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参考资料,少熬夜!绩效考核管理办法(精编5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“绩效考核管理办法(精编5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!绩效考核管理办法1一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩,确保公司年经营目标的实现,公司决定实行绩效管理,对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核,将考核结果作为支付绩效工资,评选优秀员工、支付年终金的依据。通过考核达到充分调动每一位员工的积极性,提高劳动效率,增强企业活力和竞争力的目的。二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性,一般工作6个月以上给予工龄工资,一般设为20元每月,以后每在公司6个月加一次工龄工资,每次增加10元每月)。(3)全勤奖(50元)1)工作业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位:元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资:根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。(二)绩效考核,店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长:工作业绩得分=70分×店月销售计划完成比重+奖励分值参考资料,少熬夜!(2)营业员:工作业绩得分=70分×个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分,由考核者打分。3、工作态度得分由考核者打分。4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成奖金(三)奖惩办法公司实行目标管理机制,各门店、营业员对自己的目标负责,小目标保大目标,层层保证目标的实现。按照月、季度、年目标逐月对店长、营业员进行考核,按考核确认的分值计算每月店长、营业员应得绩效工资。1、月考核奖励与惩罚▲奖励:月考核店长、营业员超额完成销售任务目标奖励分值超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分备注:以标准上限为标准。举例说明:该店长或者营业员完成超计划20%则加20分,完成%则加30分。例某店员月初制定两万元销售任务,完成计划125%(即万元)工作能力、工作态度考核得分30分应得分=70×125%=+30+30=分月底结算工资为店长:1200(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+25000×3%×%=2372元营业员:1000(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+25000×2%×%=1805元▲惩罚:月考核店长、营业员三项指标考核总分达不到70分,则当月绩效工资奖乘以40%例:某店长、营业员当月制定目标任务为2万元,完成计划70%(即万元),工作能力、工作态度考核得分为20分应得分=70×70%=49+30=69分月底结算工资店长=1200(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+14000×3%×40%=1438元营业员=1000(基本工资)+50(全勤奖)+20(工龄工资)+14000×2%×40%=1182元2、季度考核与惩罚▲季度考核达到评优分值,奖励绩效奖金值店长(1)店长季度考核达标:评优秀店长、特级店长:增加绩效工资奖金。季度内三个月考核所得分数相加得到435分以上,评为优秀店长,岗位绩效工资加200元(直接在提成后加200元纳入考核),即1200+200(基本工资)435分相当于有2个月超额完成计划120%,有1个月超额完成110%70×120%+40+30=154×2=30870×110%+20+30=1272)季度内三个月考核所得分数相加得到516分以上,评为特级店长,岗位绩效工资加400元(直接在提成后加400元纳入考核),即1200+400(基本工资)516分相参考资料,少熬夜!当于有2个月超额完成计划130%,有1个月超额完成120%70×130%+60+30=181×2=36270×120%+40+30=154注:增加绩效工资从下季度初开始,保留一个季度,待下季度未考核达标继续保留达不到自动取消。从新确认绩效奖金标准。(2)店长季度考核不达标,下调绩效工资奖金1)季度内三个月考核所得分数相加达不到265分以上,岗位绩效工资下调10%,即-120元265分相当于2个月完成85%,一个月完成90%70×85%+27=×2=17370×90%+29=922)季度内三个月考核所得分数相加达不到240分以上,岗位绩效工资下调20%,即-240元240分相当于有2个月完成80%,一个月完成73%70×80%+26=82×2=16470×73%+25=763)季度内三个月考核分相加不到240分者,下季度开始直接降为营业员,并按新绩效工资算营业员奖励(1)1季度内三个月考核所得分数相加达到435分以上,评为优秀营业员,岗位绩效工资加100元。(2)1季度内三个月考核所得分数相加达到516分以上,评为特级营业员,岗位绩效工资加200元,同时升级为店长。惩罚(1)1季度内三个月考核所得分数相加不足265分,岗位工资下调10%,即-100为900元(2)1季度内三个月考核所得分数相加不足240分,岗位工资下调20%,即-200为800元(3)不足240分营业员给予一个月观察时间,如未改善直接辞退。