药品会议营销方案【实用4篇】

好文供参考!1/7药品会议营销方案【实用4篇】【引读】这篇优秀的文档“药品会议营销方案【实用4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！会议营销策划方案【第一篇】一、分析营销机会1、管理营销信息与衡量市场需求：（1）营销情报与调研；（2）预测概述和需求衡量。2、评估营销环境：（1）分析宏观环境的需要和趋势；（2）对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）。3、分析消费者市场和购买行为：（1）消费者购买行为模式；（2）影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）；（3）购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）。好文供参考!2/74、分析团购市场与团购购买行为：包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场。5、分析行业与竞争者：（1）识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）；（2）辨别竞争对手的战略；（3）判定竞争者的目标；（4）评估竞争者的优势与劣势；（5）评估竞争者的反应模式；（6）选择竞争者以便进攻和回避；（7）在顾客导向和竞争者导向中进行平衡。6、确定细分市场和选择目标市场：（1）确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；（2）目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场。二、开发营销战略1、营销差异化与定位：（1）产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化；好文供参考!3/7（2）开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异；（3）传播公司的定位。2、开发新产品：（1）新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）；（2）有效的组织安排，架构设计；（3）管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化。3、管理生命周期战略：（1）产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段；（2）产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论；4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略（1）市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额；（2）市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略；（3）市场追随者战略；好文供参考!4/7（4）市场补缺者战略。5、设计和管理全球营销战略：（1）关于是否进入国际市场的决策；（2）关于进入哪些市场的决策；（3）关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程；（4）关于营销方案的决策（4P）。三、营销方案1、管理产品线、品牌和包装：（1）产品线组合决策；（2）产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减；（3）品牌决策；（4）包装和标签决策。2、设计定价策略与方案：（1）制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格；（2）修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价。3、选择和管理营销渠道：好文供参考!5/7（1）渠道设计决策；（2）渠道管理决策；（3）渠道动态；（4）渠道的合作、冲突和竞争。4、设计和管理整合营销传播：开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播。5、管理广告，销售促进和公共关系：（1）开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果；（2）销售促进；（3）公共关系。6、管理销售队伍：（1）销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬；（2）销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价。四、管理营销好文供参考!6/71、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略；2、营销执行监控以保证营销的有效性；3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制；4、根据营销部门的信息来进行战略控制。会销预算及人员分工附表【第二篇】电话跟踪（包括业务员咨询专家）：亲情跟踪：联谊会上未购产品的顾客两天内回访，进一步探求顾客未购原因并做相关解释，借专家的势进行深入沟通，力争促成购买。回访跟踪：询问情况（若购产品了解使用方法，是否有投诉抱怨并作解释）回访时间第一次从购物之日起一周内，第二次回访时间，即首次回访后一月内；会后总结总结的内容包括：通报销量，到会人数，销售冠军，到会率最高的员工，可以给予一定的鼓励。会议尽量简短，以先表扬，后建议、批评为好。部分：现场部分【第三篇】好文供参考!7/71、人员分工2、场地准备3、物品准备4、会场布置部分：会后部分【第四篇】1、现场工作流程2、会前准备工作3、顾客入场登记（发布促销信息及会议流程）4、会议正式开始前（1、促销员与顾客的沟通2、公司产品的宣传广告视频等）5、开场白（见主持人串词）（6、文艺表演）6、专家演讲（7、游戏互动、有奖问答、老顾客发言等）8、产品促销信息发布9、咨询、促销、签单（十一、现场抽奖）