培训体系构建与管理应用实操

单元二企业培训策略选择和组织培训需求1培训体系构建与管理应用实操企业培训策略选择和组织培训需求单元二企业培训策略选择和组织培训需求2企业生命周期与培训策略选择企业规模生命周期创业期培训空白0-3年快速发展期培训匮乏3-10年转型期培训多/乱10-15年稳定增长期培训规范、成熟15-20年金域检验金发嘉里、本田美的业务培训为重心销售培训规范化管理培训中层管理人员培训管理体系推进项目集中培训居多岗位培训基层人员技能培训OJT为主师傅带徒弟培训多样化根据事业单位的发展阶段而不同礼品食品保健品单元二企业培训策略选择和组织培训需求3不同类型企业的培训重点和策略企业类型公司通用课程培训特点培训形式制造型•安全现场•品质人员•成本•流程•操作性培训•标准规范•作业指导•提案改善培训•现场培训•重操作•重考核、评估•关注成本服务型/移动•客户服务，客户满意•流程•现场管理•人员管理•同制造型企业•同上营销型•人员士气•销售技巧•客户管理•团队建设与人员管理•重经验交流与分享•重视人员激励•注重团队建设•集中活动•年度销售会议加培训•重分享•不重考核和评估高科技•流程•沟通与合作•问题分析与解决•项目管理•个性化培训•尊重学员个性•不重视形式•重视活动与分享•不重视考核与评估贸易•外贸专业知识•商务沟通•谈判•重视技巧•重视经验和分享•培训具有激励性质流程绩效型人员绩效型单元二企业培训策略选择和组织培训需求4不同企业培训管理工作的重点培训专员（执行）培训主管（管理）培训经理HR经理（策略）中小大型集团企业培训战略和人员发展培训管理系统构建与体系完善执行培训项目和实施培训管理职能培训管理职能负责实施培训项目做培训事务