培训信息

培训信息（四）课程名称：薪资管理法律风险防范实务主办单位：苏州吴中经济开发区组织人事和劳动社会保障局培训费用：50元/人半天（含培训费、资料费等）培训时间：2009年11月报名截止：2009年11月上旬联系方式：填好回执后，传真至：0512-65255044联系人：吕政联系电话：[phone]【课程特点】本课程的目的就是要帮助企业学习如何将薪资法律规范灵活运用，来提前做好预防工作，课程注重实务操作，挖掘深层次法律问题，将法律与人力资源管理薪资管理工作相结合，迅速提升工作能力，帮助企业实现平稳发展。薪资管理是企业管理的重要部分，管的好可以控制人力成本，发挥薪酬激励作用，管的不好不单成本难以控制还会导致争议频发。在考勤薪酬方面有着诸多法律规范，如果不清楚这些规定，即使支付的薪资再高，仍有可能在劳动争议中败诉，法律风险并不可怕，可怕的是至今仍未意识到风险的存在。预防风险必须注重在专家指导下学习，在风雨来临前做好充分的准备。【课程受众】企业人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政及各部门经理、主管等相关人员参加。【授课老师】朱威：企业法律风险管理专家、资深律师、培训师，南京大学管理学、法学双学历，苏州律师服务网首席咨询律师，10多年企业财务、人力资源管理、法务工作经验，10年律师执业经验，长期从事企业经济、劳动案件的仲裁与诉讼活动，目前担任数十家企业的法律顾问，培训过的企业有上千家，学员达数千人，朱老师的课程注重实务操作，课程运用大量浅显易懂的案例予以说明深刻的道理，深受学员的普遍好评。课程大纲一、工资及工资法律风险概述1、什么是工资？2、法律上的工资如何组成？3、典型案例看拖欠、克扣加班费巨大法律风险4、将企业应缴社保费加入薪资中的风险5、帐外支付薪资规避税法的风险6、薪资制度违法导致员工被迫离职要求补偿7、劳动合同约定工资高于公司规定的风险8、不签订劳动合同支付双倍工资的风险三、工资支付规定1、工资支付的时间规定2、不属于拖欠的情况3、工资支付周期4、工资支付形式的规定5、工资支付与工资清单设计技巧6、工资支付可以扣除的项目与注意事项8、违反工资支付的法律责任五、工资争议处理技巧1、工资争议的受理2、工资争议的处理程序3、劳动争议的调解4、工资争议的举证责任5、工资争议的申诉时效6、工资争议的保护时效7、社会保险的追诉时效六、工资争议预防措施1、薪酬制度制定必须注意的问题2、劳动合同约定中报酬约定技巧主要参考法规：1、劳动法、劳动合同法2、工资支付暂行规定3、关于调整中、夜班津贴标准的通知9、十七种特殊情况下的工资支付（停工停产、调岗降薪、工伤期间、年休假、探亲假、婚假、丧假。。）10、最低工资计算时需要注意的问题四、加班工资支付1、加班协商程序2、加班时间限制3、加班计算基数4、加班工资折算5、各种情况加班工资计算6、安排补休还用付加班工资吗？7、加班费控制技巧与制度建设4、江苏省工资支付条例5、最低工资规定及其相关规定6、劳动争议调解仲裁法及相关争议处理规定…提纲【课程背景】健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求，如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾，预防和减少劳动争议成为企业薪酬管理的必须解决的问题。【课程收获】本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。【课程特点】课程运用大量浅显易懂的案例予以说明，讲授内容与学员工作结合紧密，具有很强的操作性。【课程受众】企业人力资源总监、薪酬经理（专员）、人力资源从业者、部门经理/主管、以及渴望规范人力资源管理之绩效管理体系的中高层经理。【授课老师】朱威，企业法律风险管理专家、资深律师、培训师，南京大学管理学、法学双学历，苏州律师服务网首席咨询律师，10多年企业财务、人力资源管理、法务工作经验，10年律师执业经验，长期从事企业经济、劳动案件的仲裁与诉讼活动，目前担任数十家企业的法律顾问，培训过的企业有上千家，学员达数千人，朱老师的课程注重实务操作，深受学员的普遍好评。课程提纲一、薪酬设计概述薪酬体系的重要性薪酬设计的总目标薪酬设计三大“基本原则”报酬与薪酬的区别企业中薪酬管理的误区什么是好的薪酬体系工资系统的决定因素薪酬体系的组成部分工资等级线、工资级差工资定级和升级工资标准的确定工资升级增资二、薪酬设计步骤第一步：职位分析第二步：职位评价第三步：薪酬调查第四步：薪酬定位第五步：薪酬结构设计第六步：薪酬体系的实施和修正三、薪酬制度制定1、绩效工资制度基本特点、主要内容评估方式、实施条件2、计件工资制计件工资的种类实行计件工资制的条件3、计时工资制计时工资分类计时工资制优缺点4、职务工资制职务工资制特点、优缺点职务工资制制定流程5、岗位技能工资制性质与特点、基本内容岗位劳动评价体系工资单元的设置岗位技能工资标准岗位技能工资制度的管理6、技术等级工资制主要内容工资标准确定技术考核7、经营者年薪制基本特点实施条件主要内容经营者业绩评估8、年功序列工资制特点与缺陷发展趋势9、年资工资制年资工资制的利弊分析10、保密工资制度保密工资制的主要内容保密工资制度的好处保密工资制度的消极后果11、奖金制度奖金制度主要特点奖金标准的确定奖励类别的选择奖励条件奖励总额的确定奖金分配方法奖金效果评估某公司奖惩制度12津贴制度津贴项目实施条件与发放原则津贴的标准与支付形式13、分红制度建立依据主要特点分红比例与方式公司工资制度方案范例四、薪酬日常管理薪酬水平调整、结构调整怎样处理员工的加薪要求？底薪和提成哪个重要如何发年终奖金作用大？怎样调整员工的薪酬？工资管理中的危机与应对五、薪资争议预防与处理工资法律风险重要提示工资计算相关规定工资支付相关规定加班费计算与支付工资争议的预防措施工资争议的处理技巧管理大师彼得·圣吉说：“你未来唯一持久的优势就是比你的竞争对手学得更快的能力。”你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。知识经济时代领导人必须要从对事情的关注更多地转向于对人的关注！