部门规章制度范例4篇

1、参考资料，少熬夜！部门规章制度范例4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“部门规章制度范例4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！公司行政部管理制度【第一篇】一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。打卡每天三次（早、午、晚），下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟（即14：00上班，需在13：45分后才能打卡），否则按相关规定处罚。三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。工作日：星期一～星期六工作时间：上午8：00～12：00下午14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。四、假期管理（一）各类假别1、因公出差凡属于下列情况之一者均属公差（1）因公司技术、业务出差；（2）经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等；（3）经批准外出参加各类社会公益活动。2、法定休假（1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日）、春节三。

2、天（农历正月初一至初三）、国际劳动节三天（5月1、2、3日）、国庆节三天10月1、2、3日)；具体放假时间按国家颁布的规定实行。3、病假（1)员工患病或非因工(公）负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假；（2）经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。4、事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假；五、请假审批权限参考资料，少熬夜！公司本部各级人员（不含副总以上级）请假（病假、事假、其它假）均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。六、假期管理及假期工资核算（一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理）；如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。（二）员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。七、考勤管理（一）部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。。

3、（二）办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录，办公室不定期监督检查员工出勤状况。（三）公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的，须在上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必须在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。（四)上班前已知需从公司总部外出办事(包括到工地、政府机构等），须按时打卡，不得后补副卡。（五）每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次，不予以扣款。（六)因工作需要到各项目部(或各项目部）须填写，如下午出去者下午上班之前必须打卡。（七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡）、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。（八）公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情况。公司行政部门规章制度有哪些【第二篇】总则第1条为规范办公管理，确保正常工作秩序，制定本规定。第2条适用范围：除总经理外其它全体公司员工。第3条人事行政部负责此规章制度的监督和施行。一、考勤管理制度第1条每个岗位月休天数由人事部根据岗位情况安排，时间为4-。

4、8天，每天工作时间根据季节调整公布。参考资料，少熬夜！第2条国家法定节假日公司根据实际经营情况安排值班轮休或加班。第3条公司实施指纹打卡考勤1、员工亲自到公司指定地点进行指纹打卡，每日两次，早晚各一次。2、员工忘记打卡，须以书面形式说明情况，并附有部门主管签字报人事行政部留存。3、如员工因特殊原因无法打卡的，事后应由上级领导签字，无签字的视为旷工。第4条考勤设置种类1、迟到在上班时间半小时以内视为迟到，半小时后到且无事先请假者视旷工一天。2、早退在休息时间之前离开者视为早退，无事先请假早退者视旷工一天。3、旷工无任何办理手续、无故缺勤者视旷工。4、请假详见休假管理规定。5、出差、外勤因公在外办事，调休均需按要求填写相关单据。第5条连续旷工或当月累计旷工3天的，公司予以开除。第6条考勤处罚迟到或早退：30分钟以内（含30分钟）罚款10元，月累计迟到早退达到5次的扣除当月基本工资的10%。旷工：旷工1次，扣除3倍日工资；旷工2次，扣除10倍日工资；3次以上，予以辞退。第7条以上规定适用除总经理外其它全体公司员工，特殊员工不考勤需总经理批准。二、休假管理规定（一）种类及标准第1条国家法定假日。

5、法定假日一年共十一天，元旦一天、春节三天、清明一天、五一国际劳动节一天、端午一天、中秋一天、十一国庆节三天。第2条事假因事休假，按批准天数休假。一般员工请事假，1天以内由人事行政部负责人负责批准，1天以上3天以内由部门经理批准，3天及以上的必须经总经理批准，部门经理请事假由总经理批准。员工事假不计发任何工资。第3条病假因病休假，具有医院证明视为病假处理，其它一律视为事假。凭区级及以上医院病休证明，并按证明天数休假，无病假证明医院检查记录亦可，一般员工请病假1天以内由人事行政部经理批准，1天以上3天以内由部门经理批准，3天以上由总经理批准，部门经理请病假由总参考资料，少熬夜！部门规章制度【第三篇】为规范本部门资产管理，明确本部门资产管理和使用人在资产管理的职责和权限，确保资产的真实、完整、安全和有效利用，根据集团公司的规定要求，特制定本制度：一、资产管理范围本规定所称资产包括本部门所有固定资产和低值易耗品（如：设备、仪器、工具、办公设施等）。二、资产管理体系本部门资产管理实行分类归级管理：1、一级管理责任人为部门负责人，`其职责为：1)建立、健全各项资产管理细则、程序；2)对资产的申购、。

6、调拨、改造、变卖、报废等有关情况进行有效控制和监督；3)随时检查资产的保管、使用和维护情况；4)及时了解本部门资产的使用现状：资产有无长期闲置、使用不当的情况，有无保管不妥、维护不够精心的情况；5)发现不需用的资产，要做好内部调剂，尽量做到物尽其用；6)指导做好资产盘点工作，保证资产安全性；2、二级管理责任人为部门兼职资产管理员（暂定助理），其职责为：1)负责资产的账务管理，建立真实完整的资产明细账，及时、准确地反映资产类别、数量、使用年限、原值、折旧和净值。2)每月25日前对本月变动的资产进行核对。3)每年六月二十五日与十二月二十五日与管理部共同进行资产盘点，管理部监督资产管理工作，做到资产账实相符。4)编制资产增减变动表。3、三级管理责任人为资产使用人或指定负责人，为资产的实物管理人，其职责为：1)负责资产的实物保管。2)负责资产的使用与维修的申请、验收。3)发现毁损的资产，提出申请及时修复，保证资产完好部门负责人对部门内的所有设备、仪器、工具、办公设施等资产建立明确的责任人。资产责任人应在其负责的资产明细表上签字确认并承担管理责任。无责任人的，由部门主管承担直接责任。三、资产的档。

