员工培训暂行规定

员工培训制度一、目的提高员工素质，以奠定公司永续发展之路。二、适用范围适用于公司各部门和所有员工。三、权责划分行政部：1、评估员工的培训需求。2、制定公司的整体培训规划及月度、年度培训事项计划。3、编撰有关的培训计划。4、按计划组织、实施培训计划。5、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。各部门权责：1、制定员工培训需求的分析报告。2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。3、按计划实施内部培训。4、编撰专门的培训教材。5、检查、上报本部门的专项培训结果。四、培训类别1、新进人员的培训：岗前的公司、部门、班组培训及在岗培训。新录用员工报到后应接受办公室组织的岗前培训，无正当理由不能拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。岗前培训目的：、新员工了解和掌握工厂的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去。、使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法、达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经济效益和个人收入的条件。岗前培训的内容：讲解工厂历史、现状、经营范围、特色和方针目标。讲解工厂组织机构设置、介绍各部门人员。讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度。介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备。解答疑问。专业技术性要求较强的岗位，由部门负责人根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报办公室备案。在岗培训的目的：提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件。减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全。减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率。提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。2、公共性培训：由行政部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。3、专业性培训：根据各部门计划实施的培训，旨在提高员工专业水平。4、个人培训需求申请办法：（1）申请程序：凡公司认可之外界培训课程，由本人填写培训需求表，并附相应文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕（结）业证及发票交财务处报销。（2）进修人员在结业三日内呈交心得总结。（3）行政部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。五、培训计划的制定1、各部门从实际情况出发，于每年12月30日前拟定下年度的培训计划，报行政部汇总。2、各部门依客观需求，拟定专项培训计划，报行政部备案。3、行政部合理安排各部门上报的培训计划，汇编成表，提出预算，并上报之。4、行政部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。六、培训的实施1、定期培训：依年度计划，由行政部安排。2、不定期培训：依具体情况，由行政部与各部门共同完成。七、培训考核3、考核依据：测试（考试）结果、个人心得、直接上级的评定。4、考核结果由行政部建档存查。5、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。八、赴外培训管理赴外培训，应与公司签订培训合同。九、其它事项另行规定。十、本制度由行政部解释补充，报经总经理及行政会议批准后颁行。编制：审核：批准：限公司行政部二零零年一月