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参考资料,少熬夜!护士工作计划优秀5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“护士工作计划优秀5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!护理部工作计划2022【第一篇】为了更好地做好我们护理人员的工作,所以我们特地制定了20xx年护理人员的工作计划。护理人员是与病人接触最多、最早,最密切的工作者,护理人员的素质和形象,直接影响医院形象。人们都说“三分治疗,七分护理”,这句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”。在20xx年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境,逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20xx年护理工作计划:一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质1、强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。2、重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成绩纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标。3、做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力。4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈1、护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。2、病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和参考资料,少熬夜!监控。3、时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。4、护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。5、护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生。三、转变护理观念,提高服务质量1、护理部继续加强医德医风建设,增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识,质量意识,安全意识,在进一步规范护理操作的基础上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作安全、有效。2、注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,经常听取医生的意见及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。4深化亲情服务,提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。四、合理利用人力资源,避免人浮于事的局面我院的医护比例搭配不合理,护士的人员少。工作繁重,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加高峰期上班人数,全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。五、树立法律意识,规范护理文件书写随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、参考资料,少熬夜!客观。明确护理文件书写的意义,规范护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况,进行总结和分析,提出相应对策,为举证提供法律依据,保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛,优胜者给予奖励。六、护理各项指标完成目标1、基础护理合格率100%。2、急救物品完好率达100%。3、护理文件书写合格率≥90%4、护理人员“三基考核合格率达100%。5、、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。6、常规器械消毒灭菌合格率100%。7、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。我相信只要我们齐心协力努力执行以上工作,我们在20xx年的护理工作中一定能取得好的成绩!护理部工作计划【第二篇】一、质控1、护士长例会,除特殊情景外每周一次。总结上一周工作存在的`缺点,提出整改措施,安排本周工作重点,反馈质控检查情景,共同学习护理管理知识并征求提议。2、六个质控小组每月检查一次(月末的周五),及时总结反馈提出整改。3、护理部不定期抽查,包括着装仪表,卫生,劳动纪律,各项记录等等。4、制定并使用护士长手册,资料包括科室护理工作计划总结、科内业务学习计划、奖励处罚事例汇总、科内质控及护理业务查房、工休座谈会。5、护理查房每月一次,每次一个科室。6、分级护理检查、评价、分析、整改每月一次。7、优质护理服务病房考核,每季度一次。8、中医特色护理质量评价每季度一次。9、护士长职责落实考核每季度一次。10、手术室、透析室、供应室每两个月进行护理质量标准评价一次。11、不良事件报告,分析反馈。二、培训1、护士分层培训,详见计划。2、西学中不够100学时的护理人员,每月培训两次,详见计划。3、护理管理人员培训、专科护士培训、新入职护士培训。参考资料,少熬夜!4、组织各科室应急预案演练一次。5、科室业务培训:有计划(理论知识、技能操作、应急演练)、资料、笔记、考核。