大港电厂培训楼

大港电厂培训楼技术标中国石化集团公司第四建设公司1．综合说明1.1编制说明我们在认真阅读、充分研究和理解招标单位——天津市大港招标有限公司提供的招标文件、招标用施工图纸及业主提供的答疑文件的基础上，结合现场的实际情况，认真编制了本投标文件。本标书是为大港电厂培训楼工程编制的。1.2编制依据1天津市城乡建设设计院设计的施工图；2大港电厂培训楼工程施工招标文件；3国家颁布实施的有关施工规范、标准及法规；4中国石化集团第四建设公司(以下均简称FCC)制定并实施的符合GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准《质量手册》及程序文件；5FCC的同类工程的施工经验及目前的资源状况。1.3工程概况本工程位于大港电厂、津歧公路东侧，建筑面积6980m2，结构类型为框架结构，主体二层、局部三层。抗震烈度为七度，结构安全等级二级。主要工程内容包括土建、给排水、通风、强弱电以及各种预埋管线、管件等，混凝土强度等级有C30、C25、C20等。1.4现场施工条件1）现场施工用水、电已接到总平面布置图的指定地点。2）主要道路及进出现场道路均已形成。3）场地平整已达到设计标高。2.工程建设目标2.1施工指导思想针对本项目特点，确定我公司在本项目工程中的指导思想为：工程质量出精品，文明施工创样板；加强管理保工期，降低成本求效益。2.2工程建设目标2.2.1总目标：以一流管理、一流质量、一流速度和一流服务，创建优质工程。2.2.2质量目标：FCC实施精品战略，确保工程按合同要求竣工交付，确保工程符合适用法规和标准规范要求，确保服务质量满足顾客要求。工程质量合格率100%。合同履约率100％。确保工程质量合格。2.2.3工期目标：开工日期：2003年3月28日竣工日期：2003年8月30日总日历天数：156天2.4安全目标：坚持“安全第一，预防为主，遵章守纪，保障安全”的企业安全生产方针，确保施工全过程无安全事故，现场各项防护设施达标。2.5文明施工目标：严格执行我公司关于《现场文明施工管理规定》，结合业主关于现场文明施工的管理规定，积极创建文明工地，达到市级标准化。3．施工平面规划3.1临时设施布置3.1.1布置原则1）施工暂设及平面布置应符合国家防火规范的有关要求；2）临时设施应尽量避免占用正式工程位置；3）预制场地、材料堆放场地均有排水和消防设施，临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求；4）保证现场“四通一平”（水、电、通讯、道路通、场地平整），临时设施、材料堆放场地禁止占用道路。同时临时设施的布置要尽量避开地下管道电缆，避免多次移位；5）施工现场配备足够的移动式消防设施，以备紧急情况使用；6）施工暂设不能妨碍消防通道的畅通和消防设施的使用。3.1.2现场需设计的临时设施现场设50m2集装箱式办公室，布置一座砂浆搅拌站，搭设一座水泥库房，布设一钢筋预制场地等。施工现场具体布置见施工平面布置。3.1.3临时施工用电施工现场由业主提供的接线端引入一条主干线，设总开关箱一个，相应设立各分项开关，按三相五线制布线。高峰总电量：∑p=486.9KVAP总=1.1×K1ΣP=1.1×0.6×486.9=321.4KVAI线=P总/(1.73U)=321.4/(1.73×0.4)=464(A)电缆选用规格：YJV29-1KV2(3×240+2×120)3.1.4临时施工用水施工现场用水主要为砼养护、砂浆搅拌用水，直接以业主/监理指定的供水地点接取。施工用水按50m3/天计。3.1.5生活区暂设施工人员生活住房租用现场附近的原有临建房。3.2施工平面布置图（后附）4.项目组织机构设置4.1项目经理部管理组织机构设置4.1.1施工组织机构设置原则1）为圆满完成培训楼工程施工，我公司将组建精干、高效的项目经理部，并由其全权代表公司实施对工程项目的全面管理。2）我公司按照“公司建立体系、业务系统负责、专业施工保证、项目管理集成”的管理体系，形成项目经理部、公司机关业务处室及专业工程公司的矩阵管理体系。