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参考资料,少熬夜!职代会学习心得体会范文【推荐4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“职代会学习心得体会范文【推荐4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!职代会学习心得体会【第一篇】我认为,总经理所作的行(三一刀客☆)政工作报告,指导思想明确,目标切合实际,体现了解放思想、干事创业、求真务实的科学精神,体现了风正、气顺、劲足的良好风气,是对现在的要求和对未来的构想和期望,为我们描绘了一幅集团未来发展的绚丽画卷,是指导我们做好2010年乃至今后六年各项工作的纲领性文件,为我们今后的发展指明了方向。我决心按照会议要求,跟上集团的发展步伐,自我加压,把思想统一到会议精神上来,努力提高个人素质,全身心投入工作,在自己的岗位上发挥出最大的潜力。切实把各项工作完成好。在今后的工作中我将努力做好以下几点:一、加强学习,提高素质学习,是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代,是一个充满挑战的时代,许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践,许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们中层干部的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的要求。时代在前进,社会在发展,科技进步日新月异,知识更新日益加快,真是“学如逆水行舟,不进则退”。一个人不爱学习,不爱读书,就会缺少灵气、迷迷糊糊,就不能适应工作的需要,素质就提不高,成长也不会快,就有可能成为时代的落伍者。完成今年的各项指标,需要我们有各方面的综合知识才能做到。因此我们要在加强思想政治理论学习同时,还要学习本职工作所必需的知识,学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识,努力提高自己各方面的素质,以适应不断发展着的时代的需要。二、与时俱进,开拓创新创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个单位永葆生机的源泉。我们集团从建立到现在,一步步发展过来,也是一个与时俱进的过程。在2008年职代会上,结合实际提出了“323”发展思路和“1123”奋斗目标。集团党组在“622”战略收官之际,审时度势,适时提出了以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211”战略。站在新的历史起点,集团以更加开阔的'眼界、更加开放的思维、更加宽广参考资料,少熬夜!的胸襟,结合“211”发展战略要求,对“323”发展思路和“1123”奋斗目标进行升华和调整,使之成为指导和引领我们未来六年又好又快发展的战略指南。实现这目标,各项工作都要有新举措。这些新举措从何而来?只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得。要做到与时俱进、开拓创新,首先,要解放思想、敢闯敢试。我们要大胆创新,结合本单位的实际,勇于提出新的工作思路,这就要求我们从创新上下功夫,做好各项工作。其次,要克服自满思想。有的人认为,自己的工作不错,得到了大家的认可,于是沾沾自喜,满足现状,不思进取。这种思想必然导致停滞不前。我们一定不能满足于已有的成绩,要增强政治责任感和历史使命感,以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作,努力争取新的更大的成绩。第三,要克服畏难情绪。有的人只能摇顺风船,遇到困难就有点畏首畏尾,甚至怨天尤人。面对困难,要有战胜困难的勇气;面对问题,要有解决问题的决心;面对挑战,要有迎接挑战的气概。事情总有两个方面,困难、问题、挑战中,往往蕴涵着机遇、办法、出路,如果缺少坚忍不拔,迎难而上、开拓进取的精神,一味等、靠、要,甚至希望天上掉下馅饼来,那最终只能坐失良机,一事无成。三、加强管理,提高效益今年,我们将按照这次会议要求,积极构建特车部精益化管控模式。以精细化成本核算控制为主线,精细化质量管理控制为主导,精细化的生产管理控制为载体,精细化营销管理控制为龙头,提高运行质量,推动特车部健康、稳定、快速发展。