安全管理培训

主讲人xxxx延时符PART01※安全管理发展现状※安全管理的意义01※安全管理的定义定义安全管理是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动的总称。安全管理发展现状安全管理越来越法制化、制度化、标准化，但安全形式依旧很严峻，安全管理工作任重而道远。010203安全管理的意义保护劳动者和设备在生产过程中的安全，保护生产系统的良性运行，促进企业改善管理、提高效益，保障生产的顺利开展。PART0202《安全生产法》《安全生产许可证条例》《重大事故隐患管理规定》《安全生产违法行为行政处罚办法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《工伤保险条例》《特种设备安全监察条例》《劳动法》和《劳动合同法》《职业病防治法》《中华人民共和国矿产资源法》《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》安全生产法规是指我国保护从业人员和保障生产资料及财产安全的全部法律规范，作为安全管理者必须熟悉和了解的法律法规有：安全法规PART0303※安全管理基本原理※安全生产十大法则※安全管理的主要工作※安全管理人员须坚持的原则※安全管理的方法安全管理基本原理系统原理预防原理强制原理人本原理系统原理含义：指用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。系统组成：人、机、料、法、环系统环人机料法人物机械设备原料、物料环境工艺、方法系统原理运用四大原则动态相关性原则：管理系统的各要素是运动发展、相互联系又相互制约的;整分合原则：高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效整合;反馈原则：成功的高效管理，离不开灵活、准确、快速的反馈;封闭原则：在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。01动态相关性原则02整分合原则03反馈原则04封闭原则预防原理含义：安全生产管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。预防原理运用四大原则偶然损失原则：事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的。反复发生的同类事故，后果可能不同；因果关系原则：只要事故致因因素存在，发生事故是必然的；3E原则：针对造成事故隐患的技术原因、教育原因、身体和态度原因，可以采取三种对策，即工程技术Engineering、教育Education、法制(强制、管理)Enforcement。本质安全化原则：从开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性。强制原理含义：采取强制管理的手段控制人的意愿和行为，使个人的活动、行为等受到安全生产管理要求的约束，从而实现有效的安全生产管理。安全第一原则：安全工作放在一切工作的首位。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，服从安全。监督原则：设立安全生产监督管理部门，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。强制原理运用两大原则人本原理含义：人本原理体现了以人为本的指导思想，指在管理中必须把人的因素放在首位。以人为本的两层含义：一是一切管理活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，每个人都处在一定的管理层面上，离开人就无所谓管理；二是管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各环节，都是需要人掌管、运作、推动和实施。人本原理动力原则动力原则:管理必须有能够激发人的工作能力的动力，包括物质、精神、信息三大动力。物质动力。物质动力是管理的根本动力,合理的物质刺激可以直接影响和调动员工的积极性。但物质刺激必须适当,运用不当也会产生一定的副作用。精神动力。精神动力包括个人信仰、名誉地位等方面的刺激。精神动力所产生的效果是人们在物质需求有了基本满足情况下所产生的一种更高层次的追求。精神动力不仅可以补偿物质刺激在某些方面的不足,而且其本身就有巨大的威力。在一定的条件下,精神动力甚至可以成为决定性的动力。宗教极端分子超乎常人想象的举动,其行动的动力就是精神动力。信息动力。信息动力是通过信息的交流产生的动力,具有超越物质和精神的相对独立性。为员工提供大量的信息,通过信息资料的收集、分析与整理，得出科学成果，创造社会效益，使人产生成就感，这就是信息动力的体现。能级原则：人本原理的能级原则是指在管理工作中,应按照人的能力大小科学地将其安排在相应的职位上,最大限度地做到人尽其才,各尽其职,并在组织内保持协调,提高管理效率,实现组织目标。人本原理能级原则能级原则三大方面管理能级必须按层次并具有稳定的组织形态。管理不是随便分级的,分级就是要建立一定的秩序、一定的规范和一定的标准;各级也不是可以随便组合的。一个稳定的管理结构应是正三角形或正宝塔形,上面具有尖锐的锋芒,下面又有宽厚的基础,没有能级的管理是难以生存的。不同管理能级应有与它相应的权责和利益。权责和利益是特定管理层次的外在表现。不同的管理层次,其拥有的权限、履行的职责及享有的利益是不同的,这是管理有效性的必然要求。能级必须动态地对应。不同的管理岗位有不同能级,不同的员工也有各自不同的网络位置。人本原理能级原则高层实施宏观管理，解决施工安全战略上的问题中层实施中观管理，解决的是施工安全战役上的问题基层实施微观管理，解决的是施工安全战术上的问题要求精通领导管理艺术要求“领导管理科学”的管理专家要求是偏重于掌握“行为管理科学”的管理人人本原理激励原则含义：利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性，以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性。