3、年终奖考核达标奖励(1)店长1)年终考核达到4个优秀:奖励500元2)年终考核2个优秀2个特级:奖励1000元3)年终考核3个特级1个优秀:奖励1500元4)年终考核达到4个特级:奖励2000元(2)营业员1)年终考核达到4个优秀:奖励500元2)年终考核2个优秀2个特级:奖励1000元3)年终考核3个特级1个优秀:奖励1500元4)年终考核达到4个特级:奖励2000元三、绩效考核办法(一)绩效考核程序分二级考核1、经理考核各店店长2、各店店长考核所属员工参考资料,少熬夜!(二)绩效考核原则公开、公正、公平、客观原则。(三)考核时间1、月考核1)各店店长于下月初三个工作日将员工考核表和工资表一并交公司审核。2)公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。2、季度考核1)各店店长于下季度初5个工作日将评选的季度优秀员工考核表送公司审核。2)公司经理于下季度初5个工作日将评选的季度优秀店长考核表送公司会审。3、年终考核直接兑现现金四、考核内容(1)考核三方面内容1、工作业绩考核2、工作能力考核3、工作态度考核(2)分值分配三方面考核按百分制打分1)店长(100分)①工作业绩考核70分其中业务知识、专业技术50分②管理能力考核20分其中计划、执行、控制能力10分;工作总结、经营分析能力5分;遵守公司规定制度5分。③工作态度考核10分其中工作责任心5分;关心企业主动提出合理化建议5分。2)营业员(100分)①工作业绩考核70分学习掌握运用专业知识、专业技术能力50分②工作能力考核15分工作能力10分;遵守公司规定制度5分。③工作态度考核15分工作责任心10分;关心企业主动提出合理化建议5分。五、绩效考核评分标准工作业绩考核标准分值为70分,采用定量考核法,以月销售计划为目标计算得分。工作业绩应得分值=70×销售完成百分比+奖励分值奖励分值:销售比计划超5%--10%加10分销售比计划超10%--20%加20分销售比计划超20—30%加30分销售比计划超30%以上加40分。绩效考核办法及实施方案2一、绩效考核的目的参考资料,少熬夜!1、不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。3、百分制原则:公司对员工的考核采用百分制的方法。4、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。定量考核:A、管理:部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。B、员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩。定性考核:劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核,三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周期为月度考核。2、考核适用于正式员工(不含促销员、导购员)。3、新到职员工从次月参加业绩考核,中途离职(自动离职或被辞退)工作未满月者当月不参与考核。4、内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分,以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核奖惩标准1、综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率x对应的权重比例相加之和。2、业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾,原则参考资料,少熬夜!是员工只奖不罚,主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。3、当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现,人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果,如对考核结果有异议(因不可控等因素影响指标达成),于25日前将部门意见汇总到人力资源部门,人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。4、如全店未完成预算的GOP指标,但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励(另报),如全店完成预算的GOP指标,但部门未完成预算指标不参与奖励。5、综合达成率达到相应标准的则不奖不罚6、奖励:综合达成率100%,每增加1%,奖励该浮动权重额的10%奖励举例说明:假设A为实际综合达成率A、生鲜部某组的A=105%,浮动工资奖惩比例=105%—100%=5%若某主管的工资标准为1500元,则可得奖金(1500×10%)×5%x10=75元B、其他人员的奖励计算方法同上。7、处罚:综合达成率100%,每减少增加1%,扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮动工资部分处罚举例说明:假设A为实际综合达成率A.生鲜部某组的A=90%,浮动工资奖惩比例=100%—90%=10%若某主管的工资标准为1500元,则扣款(1500×10%)×10%x5=75元B、其他人员的处罚计算方法同上绩效考核管理办法3一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描参考资料,少熬夜!述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考
本文标题:绩效考核管理办法(精编5篇)
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