7、案管理1、建立资产卡片，全面反映资产的名称、规格（型号）、存放地点、生产厂家、购置日期、原值及资产大参考资料，少熬夜！修理与流转情况，资产卡片由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。卡片一式三份，管理部、财务部和本部门各一份，在资产购置、调拨、报废、盘点等过程中，三方须签字认可。2、资产在本部门间调拨时，应在卡片上注明调拨日期，并由调入实物的责任人签字，以明确责任。3、同时在资产卡片的基础上，建立资产管理档案，保管好资产使用说明书和保修卡，认真做好设备修理及各种突发性事故的'记录，由技术工程师负责制定和更新，由部门兼职资产管理员负责保管。4、部门内资产实施编码管理，由部门兼职资产管理员按照公司的相关规则对本部门的资产进行编码。四、资产的申购程序资产的购置实行月度申购制，每月24日由使用人提出申请，交由部门兼职资产管理员于25日按资产类别填写“物料申购单”，交由部门负责人审核申购的合理性与必要性，审核后按公司采购程序进行各项审批和采购。采购时，必须要求供应商明确其保修或维修责任。五、资产的验收购置或调入的资产需经申购本部门验收合格后，方能办理相关领用手续。资产的验收由技。

8、术工程师负责组织验收。1、产设备的验收按照《动力设备管理制度总则》中的相关验收程序进行验收。2、工具和仪器的验收按照《动力部工具管理制度》中的相关验收程序进行验收。3、其它设施如：办公设施等的验收参照公司的资产的验收程序进行验收。4、验收报告交部门兼职资产管理员管理六、资产的领用1、验收入库的资产和调入的资产由部门兼职资产管理员按规定程序办理申领手续。2、部门兼职资产管理员对资产登记作帐目处理后，使用人可按审批数量进行领用（或调入）。领用（或调入）时必须有签字确认。严禁他人代签。设备和公用资产由指定负责人签字确认并负管理责任。七、资产的移交移交是指内部资产调整或工作异动等原因，对所管理的责任资产进行责任移交。1、移交由部门兼职资产管理员提供移交清单。2、由部门兼职资产管理员按相关规程进行资产帐目处理。3、移交的资产由接交人按资产移交清单进行清点和检查，如发现与帐目不实应立即提出核查。监交人负参考资料，少熬夜！责整个移交过程的组织与监督工作。八、资产的盘点1、每月25日由各资产负责人组织自查。2、每季度最后一个月的25日由部门兼职资产管理员会同各资产负责人实施对资产进行盘点。3、每年12。

9、月25日部门负责人组织联合进行一次年终资产状况全面清查与盘点。4、每次盘点记录由盘点人签字确认后，交部门兼职资产管理员保存。九、资产的维修和报废如资产损坏后，根据鉴定报告判定是使用中正常损坏，由资产管理责任人提出书面申请维修报告，经部门主管批准后予以修理，无法修复的资产由部门兼职资产管理员向管理部提出申请报废。十、资产的闲置处理资产闲置后应进行维护后，清洗干净并封存，存放于指定地点，做好标识。由部门兼职资产管理员管理填写申请报告，向管理部申请调出处理，并做好相应资产帐目管理。十一、资产的损坏和报废的鉴定凡资产的损坏和报废必须经鉴定后再上报处理，其鉴定程序如下：1、具的鉴定按照《动力部工具管理制度》中的相关程序进行。2、设备的鉴定按照《动力设备管理制度总则》中的相关程序进行。3、其它设施如：办公设施等的鉴定参照公司的资产的相关程序进行。4、由工程师出具资产鉴定报告，交部门兼职资产管理员管理。十二、资产的维护和保养1、资产的维护和保养实行部门负责人负责制，部门负责人对本部门使用的资产负有直接管理责任。2、资产管理按要求落实到班组和个人，实行谁使用谁保管的原则，把资产管理纳入岗位责任制进行考。

10、核。3、各使用班组对所辖资产应派专人定期检查，并做好记录，若发现问题应及时告知兼职资产管理员和部门负责人共同处理，使资产处于良好使用状态。4、员工在生产过程中应严格执行操作规程，生产设备在正常情况下应按所规定的技术参数使用，禁止超负荷运行设备，以确保设备的正常运转及使用寿命。十三、责任界定1、管理不善造成公司资产损失者，追究部门负责人及当事人的相关责任；因使用不当，误操作造成公司参考资料，少熬夜！资产损失者，追究当事的相关责任。2、任何人不得私自借用或将公司资产借给出他人使用，否则按偷窃资产处理，一经查处，按公司《奖惩制度》的有关规定严肃处理。3、属偷窃、故意损坏公司资产者，给予当事人开除处分，并追偿由此造成的公司损失，情节严重者将移交司法机关处理。4、所有人员（含主管）在岗位变更（包括职位调整、离职）时应办理资产交接手续，具体工作由财务部派人对照资产登记表进行监交并做好相应记录，资产移交不完整的，追究相关责任人的相应责任。5、本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故，部门主管隐瞒或不及时上报的，由部门主管负直接责任。6、本部门如出现资产损坏，丢失等责任事故处理无结果，责任界线不清楚的，由部。