为实现工程项目目标做到一个中心指挥，工作形成合力，使项目决策和运作畅通、快捷，项目经理部职能部门人员接受项目经理直接领导，职能处室负责业务指导和保证在工程项目上业务工作的完成。3）为保证本工程项目如期优质地完成，我公司在本项目经理部的班子成员和项目经理部管理人员由本公司抽调有类似工程施工经验并具有相应资质的人员组成。项目管理必须严格贯彻执行本公司《质量手册》及有关程序文件，实现工期控制、质量控制、安全控制、成本控制的科学管理，确保监理、业主满意。4.1.2施工组织机构图我公司在本工程项目设项目经理部、施工队两级管理，项目经理部内部实行职能制管理，项目经理部管理机构设“四部、两站、一办”。组织机构图如下：1）项目经理部是本公司直接派出的机构，对项目全面负责。围绕项目合同目标，履行计划、组织、协调、控制等职能。代表本公司对项目进行全面管理，平衡人、财、物资源，协调各方关系，及时解决出现的各种问题。负责统一对外协调、联络。2）施工队是劳务作业层，由队长负责将月、周作业计划安排落实到各施工班组，并监督作业计划的实施。各班组长带领本班组施工人员实施作业。项目经理项目总工程师综合办供应部工程部安监站质检站经营部施工队技术部4.1.3主要施工管理人员情况一览表名称姓名职务职称主要资历、经验以及承担过的工程项目一、总部1、项目主管焦恩平副经理高级工程师茂名乙烯、天津聚酯、抚顺乙烯2、其他人员陈君科经营部长经济师天津乙烯、茂名乙烯二、现场1、项目经理王焕军项目经理高工津沽罐站、天津乙烯改造、聚酯长丝项目、陕津天然气罐站2、项目副经理曹羽辉副经理工程师上海立得催化剂、天津乙烯改造3、质量管理靳远征质保工程师工程师抚顺乙烯、天津聚酯、齐鲁乙烯4、材料管理陈学林材料员经济师湖北化肥厂、上海浦东项目5、计划管理李文娟计划员统计师天津聚酯、天津联化乙烯6、安全管理李成志安全员工程师扬子乙烯、天津聚酯、广州乙烯投标单位：（盖章）法人代表：（盖章）日期：2003年3月17日4.2项目经理部主要人员权责4.2.1项目经理1）是本公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任；有维护公司在项目上利益的责任；有项目经营和施工指挥权；有聘任项目部管理人员和选择专业施工队的权力；对进入施工现场的人、财、物，有统一调配的权力；有对管理人员和施工人员的分配权。2）是项目工程质量的第一责任者，对项目工程质量负全责。负责组织建立项目质量体系，并采取措施保证质量体系有效运行。全面组织项目工程施工生产，负责项目后续的服务、工程回访、保修工作。3）对本项目的安全生产负责，并保证公司安全体系在项目贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程；每月召开一次安全例会，每周一次安全检查，并落实重大事故隐患整改；负责制定、修订本项目安全管理制度及每月安全工作计划；负责本项目全体职工教育和安全考核工作；做好日常安全检查，排除隐患和制止违章；负责本项目文明施工。4.2.2项目总工程师1）全权负责施工技术与技术管理工作，协助项目经理重点抓施工现场的质量、施工进度控制。保证施工项目按合同要求高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥、调配权。2）负责质量体系的日常运行，主持日常质量管理工作，实施项目工程质量计划，组织施工技术方案的编制，领导质检站对工程实施检试验，及时处理重大质量问题，在工程质量上向项目经理负责。5.劳动力派谴计划劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入瓦工（中级60%，高级40%）木工（中级）钢筋工（中级）电工（中级）管工（中级）架工普工砼工电焊工油工其他3月5552210244月520156242010445月5302562103010666月203025651030106667月2010101010103022668月10541010410264投标单位：（盖章）法人代表：（盖章）日期：2003年3月17日6.