领导公选面试题及答案（参考2篇）

写作好帮手1/14领导公选面试题及答案（参考2篇）【导读】这篇文档“领导公选面试题及答案（参考2篇）”由三一刀客最美丽善良的网友为您分享整理的，供您参考学习，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们下载吧！公选副处领导面试题及答案11、你最喜欢的一句名言是什么？为什么喜欢？不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。原因：当今的社会物欲横流，我们应该有一种阻挡这种拜金的势头，以免浸染了我们原本纯洁的心灵。作用：能够时时的提醒我们不应该沉迷于金钱的世界，不在贫穷困苦的时候自暴自弃，更不应该在富有的时候肆意挥霍。只有这样我们才能活得充实，自然。2、根据以往的经验，你是如何防止从你手上出去的文件出现技术性错误的？3、你认为副职和正职在工作方法上主要有哪些不同？在现代领导活动中，副职角色显得越来越重要。笔者认为，当好副职首先要深刻和全面理解“副”字，它是由“一”、“口”、“田”、“リ（立刀旁）”组成写作好帮手2/14的，每一部分都有其特定的含义，每一部分都隐含着当好副职的方法和艺术。一、要“一”字当头，善辅佐“一”是指一个领导集体的一把手、正职。把“一”字放在“副”字的第一笔，意思就是在一个领导班子中，正职是核心，排序为第一，副职要自觉维护正职的权威，服从正职的领导，领会正职的意图，理解正职的苦衷，向正职看齐，为正职分忧，不出难题、不“抢镜头”、不“出风头”。副职强化“一”字当头的意识，应该做到以下三点。第一，要积极维护正职。要维护正职的形象。副职不能随便议论正职，尤其是在听到一些有损正职形象的议论时，更不能随波逐流甚至推波助澜、火上浇油，而是要积极做好解释和引导工作，用细致的思想工作维护正职的形象。要维护正职的决策。在集体决策过程中，副职既要充分发表自己的意见，又要注意维护正职的决策，千万不能会上不说，会后乱说，也不能固执已见，与正职争吵不休，甚至将矛盾扩大化、将分歧公开化，同时也要注意不越级拍板，抢先表态。要维护正职的权威。要多请示、多汇报，凡是重要工作、涉及群众利益的敏感问题，都应该做到事前第一时间向正职汇报、事中适时汇报、事后及时汇报，以维护正职的权威，切不写作好帮手3/14可自以为是，对正职或不听招呼、当面顶撞，或评头论足、阳奉阴违。第二，要自觉服从正职。副职要摆正位置，自觉服从正职的领导，落实正职的决策，确保政令畅通。在工作中，要全面准确地领会正职的意图。要保证各项工作都不偏离中心方向，始终与正职在思想上、行动上保持一致，把正职的思想和意图贯彻到工作的全过程，落实到具体的行动上，只有这样，才能使班子产生凝聚力、向心力，才可能干成事，工作也才会出成绩。要坚持原则，明辨是非，做到服从不盲从。在工作中，正职难免也会出现失误，当发现正职出现失误的时候，副职要以对党的事业高度负责的精神，明辨是非，坚持真理，敢于大胆地、坦诚地表明自己的观点和看法，做到服从而不盲从。从这个意义上讲，不盲从就是最好的服从，是最高境界的服从。第三，要全力支持正职。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助。作为副职，更要全力支持正职的工作，在任务繁重时主动请缨，在遇到难题时大胆负责，在发生冲突时挺身解围，在决策出现偏差时巧于善后。具体来说，要注意两个方面：一方面，工作上要竭尽全力，主动配合。要做好自己分管的工作，写作好帮手4/14以良好的工作成效落实正职的工作思路，实现其工作目标，这是副职支持正职的最高标准、最高境界。另一方面，当正职遇到困难时要竭诚相助，共同解决。当正职遇到难题时，副职要积极出主意、想办法、找对策，以求帮其解决问题，而不能袖手旁观。特别是当正职碰到某方面的难题或遇到较尖锐的矛盾时，副职更要先出面应对，为正职出面解决问题提供一个缓冲的机会。二、要“口”字居中，巧沟通“口”是用来说话的，有传达、沟通之意。这就是说，副职的一个重要职责就是做好上传下达的沟通工作，协调好方方面面的关系。