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怎么样做一个优秀的区域经理生于忧患死于安乐余东明121382787@qq.com2目录•一、区域经理需要知道的几个问题•二、区域经理的四大基础能力•三、如何胜任区域经理•四、区域经理失败的原因•五、区域经理如何做好市场区域经理需要知道的几个问题我有什么?职业经理人的职业操守和做人的品德。工作的技能。我要做什么?以我的经验技能及对市场的了解、划分及部署。我怎么做?我的“三大纪律、八项注意”营销观念。和我的“四项基本原则”。知道为什么?职业经理人的“价值”。4•我有什么?•1、训练有素的人员。•2、品质优良的产品、众人皆知的品牌。•3、出色的营销方案和准确的区域市场规划,保证完成任务。•4、稳定的三级客户网络。•5、完善的售后服务。5•我要做什么?•以我为首,组织调动人员,整合网络及客户资源,守住区域防线,寻求战机把区域销量做强做大。争做市场占有第一。节省成本费用。6•我怎么做?•第一,是调动人员的积极性•坚持“四项基本原则”:•“知人善用”——按客户定人员,确保互助互信,共同发展。•“平等互励”——创造一个公平竞争、团结互助的环境。月度区域评比公示,互相激励。•“扶强助弱”——一个团队的组成必定有强有弱,管理者就要扶强助弱,让弱者变强,强者更强。•“共同提高”——团队需要支撑,需要激励,需要不断的鼓舞士气,互相交流学习。强大的团队需要凝聚力来提高战斗力,有效打击竞争对手,建立和巩固强者地位。•必须坚持和有效发挥每周例会的重要作用。7•第二,明确战略及规划把握了解区域市场,运用营销知识做好战略布局及战术布置,把握行业竞争规则,从无序竞争中找出规律可循,以求最大限度地拓展销售,压制竞争品牌的渗透速度。把展会、促销政策用足用透,掌握及即时与延时促销相结合的技巧,做好市场基础工作,以求提升品牌知名度,稳中有升的提高区域销售量。8•第三,要人尽其材,物尽其用。车辆、差旅、促销品和激励政策都是销售成本费用,做好管理,确保市场费用投入有目的,有效果,可控制。9•第四,提高促销活动的效果做好促销的精准度,即活动为什么,如何才能达到良好的效果,活动前期的准备、策划方案制定,费用预算。提高多少百分点,挤占谁的市场份额,对品牌的提升起到什么样的作用,区域负责人要十分明确。10第五,打造强势地区以及样板地区要有奋勇当先的勇气和信心,打造样板区域,以样板来带动全体,以样板来鼓舞士气,同时为公司培养更多的优秀区域负责人。11•第六,客户关系处理充分了解区域客户,遇到突发事件时能够快速反应,准确分析,拿出合理的诊断书。养成冷静思考的习惯,具体处理问题时想好了再找客户谈,切忌争论和谈论不休。12•知道为什么?节约资源,创造更多的价值。如果给我一瓢水,我给公司引回一条河。区域经理,要具备驾驭市场,驾驭客户,学会把资源放大,一分力量可以变作十分,不管是为销量,为形象,还是为自己均为上上策。13区域经理的四大基础能力•营销策划能力•渠道拓展能力•团队领导能力•公共关系能力14•一、营销策划能力•区域经理,要具备优秀的营销策划能力。•区域经理首先是一个战略规划者,其次是公司营销战略与区域计划的执行者。要能够站在一个省区的战略高度来认识自己的区域,做到“胸有成竹,运筹帷幄”。•执行过程中,需要区域经理结合本地特色科学处理相关的营销问题,研究、调整营销策略。•区域经理是公司决策的前哨站,一个有思维的区域经理必须具备优秀的营销策划品质,而不是一个简单的销售执行者。15•二、渠道拓展能力•销售渠道的拓展能力是销售区域经理必备的基础能力。•销售区域经理在市场一线的主要任务就是疏通渠道,把产品摆在消费者面前。•区域经理应结合本地情况,找到最恰当的渠道拓展机制,把市场做深、做细、做透。•区域经理必须具备销售渠道拓展的宏观规划能力与执行力。渠道拓展应结合本地特点,发挥阶段优势,层层推进,步步为营。16•三、团队领导能力•区域经理是区域营销工作的首席执行官,团队领导力是销售区域经理一个重要的能力。