依托ERP系统工具,以精细化的产品结构管理,将质量管理控制活动扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位,从而提升产品质量,推进特种装备精益管理,改进工艺、平衡工序、改善物流,逐步提升系统响应速度、提高运营效益。四、强化队伍建设,提高执行力我单位是今后总部发展的重要单位,也是走军民融合之路的平台。企业的执行力要在队伍中体现,企业的效益要通过队伍去创造。企业文化是队伍建设的灵魂,建设优秀的企业文化能够促进成员认清共同利益,精诚合作,取长补短,有利于实现企业的共同目标;能够形成企业的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则,有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围,为员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件,能够增强员工的积极性、创造性,激发员工的创造热情,有利于执行力的提高。我们将通过深化企业文化建设,提高员工队伍的整体素质,促进集团战略目标的实现,推动集团新一轮大发展。参考资料,少熬夜!千里之行,始于足下;千年之旅,始于今朝。沿着职代会确定的发展方向,我将坚决贯彻职代会精神,以“挑战中把握机遇,逆境中勇往直前”为信念,在自己的工作岗位上,用辛勤和智慧,用汗水与激情,在市场的浪潮中激流勇进,推动集团更好更快更强的持续快速发展。通过学习职代会精神,让我对集团前景充满信心,我们只要坚定不移的朝着这个目标进发,就一定能创造集团公司的新辉煌。职代会心得体会【第二篇】公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开,我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。报告总结了的工作,深刻分析了当前面临的形势和突出问题,对的重点工作进行了部署,报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线,保供应、抓建设、强基础,深化“三集”管理,认真做好“三定”(定编、定员、定岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作,营造企业和谐发展的新局面。此刻公司的竞争,既是发展速度的竞争,更是发展质量的较量。速度和质量,就像硬币的两面,缺一不可。当前,五大体系建设全面启动,主多分开进入实施操作阶段,把安全稳定作为硬约束,把思想和认识统一到集团公司部署上来,坚定不移的推进改革。作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解,对自己的潜力和特长有一个准确的分析。首先,员工对企业的发展有一个准确的决定。例如:企业目前的现状如何公司的发展前景怎样个性是我们电力行业,国家近期和长远的规划是什么其次,我们青年员工就应对自己进行一个准确的分析和定位。例如:自己的特长是什么再次,自己就应采取怎样的措施,透过怎样的努力,使自己在工作岗位上不断有所创新和发展,是自己的能量发挥在企业最需要的地方。是公司实施“十二五”规划承上启下的一年。在今后的工作中我要努力做到:一、从零开始,沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯通的同时,深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求,联系工作实际,做好本职工作。今年根据省、市公司的要求,公司业绩考核办法有了很大的改动,这对我来说也是一个新事物、新挑战,我会虚心听取领导和同事意见的同时,在实践中不断优化考核体系,将绩效考核工作做的更好。对公司的推荐是:参考资料,少熬夜!是否能够开通员工电子信息渠道,让员工透过公司的局域网直接向上提出自己的推荐,并将合理化推荐的落实状况跟踪上网,让员工对自己所提推荐的落实进度随时掌握和了解,另外,还能够建立合理化推荐的员工评价机制,当一项合理化推荐落实完时,能够让员工对企业的落实状况在网上进行公开评价,督促企业开展工作。只有这样,才能让员工感受到自己的推荐的落实过程,增强自豪感和满意度,企业也能真正的做到广开言路,吸引更多的员工参与到这项活动中来。职代会学习心得体会【第三篇】石经理在职代会的工作报告,既对公司工作进行了回顾总结,也对公司工作提出了“抓市场、重管理、围绕一个核心、突出两条主线、抓好三个中心任务”的总体思路。