同时，“口”在“副”字当中，意味着副职要善于“平衡”，想问题发议论不偏颇、不畸轻畸重，更不能东家长、西家短，说三道四。副职在进行沟通时，要注意做到以下三点：第一，与正职沟通，要多一点坦诚。古人说得好：“以诚感人者，人亦诚而应。”在实际工作中，副职要赢得正职的肯定和支持，很重要的一点就是要让正职感受到你的坦诚。一方面，副职对自己分管工作中的事情不要对正职保密或隐瞒，要以开放而坦率的态度直言相告，对个人的不足要有正确的认识，并敢于亮丑，及时改进，这样正职就会觉得你可以信赖，并会以真心交流的态度与你相处；另一方面，对正职在思想、工作作风写作好帮手5/14上存在的缺点和不足，也要开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。实际上，绝大多数正职都能够从善如流，虚心听取副职的意见和建议。坦诚的沟通还能够使正职进行积极的换位思考，从而更加理解副职，提高与副职的心理相容度。第二，与同级沟通，要多一点主动。现实生活中，副职间之所以会出现不团结的现象，往往是因为缺乏沟通。所以，班子成员特别是副职之间应主动加强沟通，无论大事、小事、公事、私事，都应采取积极的态度进行沟通，这样才能把工作上的事处理得更圆满，使事业得到发展，使个人的才能得到提高。第三，与下属沟通，要多一点宽容。副职直接面对下属，遇事一定要冷静，不急不燥，不要只会责备人。有人把责备比喻成在木板上钉铁钉，铁钉钉上后即使再拔掉，木板上也会留下钉子孔。因此，领导者如果不能控制一时的冲动，往往会造成无法弥补的后果。同时，副职必须经常了解下属的需求和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地把上级意图、工作目标和下属的需求与实际联系起来。这样，上下级之间彼此了解，相互支持，就能形成和谐的工作氛围和良好的工作环境，从而有利于大家心情舒畅地干好工作。三、要“田”字为本，履好职写作好帮手6/14“田”是指要耕耘的土地，因此可以理解为副职所分管的工作。作为副职，要认真履行工作职责，承担工作责任，做到守土有责。第一，要立足岗位种好“责任田”。分管的工作、上级布置的工作任务就是副职的“责任田”，种好了“责任田”，说话才有底气。因此，作为副职，要谋宏观，善于从全局的高度思考问题、制定对策，找准自己分管的工作在全局中所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性，明确工作目标。要抓微观，精心组织实施，抓好每一个环节，不放过每一个细节，做到工作有布置、有检查、有结果。要率先垂范，为下属做出样子，带领下属围绕既定的目标任务，狠抓工作落实，不能当“甩手掌柜”。第二，要寻求突破种好“试验田”。副职的“试验田”，就是对工作中的难点、困惑的思考和探索。在工作中，只有与时俱进、敢于突破、善于创新，才能不断成功。要解放思想，敢于超越习惯和经验的束缚，勇于发挥自身的主观能动性，能够提出与众不同的新观点和新思路。要以点带面，力求实效。只要方向正确、方法对路，通过锲而不舍的努力，“试验田”一定能够取得实效，结出丰硕的果实。对成功的“试验田”要及时推广，以点带面，巩固和扩大工作成果，以收到遍地开花写作好帮手7/14的效果。第三，要打造特色种好“样板田”。如何从纷繁复杂的工作中跳出来，理清工作思路，及时总结提升工作经验，打造特色亮点，是副职需要思考的重要问题之一。要分清楚哪些是基础工作，哪些是特色工作，对特色工作要重点对待、重点倾斜，多下工夫，争取把特色工作做成“重头戏”、“样板工程”。同时，对效果较好又深受干部群众欢迎的工作，要不断总结经验，争取做大、做强，做出特色、做成精品。只有紧抓热点，突破难点，发现盲点，推出亮点，种好自己的“样板田”，才能干出特色、干出成绩。四、要“立刀”修身，养心性心头立刀，是为“忍”字；副旁立刀，意为修身。“不修其身，虽君子而为小人；能修其身，虽小人而为君子”。作为副职，如果每隔一段时间都能够修正自身的一些缺点，不断进步，就一定会成为一个高尚的人、一个大写的人。