•俗话说“兵熊一个,将熊一窝”,考核一个优秀的区域经理,团队领导力是一个非常重要的指标。•区域经理不仅要自己以身作则,严格要求,还得注重团队整体素质的培养,注重整个团队素质与执行能力的提高。培养随时能替代自己的后备力量或者向公司输送优秀的人才,是优秀的区域销售经理的责任,也是考量区域经理团队领导力的一个重要方面。•核心凝聚力是团队领导能力的具体体现,区域经理要懂得发挥团队整合优势,才能打胜仗,才敢打硬仗。172、与客户电话沟通并确认价格四、公共关系能力销售区域经理是公司派驻当地市场的首席代表,公共关系能力是必要的基础能力。在市场竞争的恶劣环境中,有来自消费者、合作者、竞争者、当地政府等不同的需求与矛盾,区域经理往往是个“消防员”,在公共关系的事务中处理着不同的矛盾与危机。公共关系能力是区域销售经理的一个必要能力,不仅是“消防员”,更应该是“预防员”。区域经理必须掌握主动,营造好经营环境,保障营销工作的正常开展。18如何胜任区域经理成功根本:谦虚谨慎的为人子曰:三人行,必有我师。在公司里,深受领导重用不断得到升迁的,是那些时时以人为师、事事宽容忍让的人,而不是那些处处锋芒毕露、自认高人一筹的人。区域经理,作为公司的封疆大吏,肩负一方市场兴衰之重任,手握公司的重要市场资源,这是公司对你的信任,同时公司也是有所保留的。若是因此自我感觉良好,骄气渐生,言行举止不知轻重,轻者公司对你的信任度降低,重者“自取灭亡”。19成功前提:营造一种良好的气氛人在良好的气氛中,能激发出更大的潜力。人都会犯错误,不必过多指责,和你的下属一起找出错误的原因,帮助他改正。必须记住,重在引导,所以,区域经理有责任营造一种宽容的气氛。一个人的力量是渺小的,都希望在自己困难的时候有人施以援手。所以,区域经理要营造一种相互支持的气氛。每个人都渴望在一个充满笑脸和友善的环境中生活和工作。所以,区域经理要努力营造团结友爱的和谐气氛。人都会有惰性。所以,要让你的业务团队保持进取心,区域经理要营造一种竞争的气氛。每个人都希望自己能得到别人的信任。所以,区域经理要营造一种相互信任的团队气氛。20•成功关键:有效的指导和激励•部属的成功就是你的成功。•作为区域市场的负责人,你的职责是带领你的团队完成公司的销售指标。区域经理和普通业务员的区别就在这里:你要通过你的团队来获得成功!能否对你的下属进行有效的指导和激励,以推动他们更好的完成工作,成为你成功的关键所在。21区域经理失败的原因•1.不思进取,得过且过•混一天是一天,再努力也不会得第一,再不努力也不会倒数第一。很多区域经理在自己的区域已经干了4、5年,多少有点麻木了。•很多区域经理是帮助老板征战天下打下江山的老兵,由于企业的高速发展,市场战略也会发生变化,有些区域经理知道自己能力不够,如果执行企业的策略,个人素质和能力就会不足,所以竭尽所能的反对企业的市场调整策略。后果:别以为企业看不到,是企业还没准备好,真准备好了你的舒服日子也就过到头了。22•2.不学习总结,做事靠老本•很多区域经理几年都不看一本书,营销知识变动很快,不学习就会被落下,思想就会僵化,市场策略缺乏竞争力,缺乏市场竞争的素质知识,就缺乏市场竞争的能力,老本在激烈的市场竞争中会非常容易的被淘汰和落后。•后果:你不适应市场的需要,就不会适应企业发展的需要,你的老板你的上司会找到擅长学习总结提升自我的人事来替换。23•3.不注重市场研究,凭感觉做市场•你的市场去年风光无限,现在还能让你风光吗?你花费时间和心思去研究你的市场的消费者、竞争者和行业政策了吗?制定区域市场策略全凭感觉,简单的度量其行不行,这是对市场不负责任的想法和做法。后果:你不研究市场,你的经验性市场策略在激烈的市场竞争中就会乏力,你的区域竞争对手就会很快的把你屏蔽出局。24•4.擅长打牌玩麻将赌博,不擅长市场规划•吃喝玩乐,理由可以美其名曰是陪客户,是维护客情关系。也可以是与同事交流的“团队活动”。•你应该好好的研究你的市场,研究产品和竞争机制,建设好更好的市场销售网络,让客户更加信赖我们的产品、服务,也让你的客户了解你的专业水平,这些是你赖予生存的工作,是你的事业。