施工进度计划及工期保证措施6.1施工进度计划管理1）项目经理部工程部设计划、统计工程师一名，负责对外联络，对内管理，施工队设兼职计统人员。2）由项目部计统工程师在项目总体网络计划的基础上，将进一步编制作业层使用的作业计划，主要包括详细作业月计划、周计划。对重点施工部位编制详细作业计划，其编制深度为分项活动下的施工任务，重要部位到工序。月计划编制深度为分项活动，重要部位到工序。周计划编制深度为分项，重要部位到工序。3）每月25日前，由计统工程师通过监理向业主提供下月施工进度计划、材料计划及当月统计报表。6.2项目施工进度控制6.2.1确保工期进度措施为了确保本项目按计划工期完成，采取以下措施：1）利用先进的计算机管理软件，编制合理的技术方案，细化施工程序，优化人力资源、设备资源的利用，加快信息的传递及反馈；合理组织交叉，减少流水作业工序，变流水作业为合理的交叉并行作业，提高劳动效率，确保总工期。2）细化计划管理，强化动态控制，编制切实可行的施工网络计划以及配套的资源调配计划，对所出现的各种情况及时采取应变措施，不断跟踪、调整，使工程始终处于可控、有序状态。3）加强协调。以施工计划为中心，确保施工计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的施工生产调度会，落实材料缺口，进行资源平衡；开好不定期的各种专题会。认真检查落实各种会议纪要。4）建立安全、质量保证体系，强化安全，狠抓施工过程的质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作不影响施工进度。5）加强同设计部门的联系，认真组织好设计交底和图纸汇审，沟通信息，尽可能减少施工后由于出现设计修改所造成的工期损失。6）把公司的各项规定和合同要求的进度、质量、安全奖惩条款结合起来，加强一线班组施工的工期、质量、安全承包，严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。7）依靠公司总部的充足的劳动力和强大的后方保证，建立快速反应机制，假若由于某种原因影响了工程按期交工，我们将迅速从公司调动施工力量，集中连续作战，确保总工期按期到达。6.2.2施工组织安排1）基础土方工程要求机械化施工，以机械开挖为主，并由人工配合，同时要求有2～3名测量工配合。2）基础及主体施工，砼浇注阶段，主要要求以木工、钢筋工为主，同时配备适当的砼及力工，框架浇注完毕，主体围护结构主要以瓦工（砌筑）为主，同时配备适当的架工。3）本工程地下部分分两次施工，首次施工至基础完，余下一次施工至±0.00m处。混凝土全部采用商品砼，罐车运输，泵车浇注，严格控制砼水灰比及坍落度。模板采用定型、定尺组合钢模板。钢筋采用现场集中预制，砂浆采用现场机械搅拌。4）参加施工的作业人员全部采用专业施工队伍，管理人员及特殊工种必须持证上岗。5）施工过程主要控制基础砼的浇注、严格控制标高、各处预留洞、留埋件位置的准确及柱、梁、楼梯处现浇砼的接槎处理。6.2.3施工阶段划分及主要控制点第一阶段：施工准备阶段(2003年3月28日～2003年3月31日)目标：达到基础土方开挖条件。主要控制点如下：1）图纸会审、设计交底、技术方案编制完。2）完成和业主、设计或监理、监督站的沟通,完成相应的资料申报。3）完成场地“四通一平”。4）完成资源的准备，钢筋进入预制厂地。5）完成施工现场平面布置，机械进入现场，达到使用条件。第二阶段：基础施工阶段（2003年4月1日～2003年5月10日）目标：完成基础工程施工主要控制点如下：1）土方开挖完。2）±0.00m以下基础施工完。3）防水工程施工完。4）基础验收，回填完。第三阶段：主体施工阶段（2003年5月11日～2003年6月30日）目标：达到主体验收条件主要控制点如下：1）框架浇筑完。2）围护结构砌筑完。3）门、窗安装完。第四阶段：装修施工阶段（2003年7月1日～2003年8月25日）目标：达到竣工验收条件主要控制点如下：1）屋面、厕所防水完。2）内墙抹灰完。3）外装修完。4）门、窗玻璃安装完。5）室外工程完。第五阶段：收尾阶段（2003年8月26日～2003年8月30日）制定质量回访计划和签定质量保