第一，在心态方面要立刀去“怨气”，追求“阳光”。副职处于承上启下的位置，往往成为承受压力的节点，被误解、受委屈是常有的事，这就要求副职必须具备良好的心理素质，少些怨气，多点理解。要学会舍弃，学会感恩，学会宽恕，学会赠与，学会求助。寻求写作好帮手8/14帮助并不代表无能或不称职，往往意味着更高层次的诚实和智慧，能够获得更多的信任和支持，从而也就容易在事业上取得更大的成功。第二，在志向方面要立刀去“平庸”，追求“高远”。志向就像一个人的灵魂，给人求上进的勇气和信心。副职只有树立高远的志向，才能不平庸低谷，不辜负组织的期望，出色地完成本职工作，并能承担起更大的工作任务。要立志干大事，必须“积跬步以至千里”，从小事做起；要立志为民谋利，就不能停留在口头上或口号上，必须脚踏实地，沉下身去，为基层和群众排忧解难，为改善群众生活、构建和谐社会多办好事、多干实事；要立志长才干，不可日日立志日日休，而要持之以恒，勤奋学习，大胆实践，在改革开放、区域发展、和谐社会建设的过程中，提高领导干部所需的组织、驾驭、协调、执行等能力。第三，在品行方面要立刀去“低俗”，追求“清高”。清高，需要良好的综合素质、深刻的内涵作基础，装不成，也扮不像。怕说“清高”，背叛“清高”，就会滋生贪欲与浮躁，就会耽误甚至毁灭人的一生。作为副职，应该积极追求“清高”的人生境界，理直气壮地亮出“清高”的人生底牌。要在思想上夯实“清高”的基础，在为人上保持“清高”的本色，在交友上净化写作好帮手9/14“清高”的环境，以实际行动恪守“清高”，真正成为一个脱离低级趣味、有益于人民的人。领导公选面试题级及解题思路2一、如果让你到一个下属单位担任主要领导，这个单位存在严重的“软懒散”现象，你怎么办？解题思路：先阐述解决好“软懒散”问题的重要意义。然后分事前、事中、事后进行阐述，注意将自己是由上级派往下级任职这一身份在答题中予以体现。参考答案：能够由上级单位派往下属单位任主要领导，这是组织对我的充分信任，也是锻炼我能力的一个非常好的机会，我一定会好好把握。新到下属单位后遇到“软懒散”问题，我将会高度重视，认真观察、分析，找准原因，妥善处理，体现自己的才干、树立自己的威信。第一步，我不会急于开会讨论解决“软懒散”问题的方案或是在会上作出批评，虽然我是上级派来的，但是做事同样要讲求策略，不能贸然行动。我会先仔细观察，并在找班子成员和职工交心谈心的时候比较策略地了解情况，把问题的症结找准。我还会找单位已退休的老同志谈心，进一步了解这些不良现象出现的根源。通过了解情况，我将坚定“越是硬的骨头越要敢于去啃”写作好帮手10/14的信心和决心，自己先在心中酝酿解决问题的办法措施。第二步，情况摸清之后，我会开好“三个会”，即开好班子成员会，严正指出这个问题，并组织班子成员进行讨论，集思广益，形成整治软懒散问题的工作方案；开好中层干部会，召集班子成员和中层干部，进一步统一思想认识，并给中层干部安排工作任务；开好单位职工大会，并邀请上级领导、退休老同志、单位的服务对象等参加，我将在大会上讲清楚开展“软懒散”整顿的必要性、举措等，统一全单位职工的思想认识。会后，迅速开展工作。在整治工作中，尤其要注意树立先进典型，发挥榜样的引领、示范和带头作用；还要注意抓屡教不改的反面典型，发挥反面典型的警示教育作用，让广大职工看到我敢抓敢管、雷厉风行的工作作风，切身感受我处理问题时的奖罚分明、公平公正。第三步，整治工作取得阶段性成效后，我会请服务对象对单位的整治工作进行测评，并组织单位的职工开展“回头看”，认真分析得失。一定要将好的经验和做法以制度的形式固化下来，形成长效机制；做得不够的地方，要继续整改，进一步凝心聚力，争取更大的进步，树立单位的良好形象。二、如果你所在的地区的网络上出现了繁感问题，你的第一反应是什么？作为政府部门，应该怎样应对网写作好帮手11/14络舆情？解题思路：此题是两个问题，答第一个问一定要简单明了。第二问，主要从对策方面提出自己的想法，注意站在政府部门和公众双向角度考虑问题。参考答案：我们在工作中会遇到比较多的突发情况，这是考验我们处理突发事件能力的“试金石”。遇到这个问题，我的第一反