外事管理办法【范例4篇】

好文供参考!1/22外事管理办法【范例4篇】【引读】这篇优秀的文档“外事管理办法【范例4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！外事管理办法【第一篇】1、网络维护部是由学院信息中心进行管理运作的学生组织。组织成员均具备计算机网络基础知识和技能，能单独负责履行学生宽带网络维护的服务工作。2、网络维护部成员构成:分正式成员和实习成员。、正式成员由大二，大三学生担任，实习成员由大一学生担任，大四学生不再担任网络维护科成员；、网络维护部正式成员不超45人，设科长1人，组长4人，每年9月进行选举及换届。网络维护科成员都有权参加科长和组长职位选举，采用不记名投票方式，票数最多者当选；、实习成员从大一学生招取，通过笔试和面试合格后进入网络维护科实习，实习期间，按其每周出勤来进行考核，如在实习期间有缺勤记录，组长视情况可对其进行警告或直接给予除名，满一年后，视其综合能力和表现，由信息中心确定是否纳为正式成员管理。好文供参考!2/22、网维换届后，组长科长实习期为2个月。在实习期内，如有违纪或行为表现不当，任何正式成员均可向科长或上任科长提出，视情节严重可进行相应处理，免去其实习期间的职务。3、维护区域划分:根据学生宿舍楼的分布情况，划分为第一区域（1-6栋），第二区域（7-11栋），第三区域（12-15栋），第四区域(16-19栋-)，第五区域（香山公寓）共五大区域，每栋宿舍楼均有二个网维成员承担相应网络维护服务工作。（具体人员的分配，将根据工作需要以及学校食宿情况安排作出调整，及时公布于宿舍公告栏处）；4、网络维护部成员责任与福利:、协助学院信息中心做好校园网开户，维护，资料整理等有关于校园网事宜的工作；、对于学生的报障，成员要在24小时内完成排除故障工作，如遇到交换机，线路等问题，第一时间反馈到中国电信，由中国电信公司维护人员负责维修；、各组成员之间的应协同配合工作，不能相互推卸，对报障区域不属自己范围的，内部成员之间进行协调沟通，避免让学生二次报障而影响团队的运作，并做好相应的解释工作；、每位成员按每周固定出勤一次，出勤时间为每天好文供参考!3/22下午78节课。出勤时应到宿管处签到，以方便组长进行登记考勤。、网络维护部正式成员，将享受免费上网IP及话费补贴。对违纪成员由科长和组长讨论决定，并上报信息中心，收回其免费上网IP及取消话费补贴，严重者将除名并通告。、电信公司每年不定期举行进行培训和交流。5、出勤时间如遭到同学投诉或表扬将会做出相应的奖惩。（投诉、表扬电话:）6、我们在每栋的学生宿舍都放置了公告牌，用于通知学生重要事情，其中公告牌放在1-6栋一块，7-9栋每栋一块，10栋二块，11-18栋每栋一块，一共14块，由所属片区的组长负责看管。外事管理办法【第二篇】第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度第二条适用范围：全体员工第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第四条奖励办法第五条本酒店设立如下奖励方法，酌情使用：好文供参考!4/221、通告表扬；2、奖金奖励；3、晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1、品德端正，工作努力；2、维护酒店利益，为酒店争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4、有其他功绩，足为其他员工楷模第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2、完成计划指标，经济效益良好；3、向酒店提出合理化建设，为酒店采纳；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；5、节约资金，节俭费用，事迹突出；6、领导有方，带领员工良好完成各项任务；7、其他对酒店作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的第八条有以上表现，酒店认为符合晋级条件的予以晋级奖励第九条奖励程序如下：1、员工推荐、本人自荐或单位提名；好文供参考!5/222、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1、警告；2、记过；3、降级；4、辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3、因过失以致发生工作错误情节轻微者；4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5、无故不参加酒店安排的培训课程；6、初次不遵守主管人员指挥；7、浪费公物情节轻微8、检查或监督人员未认真履行职责；9、遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁好文供参考!6/22工作服和佩戴厂牌；10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11、破坏环境卫生第十三条员工有以下行为者，给予记过处分：1、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不；2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；4、未经许可擅带外人入厂参观；5、携带危险物品入厂；6、在禁烟区吸烟者；7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；8、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者10、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡第十四条员工有以下行为者，给予降级处分：1、违反国家法规、法律、政策和酒店规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；好文供参考!7/223、擅离职守，导致事故，使酒店蒙受重大损失；4、泄漏生产或业务上机密；5、违反酒店规定带进出物品；6、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；7、撕毁公文或公共文件；8、擅自变更工作方法致使酒店蒙受重大损失；9、拒绝听从主管人员合理指挥监督；10、违反安全规定措施致酒店蒙受重大不利；11、工作时间在工作场所制造私人物件；12、造谣生事，散播谣言致酒店蒙受重大不利；第十五条员工有以下行为者，给以辞退处分：1、偷窃同事或公有财物；2、于受聘时虚报资料，使本酒店误信而遭受损害；3、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；4、违反劳动合同或工作规则情节严重；5、蓄意损坏酒店或他人财物；6、故意泄漏技术、营业之秘密，致使酒店蒙受损害；7、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；8、拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的；好文供参考!8/229、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的；10、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；11、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费酒店资才，损公肥私，造成经济损失的；12、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；13、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；14、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；15、泄露酒店秘密，把酒店客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；16、散布谣言，损害酒店声誉或影响股价稳定的；17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；18、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业；19、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱酒店秩序；20、在酒店内赌博；好文供参考!9/2221、在酒店内有伤风化行为；22、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序；23、经常违反酒店规定屡教不改；24、依合同约定调派工作，无故拒绝接受；25、因行为不当，酒店无法再对其信任；26、其他重大过失或不当行为，导致严重后果；第十六条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理第十七条员工有上述行为造成酒店经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿酒店损失；1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%一50%；2、造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额第十八条企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理第十九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完好文供参考!10/22毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事局批准，交有关部门执行并通知受处分人第二十条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意外事管理办法【第三篇】工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。1进度控制单项工程进度控制在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观好文供参考!11/22的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。采用进度表控制工程进度进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。好文供参考!12/22采用网络计划控制工程进度用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证好文供参考!13/22工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网