统；②宽带网络系统；XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第6页共52页③光纤电视网络系统；④楼宇黑白可视对讲系统(含一键报警系统、单元门禁系统)；⑤电视监控系统；⑥周界红外线报警系统；⑦电子巡更系统；⑧停车场IC卡管理系统；⑨背景音乐系统；⑩楼宇BA自控系统。2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：500日历天。要求质量标准：优良。第三章工程实施组织计划1．工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第7页共52页并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2．项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第8页共52页我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确