三、中医护理方案、中医护理技术、中医特色健康指导四、开展优质护理五、其他工作1、12月份,全院护士年度考核一次(笔试)。2、文字材料,护理工作相关的各种表格。3、护士节活动。4、医院布置的其他工作任务、活动等。护理部工作计划【第三篇】护理部将继续坚持以改革护理服务,提高护理质量,丰富护理内涵为重点,在管理模式上追求“以病人需求”未为导向,在业务上注重知识更新,不断提升服务能力和专业水平为抓手,严格按“二级医院”评审标准结合医院总体工作目标制定护理工作计划如下:一、工作目标1、加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务质量,确保护理安全。2、深化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理服务。3、全面深化护理工作绩效考核。4、加强护理管理者培养,提升护理管理者管理水平。5、加强对专科护士的培养,提高专科护士专业素质。二、具体措施(一)加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务质量,确保护理安全。不断强化护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险,为病人提供优质、安全有序的护理服务。确实实行护理质量二级管理体系,护理部、各科室将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理。加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门(手术室、急诊科、供应室)的护理质量管理,,确保护理安全。完善护理紧急风险预案,注意培养护士的应急能力,对每项应急预案开展现场操作演练,对演练要总结,做回顾性评价,从中吸取经验,提高护士对突发事件的反应能力。参考资料,少熬夜!(二)深化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理服务。明确工作职责,实行责任制护理,责任护士包干制;改革排班模式,实行弹性排班,无缝隙、全程责任护理,让优质护理服务有较强的理论保障。夯实基础护理,提供满意服务,将护理服务内涵、服务项目进行公示,接受社会及广大患者的监督。(三)全面深化护理工作绩效考核。根据我院实际情况修订护理绩效考核方案,将绩效考核落到实处,对护理考核中的弹性指标如:护理工作量、护理质量的统计分析,针对科室情况制定相应的考核标准,做到有据可依,有标准可查,公开、公正、《.》透明。(四)加强护理管理者培养,提升护理管理者管理水平。积极参与院外的专科会议、学术交流,拓展护理管理者思维理念,走出去,引进来,学习别人的先进理念,引进外院成熟的工作经验为我所用,加快护理工作优化改进的步伐。(五)加强对专科护士的培养,提高专科护士专业素质。对专科护士加强培训专科技能操作,形成自己的专业护理特色,真正把护士的专业能力提升落到实处,每个科室开展至少2-3项专科护理技能的培训,为优质护理奠定坚实的基础。医院护理部工作计划【第四篇】1、继续加强学习,提高自身专业素质。尤其是对本科的一些常见疾病的相关知识作进一步的深入学习,以利于临床实践的有效应用。2、全力协助护士长做好病区的有效管理,如积极发放满意度调查表,发现问题积极处理和改进,带动病陪人参加公休座谈会,鼓励他们说出自己的意见和提出有效的建议,为我们日后的工作得到更有效的帮助。制作有意于患者的一些宣教手册,能确保到每一位患者易于接受和理解。明确自己的职责,使自己的优质护理服务到位,以“三好一满意”为标准来要求自己,做到让患者满意,领导放心。3、严格遵守本科的各项规章制度,做到上班不迟到,不早退。积极参加科室内及院内举行的各种学习活动。4、认真做好领导分配给我的各项工作和任务。5、解放思想,为科室的发展提建议和意见,竭尽所能为科室创造更多的效益参考资料,少熬夜!6、加强跟主管医生、病人及其家属的交流与合作,努力构建现代化科学的医患模式,正确妥善处理好医患关系。7、协助同事做好科室工作,做到工作责任明确、资源共享、团结互助,共创科室优良的环境、优秀的服务、优越的业绩。护理事业是一项崇高而伟大的事业,我为自己是护士队伍中的一员而自豪。在今后工作中,我将加倍努力,为科室的发展作出自己应有的贡献!在即将迎来的,我会努力改正缺点和不足,做好自己的工作,对病人负责,对自己的工作负责。努力、努力、再努力!护理部的工作计划【第五篇】一、指导思想:为进一步抓好医疗护理质量,提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心,围绕医院的发展规划,本着“以病人为中心”,以“服务、质量、安全”,为工作重点的服务理念,创新管理方式,不断提高社会满意度。二、护理部中长期发展规划和工作目标1、专业规模:以社会需求为导向,结合我院的自身情况中期规划:在未来5年内每年招收大专10-20人。长期规划:在未来10年内每年招收大专40-50人。2、专业发展规划:加强基础护理建设,提升护理整体水平。深化整体护理,有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法,为病人提供基础护理、专科护理、心理护理、健康教育等全程、连续、优质的护理服务,尤其要加强专业特色建设。三、主要措施1、加强护理人员战备训练,建立护理应急小组,确保护理保障能力。2、结合编制体制精简工作,合理划分护士长和护士的工作岗位,明确职责,理顺关系,确保护理队伍有序、稳定、协调、良性发展。3、建立健全护理队伍管理、培养、使用的相应制度,加强护士的分类管理,促使各类护理人员整体作用的良好发挥。4、大力加强护士培训,积极推行分阶段、定目标,岗位培养-学历教育-学分管理相结合的护理人才培养机制。5、积极探索护理队伍合理进出的规律和特点,通过平衡有序和科学的安排人员进出,达到改善结构、提高素质的目的。参考资料,少熬夜!6、全面推行整体护理,有效落实评估-计划-实施-评价的以病人为中心的护理工作方法。认真落实分级护理公示制度及住
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