通过认真学习领会,我部门将围绕公司总体思路重点做好下列2方面的工作:一、加强管理,特别要加强绩效管理工作。我部门既是公司领导对公司人力资源进行管理的对口部门,也是一个为全公司员工服务的部门。一方面我部门全体人员将加强业务学习,当好领导的参谋和助手。另一方面我们需要加强工作作风和服务意识。根据职代会报告要求,公司今年将以建立服务、责任和效能型机关为目标,公司将通过绩效管理的手段,全面提升机关各部门的服务质量。公司将在春节后陆续推出首问责任制、限时办结制、责任追究制、一线单位对机关职能部门服务满意度测评等绩效管理制度,强化机关管理,提升机关服务能力和办事效率。据了解,公司领导高度关注绩效管理工作,并为此专门召开了会议,公司机关今年将在企业管理部的牵头下,推进绩效管理工作。主要方式是通过以部门职责和工作计划为基础,层层分解目标,逐级落实责任,采取对部门季度工作业绩进行考核并年终最终评价优劣的考核方法,提升机关管理水平,各项考核结果将会和机关各科室的季度、年度奖金挂钩。人力资源部则主要负责公司中层干部及一般员工的年度考核的组织工作。目前,我部门负责的合同工年度考核工作已经得到了各区域项目部和其它用人部门的大力支持,在各部门工作的合同工绩效考核表格已经全部收齐并强制排名,排名靠前的合同工将在评先选优、提拔提岗,奖金分配、签订长期劳动合同等方面享有优先权。2、加强干部队伍和高素质职工队伍建设。石经理指出:干部队伍管理特别要大力推进干部“能上能下”的机制,着力疏通干部“出口”。这也是我部门今年的一项重点工作。公司中层干部是公司管理队伍的核心,参考资料,少熬夜!起着承上启下的作用,中层干部素质的高低,将对公司的经营管理的质量起到重要的作用。人力资源部将在今年进一步修订公司《中层干部管理办法》,规范对干部的培养、提拔、任用、考核和评价工作。比如年底要对全体中层干部进行公司领导考核、中层干部互评,职工代表民主评议相结合的科学合理的干部评价机制,对中层干部一年来或任期内的德、能、勤、绩、综合表现进行深入分析,考核结果将与干部的任用提拔挂钩。比如中层干部在考核中被评定为基本称职的,公司将提出诫勉,限期改进。中层干部在年终考核中被评定为不称职的,将会视具体情况免去现任领导职务或责令其辞去中层干部职务或降职使用。通过对中层干部加强管理来增强干部的执行力,引导干部努力工作,敢负责、肯干事、干成事。此外公司各区域项目部及分子公司推荐的中层后备干部已经引起了公司领导的高度关注,公司领导在专门会议上指出,要把中层后备干部放在重要的岗位上锻炼,在工作中给他们压担子,创造条件让他们参加重大项目科技攻关和创新,通过实践锻炼和培训帮助他们快速成长,为公司可持续发展提供坚强的人才保证。今后公司在中层干部的提拔任用上,是否具备一定年限的基层工作经验和多岗位锻炼经历,将成为提拔任用干部的一个重要条件。今年在公司人才队伍建设中,人力资源部将会对人员进行分类管理和培训,完善送变电工程公司技术专家选聘管理办法和技术能手评选表彰管理办法,加大对高技术、高技能人才的激励力度,初步建立起专业技术人才和技能人才的职业发展通道,避免公司人才以“千军万马走独木桥”争走行政管理干部的单一发展路线。今年人力资源部还将大力开展培训,按照分层分类原则,系统性、针对性、差别化、人性化的要求,通过培训提升员工素质,使之能够更好的适应电网发展的要求。培训工作的重点是突出抓好公司核心骨干员工特别是一线生产管理骨干、班组长和合同工的培训。总之,我部门将在石经理职代会工作报告的指引下,努力工作,为公司可持续发展贡献自己的力量。职代会心得体会【第四篇】通过完整地学习范总在“职代会”上的《解放思想扎实奋进续创新为实现山能机械塔高公司跨越发展而努力奋斗》报告文件,既让我们认清了企业当前面临的严竣形势,又让我们意识到了目前工作中存在的不足和差距,面临的压力和挑战,从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。企业通过活动开展,切实让每名职工的安全、质量参考资料,少熬夜!意识入心、入脑,利用树模范、立标杆、奖能手等措施,形成互比、互赶、互帮的学习氛围,从而强化个人业务技能,借力夯实企业发展根基,范总的一个个的例子,让我们回想起了我们走过的这一年。公司组织的“争先创优”一直是鼓励我学习的动力,在一个环境和一个岗位待久了难免会出现惰性,这就要求我要时刻树立
本文标题:职代会学习心得体会范文【推荐4篇】
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