生存Survival安全感Safety归属感/爱Belongingness/Love自尊self-esteem自我实现Selfactualization情感的/精神的Emotional/Spiritual功能性Functional马斯洛层次需求理论图人本原理行为原则含义：需要与动机是决定人的行为之基础，人类的行为规律是需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满足，于是又产生新的需要、动机、行为，以实现新的目标。掌握了这一规律，管理者就应该对自己的下属行为进行行之有效的科学管理，最大限度发掘员工的潜能。安全工作的重点是防治人的不安全行为。动机需要人的行为人本原理纪律原则含义：组织内部从上到下都应该制定并遵守共同认可的行为规范，违犯了纪律就应该得到相应的惩罚。不以规矩无以成方圆。作为现代社会的组织，没有纪律也是不可能长期生存下去的。严格的纪律是施工安全的可靠保障。含义：能量意外释放理论从事故发生的物理本质出发，阐述了事故的连锁过程：由于管理失误引发的人的不安全行为和物的不安全状态及其相互作用，使不正常的或不希望的危险物质和能量释放，并转移于人体、设施，造成人员伤亡和(或)财产损失，事故可以通过减少能量和加强屏蔽来预防能量意外释放。人类在生产、生活中不可缺少的各种能量，如因某种原因失去控制，就会发生能量违背人的意愿而意外释放或逸出，使进行中的活动中止而发生事故，导致人员伤害或财产损失。能量释意外放理论与能量释意外放理论相关的两类危险源第一类危险源是系统中可能发生意外释放的各种能量或危险物质。第二类危险源是导致约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。第一类危险源的存在是事故发生的前提;第二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件。两类危险源共同决定危险源的危险性。第一类危险源释放出的能量，是导致人员伤害或财物损坏的能量主体，决定事故后果的严重程度;第二类危险源出现的难易，决定事故发生的可能性的大小。在具体的安全工程中，第一类危险源客观上已经存在并且在设计、建造时已经采取了必要的控制措施，其数量和状态通常难以改变，因此事故预防工作的重点是第二类危险源，事故控制的重点是第一类危险源。含义：伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。告诫：事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。企业安全管控重点安全生产十大法则安全生产十大法则墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。告诫：因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。安全生产十大法则海因里希法则：l:29:300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。告诫：对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。告诫：要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就是要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。于单位而言，既使各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。安全生产十大法则安全生产十大法则慧眼法则：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去3掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。告诫：各级领导和管理人员要了解掌握本单位生产实际和安全生产管理现状，熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、安全操作规程和事故案例，造就一双“慧眼”，结合本单位实际，熟练准确发现安全问题和隐患所在，采取措施，及时整改问题和隐患，不断改进和加强本单位安全生产工作。罗氏法则：1:5:∞。即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。告诫：任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成，可以补。一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。安全生产十大法则安全生产十大法则九〇法则：90％×90％×90％×90％×90％=？（59.049%）告诫：安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。主要负责人安排工作，分管领导、主管部门负责人、队长、4班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)，就会出事故，出大问题。安全生产十大法则南风法则（温暖法则）：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸凛冽刺骨，结果令行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉春意融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。在告诫：安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。在安全生产工作中，安全培训、安全管理要以人为本，讲究实效，注重方法，要因人而教，因人而管。决不能生冷硬粗，以罚代管，以批代管，更不能放手不管。在安全培训上、管理上，就是把工作做在员工心里，创新方式，喜闻乐见，我要安全，确保实效。安全生产十大法则金字塔法则：系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全