•做客户的三陪不如做客户的高参,虽然你打牌也能让客户口袋里的钱或多或少一些,但那不如帮助客户把业务做好来得实在,人家还会感激你敬佩你,否则即使赢了你的钱还会骂你傻冒。后果:和客户合作呈现不稳定或不能长久状况,一旦竞争对手面对客户采用专业的顾问式销售服务你就刻出局。25•5.要么在手下面前装酷,要么和手下同流合污•手下是你在区域市场的战友,你们共在一个战壕,荣辱与共。有的区域经理觉得在区域市场上自己是老大,手下人都得听从他的,在手下面前装酷,一副家长姿态,动辄训斥甚至辱骂下属。有的区域经理反其道而行之,和下属吃喝玩乐,打牌到天亮,泡妞不分日夜。后果:装酷的区域经理长久这样会不得人心,下属不会和你同仇敌忾,决死市场,只会离德离心。和手下同流合污的区域经理不能很好的统御下属,区域团队会肯定一盘散沙。26•6.损害企业利益•有的区域经理为了自己的一点利益设法套取企业的资源,例如高卖配件私落差价等。•后果:引发自己和公司的矛盾,虽然获取了利益,但领导今后也会对你“刮目相看”。这种杀鸡取卵的方式破坏了你在企业和营销团队的形象和地位,也破坏了区域市场稳定性,严重者会造成区域市场的销售瘫痪,甚至令产品从市场出局。27•7.自己是优秀销售人员,却不能培训属下的建立销售团队•很多人因为自己在市场上取得过辉煌的业绩而升为区域经理,但当上区域经理后却不能变换角色,培养带领团队,手下业务员在市场上弱不禁风,只有自己在市场上拼搏。•好的区域经理应该首先是一个能带队的管理者,其次才是业务精英,管理者要让自己的手下成为精英。不能埋怨手下弱,业务员的弱与强都将与你有关。好比接力赛跑,跑得最慢的一个将决定最终成绩,所以,不断训练他们是你的责任。•后果:如果你忙得要死,你的下属闲的要死。你的市场不会有太大的起色。总体业绩没有很大提升,公司就会质疑当初升你为区域经理的选择,还会质疑你的个人能力,记住,领导能力在区域市场竞争中要远远比业务能力重要。28•8.对待下属简单粗暴•下属业绩上不去,能力亟待提高,你就会采用大棒的形式进行惩罚,动辄扣除奖金,减少提成,不给报销费用。手下做好了就会给点利益性的奖励。如果管理是这样简单,每个管理者都不用殚精竭虑的去考虑用文化、用培训、用制度来管理企业了,大家一手拿着大棒一手拿着胡萝卜,干的好就给个萝卜,干不好就给一棒槌。•后果:下属会和你貌合神离。•你应该在下属失败时帮助下属进行分析,要给指导和帮助。下属成功时也要帮助下属分析总结,及时肯定和鼓励,以便于下属今后把成功的要素发扬广大。29•9.对企业的战略规划市场指导不屑一顾,自己玩自己的•企业战略、营销战略都是对企业发展至关重要的,任何市场在企业战略中都极其重要。很多区域经理却不这么认为,总是觉得自己要比企业的营销战略高明,对企业的营销战略阴奉阳违。•企业的运营如果是一盘棋,你就是棋盘中的棋子,而且是一线的棋子,企业全靠你们区域经理冲锋陷阵,你却不听从指挥,企业这盘棋还不被你搅合乱套了?就像八匹马拉车,车要向前走,你这匹马却向旁边跑,你的后果会是什么?•后果:快速出局30•10.懒得跑市场,坐吃山空•很多区域经理上任初期,认真负责,经常呆在市场上,和手下一起努力。时间长了,懒惰就会滋长,觉得这个市场对自己而言已经很了解了,只是陪老客户或大客户进行客情维护。或者找一个舒服的点蹲着,很是悠闲,认为只要掌握几个主要客户就足以完成销售指标了。•这种坐吃山空的心态很多区域经理都有。市场是变化的,竞争对手也不会闲着的。区域经理应该时刻关注市场变化和竞争对手的策略,即使发生变化,自己也有很好的应对措施。•后果:你的区域市场将一点点的被竞争对手蚕食。31区域经理如何做好市场•第一、远离经验主义。•第二、抓大盯小,核心工作与基础工作要“两手抓,两手都要硬”。•第三、加强沟通:做好管理沟通、做好客户沟通。•第四、培养自己的狼性精神,使自己“奔跑”起来,做到“
本文标题:区域经理培训01
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